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最近有一些媒体的朋友都问我同一个问题：现在不少北京民营建筑设计机构的主要业务都在外地，北京本地的反而不多了，这是不是受到金融危机的影响?
可能有些人认为金融危机对北京、上海这样的大城市影响更大，所以北京设计机构纷纷到外地找机会。在这种逻辑里，金融危机是因，北京设计机构的“出走”是果。但事实并非如此，至少世纪安泰并非如此，这要从房地产产业链去分析。
比如我们世纪安泰，其实从2006年开始外地项目就逐渐多了起来。原因也很简单，土地阀门趋严，北京土地供应减少，所需的资金量剧增。一些有实力的房地产开发企业开始向全国扩张，也有一些相对小一些的开发企业将拿地重点逐渐转向外地。而这些开发企业又会很自然地将一些相处融洽的合作方带出去。这里面就包括设计企业，也同样包括世纪安泰。
所以世纪安泰向全国发展之初其实是比较被动的。也可能有其他设计机构更主动，但总体而言，北京房地产企业全国扩张是因，北京设计机构向全国幅射是果。
如果没有金融危机，北京设计机构可能向全国各地扩展的速度更快。至少世纪安泰是这样。原因也很简单，因为受金融危机影响，全国范围内的房地产企业都放慢了节奏，有的项目停工或开发速度减缓，自然也对设计机构产生了连锁反应。
之所以对这个话题感兴趣，是因为在房地产行业经历冬去春来，但又寒意未远之际，我一直在思考民营设计机构拘发展。如果说金融危机对民营设计机构没有负面影响，那肯定是假话。据我了解，去年不少民营设计机构裁员减薪，有的就留几个人配合项目施工，其他人则休年假。也有少数机构在金融危机中黯然倒下。
金融危机对世纪安泰的业务有影响，但不大。2008年我们在北京及外地分别有200万平方米的设计任务要完成，总量少于往年，但不影响公司整体发展。
一个金融危机也许过去了，但更多的危机还在企业前行的路上虎视眈眈。因此，对我们民营设计机构而言，要增强应对危机的抗风险能力，我认为应该是“自身健康”，这就要回到建筑设计机构的本质了。我始终认为，建筑设计机构不是纯粹以追求营业额为主导商业企业，而是要站在更高角度去思考建筑本质，进而把握自己设计的正确性；建筑设计机构的决策人不能仅仅只是企业家，而是要成为对人类的建筑行为有所思考和理解，探究建筑的本质问题，并坚持正确的建筑艺术创作为先的人。我从上世纪80年代末期入这一行开始，看到不少建筑机构的起起落落，一次次大浪淘沙过后，能存活下来并有长足发展的，都是在建筑设计上有所执著、有所追求的企业，才能实现“强者更强”。
在这次金融危机中，有一些设计机构和世纪安泰一样，并没有给员工减薪、放假或裁员，而是利用这一时期进行调整，组织大家进行思考、交流、研究、总结或考察优秀项目，同时完善公司的管理运营机制与流程。你可以把这当成企业应对危机、凝聚人心的策略，但在我看来，这更体现了一个共同的群体对建筑设计共同的执著热爱。有了这样的精神，设计机构的肌体才会更健康，什么样的困难都可以克服。
最后我想说的是，四季会有寒暑、音乐要有起伏、生命应有张弛、企业更需要调整，而此次危机正给了我们全球、全国、全行业一个调整、反思、纠错的机会，希望我们民营企业都能利用这个机会，变得强者更强。
可能有些人认为金融危机对北京、上海这样的大城市影响更大，所以北京设计机构纷纷到外地找机会。在这种逻辑里，金融危机是因，北京设计机构的“出走”是果。但事实并非如此，至少世纪安泰并非如此，这要从房地产产业链去分析。
比如我们世纪安泰，其实从2006年开始外地项目就逐渐多了起来。原因也很简单，土地阀门趋严，北京土地供应减少，所需的资金量剧增。一些有实力的房地产开发企业开始向全国扩张，也有一些相对小一些的开发企业将拿地重点逐渐转向外地。而这些开发企业又会很自然地将一些相处融洽的合作方带出去。这里面就包括设计企业，也同样包括世纪安泰。
所以世纪安泰向全国发展之初其实是比较被动的。也可能有其他设计机构更主动，但总体而言，北京房地产企业全国扩张是因，北京设计机构向全国幅射是果。
如果没有金融危机，北京设计机构可能向全国各地扩展的速度更快。至少世纪安泰是这样。原因也很简单，因为受金融危机影响，全国范围内的房地产企业都放慢了节奏，有的项目停工或开发速度减缓，自然也对设计机构产生了连锁反应。
之所以对这个话题感兴趣，是因为在房地产行业经历冬去春来，但又寒意未远之际，我一直在思考民营设计机构拘发展。如果说金融危机对民营设计机构没有负面影响，那肯定是假话。据我了解，去年不少民营设计机构裁员减薪，有的就留几个人配合项目施工，其他人则休年假。也有少数机构在金融危机中黯然倒下。
金融危机对世纪安泰的业务有影响，但不大。2008年我们在北京及外地分别有200万平方米的设计任务要完成，总量少于往年，但不影响公司整体发展。
一个金融危机也许过去了，但更多的危机还在企业前行的路上虎视眈眈。因此，对我们民营设计机构而言，要增强应对危机的抗风险能力，我认为应该是“自身健康”，这就要回到建筑设计机构的本质了。我始终认为，建筑设计机构不是纯粹以追求营业额为主导商业企业，而是要站在更高角度去思考建筑本质，进而把握自己设计的正确性；建筑设计机构的决策人不能仅仅只是企业家，而是要成为对人类的建筑行为有所思考和理解，探究建筑的本质问题，并坚持正确的建筑艺术创作为先的人。我从上世纪80年代末期入这一行开始，看到不少建筑机构的起起落落，一次次大浪淘沙过后，能存活下来并有长足发展的，都是在建筑设计上有所执著、有所追求的企业，才能实现“强者更强”。
在这次金融危机中，有一些设计机构和世纪安泰一样，并没有给员工减薪、放假或裁员，而是利用这一时期进行调整，组织大家进行思考、交流、研究、总结或考察优秀项目，同时完善公司的管理运营机制与流程。你可以把这当成企业应对危机、凝聚人心的策略，但在我看来，这更体现了一个共同的群体对建筑设计共同的执著热爱。有了这样的精神，设计机构的肌体才会更健康，什么样的困难都可以克服。
最后我想说的是，四季会有寒暑、音乐要有起伏、生命应有张弛、企业更需要调整，而此次危机正给了我们全球、全国、全行业一个调整、反思、纠错的机会，希望我们民营企业都能利用这个机会，变得强者更强。