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摘 要：本文首先对银行财务预算精细化管理的重要价值进行阐述，其次找出银行财务预算精细化管理中存在的问题，最后提出解决银行财务预算精细化管理存在问题的对策，从而促使银行财务预算精细化管理水平不断提升。
关键词：银行 财务预算 精细化管理
引言
银行是我国金融行业最为重要的一部分，其发展规模与人民的生活有着密切的联系。所以，银行应要不断提高自身管理能力，更好地满足人民群众的需求，其中财务预算管理对银行的管理水平的提升有着十分重要的作用，在一定程度上可以使得财务管理质量和效率的提升，促进银行的长久发展。但在具体工作过程中，由于受到外界各种因素的影响，导致银行财务预算精细化管理中仍旧存在诸多问题。只有将这些问题有效的化解，才可以使得银行迎来更多发展新契机。
一、银行财务预算精细化管理的重要价值
由于银行在正常运行过程中，业务涉及资金额度较大，财务工作量相对较多和繁琐。因此，在银行财务预算中应用精细化管理显得尤为重要，具体而言：（1）随着经济的快速发展，科学技术的日趋完善，银行向着自动化、智能化方向发展，但在发展过程中信贷业务质量得不到有效的保障，导致银行经济收益受到诸多不确定因素的影响。而在银行发展过程中采用财务预算精细化管理，不仅可以对银行各项业务活动资金情况进行监督管理，而且还有利于把控经营过程中存在的财务风险。（2）财务预算精细化管理在银行的应用，可以促进完善责任制度的建设，使得责任落实到具体的部门和个人身上，同时还可以对预算执行过程进行实时动态监控，提高财务执行能力，使得各部门之间加强沟通和交流，银行上下向着既定目标发展靠拢。（3）银行可以通过财务预算精细化管理对预算执行效果进行综合性分析，为各个财务部门的评估和考核提供强有力的支持，促使财务管理水平的提升，进一步促进银行健康长久的发展。
二、银行财务预算精细化管理中存在的问题
（一）预算编制能力不足
预算编制能力的高低影响着银行财务管理工作的顺利开展。但在具体工作中，银行预算编制能力不足主要体现在两个方面，具体而言：（1）单一的预算编制方法，在开展预算编制工作中，仍旧是增量预算法，导致编制完成之后不能够对数据信息进行全面分析，严重影响预算编制能力的提升。（2）预算编制效率不高。由于受到财务工作人员的素质、能力等因素的影响，导致无法满足预算编制工作的需求，使得预算编制效率受到影响，严重影响银行的长久发展。
（二）财务预算制度存在缺陷
财务预算制度的健全在一定程度上可以为精细化管理工作的顺利开展提供强有力的支持。在实际财务工作过程中，银行建立的财务预算制度不能够满足银行发展需求，从而导致各项工作的开展无据可依，具体而言：（1）预算意识不足，导致相关制度在建设过程中存在一定的缺陷，严重影响后期预算工作的有效落实，使得不能够对预算执行情况进行有效的监督管理，制约预算质量和效率的提升。（2）相关审批制度不完善。在实际工作中，对各项审批工作没有足够的重视度，报销各项资金的主要依据是各个财务部亦或者财务工作人员的发票，并未对预算资金进行详细的说明，使得审批工作流程缺乏规范性。
（三）财务预算信息化建设缓慢
随着经济的快速发展，信息技术的日趋完善和普及，被广泛应用于银行各项工作中，其中表现尤为突出的就是财务预算信息化的建设。但由于受到外界诸多因素的影响，导致财务预算信息化在建设过程中还是存在诸多不足，具体而言：（1）由于银行各部门工作都是相互独立，并未具有良好的连贯性，导致财务工作仍旧是采用传统的手工处理方式，严重影响各部门之间的沟通与交流，数据不能够实现共享，严重影响银行财务预算工作的顺利开展，阻碍银行的健康发展。（2）有些银行虽然实现财务预算信息化建设，但在实际发展过程中，并未定期进行检查和升级，导致财务预算信息化系统并未充分发挥实际意义，从而无法提高财务预算工作效率和工作质量，严重影响银行正常的运作。
（四）财务工作人员对财务预算精细化管理认识度低
财务预算精细化管理是对银行整个经营进行全面化管理，其中包括银行工作流程、银行全体工作人员等，这些都是财务预算精细化管理与其他管理观念不同的表现[1]。由于各种因素的影响，多数的银行管理人员大多数是信贷亦或者营销人员出身，因此导致这些管理人员对财务精细化管理认识具有片面性，重视度不足，有时还会产生抵触心理。如果并未财务精细化管理有全面和深刻的认识，这就会使得银行在财务精细化管理方案时，很容易受到相关利益方的抵触，从导致管理方案无法深入贯彻和落实。
三、解决银行财务预算精细化管理存在问题的对策
（一）提高预算编制能力
如果想要提高银行财务预算精细化管理水平，这就需要提高预算编制能力，具体而言：（1）优化预算编制方式。银行可以将增量预算方式与零基预算方式相结合，从而可以具体工作中实现互补，促进预算编制能力的提升。尤为需要注意的是，在具体工作中应要选择相对应的方法进行预算编制工作。（2）建立一支综合能力较强的财务人才团队。由于财务工作人员的综合能力与预算编制工作效率和工作质量有着密切的联系。因此，财务工作人员应要不断进行学习，提高自身工作技巧。同时，银行也应要定期进行理论知识和操作能力的培训，促使财务工作人员建立完善的知识体系结构，促进操作能力的提升。并且定期进行学习考核，保障财务工作人员都可以参与到学习中。（3）银行在招聘人才过程中，应要对招聘人員的素质、专业能力等方面进行综合考核，保障招聘能够胜任实际工作，从而提高预算编制工作效率和工作质量，推动银行的长久发展。
（二）建立完善的财务预算制度
银行拥有完善的财务预算制度，可以为银行各项财务工作的顺利开展提供强有力的支持和保障，具体而言：（1）银行应要建立多元化的财务预算评价制度，并且财务预算执行与财务工作人员绩效相结合，详细了解预算执行情况。如果在执行过程中存在偏差，应要及时找出偏差原因，并结合实际情况进行调整和修改，保障预算执行能力，从而促进银行的长久发展。（2）银行应要根据实际发展情况，制定完善的审查监管制度，能够对各项审批过程进行监督管理，保障预算管理的连贯性和科学性。在进行报销时，应要详细说明各项报销的具体情况，保障银行每资金能够得到合理的使用。（3）建立惩奖制度，对于表现优秀的财务工作人员应要进行相对应的奖励，对于表现较为消极的财务工作人员，应要给予相对应的惩罚，这样不仅可以营造良好的竞争环境，激发财务工作人员积极性和主动性，而且还有利于财务预算精细化管理水平的提升，为银行的快速发展提供强有力的支持。 （三）健全财务预算信息化建设
健全的财务预算信息化建设，在一定程度上可以使得银行财务工作效率和工作质量有所提升，进一步推动银行的长久发展。因此，银行应要充分意识到信息化技术的重要作用，有效将财务预算与信息化技术相结合，从而构建健全的预算信息化建设，具体而言：（1）银行应要加大信息化建设研究力度和资金投入，可以使得各部门系统进行有效的连接，实现资源共享，建设全面化的交流平台，有效实现数据对接，促使各部门之间数据信息能够传递，保障银行财务预算的科学性和合理性[2]。（2）银行建立财务预算信息化平台之后，应要建立高系数的防火墙，并且需要定期进行系统升级，保障财务预算信息化平台的稳定运作。如果在发生故障问题时，应要立即进行维修，从而促使财务预算精细化管理水平的提升。
（四）提高财务工作人员对财务预算精细化管理认识度
在银行中采用财务预算精细化管理并非一朝一夕就可以顺利完成的工程，也并不是某个财务部门的事情，而是需要银行全员上下共同的努力，才可以促进银行财务预算精细化管理水平的提升。这就需要银行相关部门成立专门的指导部门，对财务精细化管理组织建设、设计等进行专门负责，同时还应建立相对应的小组和团队，专门负责数据的收集、分析等。另外，还应加大财务预算精细化管理的宣传力度，利用银行内部网、邮件等，建立专栏宣传，建设交流共享平台，对典型案例进行分析，全面提升财务工作人员对财务预算精细化管理的认识度。除此之外，银行还可以组织财务工作人员开展知识竞答比赛等，使得预算精细化管理能够渗透到银行财务各个部门和员工，从而促使财务预算精细化管理水平不断提升。
结束语：
银行财务预算精细化管理是一项长久的工作，也是银行提高工作效率和工作质量的重要方式，因此需要高度的重视。在实际工作过程中，银行应要创新预算编制方法，提高财务工作人员素质，提升财务预算编制能力，建立完善的审批制度和监督管理制度，促进财务预算管理制度的健全。同时，应加大财务预算信息化建设，全面提升银行财务预算精细化管理水平，推动银行长久快速发展。
参考文献：
[1]刘金娟.银行财务预算精细化管理探讨[J].企业改革與管理，2019（20）：127-128.
[2]王若愚.商业银行财务预算精细化管理探讨[J].营销界，2019（21）：25.
[3]冯妍婕.关于人民银行财务预算管理从规范化向科学化转型的思考[J].经贸实践，2018（04）：7-8.
[4]黄成双.农村商业银行财务预算精细化管理探讨[J].金融会计，2017（12）：68-73.
关键词：银行 财务预算 精细化管理
引言
银行是我国金融行业最为重要的一部分，其发展规模与人民的生活有着密切的联系。所以，银行应要不断提高自身管理能力，更好地满足人民群众的需求，其中财务预算管理对银行的管理水平的提升有着十分重要的作用，在一定程度上可以使得财务管理质量和效率的提升，促进银行的长久发展。但在具体工作过程中，由于受到外界各种因素的影响，导致银行财务预算精细化管理中仍旧存在诸多问题。只有将这些问题有效的化解，才可以使得银行迎来更多发展新契机。
一、银行财务预算精细化管理的重要价值
由于银行在正常运行过程中，业务涉及资金额度较大，财务工作量相对较多和繁琐。因此，在银行财务预算中应用精细化管理显得尤为重要，具体而言：（1）随着经济的快速发展，科学技术的日趋完善，银行向着自动化、智能化方向发展，但在发展过程中信贷业务质量得不到有效的保障，导致银行经济收益受到诸多不确定因素的影响。而在银行发展过程中采用财务预算精细化管理，不仅可以对银行各项业务活动资金情况进行监督管理，而且还有利于把控经营过程中存在的财务风险。（2）财务预算精细化管理在银行的应用，可以促进完善责任制度的建设，使得责任落实到具体的部门和个人身上，同时还可以对预算执行过程进行实时动态监控，提高财务执行能力，使得各部门之间加强沟通和交流，银行上下向着既定目标发展靠拢。（3）银行可以通过财务预算精细化管理对预算执行效果进行综合性分析，为各个财务部门的评估和考核提供强有力的支持，促使财务管理水平的提升，进一步促进银行健康长久的发展。
二、银行财务预算精细化管理中存在的问题
（一）预算编制能力不足
预算编制能力的高低影响着银行财务管理工作的顺利开展。但在具体工作中，银行预算编制能力不足主要体现在两个方面，具体而言：（1）单一的预算编制方法，在开展预算编制工作中，仍旧是增量预算法，导致编制完成之后不能够对数据信息进行全面分析，严重影响预算编制能力的提升。（2）预算编制效率不高。由于受到财务工作人员的素质、能力等因素的影响，导致无法满足预算编制工作的需求，使得预算编制效率受到影响，严重影响银行的长久发展。
（二）财务预算制度存在缺陷
财务预算制度的健全在一定程度上可以为精细化管理工作的顺利开展提供强有力的支持。在实际财务工作过程中，银行建立的财务预算制度不能够满足银行发展需求，从而导致各项工作的开展无据可依，具体而言：（1）预算意识不足，导致相关制度在建设过程中存在一定的缺陷，严重影响后期预算工作的有效落实，使得不能够对预算执行情况进行有效的监督管理，制约预算质量和效率的提升。（2）相关审批制度不完善。在实际工作中，对各项审批工作没有足够的重视度，报销各项资金的主要依据是各个财务部亦或者财务工作人员的发票，并未对预算资金进行详细的说明，使得审批工作流程缺乏规范性。
（三）财务预算信息化建设缓慢
随着经济的快速发展，信息技术的日趋完善和普及，被广泛应用于银行各项工作中，其中表现尤为突出的就是财务预算信息化的建设。但由于受到外界诸多因素的影响，导致财务预算信息化在建设过程中还是存在诸多不足，具体而言：（1）由于银行各部门工作都是相互独立，并未具有良好的连贯性，导致财务工作仍旧是采用传统的手工处理方式，严重影响各部门之间的沟通与交流，数据不能够实现共享，严重影响银行财务预算工作的顺利开展，阻碍银行的健康发展。（2）有些银行虽然实现财务预算信息化建设，但在实际发展过程中，并未定期进行检查和升级，导致财务预算信息化系统并未充分发挥实际意义，从而无法提高财务预算工作效率和工作质量，严重影响银行正常的运作。
（四）财务工作人员对财务预算精细化管理认识度低
财务预算精细化管理是对银行整个经营进行全面化管理，其中包括银行工作流程、银行全体工作人员等，这些都是财务预算精细化管理与其他管理观念不同的表现[1]。由于各种因素的影响，多数的银行管理人员大多数是信贷亦或者营销人员出身，因此导致这些管理人员对财务精细化管理认识具有片面性，重视度不足，有时还会产生抵触心理。如果并未财务精细化管理有全面和深刻的认识，这就会使得银行在财务精细化管理方案时，很容易受到相关利益方的抵触，从导致管理方案无法深入贯彻和落实。
三、解决银行财务预算精细化管理存在问题的对策
（一）提高预算编制能力
如果想要提高银行财务预算精细化管理水平，这就需要提高预算编制能力，具体而言：（1）优化预算编制方式。银行可以将增量预算方式与零基预算方式相结合，从而可以具体工作中实现互补，促进预算编制能力的提升。尤为需要注意的是，在具体工作中应要选择相对应的方法进行预算编制工作。（2）建立一支综合能力较强的财务人才团队。由于财务工作人员的综合能力与预算编制工作效率和工作质量有着密切的联系。因此，财务工作人员应要不断进行学习，提高自身工作技巧。同时，银行也应要定期进行理论知识和操作能力的培训，促使财务工作人员建立完善的知识体系结构，促进操作能力的提升。并且定期进行学习考核，保障财务工作人员都可以参与到学习中。（3）银行在招聘人才过程中，应要对招聘人員的素质、专业能力等方面进行综合考核，保障招聘能够胜任实际工作，从而提高预算编制工作效率和工作质量，推动银行的长久发展。
（二）建立完善的财务预算制度
银行拥有完善的财务预算制度，可以为银行各项财务工作的顺利开展提供强有力的支持和保障，具体而言：（1）银行应要建立多元化的财务预算评价制度，并且财务预算执行与财务工作人员绩效相结合，详细了解预算执行情况。如果在执行过程中存在偏差，应要及时找出偏差原因，并结合实际情况进行调整和修改，保障预算执行能力，从而促进银行的长久发展。（2）银行应要根据实际发展情况，制定完善的审查监管制度，能够对各项审批过程进行监督管理，保障预算管理的连贯性和科学性。在进行报销时，应要详细说明各项报销的具体情况，保障银行每资金能够得到合理的使用。（3）建立惩奖制度，对于表现优秀的财务工作人员应要进行相对应的奖励，对于表现较为消极的财务工作人员，应要给予相对应的惩罚，这样不仅可以营造良好的竞争环境，激发财务工作人员积极性和主动性，而且还有利于财务预算精细化管理水平的提升，为银行的快速发展提供强有力的支持。 （三）健全财务预算信息化建设
健全的财务预算信息化建设，在一定程度上可以使得银行财务工作效率和工作质量有所提升，进一步推动银行的长久发展。因此，银行应要充分意识到信息化技术的重要作用，有效将财务预算与信息化技术相结合，从而构建健全的预算信息化建设，具体而言：（1）银行应要加大信息化建设研究力度和资金投入，可以使得各部门系统进行有效的连接，实现资源共享，建设全面化的交流平台，有效实现数据对接，促使各部门之间数据信息能够传递，保障银行财务预算的科学性和合理性[2]。（2）银行建立财务预算信息化平台之后，应要建立高系数的防火墙，并且需要定期进行系统升级，保障财务预算信息化平台的稳定运作。如果在发生故障问题时，应要立即进行维修，从而促使财务预算精细化管理水平的提升。
（四）提高财务工作人员对财务预算精细化管理认识度
在银行中采用财务预算精细化管理并非一朝一夕就可以顺利完成的工程，也并不是某个财务部门的事情，而是需要银行全员上下共同的努力，才可以促进银行财务预算精细化管理水平的提升。这就需要银行相关部门成立专门的指导部门，对财务精细化管理组织建设、设计等进行专门负责，同时还应建立相对应的小组和团队，专门负责数据的收集、分析等。另外，还应加大财务预算精细化管理的宣传力度，利用银行内部网、邮件等，建立专栏宣传，建设交流共享平台，对典型案例进行分析，全面提升财务工作人员对财务预算精细化管理的认识度。除此之外，银行还可以组织财务工作人员开展知识竞答比赛等，使得预算精细化管理能够渗透到银行财务各个部门和员工，从而促使财务预算精细化管理水平不断提升。
结束语：
银行财务预算精细化管理是一项长久的工作，也是银行提高工作效率和工作质量的重要方式，因此需要高度的重视。在实际工作过程中，银行应要创新预算编制方法，提高财务工作人员素质，提升财务预算编制能力，建立完善的审批制度和监督管理制度，促进财务预算管理制度的健全。同时，应加大财务预算信息化建设，全面提升银行财务预算精细化管理水平，推动银行长久快速发展。
参考文献：
[1]刘金娟.银行财务预算精细化管理探讨[J].企业改革與管理，2019（20）：127-128.
[2]王若愚.商业银行财务预算精细化管理探讨[J].营销界，2019（21）：25.
[3]冯妍婕.关于人民银行财务预算管理从规范化向科学化转型的思考[J].经贸实践，2018（04）：7-8.
[4]黄成双.农村商业银行财务预算精细化管理探讨[J].金融会计，2017（12）：68-73.