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摘 要：目前我国经济得到了快速发展，进入新世纪以来我国已经全面进入了知识型经济时代，企业的人力资源作为企业发展的第一资源，企业的管理人员已经意识到知识才是第一生产力，知识资本成为企业发展的根本和基础，如果一个没有一群优秀的人才作为企业的根基那么企业就无法适应激烈的市场竞争，激励作为企业人力资源管理的重要方式，适当的调整企业自身的激励方式和制度可以提高企业的人力资源管理的水平，并且对于企业的发展将造成深远的影响。本文就主要针对经济师人力资源管理当中存在的若干问题进行了全面的分析和研究，并且针对发现的问题提出了相应的解决措施，希望能为我国企业的发展提供一定的理论依据和参考资料，帮助我国企业更好更快发展。
关键词：经济师;人力资源管理;问题分析
人力资源管理作为企业发展的基础和战略性资源，作为影响企业发展的重要因素，企业完善自身的激励制度和政策，提高企业的人力资源管理水平，充分调动员工的积极性和主动性，让员工可以自主的完成自身的任务。一个企业拥有专业人才的质量以及整体员工的整体素质会直接影响企业的未来发展，只有全面提高企业自身人力资源的管理，经济师作为一个对于经济拥有预测能力的工作岗位，能够为企业经济状况以及企业未来的发展做出科学正确的预测和分析，是企业实现长久发展的基础。所以，企业的经济师需要用一个动态发展的眼光看待人力资源管理工作，提高经济师人力资源管理才能保障企业能够紧跟时代的发展步伐，推动企业快速发展。
一、企业经济师人力资源管理的重要性
企业人力资源管理主要是针对企业现目前拥有的员工进行科学管理，包括对于企业物质以及思想的管理，企业需要结合企业自身实际的财力物力，提高員工的综合素质，保障员工成为一个道德和技术兼优的综合性人才，保障企业实现快速长久发展。企业的经济师从事的人力资源管理工作主要是通过对于企业自身的人力资源进行合理的分配，最终让企业的人力物力达到一个良好的状态，并且对于企业未来发展做出相关的预测，提出切实可行的一件错事，保障企业实现快速积极健康发展。企业的经济师在人力资源管理方面具有非常重要的作用，可以有效的提高企业经济的快速发展。并且现目前随着我国经济以及信息技术的快速发展，我国经济的发展速度不断提高和传统模式下的经济具有了显著的差别，企业的经济师需要具有良好的视角，在企业经济的发展过程当中充分发挥自己的作用，发表自己独特的看法，对于企业的发展方向做出正确的管理和预测，合理的调控企业员工，让员工找到适合自己的岗位，最大程度的发挥自己的价值，提高企业的经济利益。
二、经济师人力资源管理当中存在的问题
（一）经济师人力资源管理环境较为薄弱
企业经济师需要对于整个企业当中各个部门的人员都进行合理的规划，让企业的员工发挥自身最大的作用，但是我们需要实现这个目标就离不开企业人力资源部门的相互协调和配合。但是就目前来说企业人力资源管理较为薄弱，不能发挥人力资源管理的作用，这就让经济的职能不能良好的发挥。例如在一些企业对于员工的聘用过程当中，人力资源管理部门因为受到企业管理人员思想的左右，在聘用过程当中过分重视人员的薪资要求，没有重视应聘人员的核心素养，并且我国很多企业对于员工的培训力度不足，这样不但增加了经济师在人力资源管理当中的难度，也忽视了经济师的重要作用，这样长期发展必然会阻碍企业经济的高速发展。
（二）奖惩机制不够完善
企业的奖惩机制作为企业未来发展的根本和核心，也是企业实现人力资源管理的重要方法，对于企业来说是十分重要的。但是就目前来说很多企业本身缺乏对于人力资源管理应有的重视程度，并且在对于奖惩的制定过程当中，没有严格按照经济师的意见和建议，这就导致企业本身就存在一定关于奖惩制度方面的欠缺，并且在日常执行的过程当中，会出现不公平现象的出现，大大降低了员工的积极性和主动性。
三、经济师人力资源管理解决措施
（一）加强经济师人力资源管理机制
首先企业的管理人员需要重视经济人力资源管理的态度，了解经济师人力资源管理对于企业发展的中翱翔和必要性。在这个过程当中需要制定符合企业发展的相关制度，首先经济师在人力资源的引入过程当中要全面严格审查力度，保障经济师人力资源管理的综合质量，建立科学且严格的经济师人力资源系统，保障经济师人员的质量。并且需要不断完善人力资源管理制度和体系，实施奖惩制度，公平的对待每一个员工，激励人才快速稳定发展。最后企业需要结合当下时代发展的趋势，利用信息科技构建一个人力资源共享平台，实现高效的管理，激励员工的工作积极性
（二）完善奖惩机制，提高员工的积极性
完善员工的薪酬和社会福利体系，为员工提供社会保险、法定假期以及住房基金等法定福利，同时，为员工提供非法定福利体系，并对提供其他方面的福利制定推动和实施计划，以及完善一些非法定的保险等，比如除了法定社保外，还全体购买人生意外险;花不多的费用为员工提供更多的保障。企业在制定福利的时候，要充分考虑到员工的需求以及企业的现实状况，企业为什么要向员工提供福利保障？企业要向员工提供哪些方面的福利保障？企业要向员工提供多大程度的福利保障？企业向员工提供福利的横向结构？企业提供福利计划的条件以及实行员工福利计划由谁来实施等等方面的问题，都要充分考虑到。只有这样才能最大程度的提高员工工作的积极性和主动性。
四、结束语
现目前我国社会快速发展，企业对于人才的需求病毒案提高，企业经济师的重要性也不断提高，企业的经济师可以对于企业自身的人力资源进行管理和控制，结合当下时代发展的趋势，针对企业发展过程当中可能出现的问题提出一定的意见，企业在实际的发展过程当中需要加强对于经济师的培养力度，注重员工竞争意识的培养，从而提高企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]李俊武.经济师人力资源管理现存问题与解决方法分析[J].财经界（学术版），2018，11：125-126.
[2]张平.企业经济师人力资源管理的问题浅谈[J].纳税，2018，20：122+125.
[3]贾晓文，邱江;漫谈企业人力资源管理[J];煤炭经济研究;2000，（07）.
[4]熊建如;网络促进企业人力资源管理科学化[J];北京工商管理;2000（09）.
关键词：经济师;人力资源管理;问题分析
人力资源管理作为企业发展的基础和战略性资源，作为影响企业发展的重要因素，企业完善自身的激励制度和政策，提高企业的人力资源管理水平，充分调动员工的积极性和主动性，让员工可以自主的完成自身的任务。一个企业拥有专业人才的质量以及整体员工的整体素质会直接影响企业的未来发展，只有全面提高企业自身人力资源的管理，经济师作为一个对于经济拥有预测能力的工作岗位，能够为企业经济状况以及企业未来的发展做出科学正确的预测和分析，是企业实现长久发展的基础。所以，企业的经济师需要用一个动态发展的眼光看待人力资源管理工作，提高经济师人力资源管理才能保障企业能够紧跟时代的发展步伐，推动企业快速发展。
一、企业经济师人力资源管理的重要性
企业人力资源管理主要是针对企业现目前拥有的员工进行科学管理，包括对于企业物质以及思想的管理，企业需要结合企业自身实际的财力物力，提高員工的综合素质，保障员工成为一个道德和技术兼优的综合性人才，保障企业实现快速长久发展。企业的经济师从事的人力资源管理工作主要是通过对于企业自身的人力资源进行合理的分配，最终让企业的人力物力达到一个良好的状态，并且对于企业未来发展做出相关的预测，提出切实可行的一件错事，保障企业实现快速积极健康发展。企业的经济师在人力资源管理方面具有非常重要的作用，可以有效的提高企业经济的快速发展。并且现目前随着我国经济以及信息技术的快速发展，我国经济的发展速度不断提高和传统模式下的经济具有了显著的差别，企业的经济师需要具有良好的视角，在企业经济的发展过程当中充分发挥自己的作用，发表自己独特的看法，对于企业的发展方向做出正确的管理和预测，合理的调控企业员工，让员工找到适合自己的岗位，最大程度的发挥自己的价值，提高企业的经济利益。
二、经济师人力资源管理当中存在的问题
（一）经济师人力资源管理环境较为薄弱
企业经济师需要对于整个企业当中各个部门的人员都进行合理的规划，让企业的员工发挥自身最大的作用，但是我们需要实现这个目标就离不开企业人力资源部门的相互协调和配合。但是就目前来说企业人力资源管理较为薄弱，不能发挥人力资源管理的作用，这就让经济的职能不能良好的发挥。例如在一些企业对于员工的聘用过程当中，人力资源管理部门因为受到企业管理人员思想的左右，在聘用过程当中过分重视人员的薪资要求，没有重视应聘人员的核心素养，并且我国很多企业对于员工的培训力度不足，这样不但增加了经济师在人力资源管理当中的难度，也忽视了经济师的重要作用，这样长期发展必然会阻碍企业经济的高速发展。
（二）奖惩机制不够完善
企业的奖惩机制作为企业未来发展的根本和核心，也是企业实现人力资源管理的重要方法，对于企业来说是十分重要的。但是就目前来说很多企业本身缺乏对于人力资源管理应有的重视程度，并且在对于奖惩的制定过程当中，没有严格按照经济师的意见和建议，这就导致企业本身就存在一定关于奖惩制度方面的欠缺，并且在日常执行的过程当中，会出现不公平现象的出现，大大降低了员工的积极性和主动性。
三、经济师人力资源管理解决措施
（一）加强经济师人力资源管理机制
首先企业的管理人员需要重视经济人力资源管理的态度，了解经济师人力资源管理对于企业发展的中翱翔和必要性。在这个过程当中需要制定符合企业发展的相关制度，首先经济师在人力资源的引入过程当中要全面严格审查力度，保障经济师人力资源管理的综合质量，建立科学且严格的经济师人力资源系统，保障经济师人员的质量。并且需要不断完善人力资源管理制度和体系，实施奖惩制度，公平的对待每一个员工，激励人才快速稳定发展。最后企业需要结合当下时代发展的趋势，利用信息科技构建一个人力资源共享平台，实现高效的管理，激励员工的工作积极性
（二）完善奖惩机制，提高员工的积极性
完善员工的薪酬和社会福利体系，为员工提供社会保险、法定假期以及住房基金等法定福利，同时，为员工提供非法定福利体系，并对提供其他方面的福利制定推动和实施计划，以及完善一些非法定的保险等，比如除了法定社保外，还全体购买人生意外险;花不多的费用为员工提供更多的保障。企业在制定福利的时候，要充分考虑到员工的需求以及企业的现实状况，企业为什么要向员工提供福利保障？企业要向员工提供哪些方面的福利保障？企业要向员工提供多大程度的福利保障？企业向员工提供福利的横向结构？企业提供福利计划的条件以及实行员工福利计划由谁来实施等等方面的问题，都要充分考虑到。只有这样才能最大程度的提高员工工作的积极性和主动性。
四、结束语
现目前我国社会快速发展，企业对于人才的需求病毒案提高，企业经济师的重要性也不断提高，企业的经济师可以对于企业自身的人力资源进行管理和控制，结合当下时代发展的趋势，针对企业发展过程当中可能出现的问题提出一定的意见，企业在实际的发展过程当中需要加强对于经济师的培养力度，注重员工竞争意识的培养，从而提高企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]李俊武.经济师人力资源管理现存问题与解决方法分析[J].财经界（学术版），2018，11：125-126.
[2]张平.企业经济师人力资源管理的问题浅谈[J].纳税，2018，20：122+125.
[3]贾晓文，邱江;漫谈企业人力资源管理[J];煤炭经济研究;2000，（07）.
[4]熊建如;网络促进企业人力资源管理科学化[J];北京工商管理;2000（09）.