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摘 要：随着时代的不断变化，企业之间的竞争也逐渐加剧，而企业文化对于企业的发展具有重要的促进作用，它是整合企业意识、凝聚企业力量，使企业员工更加积极向上，有效员工提高工作效率的关键因素。企业在构建企业文化的过程中，要秉承着以人为本的理念，为企业提出具有创新的发展策略，从而使企业能稳定的发展。
关键词：企业文化；企业管理；作用
企业文化是区别于资金与技术等硬件因素方面的另一种实力，也称为“软实力”，逐渐被企业管理者所重视，同時也是形成企业重要竞争力的关键因素。可以说企业文化与企业发展壮大紧密相连，它是促进企业管理效能提升的关键因素。
一、企业文化的内涵
企业文化是由企业价值观、信念、目标、处事方式等内容组成的特有的企业文化形象，是企业在一定条件下，生产、经营和管理活动中形成的企业特色精神财富。其中包含了行为准则、企业制度、企业产品、企业观念、企业价值观、企业精神、企业道德规范、企业环境，等等。其中企业价值观是企业文化的核心。企业文化由三个层次构成，分别是物质文化、制度文化、精神文化。物质文化包括：企业硬件设施、硬件环境、厂容、厂貌等方面。制度文化包括：企业组织体制、规章制度、纪律、人际关系，等等。精神文化是企业文化核心层，包括：企业价值观、员工素质、组织意识、企业精神、企业目标等内容，三层中企业精神对员工影响最大。因此企业文化建设对企业持续发展有着重要的现实意义。
二、企业文化促进企业管理效能的提升
企业管理是对企业经营生产活动进行计划、组织、协调、控制、指挥的总称，包括了企业发展过程的全部工作内容。企业文化是企业管理效能提升的关键因素，占据着重要位置。其主要表现为以下几方面：
（一）企业文化是保障企业实现企业目标的软管理
在当今信息时代，企业员工思想与行为，若仅仅依靠严密的企业规章制度来规范，对提升企业的管理是低效的。企业文化的种种元素是根植于企业之中的，它影响着企业成员工作热情的高低和工作行为，对企业的发展产生着重大影响。企业管理部门要在管理实践中，分析和确定能满足企业发展和企业个性需求各种因素，把企业文化融入到企业管理中，要精心培植、倡导、塑造属于企业自己的文化特质，这种文化特质成为企业全体成员共同遵守、奉行的价值观念、基本信念和行为准则。通过企业文化贯穿、整合、提升和完善企业的管理制度和行为规范，影响员工的思想观念，使企业达到从人到物的层面的统一，这一整套企业与员工共同享有的观念、信念、价值和行为规则，能促成企业内部形成一种共同的行为模式，这种共同的行为模式便是企业文化最强大的力量所在。
（二）企业文化指引企业发展方向
企业文化为企业经营管理指明了方向，也为高层领导者制定管理策略奠定了坚实的基础。企业文化中包含了丰富的内涵，其中员工所形成的价值观和信念，塑造成一股强劲的动力，推动着企业不断向前发展。换句话说，企业管理实际就是企业文化内涵的表现形式，任何脱离企业文化的经营管理策略都会因为与员工所形成的价值观念不同而最终很难取得很好的业绩。企业文化深深地决定着员工的思想价值观，引导员工的行为方式，为企业的发展指明了正确的方向。因此，企业的经营管理策略和发展思路的制定都必须与企业文化内涵相一致，这样就能够形成强大的向心力和凝聚力，同时激发员工的斗志，推动企业向着良性的方向发展。
（三）企业文化提升企业核心竞争力
企业的核心竞争力是企业的管理能力、技术能力和市场能力。影响这些能力完善、创新和提升的最重要的因素是企业各个岗位上的员工。优秀的企业文化树立以人为本的管理思想，把人作为提高企业竞争力的主要议题， 充分地尊重人、理解人、关心人，把人的价值放在首位，把物的价值放在次位。在管理中以人为本，在运用现代管理技术和手段中突出企业管理的精神和文化的力量。尊重员工的自我价值，引导员工的自我管理，重视企业的群体意识和人在生产管理中的作用，使企业员工在实现企业目标上有积极热情的工作态度。企业文化的管理理念的核心是“以人为本”，比传统的“以物为本”，“经济管理”的管理理念更符合当前经济全球化的社会发展形势，更符合现代人群的特点，同时也更有牵引力、约束力和弹性力度。更能激发员工的工作热情，调动员工的主观能动性，发挥员工的创造力，提高企业对员工的凝聚力，增强企业的经济活力、管理控制力、技术创新力、形象影响力从而提升企业的核心竞争力。
（四）企业文化树立企业优秀的品牌形象
企业生存的基础是提供产品，企业发展的目标是经济盈利，如何让顾客认同企业提供的产品，并对其具有一定的忠诚度，企业的品牌形象具有重要作用。企业文化是一种无形的软实力，对员工和企业是一种潜移默化的影响。良好的企业文化无论是对企业内部，还是企业外部品牌形象的塑造都会产生巨大的作用，是企业一笔重要的财富。它能在企业品牌的塑造中不断与外界环境进行信息和能量交换，会根据消费群体找准市场定位、施展企业战略和聚焦客户价值。结合行业和企业实际、产品特性等因素科学严格把控技术标准，控制住产品质量底线。注重企业的经济效益和社会效益协调发展，恪守行业职业道德。使企业品牌形象能真正树立起来，稳步站立于市场。
三、结语
企业文化是一种重要的无形的软实力。一个成功的企业都有非常优秀的企业文化，文化是可以传承的财富，公司只有重视企业文化建设，才能不断增强企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]彭思恒.浅谈企业文化在企业管理中的作用[J].东方企业文化，2012（6）.
[2]刘梅芳.企业文化在企业管理中的作用[J].生产力研究，2013（11）.
[3]刘芳宜.浅谈企业文化在企业管理中的作用[J].中国高新技术产业，2016（14）.
关键词：企业文化；企业管理；作用
企业文化是区别于资金与技术等硬件因素方面的另一种实力，也称为“软实力”，逐渐被企业管理者所重视，同時也是形成企业重要竞争力的关键因素。可以说企业文化与企业发展壮大紧密相连，它是促进企业管理效能提升的关键因素。
一、企业文化的内涵
企业文化是由企业价值观、信念、目标、处事方式等内容组成的特有的企业文化形象，是企业在一定条件下，生产、经营和管理活动中形成的企业特色精神财富。其中包含了行为准则、企业制度、企业产品、企业观念、企业价值观、企业精神、企业道德规范、企业环境，等等。其中企业价值观是企业文化的核心。企业文化由三个层次构成，分别是物质文化、制度文化、精神文化。物质文化包括：企业硬件设施、硬件环境、厂容、厂貌等方面。制度文化包括：企业组织体制、规章制度、纪律、人际关系，等等。精神文化是企业文化核心层，包括：企业价值观、员工素质、组织意识、企业精神、企业目标等内容，三层中企业精神对员工影响最大。因此企业文化建设对企业持续发展有着重要的现实意义。
二、企业文化促进企业管理效能的提升
企业管理是对企业经营生产活动进行计划、组织、协调、控制、指挥的总称，包括了企业发展过程的全部工作内容。企业文化是企业管理效能提升的关键因素，占据着重要位置。其主要表现为以下几方面：
（一）企业文化是保障企业实现企业目标的软管理
在当今信息时代，企业员工思想与行为，若仅仅依靠严密的企业规章制度来规范，对提升企业的管理是低效的。企业文化的种种元素是根植于企业之中的，它影响着企业成员工作热情的高低和工作行为，对企业的发展产生着重大影响。企业管理部门要在管理实践中，分析和确定能满足企业发展和企业个性需求各种因素，把企业文化融入到企业管理中，要精心培植、倡导、塑造属于企业自己的文化特质，这种文化特质成为企业全体成员共同遵守、奉行的价值观念、基本信念和行为准则。通过企业文化贯穿、整合、提升和完善企业的管理制度和行为规范，影响员工的思想观念，使企业达到从人到物的层面的统一，这一整套企业与员工共同享有的观念、信念、价值和行为规则，能促成企业内部形成一种共同的行为模式，这种共同的行为模式便是企业文化最强大的力量所在。
（二）企业文化指引企业发展方向
企业文化为企业经营管理指明了方向，也为高层领导者制定管理策略奠定了坚实的基础。企业文化中包含了丰富的内涵，其中员工所形成的价值观和信念，塑造成一股强劲的动力，推动着企业不断向前发展。换句话说，企业管理实际就是企业文化内涵的表现形式，任何脱离企业文化的经营管理策略都会因为与员工所形成的价值观念不同而最终很难取得很好的业绩。企业文化深深地决定着员工的思想价值观，引导员工的行为方式，为企业的发展指明了正确的方向。因此，企业的经营管理策略和发展思路的制定都必须与企业文化内涵相一致，这样就能够形成强大的向心力和凝聚力，同时激发员工的斗志，推动企业向着良性的方向发展。
（三）企业文化提升企业核心竞争力
企业的核心竞争力是企业的管理能力、技术能力和市场能力。影响这些能力完善、创新和提升的最重要的因素是企业各个岗位上的员工。优秀的企业文化树立以人为本的管理思想，把人作为提高企业竞争力的主要议题， 充分地尊重人、理解人、关心人，把人的价值放在首位，把物的价值放在次位。在管理中以人为本，在运用现代管理技术和手段中突出企业管理的精神和文化的力量。尊重员工的自我价值，引导员工的自我管理，重视企业的群体意识和人在生产管理中的作用，使企业员工在实现企业目标上有积极热情的工作态度。企业文化的管理理念的核心是“以人为本”，比传统的“以物为本”，“经济管理”的管理理念更符合当前经济全球化的社会发展形势，更符合现代人群的特点，同时也更有牵引力、约束力和弹性力度。更能激发员工的工作热情，调动员工的主观能动性，发挥员工的创造力，提高企业对员工的凝聚力，增强企业的经济活力、管理控制力、技术创新力、形象影响力从而提升企业的核心竞争力。
（四）企业文化树立企业优秀的品牌形象
企业生存的基础是提供产品，企业发展的目标是经济盈利，如何让顾客认同企业提供的产品，并对其具有一定的忠诚度，企业的品牌形象具有重要作用。企业文化是一种无形的软实力，对员工和企业是一种潜移默化的影响。良好的企业文化无论是对企业内部，还是企业外部品牌形象的塑造都会产生巨大的作用，是企业一笔重要的财富。它能在企业品牌的塑造中不断与外界环境进行信息和能量交换，会根据消费群体找准市场定位、施展企业战略和聚焦客户价值。结合行业和企业实际、产品特性等因素科学严格把控技术标准，控制住产品质量底线。注重企业的经济效益和社会效益协调发展，恪守行业职业道德。使企业品牌形象能真正树立起来，稳步站立于市场。
三、结语
企业文化是一种重要的无形的软实力。一个成功的企业都有非常优秀的企业文化，文化是可以传承的财富，公司只有重视企业文化建设，才能不断增强企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]彭思恒.浅谈企业文化在企业管理中的作用[J].东方企业文化，2012（6）.
[2]刘梅芳.企业文化在企业管理中的作用[J].生产力研究，2013（11）.
[3]刘芳宜.浅谈企业文化在企业管理中的作用[J].中国高新技术产业，2016（14）.