【摘 要】
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进入互联网下半场，5G牌照已经发放落地，国网整合方案也即将公之于众，这些无疑是传统广播电视业，乃至传统电视机生产商的一剂兴奋剂。行业看到了机会，市场看到了利好，这个新机遇应该是传统广播电视融合新一代信息技术，推进媒体融合，加快全媒体建设为数不多的机会了。因此，如何把握整个视听融合大趋势，如何抓住这次天赐良机，保证战略正确，战术可行，可真是时代给行业的考验。 其中一个最重要的考验就是我们如何规划布
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进入互联网下半场，5G牌照已经发放落地，国网整合方案也即将公之于众，这些无疑是传统广播电视业，乃至传统电视机生产商的一剂兴奋剂。行业看到了机会，市场看到了利好，这个新机遇应该是传统广播电视融合新一代信息技术，推进媒体融合，加快全媒体建设为数不多的机会了。因此，如何把握整个视听融合大趋势，如何抓住这次天赐良机，保证战略正确，战术可行，可真是时代给行业的考验。
其中一个最重要的考验就是我们如何规划布局未来？是仍然期望传统广电业态复兴，基于大屏构建生态系统;还是基于5G和人工智能技术，重构智能视听系统，着力构建跨屏，乃至无屏生态系统？
当下还能看到传统电视机制造商企图通过内置智能操作系统，汇聚视频内容，连接家居物件，形成大屏为中心的智能家居生态闭环。其实这是暂时的，也是片面的，因为真正场景打通的入口，同时也是最便捷的入口，是小屏。况且大屏和小屏跨屏的垂直应用几乎没有。
传统有线电视运营商，也试图通过增值服务，包括政务和服务等业务的集成，形成有线电视系统的大屏生态闭环，其实这也是短时的，更是短视的，因为5G到来后的物联网更多的将基于移动网络建构，而非基于固网形成。另外，固网为基础的有线电视服务，就算集成了大量增值应用，若没有与中小屏幕打通，也很难实现真正的跨屏/无屏生态。
传统电视更是期待通过打造爆款节目，重新吸引观众汇流到大电视上，以电视为中心，以节目为先导，从上往下衍生，打造融媒体生态链。这种逻辑仍然是传统电视中心主义的思考路径与实践做法。
简言之，上面这几种大屏生态系统是基于传统介质——大屏的工业时代思维的产物，也是一种封闭系统，试图打造内部资源共享的闭环。互联网是个开放系统，是一种耗散结构，需要协同论做支撑，才能够生长壮大。
其实，相对于大屏生态系统，跨屏乃至无屏生态系统有着根本性的改变。其一从视听技术演进历史看，视听介质已经从单屏进化到了多屏世界，当下正在高歌猛进地迈向跨屏时代，这尤其需要5G的带宽与速度以及物联网，需要人工智能的场景适配与垂直适配。当前急需布局的是加速到来的全息、无屏视听生态系统，这也正是我提出跨屏/无屏生态系统的原因。习总书记在今年“1.25”讲话中特别强调全媒体是“四全媒体”，其中全息媒体便是这个意思。有人解读为运用音频、视频、文字、图片，乃至交互，就是全息媒体。这种理解恰恰表明了传统媒介中心主义的认识局限性。互联网带给我们最大的挑战是虚拟现实、虚拟世界。周杰伦的一次演唱会上，可以将自己的真实现实与邓丽君的虚拟现实共同呈现在所有现场观众面前，让用户真正体会了这种全现实形态。全息媒体最重要的不是虚拟，而是所有的真实现实与虚拟现实是打通的，是一种全新的全现实融合态。这就是为什么我们现在就要开始借5G和人工智能之东风加速布局全息影像、沉浸式互动式体验影像和无屏影像，乃至智能视听新生态。
其二，跨屏/无屏生态系统的逻辑，特别是生产流程不同。这种生态系统下的逻辑很有可能不是先考虑大屏，而是先考虑我想要什么用户、用户在哪里，以此为起点思考给这些用户生产什么。同时，再考虑这些用户最可能聚集的平台是什么、去哪里流通，也就是说最初产品很有可能就不是從电视上呈现的，不是从电视再拓展到中屏和小屏。这种生态系统的逻辑起点往往是从网络开始，也就是从小屏开始进行社会动员和资源配置，通过线下的活动、产品、服务先行发动用户，集聚流量，造声势，冲热点，增黏性，拓展传播力，提升影响力，最后再去大屏上一见分晓，呈现最专业化的内容与服务，利用大屏的权威性，升华公信力。这两个阶段的功能不同，中小屏阶段可以赚流量，获取经济效益，大屏阶段提升影响，获得社会效益。
时代不同，技术不同，用户不同，市场不同，需要行业构建不同的体系去面对，以主动变应社会变，才可持续。
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