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摘 要：随着建筑市场竞争的加剧，建筑施工行业的利润不断下降，建筑工程成本控制的重要性更加凸显，如何采取有效的建筑工程成本控制措施提高建筑施工企业的核心竞争力已成为建筑工程施工企业迫切需要解决的重要问题。本文主要从建筑工程成本控制的内涵出发，分析建筑工程成本控制中存在的问题，并在此基础上深入探讨建筑工程成本控制的措施。
关键词：建筑工程 成本控制 内涵 问题 措施
成本控制一直是建筑工程施工企业关注的焦点问题，也是建筑工程成本控制中的一项非常复杂和繁琐的工程。随着建筑市场竞争的加剧，建筑企业面临严峻的挑战，在此情况下，只要具有了良好的成本控制能力，就能提高企业的核心竞争力，因此，建筑工程成本控制的重要性更加凸显。一项建筑工程从立项、施工、竣工验收等，每个环节都与成本控制有着密切的关系，可以说成本控制是建筑企业存活发展的基础。如何采取有效的建筑工程成本控制措施提高建筑施工企业的核心竞争力已成为建筑工程施工企业迫切需要解决的重要问题。
一、建筑工程成本控制的内涵
建筑工程成本控制是指在建筑工程项目中引入控制成本的观念，对建筑工程一切有关工程进度、质量所花费成本进行控制，确保建筑工程合理、順畅运行。建筑工程施工是一个工序多、周期长的过程，在此过程中，外在的人力、财力、物力的市场价格在随时发生变化，因此，只有建立完善的工程项目成本控制方案，强化成本控制，才能保证工程成本控制按照预期的计划走，从而降低成本支出。
二、建筑工程成本控制中存在的问题
建筑工程具有动态性特点，相较于其他项目，大大增加了施工企业的管理难度，建筑施工过程中的成本控制是企业财务管理的重要环节。虽然，施工企业认识到了成本控制的重要性，近年来建筑工程成本控制趋于好转，但建筑工程成本控制中还存在各种问题亟待改进。
1.成本控制理念薄弱
成本控制理念薄弱是成本控制成效不佳的主要原因，要明确认识到建筑工程成本控制效果的提升需要每一个员工的行动，但是大多数建筑工程施工企业的成本控制理念仅局限于高层管理者，一线施工人员几乎没有这种理念。在工期及质量达标的要求下，基层管理人员及一线人员基本上都是以工期和质量为方向的，为了赶工期，施工过程中支出的不必要数额是巨大的，会影响到整个工程的成本控制效果。
2.成本控制手段落后
随着信息技术的快速发展，信息、技术、人才已成为推动社会进步的三大核心资源。因此，建筑企业要发展壮大必须引入现代信息技术，提高成本控制水平。但目前很多建筑工程施工企业会计电算化水平较低，会计核算还处在纸质时代，增加了财务人员的工作量，降低了会计核算质量，不利于提高成本控制效果。有的企业引进了ERP管理系统，但没有深入认识该系统，不能与本企业组织结构有效结合，降低了成本管理效果。
3.成本控制制度不完善
有效的成本控制离不开制度的保障，企业管理者要做到有法可依，有理可循，必须建立健全的管理规章制度。现阶段，很多企业缺乏相关的基建财务制度，企业中出现一人兼任出纳、会计、主管于一身的现象；会计相关凭证没有严格的签字环节，审核过程也缺少监督；销售凭证与付款凭证审核结果不一致，致使企业资金大量流失；有的出纳滥用职权，擅自挪用工程款项和工程采购费用等，导致资金损失、浪费现象严重。
4.成本控制组织不健全
随着建筑市场竞争的加剧，一些施工企业开始注重成本管理环节，建立起成本管理控制的组织机构，但其功能主要局限在核算和控制施工项目成本，缺少对企业经营目标、成本管理制度等的规定，降低了成本管理的组织功能，不能有效进行成本控制。同时，施工企业一般采用将成本管理任务分解的方法，比如采购部负责材料费用、技术部负责机械设备、财务部负责资金收支等，这样各部门划分开来，缺乏有效的交流，影响成本整体控制效果。
三、建筑工程成本控制的措施
1.增强成本控制意识
成本意识是现代建筑工程成本控制有效实施的关键所在。随着成本观念理念的深入，建筑企业成本管理逐步从传统的定额管理转向现代清单计价管理，成本管理有了新思路。企业经营管理者要意识到成本控制不只是财务部门的工作，而是关系到整个企业的动态的过程。建筑企业施工的技术、方案等都会影响成本，所以，建筑工程施工企业进行成本控制必须注重经济与技术，把握成本控制的事前控制环节，从根本上进行成本管理。另外，建筑 企业要贯彻逐级向下的成本控制意识，使全体员工树立市场竞争意识，同质条件下价格越低越具有竞争优势，这需要员工树立市场经济意识，注重成本控制。
2.健全成本控制体系
成本控制体系是制度化管理的必要程序，一个强大的成本控制体系需要完备的企业预算制度作为技术支撑，这为企业稳定的生产活动奠定了基础。建筑施工企业要推行全面预算管理，对各个环节实行预算编制。计算机计算的迅猛发展，为全面预算和及时结算提供了便利，企业要以资本经营预算为主，实行资金的统一筹划，加强成本和现金流预算。
3.完善成本控制制度
建筑工程成本控制要立足于完善的成本控制制度上，做到有章可循、有法可依。通过完善的成本控制制度，企业要对不同类别的员工制定不同的成本控制规程，让每一个员工都能有章可循，都有明确的规范可以遵守。制定的成本控制制度要具有可操作性，如果可操作性不强，就失去了本身的意义。要制定可操作性的成本控制制度，就要多听取员工的意见，由管理层和员工共同制定，这样才能调动员工遵守成本控制制度的积极性。
4.加强质量安全管理
建筑企业注重安全，只有安全才能确保建筑工程的质量，安全与质量相互依靠，密不可分。建筑工程施工企业要严格规范安全生产的各个环节，强化对在建工程的监督与检查，及时发现隐患，减少工程返工带来的损失。建筑工程质量安全成本控制主要包括控制成本和故障成本。控制成本是保障质量所发生的费用，质量越高成本越高。故障成本是工程发生损失造成的费用，质量越差故障成本越高。因此，建筑企业要合理控制质量安全成本，杜绝质量和安全事故发生，最大限度的降低损失。
总之，成本控制是建筑工程施工中的重要环节，对于保障工程合理预算及工程施工进度具有重要作用。成本控制需要对工程项目涉及的所有的人、财、力等资源进行全方面的监控，通过先进的成本控制技术和手段，严格审核工程造价，确保工程安全生产，提高企业经济效益。
参考文献：
[1]关伟，浅谈建筑工程成本控制，现代企业文化，2010（5）
[2]白杰，浅谈建筑工程成本控制，安徽建筑，2011（6）
关键词：建筑工程 成本控制 内涵 问题 措施
成本控制一直是建筑工程施工企业关注的焦点问题，也是建筑工程成本控制中的一项非常复杂和繁琐的工程。随着建筑市场竞争的加剧，建筑企业面临严峻的挑战，在此情况下，只要具有了良好的成本控制能力，就能提高企业的核心竞争力，因此，建筑工程成本控制的重要性更加凸显。一项建筑工程从立项、施工、竣工验收等，每个环节都与成本控制有着密切的关系，可以说成本控制是建筑企业存活发展的基础。如何采取有效的建筑工程成本控制措施提高建筑施工企业的核心竞争力已成为建筑工程施工企业迫切需要解决的重要问题。
一、建筑工程成本控制的内涵
建筑工程成本控制是指在建筑工程项目中引入控制成本的观念，对建筑工程一切有关工程进度、质量所花费成本进行控制，确保建筑工程合理、順畅运行。建筑工程施工是一个工序多、周期长的过程，在此过程中，外在的人力、财力、物力的市场价格在随时发生变化，因此，只有建立完善的工程项目成本控制方案，强化成本控制，才能保证工程成本控制按照预期的计划走，从而降低成本支出。
二、建筑工程成本控制中存在的问题
建筑工程具有动态性特点，相较于其他项目，大大增加了施工企业的管理难度，建筑施工过程中的成本控制是企业财务管理的重要环节。虽然，施工企业认识到了成本控制的重要性，近年来建筑工程成本控制趋于好转，但建筑工程成本控制中还存在各种问题亟待改进。
1.成本控制理念薄弱
成本控制理念薄弱是成本控制成效不佳的主要原因，要明确认识到建筑工程成本控制效果的提升需要每一个员工的行动，但是大多数建筑工程施工企业的成本控制理念仅局限于高层管理者，一线施工人员几乎没有这种理念。在工期及质量达标的要求下，基层管理人员及一线人员基本上都是以工期和质量为方向的，为了赶工期，施工过程中支出的不必要数额是巨大的，会影响到整个工程的成本控制效果。
2.成本控制手段落后
随着信息技术的快速发展，信息、技术、人才已成为推动社会进步的三大核心资源。因此，建筑企业要发展壮大必须引入现代信息技术，提高成本控制水平。但目前很多建筑工程施工企业会计电算化水平较低，会计核算还处在纸质时代，增加了财务人员的工作量，降低了会计核算质量，不利于提高成本控制效果。有的企业引进了ERP管理系统，但没有深入认识该系统，不能与本企业组织结构有效结合，降低了成本管理效果。
3.成本控制制度不完善
有效的成本控制离不开制度的保障，企业管理者要做到有法可依，有理可循，必须建立健全的管理规章制度。现阶段，很多企业缺乏相关的基建财务制度，企业中出现一人兼任出纳、会计、主管于一身的现象；会计相关凭证没有严格的签字环节，审核过程也缺少监督；销售凭证与付款凭证审核结果不一致，致使企业资金大量流失；有的出纳滥用职权，擅自挪用工程款项和工程采购费用等，导致资金损失、浪费现象严重。
4.成本控制组织不健全
随着建筑市场竞争的加剧，一些施工企业开始注重成本管理环节，建立起成本管理控制的组织机构，但其功能主要局限在核算和控制施工项目成本，缺少对企业经营目标、成本管理制度等的规定，降低了成本管理的组织功能，不能有效进行成本控制。同时，施工企业一般采用将成本管理任务分解的方法，比如采购部负责材料费用、技术部负责机械设备、财务部负责资金收支等，这样各部门划分开来，缺乏有效的交流，影响成本整体控制效果。
三、建筑工程成本控制的措施
1.增强成本控制意识
成本意识是现代建筑工程成本控制有效实施的关键所在。随着成本观念理念的深入，建筑企业成本管理逐步从传统的定额管理转向现代清单计价管理，成本管理有了新思路。企业经营管理者要意识到成本控制不只是财务部门的工作，而是关系到整个企业的动态的过程。建筑企业施工的技术、方案等都会影响成本，所以，建筑工程施工企业进行成本控制必须注重经济与技术，把握成本控制的事前控制环节，从根本上进行成本管理。另外，建筑 企业要贯彻逐级向下的成本控制意识，使全体员工树立市场竞争意识，同质条件下价格越低越具有竞争优势，这需要员工树立市场经济意识，注重成本控制。
2.健全成本控制体系
成本控制体系是制度化管理的必要程序，一个强大的成本控制体系需要完备的企业预算制度作为技术支撑，这为企业稳定的生产活动奠定了基础。建筑施工企业要推行全面预算管理，对各个环节实行预算编制。计算机计算的迅猛发展，为全面预算和及时结算提供了便利，企业要以资本经营预算为主，实行资金的统一筹划，加强成本和现金流预算。
3.完善成本控制制度
建筑工程成本控制要立足于完善的成本控制制度上，做到有章可循、有法可依。通过完善的成本控制制度，企业要对不同类别的员工制定不同的成本控制规程，让每一个员工都能有章可循，都有明确的规范可以遵守。制定的成本控制制度要具有可操作性，如果可操作性不强，就失去了本身的意义。要制定可操作性的成本控制制度，就要多听取员工的意见，由管理层和员工共同制定，这样才能调动员工遵守成本控制制度的积极性。
4.加强质量安全管理
建筑企业注重安全，只有安全才能确保建筑工程的质量，安全与质量相互依靠，密不可分。建筑工程施工企业要严格规范安全生产的各个环节，强化对在建工程的监督与检查，及时发现隐患，减少工程返工带来的损失。建筑工程质量安全成本控制主要包括控制成本和故障成本。控制成本是保障质量所发生的费用，质量越高成本越高。故障成本是工程发生损失造成的费用，质量越差故障成本越高。因此，建筑企业要合理控制质量安全成本，杜绝质量和安全事故发生，最大限度的降低损失。
总之，成本控制是建筑工程施工中的重要环节，对于保障工程合理预算及工程施工进度具有重要作用。成本控制需要对工程项目涉及的所有的人、财、力等资源进行全方面的监控，通过先进的成本控制技术和手段，严格审核工程造价，确保工程安全生产，提高企业经济效益。
参考文献：
[1]关伟，浅谈建筑工程成本控制，现代企业文化，2010（5）
[2]白杰，浅谈建筑工程成本控制，安徽建筑，2011（6）