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摘 要：新时期企业文化建设在企业的生存和发展中起到的作用越来越突出，企业文化建设可以凝聚企业全体员工的力量，增强企业凝聚力，提升企业的市场竞争力。在市场竞争越来越激烈的背景下，本文主要通过对企业文化建设现状分析和探讨加强企业文化的有效措施来分析新时期企业文化建设的必要性，为加强企业文化建设提供理论指导。
关键词：企业文化；新时期；文化氛围
随着我国市场经济体制改革的深入发展，企业外部环境发生了翻天覆地的变化，市场经济呈现出了多元化的发展趋势，市场竞争的日益激烈为企业的生存和发展提出了更多的挑战。为了保证企业在竞争日益激烈的市场环境中保持市场竞争能力，稳固企业本身在市场中的地位，企业越来越重视企业文化给企业带来的潜在效益，本文主要针对新时期我国企业文化建设存在的主要问题进行探讨分析，从中找出加强企业文化发展建设的有效途径，增强企业的长久生存和发展的能力。
一、企业文化概述
企业文化在企业生存和发展中起到的作用越来越凸显，企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。通过企业文化建设可以将企业的价值和企业经营理念传递给企业的全体员工，凝聚企业全体员工的力量，增强企业的综合竞争能力。企业文化可以为企业未来的发展找到一个明确的方向和目标，为企业员工树立一个共同的信仰，使得全体员工潜移默化的接受企业文化的熏陶，形成一个团结一致、共同发展的企业文化氛围。
二、企业文化建设现存不足的探究
（一）企业文化建设缺乏统一的控制和监管
在新时期的大背景下，企业管理者已经意识到要提升企业的整体竞争力必须加强企业文化建设，但是企业在进行文化建设的过程中却由于缺乏统一的控制和监管机制使得企业文化建设的成果收获甚微。企业文化建设与企业的整体战略部署不一致使得企业文化和企业发展的实际情况出现了极度的不平衡，企业投入了大量的人力和物力却没有发挥企业文化在团结企业员工、凝聚企业力量和提升企业整体竞争力等方面的积极作用，这严重的威胁到了企业的生存和发展。
（二）传播方式传统
目前多数企业在文化传播的方式上都选择了较为传统的方式，即通过纸质宣传或者是张贴标语等方式，这种文化传播方式不仅速度慢，而且不能够很好的吸引员工的关注，所以传播的效果并不明显，这种缺乏创新性和有效性的企业文化建设传播方式必然会极大的制约企业文化的建设。
（三）制度保障缺乏
对于企业文化建设而言，制度保障是工作能够顺利进行的基础，在对企业的实际调查研究中，我们可以发现多数企业的文化建设工作都缺乏制度保障，他们的文化建设只是集中在表面的宣传工作，在实际的操作过程中由于缺乏制度监管使得很多宣传工作落实不到位，企业文化建设的核心价值观和企业理念根本无法深入到企业的发展过程之中，严重制约了企业全面健康发展。
（四）人文關怀亟待加强
人力资源是促进企业发展的重要资源，优秀的人才是保证企业长久发展的根本，因此在开展企业文化建设的过程中应该更加关注企业员工对企业文化的认可和可接受度。但是在实际过程中，很多的企业文化都脱离了企业员工，企业文化建设成为了企业管理人员和文化传播人员的意愿，没有建立起对全体员工的激励机制和考核机制，使得员工的积极性和创造性受到了极大的压制。以至于企业的经济效益和整体竞争力的提升受到制约。
三、加强文化建设的对策
（一）企业文化建设和企业战略有机结合
企业文化和企业战略是企业发展的两个重要的组成部分，两者之间存在着紧密的联系。企业文化作为一种软实力是推动企业发展的重要力量，企业文化可以将企业全体员工凝聚在一起，让全体员工为了一个共同的企业目标而努力，为企业的发展壮大营造一个良好的氛围。企业战略是企业制定的企业发展的目标，它规定了企业发展的方向和具体的发展策略，作为一面旗帜，它促使着企业各方面力量集中到一起为共同的目标而努力拼搏。企业文化和企业战略相互依存、相互影响，在开展企业文化建设时，将企业文化融入到企业的战略之中，同时在实现企业战略的同时发展企业文化在促进企业战略实现方面的积极作用，通过两者的相互结合企业可以极大的提升整体的竞争态势，为企业的发展创造更大的空间。
（二）加强文化建设传播方式的创新性
企业文化传播方式的创新可以极大的吸引企业员工的眼球，将企业文化和现代科技有机的结合在一起，采用多种方式传播企业文化，全方位的宣传企业价值观和企业理念。同时现代科技可以极大地提高文化传播的速度和广度，使得企业文化可以融入到企业员工的实际工作之中，让企业文化成为企业员工行动的指南。
（三）夯实制度保障
制度保障是企业文化建设的基础，企业应该在文化建设开始之前立统一的控制和监管机制，使得企业文化建设不仅仅局限于表面宣传工作，而是切实关注企业实际，将企业的价值观念和企业发展理念深入到企业的发展之中，促进企业全面持续发展。
（四）坚持人本理念
企业文化建设应该更多的关注企业自身发展的实际，使企业的文化建设为企业带来真正的价值。文化建设坚持“以人为本”的理念应该根据企业发展的现实情况制定相应的绩效考核机制和员工激励机制，通过对员工工作效率、工作态度和工作表现等方面的考核，对企业员工进行相应的奖惩。合理的奖惩制定可以极大地发掘员工的潜能，提高员工的工作效率，增强员工对部门、对企业的认同感和归属感，激发员工的积极性和创造性，使得员工的个人利益和企业发展的整体利益有机结合起来，促进企业跨越式发展。
四、结语
新时期企业文化建设对于企业来说虽然面临着许多的挑战，但是企业一旦摆脱当前困境建立起优秀的企业文化，就会使企业适应外部环境的能力显著增强，优秀的企业文化可以凝聚起员工潜能促进企业发展。目前，在我国企业文化建设面临着巨大的挑战的现实环境下，我们更应该迎难而上，克服困难加强企业文化建设，为企业的发展提供更加广阔的空间。
参考文献：
[1]金爱兰.新时期企业文化建设的思考[J].铁道经济研究，2013，Z1：46-48.
[2]王艳妮.新时期企业文化建设的思考[J].经营管理者，2014，35：359.
[3]叶玲瑛.新时期企业文化建设的思考[J].现代商业，2015，27：131-132.
关键词：企业文化；新时期；文化氛围
随着我国市场经济体制改革的深入发展，企业外部环境发生了翻天覆地的变化，市场经济呈现出了多元化的发展趋势，市场竞争的日益激烈为企业的生存和发展提出了更多的挑战。为了保证企业在竞争日益激烈的市场环境中保持市场竞争能力，稳固企业本身在市场中的地位，企业越来越重视企业文化给企业带来的潜在效益，本文主要针对新时期我国企业文化建设存在的主要问题进行探讨分析，从中找出加强企业文化发展建设的有效途径，增强企业的长久生存和发展的能力。
一、企业文化概述
企业文化在企业生存和发展中起到的作用越来越凸显，企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。通过企业文化建设可以将企业的价值和企业经营理念传递给企业的全体员工，凝聚企业全体员工的力量，增强企业的综合竞争能力。企业文化可以为企业未来的发展找到一个明确的方向和目标，为企业员工树立一个共同的信仰，使得全体员工潜移默化的接受企业文化的熏陶，形成一个团结一致、共同发展的企业文化氛围。
二、企业文化建设现存不足的探究
（一）企业文化建设缺乏统一的控制和监管
在新时期的大背景下，企业管理者已经意识到要提升企业的整体竞争力必须加强企业文化建设，但是企业在进行文化建设的过程中却由于缺乏统一的控制和监管机制使得企业文化建设的成果收获甚微。企业文化建设与企业的整体战略部署不一致使得企业文化和企业发展的实际情况出现了极度的不平衡，企业投入了大量的人力和物力却没有发挥企业文化在团结企业员工、凝聚企业力量和提升企业整体竞争力等方面的积极作用，这严重的威胁到了企业的生存和发展。
（二）传播方式传统
目前多数企业在文化传播的方式上都选择了较为传统的方式，即通过纸质宣传或者是张贴标语等方式，这种文化传播方式不仅速度慢，而且不能够很好的吸引员工的关注，所以传播的效果并不明显，这种缺乏创新性和有效性的企业文化建设传播方式必然会极大的制约企业文化的建设。
（三）制度保障缺乏
对于企业文化建设而言，制度保障是工作能够顺利进行的基础，在对企业的实际调查研究中，我们可以发现多数企业的文化建设工作都缺乏制度保障，他们的文化建设只是集中在表面的宣传工作，在实际的操作过程中由于缺乏制度监管使得很多宣传工作落实不到位，企业文化建设的核心价值观和企业理念根本无法深入到企业的发展过程之中，严重制约了企业全面健康发展。
（四）人文關怀亟待加强
人力资源是促进企业发展的重要资源，优秀的人才是保证企业长久发展的根本，因此在开展企业文化建设的过程中应该更加关注企业员工对企业文化的认可和可接受度。但是在实际过程中，很多的企业文化都脱离了企业员工，企业文化建设成为了企业管理人员和文化传播人员的意愿，没有建立起对全体员工的激励机制和考核机制，使得员工的积极性和创造性受到了极大的压制。以至于企业的经济效益和整体竞争力的提升受到制约。
三、加强文化建设的对策
（一）企业文化建设和企业战略有机结合
企业文化和企业战略是企业发展的两个重要的组成部分，两者之间存在着紧密的联系。企业文化作为一种软实力是推动企业发展的重要力量，企业文化可以将企业全体员工凝聚在一起，让全体员工为了一个共同的企业目标而努力，为企业的发展壮大营造一个良好的氛围。企业战略是企业制定的企业发展的目标，它规定了企业发展的方向和具体的发展策略，作为一面旗帜，它促使着企业各方面力量集中到一起为共同的目标而努力拼搏。企业文化和企业战略相互依存、相互影响，在开展企业文化建设时，将企业文化融入到企业的战略之中，同时在实现企业战略的同时发展企业文化在促进企业战略实现方面的积极作用，通过两者的相互结合企业可以极大的提升整体的竞争态势，为企业的发展创造更大的空间。
（二）加强文化建设传播方式的创新性
企业文化传播方式的创新可以极大的吸引企业员工的眼球，将企业文化和现代科技有机的结合在一起，采用多种方式传播企业文化，全方位的宣传企业价值观和企业理念。同时现代科技可以极大地提高文化传播的速度和广度，使得企业文化可以融入到企业员工的实际工作之中，让企业文化成为企业员工行动的指南。
（三）夯实制度保障
制度保障是企业文化建设的基础，企业应该在文化建设开始之前立统一的控制和监管机制，使得企业文化建设不仅仅局限于表面宣传工作，而是切实关注企业实际，将企业的价值观念和企业发展理念深入到企业的发展之中，促进企业全面持续发展。
（四）坚持人本理念
企业文化建设应该更多的关注企业自身发展的实际，使企业的文化建设为企业带来真正的价值。文化建设坚持“以人为本”的理念应该根据企业发展的现实情况制定相应的绩效考核机制和员工激励机制，通过对员工工作效率、工作态度和工作表现等方面的考核，对企业员工进行相应的奖惩。合理的奖惩制定可以极大地发掘员工的潜能，提高员工的工作效率，增强员工对部门、对企业的认同感和归属感，激发员工的积极性和创造性，使得员工的个人利益和企业发展的整体利益有机结合起来，促进企业跨越式发展。
四、结语
新时期企业文化建设对于企业来说虽然面临着许多的挑战，但是企业一旦摆脱当前困境建立起优秀的企业文化，就会使企业适应外部环境的能力显著增强，优秀的企业文化可以凝聚起员工潜能促进企业发展。目前，在我国企业文化建设面临着巨大的挑战的现实环境下，我们更应该迎难而上，克服困难加强企业文化建设，为企业的发展提供更加广阔的空间。
参考文献：
[1]金爱兰.新时期企业文化建设的思考[J].铁道经济研究，2013，Z1：46-48.
[2]王艳妮.新时期企业文化建设的思考[J].经营管理者，2014，35：359.
[3]叶玲瑛.新时期企业文化建设的思考[J].现代商业，2015，27：131-132.