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摘要：人力资源管理是企业优化内部控制管理的重要组成部分，人力资源管理的效率直接影响着企业员工的工作效率、工作积极性等，继而影响着企业的可持续发展。因此随着互联网技术在企业管理中的应用发展，必须能够在人力资源管理中也导入新的技术手段，才能够为企业的发展提供科学、有效的人力資源管理思维、管理方式，确保为企业提供高素质的人才队伍。基于此本文实现对互联网时代下的人力资源管理的变化分析，分析在互联网时代下人力资源管理思维要如何创新才能够满足时代要求、企业发展要求。
关键词：互联网时代；人力资源；思维创新
随着信息化时代的来临，互联网技术逐渐渗透到社会的各个层面中，引起了社会在思维方式、价值观念等方面的创新变革。对于人力资源管理工作而言，其主要是展开对于人的管理，互联网时代的创新变革根本目的也是在于实现人的全球化、开放化和多维化价值观的健全和发展。可以说互联网时代对于人力资源管理的思维创新提出了新的要求和目标，人力资源管理思维也必须顺应时代的发展要求，加强对自身制度、内容、方式方法的创新变革。
一、互联网时代下对人力资源管理思维的新要求
（一）互联网时代下社会经济形式发生了变革
互联网时代将全球融合为一个整体，各个国家之间的关系密切关联，该种发展形式对于企业的人力资源管理提出的更高的要。第一是要求公司人力资源管理能够为公司提供具有全球视野的人才队伍，充分发挥人才资源的最高效益，在跨国合作中，能够发挥更高的作用；第二是全球经济一体化趋势下，人员的流动性越来越强，只有做好对企业的人力资源的绩效管理，才能够留住高素质、高能力的专业人才，为企业的发展做出更高的贡献。而众所周知，人才的频繁流动对于企业的稳定发展具有一定的威胁和影响。
（二）互联网时代下信息技术实现了创新发展
互联网时代不仅仅带来了国际形势的变化，还带来了技术的创新变革。新的技术广泛应用，引起了社会各个方面领域的深刻变革，也带来了人们的生活习惯、行为选择的变化，因此传统的人力资源管理思维模式也必须能够实现变革。第一是计算机技术的进步发展使得企业管理智能化水平提升，因此实现人力资源管理的智能化建设，是两者能够相互协调配合成为当务之急；第二是信息时代下信息数据的重要性越来越高。目前在互联网时代下，数据信息的爆炸式增长，其为社会发展带来给更多的机遇的同时也带来了网络信息安全相关问题。因此在人力资源管理思维中其必须能加强对信息化资源的开发利用思维，还要求能够培育人力资源对于网络信息安全具有一定的防范性，确保爆炸式的数据信息是为企业发展带来积极作用而非阻碍影响的。
二、互联网时代下人力资源管理思维创新的措施
由上文可知，互联网时代下人力资源管理思维创新是其发展的必然选择以及必然要求，因此对于人力资源管理工作而言，当务之急就是要如何借助互联网时代趋势展开对人力资源管理思维的创新发展。
（一）人力资源管理内容方面的创新
传统的人力资源管理主要是对于六大模块的管理。即人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六个模块，在较多的企业管理中，重视强制性管理而忽视开发型服务。导致企业的人力资源的创新性不足、实践应用能力不足，在企业的岗位中无法发挥自己的全部的效率。因此在互联网时代下，强调知识型、应用型、创新型的人才管理，强调对于人才资源的开发推动而非是压抑管理。因此在这一过程中，企业的人力资源管理从以下几个方面实现了创新：第一是实现了内容的创新，在人力资源管理中实现了对于新时代新思维要求的教育培训。即强调企业发展中领导和员工之间的协调能力的培育，从而实现“1+1>2”的团队协作能力；还要求发挥员工的自我素养建设培育的教育，如要求对员工的创新能力、质疑能力、沟通能力的培育，使得员工能够在工作中实现开拓创新；第二是要求丰富人力资源管理的制度建设。如何激发员工工作的积极性，激发员工的更高的潜能是新时期人力资源管理思维创新的重点所在。当务之急就是建立起相应的奖惩制度，确保能够对员工起到很好的约束管理和奖励刺激，激发员工更高的工作潜能，使其为公司创造更大的价值。而建立健全企业的人力资源管理制度，必须能够基于以员工为本的管理理念，确保能够实现对员工的人本化的管理。
（二）人力资源管理方式方面的创新
互联网时代为人力资源管理提供了先进的理念、科学的技术手段。因此在此过程中，人力资源管理方式实现了以下几个发面的创新：第一是企业人力资源管理思维模式的创新。传统的人力资源管理是重管理轻服务的，而在互联网时代下企业管理工作必须能够顺应时代要求，实现科学化、系统化、柔性化的管理。即侧重建立起和谐、民主、平等的企业内部关系。第二是实现了新的技术在人力资源管理中的有效应用。如在人力资源的培训教育中，互联网技术丰富了企业人力资源教育培训的渠道和内容，现如今能够展开远程在线教育培训的方式，为企业员工制定个性化的培训计划，使得员工的能力和素养能够实现专门化的提升；或是在人力资源的绩效考评中，导入更加科学的定性和定量考核指标，确保能够对企业的员工岗位履职情况、工作能力情况甚至是创新创造思维能力的发展提供有效的考核指标。
结语
综上所述，人力资源管理是企业内部控制管理的重要内容所在，随着互联网时代的到来，传统的企业管理思维、管理模式已经不再能够适应时代需求，只有转变管理思想，开拓创新，建立起现代化、信息化、科学化的管理模式才能够确保企业在日益激烈的市场竞争中仍旧能够占据一席之地。因此人力资源管理思维在互联网时代下的创新发展成为必然趋势和必要前提。
参考文献：
[1]王赫.互联网时代下人力资源管理新思维措施[J].技术与市场，2019，26（03）：203+205.
[2]聂雯卿.基于互联网时代背景下的企业人力资源管理综述[J].西部皮革，2018，40（18）：100+103.
[3]安素方.互联网时代下的人力资源管理新思维[J].经贸实践，2018（13）：296+298.
[4]庞晓莎.互联网时代人力资源管理新思维探索[J].产业与科技论坛，2017，16（17）：232-233.
关键词：互联网时代；人力资源；思维创新
随着信息化时代的来临，互联网技术逐渐渗透到社会的各个层面中，引起了社会在思维方式、价值观念等方面的创新变革。对于人力资源管理工作而言，其主要是展开对于人的管理，互联网时代的创新变革根本目的也是在于实现人的全球化、开放化和多维化价值观的健全和发展。可以说互联网时代对于人力资源管理的思维创新提出了新的要求和目标，人力资源管理思维也必须顺应时代的发展要求，加强对自身制度、内容、方式方法的创新变革。
一、互联网时代下对人力资源管理思维的新要求
（一）互联网时代下社会经济形式发生了变革
互联网时代将全球融合为一个整体，各个国家之间的关系密切关联，该种发展形式对于企业的人力资源管理提出的更高的要。第一是要求公司人力资源管理能够为公司提供具有全球视野的人才队伍，充分发挥人才资源的最高效益，在跨国合作中，能够发挥更高的作用；第二是全球经济一体化趋势下，人员的流动性越来越强，只有做好对企业的人力资源的绩效管理，才能够留住高素质、高能力的专业人才，为企业的发展做出更高的贡献。而众所周知，人才的频繁流动对于企业的稳定发展具有一定的威胁和影响。
（二）互联网时代下信息技术实现了创新发展
互联网时代不仅仅带来了国际形势的变化，还带来了技术的创新变革。新的技术广泛应用，引起了社会各个方面领域的深刻变革，也带来了人们的生活习惯、行为选择的变化，因此传统的人力资源管理思维模式也必须能够实现变革。第一是计算机技术的进步发展使得企业管理智能化水平提升，因此实现人力资源管理的智能化建设，是两者能够相互协调配合成为当务之急；第二是信息时代下信息数据的重要性越来越高。目前在互联网时代下，数据信息的爆炸式增长，其为社会发展带来给更多的机遇的同时也带来了网络信息安全相关问题。因此在人力资源管理思维中其必须能加强对信息化资源的开发利用思维，还要求能够培育人力资源对于网络信息安全具有一定的防范性，确保爆炸式的数据信息是为企业发展带来积极作用而非阻碍影响的。
二、互联网时代下人力资源管理思维创新的措施
由上文可知，互联网时代下人力资源管理思维创新是其发展的必然选择以及必然要求，因此对于人力资源管理工作而言，当务之急就是要如何借助互联网时代趋势展开对人力资源管理思维的创新发展。
（一）人力资源管理内容方面的创新
传统的人力资源管理主要是对于六大模块的管理。即人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六个模块，在较多的企业管理中，重视强制性管理而忽视开发型服务。导致企业的人力资源的创新性不足、实践应用能力不足，在企业的岗位中无法发挥自己的全部的效率。因此在互联网时代下，强调知识型、应用型、创新型的人才管理，强调对于人才资源的开发推动而非是压抑管理。因此在这一过程中，企业的人力资源管理从以下几个方面实现了创新：第一是实现了内容的创新，在人力资源管理中实现了对于新时代新思维要求的教育培训。即强调企业发展中领导和员工之间的协调能力的培育，从而实现“1+1>2”的团队协作能力；还要求发挥员工的自我素养建设培育的教育，如要求对员工的创新能力、质疑能力、沟通能力的培育，使得员工能够在工作中实现开拓创新；第二是要求丰富人力资源管理的制度建设。如何激发员工工作的积极性，激发员工的更高的潜能是新时期人力资源管理思维创新的重点所在。当务之急就是建立起相应的奖惩制度，确保能够对员工起到很好的约束管理和奖励刺激，激发员工更高的工作潜能，使其为公司创造更大的价值。而建立健全企业的人力资源管理制度，必须能够基于以员工为本的管理理念，确保能够实现对员工的人本化的管理。
（二）人力资源管理方式方面的创新
互联网时代为人力资源管理提供了先进的理念、科学的技术手段。因此在此过程中，人力资源管理方式实现了以下几个发面的创新：第一是企业人力资源管理思维模式的创新。传统的人力资源管理是重管理轻服务的，而在互联网时代下企业管理工作必须能够顺应时代要求，实现科学化、系统化、柔性化的管理。即侧重建立起和谐、民主、平等的企业内部关系。第二是实现了新的技术在人力资源管理中的有效应用。如在人力资源的培训教育中，互联网技术丰富了企业人力资源教育培训的渠道和内容，现如今能够展开远程在线教育培训的方式，为企业员工制定个性化的培训计划，使得员工的能力和素养能够实现专门化的提升；或是在人力资源的绩效考评中，导入更加科学的定性和定量考核指标，确保能够对企业的员工岗位履职情况、工作能力情况甚至是创新创造思维能力的发展提供有效的考核指标。
结语
综上所述，人力资源管理是企业内部控制管理的重要内容所在，随着互联网时代的到来，传统的企业管理思维、管理模式已经不再能够适应时代需求，只有转变管理思想，开拓创新，建立起现代化、信息化、科学化的管理模式才能够确保企业在日益激烈的市场竞争中仍旧能够占据一席之地。因此人力资源管理思维在互联网时代下的创新发展成为必然趋势和必要前提。
参考文献：
[1]王赫.互联网时代下人力资源管理新思维措施[J].技术与市场，2019，26（03）：203+205.
[2]聂雯卿.基于互联网时代背景下的企业人力资源管理综述[J].西部皮革，2018，40（18）：100+103.
[3]安素方.互联网时代下的人力资源管理新思维[J].经贸实践，2018（13）：296+298.
[4]庞晓莎.互联网时代人力资源管理新思维探索[J].产业与科技论坛，2017，16（17）：232-233.