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【摘要】 随着市场经济的不断发展，我国的建筑行业也有了很大的发展。机电安装工程作为建筑行业重要的组成部分，直接决定了整个建筑的安全和稳定程度，因此在以后的工作中必须不断强化其各方面的有效管理，以此切实保证机电安装工程的质量安全。基于此，本文就将对机电安装工程项目管理相关问题进行分析探讨。
【关键词】 机电安装；项目管理；问题；措施
1、概述
组织管理是机电安装工程施工管理的第一环节，同时也是核心内容。组织管理相关措施的制定是否合理、落实是否彻底，都与整个机电安装工程是否能够顺利实施之间存在密切的关系。为了能够尽全力促进机电安装工程组织管理成效的提升，就需要在机电安装工程开工前，由施工组织设计部门结合工程规模以及机电安装任务组建一个专业的组织团队。该团队需要负责编制详细的施工组织管理计划，对于机电安装工程相关的各个部门与机构之间的权责义务划分关系、予以界定，同时还需要形成纵向、横向的沟通渠道，使各个部门对于机电安装工程相关信息的传递、共享更加畅通，形成一种交互性的沟通机制，对组织架构内部存在的意见冲突与矛盾予以及时的解决，同时促进组织管理成效的提升，为工程建设夯实组织基础。
2、影响机电安装工程项目管理的因素
2.1、人为因素
在机电安装工程中，人始终贯穿于整个机电安装工程施工的始末，是机电安装工程管理的主体。在机电安装工程施工的过程中，人主要是进行组织、提供决策、指挥以及操作，无论人是直接参与还是间接参与机电安装工程活动，人都直接影响着机电安装工程的质量。在现场勘察、建筑结构设计、施工、监理、业主以及监督等方面都需要人的参与和管理，因此人的参与对机电安装工程的实施是至关重要的，而管理人员的专业素质的高低、专业技术以及监督的实际效果如何与机电安装工程项目的工程质量密切相关。所以，在机电安装工程施工过程中，需要加强对人为因素的重视，从而有效地保证机电安装工程工作的顺利开展。
2.2、材料质量因素
机电安装工程的管理还受到施工材料的影响。建筑材料主要是指进入施工现场后的材料，施工材料质量的高低与机电安装工程的质量、节能环保以及其他的使用功能是息息相关的。在一般情况下，施工材料需要经过严格的抽样测验，只有合格后才能进入施工现场，否则一些劣质材料将严重影响到机电安装工程的工程质量。
1.3、机械设备因素
机电安装工程中的一个重要因素就是机械设备，如果机电安装工程中的机械设备购买不当或者是机械设备使用不当都将直接影响整个机电安装工程的顺利开展。同时，在机电安装工程中使用一体化、自动化的机械设备，能够有效地提高施工速度，缩短施工工期，大大地减少劳动强度，提升施工效率。因此，在机电安装工程管理的过程中，需要加强对机械设备管理的重视，从而有效地降低成本。
2.4、施工配合因素
机电安装需要涉及到许多环节之间的配合，任何一个施工环节出现问题都有可能影响机电安装工程的质量。比如建筑物的引下线、防雷接闪器以及接地线、等电位联接装置普遍采取钢筋结构，按照相关制度规定，应该对各种电气设备结合部的联接点、预埋件在电气施工图纸中表明，并且对钢筋的焊接方式以及部位进行技术说明，而且需要在其它工程图纸中表明，但是实际情况是防雷电气设备只是在电气设备设计图中体现，而且体现的内容非常的简单，而其它设计图纸中则没有对机电设备安装部位进行标注，这些问题都会影响机电安装工程的质量，因为现在的建筑工程都存在转包现象，如果机电安装没有在施工图纸中标注，那么就会导致某些机电设备由于没有在设计图纸中体现，导致施工的工序不对或者导致某些电气设备结合部没有连接，从而导致机电安装出现质量问题。
3、机电安装工程项目管理措施探讨
3.1、强化安全管理
结合机电安装工程的实际特点来看，在安全管理中要求关注的工作要点为：首先，需要结合机电安装工程的施工特点与实际情况，落实健全的安全生产责任制度，将整个机电安装工程相对应的安全生产责任分解至各个相关单位的负责人，落实全面的责任追究制度；其次，安全管理的策划。项目部应当对相关的技术人员进行组织并进行项目的安全施工组织总设计、专项或分部工程等的安全施工组织的设计以及较关键施工项目等相关安全技术的方案以及措施的编制，以制度、人员、设备、技术、材料、资金以及施工环境等相关方面进行策划及安排，保证施工的安全进行。
3.2、强化质量管理
在机电工程施工前要具备设计以及设备的技术文件，对于较特殊或大中型的安装工程要进行具体的调研，并编制出具体的施工方案；对于施工过程中可能出现的自然灾害或突发事件要做出合理的安排。当气象条件出现不适合的状况，要采取相应的保护措施以保障施工的顺利进行。另外，在安装前要认真地检查和保管将要安装的设备和材料。要从建筑机电安装工程的施工队伍、设备材料以及施工方案三个方面进行控制。施工设计的主要目标是机电安装工程质量控制。机电工程施工的各相关部门要采取专业与整体相结合的方式对施工图纸进行审查，各相关部门要紧密联合起来共同解决在机电工程安装过程中可能遇到的所有问题。在对质量进行控制的过程中，要注重细节问题的检测，如：水管坡度、缆桥走向等；严格避免由于施工人员的粗心大意而带来的质量问题。对于在工程设计上出现的问题，要及时与设计单位交流沟通。在对整个设计图纸进行审查的过程中，要按照严格的步骤对其进行审查，尽最大可能避免施工过程中出现问题。
3.3、强化进度管理
在机电安装工程施工作业的实施期间，工作人员需要以进度管理为重要手段，按照合同约定内容对施工进度目标进行监督控制。与此同时，进度管理工作的开展还与整个机电安装工程的质量、成本目标实现情况密切相关。整个机电安装工程的施工进度控制很大程度上会受到实际施工进度的影响。为了能够达到满意的施工進度控制效果，要求采取的施工管理措施为：将整体进度计划进行细分，形成若干个分部、分项计划，结合分部、分项项目的施工内容，制定合理的工期目标，在此基础之上，形成以日、周、月为单位的施工进度计划，并在实际工作中加以落实。与此同时，在每天休工前需要利用半小时左右的时间，集中机电安装工程各个部门负责人召开进度协调会议，会议当中要对一天的施工情况以及进度完成情况进行总结，同时各个部门相互配合，做好第二天的工作部署，以确保机电安装工程能够在预定工期内保质完成。 3.4、强化成本管理
结合机电安装工程的实际特点来看，在成本管理中要求关注的工作要点为：第一，根据成本信息，结合项目特点，合理预测未来的成本消耗趋势，编制一套经济可行的成本管理方案；第二，收支明细表的制定，进行施工时各项成本费用要逐项记录，每月进行汇总并与目标成本方案进行对比、分析，然后进行评价；第三，针对所制定的目标成本编制实施控制计划，确保提前将所需人员、材料以及设备等进行计划和安排，统一调度和策划，务必尽量做到各要素的最佳配置、使用以及管理，防止出现计划不周所导致的停工、积压、浪费或是效率不高等问题的发生；第四，强化过程管理，开工前准确预测工程建设过程中的突发状况，提前制定应急预案，尽量避免施工中成本超预算的情况发生；最后还要基于成本核算，综合分析在机电安装工程实施期间影响成本要素的形成过程以及成本增减的因素，从中总结出节约成本的方法途径，制定相关的实施措施并由专人负责监督实施。
3.5、强化合同管理
机电安装工程中所制定的施工合同责任主体为发包方以及承包方。两者为了完成合同所约定的施工内容，在协议当中明确划定各自所对应的权利与义务。双方需要以“在满足价格标准的前提下，在所约定的工期内完成规模、范围以及质量均符合约定要求的工程项目”为目的，签订施工合同并使之生效。在对生效合同精细管理的过程当中，需要覆盖包括合同签订、合同履行、合同变更以及合同解除在内的多个环节，对其实施全面性的管理控制，同时还应当将合同筹划阶段工作纳入管理，使管理目标能够顺利达成。以往的工作经验已经显示：严格的合同管理工作有助于使施工企业保质保量地完成工程施工任务，从而顺利达成效益目标；反之，如果合同管理效果不佳，则容易使施工企业蒙受重大经济损失。
总而言之，在机电安装工程工作中，对其有效的项目管理既是施工管理的目标，也是各个单位、部门之间、人员之间关系的有效协调过程。这就要求我们在以后的具体管理过程中，首先制定清晰明确的项目管理目标，建立健全高效的项目管理机构，切实落实各个责任岗位的职责以及目标，最终优化项目管理效率，为企业赢得更多的经济以及社会效益。
参考文献：
[1]宋合义.机电安装施工技术在实际工程中的应用[J].江西建材，2014，22：85.
[2]王志林.现阶段机电工程施工管理中问题及解决对策探究[J].江西建材，2014，21：275.
[3]柴天胜.机电安装工程的质量管理探究[J].四川建材，2014，05：171-172.
[4]謝林江.机电安装工程项目管理[J].中国新通信，2014，20：58.
[5]张平堂.机电安装工程施工管理分析探讨[J].中国高新技术企业，2014，33：84-85.
【关键词】 机电安装；项目管理；问题；措施
1、概述
组织管理是机电安装工程施工管理的第一环节，同时也是核心内容。组织管理相关措施的制定是否合理、落实是否彻底，都与整个机电安装工程是否能够顺利实施之间存在密切的关系。为了能够尽全力促进机电安装工程组织管理成效的提升，就需要在机电安装工程开工前，由施工组织设计部门结合工程规模以及机电安装任务组建一个专业的组织团队。该团队需要负责编制详细的施工组织管理计划，对于机电安装工程相关的各个部门与机构之间的权责义务划分关系、予以界定，同时还需要形成纵向、横向的沟通渠道，使各个部门对于机电安装工程相关信息的传递、共享更加畅通，形成一种交互性的沟通机制，对组织架构内部存在的意见冲突与矛盾予以及时的解决，同时促进组织管理成效的提升，为工程建设夯实组织基础。
2、影响机电安装工程项目管理的因素
2.1、人为因素
在机电安装工程中，人始终贯穿于整个机电安装工程施工的始末，是机电安装工程管理的主体。在机电安装工程施工的过程中，人主要是进行组织、提供决策、指挥以及操作，无论人是直接参与还是间接参与机电安装工程活动，人都直接影响着机电安装工程的质量。在现场勘察、建筑结构设计、施工、监理、业主以及监督等方面都需要人的参与和管理，因此人的参与对机电安装工程的实施是至关重要的，而管理人员的专业素质的高低、专业技术以及监督的实际效果如何与机电安装工程项目的工程质量密切相关。所以，在机电安装工程施工过程中，需要加强对人为因素的重视，从而有效地保证机电安装工程工作的顺利开展。
2.2、材料质量因素
机电安装工程的管理还受到施工材料的影响。建筑材料主要是指进入施工现场后的材料，施工材料质量的高低与机电安装工程的质量、节能环保以及其他的使用功能是息息相关的。在一般情况下，施工材料需要经过严格的抽样测验，只有合格后才能进入施工现场，否则一些劣质材料将严重影响到机电安装工程的工程质量。
1.3、机械设备因素
机电安装工程中的一个重要因素就是机械设备，如果机电安装工程中的机械设备购买不当或者是机械设备使用不当都将直接影响整个机电安装工程的顺利开展。同时，在机电安装工程中使用一体化、自动化的机械设备，能够有效地提高施工速度，缩短施工工期，大大地减少劳动强度，提升施工效率。因此，在机电安装工程管理的过程中，需要加强对机械设备管理的重视，从而有效地降低成本。
2.4、施工配合因素
机电安装需要涉及到许多环节之间的配合，任何一个施工环节出现问题都有可能影响机电安装工程的质量。比如建筑物的引下线、防雷接闪器以及接地线、等电位联接装置普遍采取钢筋结构，按照相关制度规定，应该对各种电气设备结合部的联接点、预埋件在电气施工图纸中表明，并且对钢筋的焊接方式以及部位进行技术说明，而且需要在其它工程图纸中表明，但是实际情况是防雷电气设备只是在电气设备设计图中体现，而且体现的内容非常的简单，而其它设计图纸中则没有对机电设备安装部位进行标注，这些问题都会影响机电安装工程的质量，因为现在的建筑工程都存在转包现象，如果机电安装没有在施工图纸中标注，那么就会导致某些机电设备由于没有在设计图纸中体现，导致施工的工序不对或者导致某些电气设备结合部没有连接，从而导致机电安装出现质量问题。
3、机电安装工程项目管理措施探讨
3.1、强化安全管理
结合机电安装工程的实际特点来看，在安全管理中要求关注的工作要点为：首先，需要结合机电安装工程的施工特点与实际情况，落实健全的安全生产责任制度，将整个机电安装工程相对应的安全生产责任分解至各个相关单位的负责人，落实全面的责任追究制度；其次，安全管理的策划。项目部应当对相关的技术人员进行组织并进行项目的安全施工组织总设计、专项或分部工程等的安全施工组织的设计以及较关键施工项目等相关安全技术的方案以及措施的编制，以制度、人员、设备、技术、材料、资金以及施工环境等相关方面进行策划及安排，保证施工的安全进行。
3.2、强化质量管理
在机电工程施工前要具备设计以及设备的技术文件，对于较特殊或大中型的安装工程要进行具体的调研，并编制出具体的施工方案；对于施工过程中可能出现的自然灾害或突发事件要做出合理的安排。当气象条件出现不适合的状况，要采取相应的保护措施以保障施工的顺利进行。另外，在安装前要认真地检查和保管将要安装的设备和材料。要从建筑机电安装工程的施工队伍、设备材料以及施工方案三个方面进行控制。施工设计的主要目标是机电安装工程质量控制。机电工程施工的各相关部门要采取专业与整体相结合的方式对施工图纸进行审查，各相关部门要紧密联合起来共同解决在机电工程安装过程中可能遇到的所有问题。在对质量进行控制的过程中，要注重细节问题的检测，如：水管坡度、缆桥走向等；严格避免由于施工人员的粗心大意而带来的质量问题。对于在工程设计上出现的问题，要及时与设计单位交流沟通。在对整个设计图纸进行审查的过程中，要按照严格的步骤对其进行审查，尽最大可能避免施工过程中出现问题。
3.3、强化进度管理
在机电安装工程施工作业的实施期间，工作人员需要以进度管理为重要手段，按照合同约定内容对施工进度目标进行监督控制。与此同时，进度管理工作的开展还与整个机电安装工程的质量、成本目标实现情况密切相关。整个机电安装工程的施工进度控制很大程度上会受到实际施工进度的影响。为了能够达到满意的施工進度控制效果，要求采取的施工管理措施为：将整体进度计划进行细分，形成若干个分部、分项计划，结合分部、分项项目的施工内容，制定合理的工期目标，在此基础之上，形成以日、周、月为单位的施工进度计划，并在实际工作中加以落实。与此同时，在每天休工前需要利用半小时左右的时间，集中机电安装工程各个部门负责人召开进度协调会议，会议当中要对一天的施工情况以及进度完成情况进行总结，同时各个部门相互配合，做好第二天的工作部署，以确保机电安装工程能够在预定工期内保质完成。 3.4、强化成本管理
结合机电安装工程的实际特点来看，在成本管理中要求关注的工作要点为：第一，根据成本信息，结合项目特点，合理预测未来的成本消耗趋势，编制一套经济可行的成本管理方案；第二，收支明细表的制定，进行施工时各项成本费用要逐项记录，每月进行汇总并与目标成本方案进行对比、分析，然后进行评价；第三，针对所制定的目标成本编制实施控制计划，确保提前将所需人员、材料以及设备等进行计划和安排，统一调度和策划，务必尽量做到各要素的最佳配置、使用以及管理，防止出现计划不周所导致的停工、积压、浪费或是效率不高等问题的发生；第四，强化过程管理，开工前准确预测工程建设过程中的突发状况，提前制定应急预案，尽量避免施工中成本超预算的情况发生；最后还要基于成本核算，综合分析在机电安装工程实施期间影响成本要素的形成过程以及成本增减的因素，从中总结出节约成本的方法途径，制定相关的实施措施并由专人负责监督实施。
3.5、强化合同管理
机电安装工程中所制定的施工合同责任主体为发包方以及承包方。两者为了完成合同所约定的施工内容，在协议当中明确划定各自所对应的权利与义务。双方需要以“在满足价格标准的前提下，在所约定的工期内完成规模、范围以及质量均符合约定要求的工程项目”为目的，签订施工合同并使之生效。在对生效合同精细管理的过程当中，需要覆盖包括合同签订、合同履行、合同变更以及合同解除在内的多个环节，对其实施全面性的管理控制，同时还应当将合同筹划阶段工作纳入管理，使管理目标能够顺利达成。以往的工作经验已经显示：严格的合同管理工作有助于使施工企业保质保量地完成工程施工任务，从而顺利达成效益目标；反之，如果合同管理效果不佳，则容易使施工企业蒙受重大经济损失。
总而言之，在机电安装工程工作中，对其有效的项目管理既是施工管理的目标，也是各个单位、部门之间、人员之间关系的有效协调过程。这就要求我们在以后的具体管理过程中，首先制定清晰明确的项目管理目标，建立健全高效的项目管理机构，切实落实各个责任岗位的职责以及目标，最终优化项目管理效率，为企业赢得更多的经济以及社会效益。
参考文献：
[1]宋合义.机电安装施工技术在实际工程中的应用[J].江西建材，2014，22：85.
[2]王志林.现阶段机电工程施工管理中问题及解决对策探究[J].江西建材，2014，21：275.
[3]柴天胜.机电安装工程的质量管理探究[J].四川建材，2014，05：171-172.
[4]謝林江.机电安装工程项目管理[J].中国新通信，2014，20：58.
[5]张平堂.机电安装工程施工管理分析探讨[J].中国高新技术企业，2014，33：84-85.