论文部分内容阅读
摘 要：近年来，中原井下通过不断优化资源市场结构，推行制度信息化管理、推行全员目标成本管理、推进精细化管理，开展比学赶帮超活动，强三基、促安全，打造了中原井下品牌，增强了企业核心竞争力，经营效益不断提升。
关键词：品牌 精细化管理 核心竞争力
随着市场竞争的日趋激烈，在全球环境下现代企业的核心竞争力，已经越来越多的和产品品牌的竞争力联系在一起，两者之间的关系是彼此制约、相互依存的，品牌作为足以给企业带来超额利润的战略性无形资产，它是企业知识战略创新的结晶，品牌能为顾客传递品质价值，是企业获利的重要源泉，品质是品牌建设的基础，是企业参与市场竞争的基本筹码。近年来，中原井下通过不断优化资源市场结构，推行制度信息化管理、推行全员目标成本管理、推进精细化管理，开展比学赶帮超活动，强三基、促安全，打造了中原井下品牌，增强了企业核心竞争力，经营效益不断提升。
一、保主业，创精品，固本强基
中原井下按照集团公司集约化、专业化和一体化的战略部署，大力服务保障油气核心上产业务发展，在确保本部持续稳产的同时，积极开发外部市场，国内市场相继进入新疆、内蒙、冀东、陕西、山西、吉林、贵州等省区，国际市场已进入苏丹和伊朗，在市场规模、队伍品牌、企业核心竞争力等方面都得到了跨越式发展。
完善组织机构，做到机构管理精细化，以保障市场资源结构配置优化顺利实施。通过实践探索，对外部项目设立项目部实行项目区域化管理模式,管理层级依次为作业处--项目部—基层队。其次狠抓作风建设，开展领导干部联系点、科室承包基层队、干部驻井等活动，提高干部队伍的执行力和战斗力。进而激发职工积极性和创造性地开展工作，促进了生产经营任务的圆满完成。
二、完善管理制度，为企业发展提供制度保障
制度是一个企业最基本的管理手段，制定完善的管理制度，能规范员工行为，提高员工工作效率和质量，通过建立严密的管理制度,可以为企业发展提供制度保障。
一是强化制度保证。按照民主集中制原则要求，进一步完善领导班子运行机制和干部监督管理制度。结合本单位实际，进一步完善议事决策规则，细化、量化议事决策的具体内容和措施，严格按照议事规则办事，形成了用制度管权、靠制度管人、按制度办事的工作机制。
二是加强制度建设，及时制定操作可行的规章制度。单位出台了《专项费用考核办法》、《降本减费、挖潜增效实施办法》、《单井目标成本核算及评价考核办法》、《物资交旧领新 修旧利废管理实施细则》、《干部考核实施方案》等制度，为作业处生产经营的有序开展奠定了基础。
三、精细化管理是提升品牌核心竞争力的主要手段
现代企业品牌的一个显著变化是从单一的品牌架构向多元化转化，结构优化是强“三基”的根本保障。精细化管理是提升企业品牌核心竞争力的主要手段，对公司产品从市场竞争力、科技质量竞争力、队伍实力、营利能力和人才竞争力五方面进行评估，凭借“精细化管理年”活动，在各环节推行精细化管理，作为提升整体管理水平的有效手段。针对石油工程企业具有工艺流程复杂、工序关联密切、范围广泛的特点，以“精、准、细、严”为基本原则，创新工作思路，优化管理程序、优化装备配置、优化人力资源配置，把精细化管理落实量化到每个生产岗位和工艺环节，提高各系统的精细化管理水平。
一是强化经营承包考核，细化员工绩效考核。实行绩效工资与承包指标挂钩、超额绩效工资与超额产值、超额利润挂钩的经营承包模式，横向覆盖到每一个单位。细化员工绩效考核，依照岗位说明书完善各岗位绩效考核标准和评价机制，加大员工绩效考核结果与浮动工资分配挂钩的力度，纵向考核到每一名。
二是加强安全生产。深入开展“我要安全”主题活动，“211”工作法、“安全五步法”和落實“七想七不干”工作要求。严格按照“谁主管、谁负责”的原则，强化了各级领导及全员责任落实；推进施工现场安全精细化、标准化、规范化，实现管理重心向操作层、作业层转移；组织井控、消防、逃生、急救等各种大型应急救援演练，增强了应急保障能力，确保了安全生产。
三是加强装备保障。以持续巩固压裂设备技术性能、保障能力和调整修井作业设备配置结构为重点，改造更新设备，满足不同生产施工的设备需求，主要设备综合完好率98.7％。
四、强化培训，提升员工素质
员工素质影响着企业的运营效率和工作标准。加强培训是提高员工素质的有效途径。针对单位行业多、技术含量高等特点，培训部门制订了综合年度培训计划，采取走出去、请进来、互帮互学等措施，落实基础操作、技能提升、取换证、先进技术等培训，员工持证上岗率达 100%。
五、精心培育品牌，精准市场定位
良好的品牌形象是企业在复杂多变的市场竞争中占据有利位置的重要因素，培育品牌就应当因地制宜、发展优势、扬长避短、突出特色。中原井下始终坚持质量技术效益为中心，坚持围绕施工质量、特色技术和经济效益实施市场开发战略，实行区域化运作、一体化管理。在油田本部，坚持培育开发新技术、推广成熟老技术，保持常规资源石油工程服务市场开拓方面的领先，并率先进入煤层气、页岩气等非常规能源市场，主要从事试气作业、压裂、排采等能源工程技术服务，市场增加额稳步提升。圆满完成黄页1井、冀东等地区的页岩气、致密砂岩气大型井压裂，受到甲方高度赞誉。在西北市场，2004年仅有1支试油测试队进入，发展到目前增加至10支，从事超深井修井、试油测试、压裂、酸压等多元市场。在国际市场上，苏丹队伍数量达到8支，同时伊朗市场新井投产项目施工质量突出，半年多时间甲方先后三次发表扬信予以高度的赞扬和肯定。
六、强化品牌文化建设，提升企业竞争实力。
品牌文化是品牌价值的主要源泉，也是品牌竞争力的优势。中原井下坚持开展“比学赶帮超”活动，以“创名优工程、树中原品牌”活动为载体，在生产经营、节能、挖潜增效方面，开展建标、对标、追标、创标等系列活动，全面提升基层管理水平和职工队伍素质，使文化创新活力持续迸发，增强广大干部职工精心施工的责任心。以严谨的工作作风、高品质的施工质量不断赢得甲方的信任和青睐，同时创出了系列石油工程新纪录，从而打开外部石油工程高端市场，为企业的持续发展和壮大筑牢了基石。
关键词：品牌 精细化管理 核心竞争力
随着市场竞争的日趋激烈，在全球环境下现代企业的核心竞争力，已经越来越多的和产品品牌的竞争力联系在一起，两者之间的关系是彼此制约、相互依存的，品牌作为足以给企业带来超额利润的战略性无形资产，它是企业知识战略创新的结晶，品牌能为顾客传递品质价值，是企业获利的重要源泉，品质是品牌建设的基础，是企业参与市场竞争的基本筹码。近年来，中原井下通过不断优化资源市场结构，推行制度信息化管理、推行全员目标成本管理、推进精细化管理，开展比学赶帮超活动，强三基、促安全，打造了中原井下品牌，增强了企业核心竞争力，经营效益不断提升。
一、保主业，创精品，固本强基
中原井下按照集团公司集约化、专业化和一体化的战略部署，大力服务保障油气核心上产业务发展，在确保本部持续稳产的同时，积极开发外部市场，国内市场相继进入新疆、内蒙、冀东、陕西、山西、吉林、贵州等省区，国际市场已进入苏丹和伊朗，在市场规模、队伍品牌、企业核心竞争力等方面都得到了跨越式发展。
完善组织机构，做到机构管理精细化，以保障市场资源结构配置优化顺利实施。通过实践探索，对外部项目设立项目部实行项目区域化管理模式,管理层级依次为作业处--项目部—基层队。其次狠抓作风建设，开展领导干部联系点、科室承包基层队、干部驻井等活动，提高干部队伍的执行力和战斗力。进而激发职工积极性和创造性地开展工作，促进了生产经营任务的圆满完成。
二、完善管理制度，为企业发展提供制度保障
制度是一个企业最基本的管理手段，制定完善的管理制度，能规范员工行为，提高员工工作效率和质量，通过建立严密的管理制度,可以为企业发展提供制度保障。
一是强化制度保证。按照民主集中制原则要求，进一步完善领导班子运行机制和干部监督管理制度。结合本单位实际，进一步完善议事决策规则，细化、量化议事决策的具体内容和措施，严格按照议事规则办事，形成了用制度管权、靠制度管人、按制度办事的工作机制。
二是加强制度建设，及时制定操作可行的规章制度。单位出台了《专项费用考核办法》、《降本减费、挖潜增效实施办法》、《单井目标成本核算及评价考核办法》、《物资交旧领新 修旧利废管理实施细则》、《干部考核实施方案》等制度，为作业处生产经营的有序开展奠定了基础。
三、精细化管理是提升品牌核心竞争力的主要手段
现代企业品牌的一个显著变化是从单一的品牌架构向多元化转化，结构优化是强“三基”的根本保障。精细化管理是提升企业品牌核心竞争力的主要手段，对公司产品从市场竞争力、科技质量竞争力、队伍实力、营利能力和人才竞争力五方面进行评估，凭借“精细化管理年”活动，在各环节推行精细化管理，作为提升整体管理水平的有效手段。针对石油工程企业具有工艺流程复杂、工序关联密切、范围广泛的特点，以“精、准、细、严”为基本原则，创新工作思路，优化管理程序、优化装备配置、优化人力资源配置，把精细化管理落实量化到每个生产岗位和工艺环节，提高各系统的精细化管理水平。
一是强化经营承包考核，细化员工绩效考核。实行绩效工资与承包指标挂钩、超额绩效工资与超额产值、超额利润挂钩的经营承包模式，横向覆盖到每一个单位。细化员工绩效考核，依照岗位说明书完善各岗位绩效考核标准和评价机制，加大员工绩效考核结果与浮动工资分配挂钩的力度，纵向考核到每一名。
二是加强安全生产。深入开展“我要安全”主题活动，“211”工作法、“安全五步法”和落實“七想七不干”工作要求。严格按照“谁主管、谁负责”的原则，强化了各级领导及全员责任落实；推进施工现场安全精细化、标准化、规范化，实现管理重心向操作层、作业层转移；组织井控、消防、逃生、急救等各种大型应急救援演练，增强了应急保障能力，确保了安全生产。
三是加强装备保障。以持续巩固压裂设备技术性能、保障能力和调整修井作业设备配置结构为重点，改造更新设备，满足不同生产施工的设备需求，主要设备综合完好率98.7％。
四、强化培训，提升员工素质
员工素质影响着企业的运营效率和工作标准。加强培训是提高员工素质的有效途径。针对单位行业多、技术含量高等特点，培训部门制订了综合年度培训计划，采取走出去、请进来、互帮互学等措施，落实基础操作、技能提升、取换证、先进技术等培训，员工持证上岗率达 100%。
五、精心培育品牌，精准市场定位
良好的品牌形象是企业在复杂多变的市场竞争中占据有利位置的重要因素，培育品牌就应当因地制宜、发展优势、扬长避短、突出特色。中原井下始终坚持质量技术效益为中心，坚持围绕施工质量、特色技术和经济效益实施市场开发战略，实行区域化运作、一体化管理。在油田本部，坚持培育开发新技术、推广成熟老技术，保持常规资源石油工程服务市场开拓方面的领先，并率先进入煤层气、页岩气等非常规能源市场，主要从事试气作业、压裂、排采等能源工程技术服务，市场增加额稳步提升。圆满完成黄页1井、冀东等地区的页岩气、致密砂岩气大型井压裂，受到甲方高度赞誉。在西北市场，2004年仅有1支试油测试队进入，发展到目前增加至10支，从事超深井修井、试油测试、压裂、酸压等多元市场。在国际市场上，苏丹队伍数量达到8支，同时伊朗市场新井投产项目施工质量突出，半年多时间甲方先后三次发表扬信予以高度的赞扬和肯定。
六、强化品牌文化建设，提升企业竞争实力。
品牌文化是品牌价值的主要源泉，也是品牌竞争力的优势。中原井下坚持开展“比学赶帮超”活动，以“创名优工程、树中原品牌”活动为载体，在生产经营、节能、挖潜增效方面，开展建标、对标、追标、创标等系列活动，全面提升基层管理水平和职工队伍素质，使文化创新活力持续迸发，增强广大干部职工精心施工的责任心。以严谨的工作作风、高品质的施工质量不断赢得甲方的信任和青睐，同时创出了系列石油工程新纪录，从而打开外部石油工程高端市场，为企业的持续发展和壮大筑牢了基石。