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摘 要 本文针对我国目前中小企业文化建设存在的问题，提出应采取的途径与方法：要树立企业家意识，消除家族式管理弊端；着眼企业文化发展战略，注重培育企业精神；注重员工的素质培训，增强企业凝聚力；重视企业文化的创新，推动企业文化的特色化发展。
关键词 中小企业 文化建设
随着经济一体化和全球化的发展，各国经济体的竞争也日趋激烈，主要表现为各企业间的竞争。从表面上看是产品、服务的竞争，而实际上则是文化的竞争，优秀的企业文化可以使企业在未来的竞争中取得有利的地位，对企业发挥着越来越重要的作用。由于中小企业成为我国市场经济的活力所在，它在容纳就业、创造需求、技术创新、扩大出口等方面起到了至关重要的作用，因此有必要对我国中小企业文化建设进行深入的研究。
一、企业文化概述
1、企业文化的定义
所谓企业文化是指企业个性意识及内涵的总称。具体指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总称。通俗理解，就是每一位员工都明白怎样做，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯，再经过一定时间的积淀，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于大家的行为，逐渐以规章制度、道德规范的形式成为众人的“行为规范”。
二、目前我国中小企业文化建设存在问题
1、家族式管理制约了企业文化的发展
我国的中小企业大部分是民营企业，大都以家庭经济为基础的夫妻店、姐妹店等发展起来的，加上中国传统的宗族观念，中小企业几乎都是家族式或合伙制。在企业创立和发展之初由于决策速度快、管理灵活而有一定的合理性，但是随着企业的发展也存在一些弊端。家族式企业的管理中，管理的好坏多取决于企业领导的个人素质与偏好，企业的经营缺乏连续性与继承性。由于企业领导大部分是“自己人”，因此企业也缺少公平有效的激励和用人制度。
2、企业文化建设重视眼前利益，轻视长远利益
一般情况下，中小企业成立时间都比较短，企业的人力资源、财务资源比较匮乏，信用资源和信用记录更是不足，企业发展通常以自我积累为主。把企业有限的资源进行最合理、最有效的配置，使自身资本积累得以迅速完成，是中小企业主的最优先课题。有时为了取得信用担保，编制另一套会计报表给银行和担保机构，披露企业盈利的信息，以便银行和担保机构建立对企业的信心。这种方式虽然在短期内对于企业度过难关完成原始积累有利，但对于员工的价值观形成却产生了非常不利的影响，很可能造成员工以后在日常工作中形成弄虚作假的作风，不利于优秀企业文化的形成。
3、多数企业没有进行文化建设的战略思考和决策
由于中小企业规模偏小，管理方式较单一，员工素质普遍不高，而在市场竞争中处于劣势，在此情况下，为了不被市场所淘汰，只能更多地考虑当前所处的现状，忙于追求短期利益，而对长远利益的战略无暇顾及，而且，他们一般认为文化战略是大企业、大集团的事，中小企业没有必要进行战略方面的考虑。这也使很多中小企业的领导者认识不到文化战略对企业生产经营的重要作用以及对企业可持续发展产生的巨大影响。
三、加强中小企业文化建设的途径与方法
1、将老板意识提升为企业家意识，消除家族式管理弊端
建立学习型组织。在当下的知识经济背景下，企业面临前所未有的经济全球一体化考验，面对信息、技术、市场、资本全球化的挑战和冲击，以及国内外不同地区的市场和制度环境，不学习新知识新技能企业就会落伍。知识资本优势已经成为企业重要的核心竞争力，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争能力的标志。企业家不仅自身学习能力要强，还要能引领员工创建学习型企业，通过自身学习和外部培训等方式不断提高员工的专业素养和创新能力。
2、着眼企业文化发展战略，注重培育企业精神
中小型企业在制定自己的经营发展战略时，一定要考虑文化的发展战略，把企业精神作为文化建设的核心内容，对企业文化的发展应该有总体的设计，能够使自己企业的文化发展有一个不间断、连续的发展过程，这样才能使文化得到不断的累积，避免企业因为领导者的改变而不断变化自己的企业文化精神。另外企业在发展的每一个阶段都需要有适合这个阶段的文化支撑和推动。所以一定要注重企业文化建设的长远规划。
3、注重员工的素质培训，培育团队精神，增强企业凝聚力
应该明确，普通员工是企业文化建设的主力军，是企业文化的主要承载者，必须要有员工的广泛参与，只有这样才能使每一位员工了解自己企业的文化，使企业文化深入人心，渗透到企业运作的各个环节中去。一般来说中小型企业员工的素质会比大型企业的员工素质低，这是由于大型企业的长期发展积淀决定的，但是中小企业可以通过内部培训和聘请专业的培训机构，通过选派优秀员工去龙头骨干企业学习深造等途径，培养和提高员工的素质。在员工广泛参与的前提下，通过文化建设的不断推进，逐渐培育员工的团队精神，增强企业的凝聚力，使企业文化建设走上全体参与的良性发展轨道。
4、重视企业文化的创新，推动企业文化的特色化发展
当前企业发展已经进入到同质化时代，很少有一家企业的产品是别的企业不能够生产制造的，不同企业的产品更多体现在文化特色上，文化能够反映一个企业本质特点，其他外在形象的表现都是这种文化的表现。中小型企业在建设自己企业文化时，应该结合自身特点，创造出具有一定特色、富有个性的企业文化。企业文化也是一个动态的发展过程，应该根据实际情况的变化而不断创新，为企业文化建设注入新鲜血液，这样才能增强企业文化的力，最大限度的发挥企业文化的推动作用。
参考文献
[1] 刘光明.企业文化[M].北京经济管理出版社，2002.
[2] 胡本勇，郑循刚.学习型组织的企业文化构建[J].技术经济与管理研究，2004.4.
[3] 马红雨.中小企业文化建设研究[J].内蒙古科技与经济，2008.24.
[4] 曹蓉.我国企业文化建设存在的问题及思考[J].商场现代化，2006.
关键词 中小企业 文化建设
随着经济一体化和全球化的发展，各国经济体的竞争也日趋激烈，主要表现为各企业间的竞争。从表面上看是产品、服务的竞争，而实际上则是文化的竞争，优秀的企业文化可以使企业在未来的竞争中取得有利的地位，对企业发挥着越来越重要的作用。由于中小企业成为我国市场经济的活力所在，它在容纳就业、创造需求、技术创新、扩大出口等方面起到了至关重要的作用，因此有必要对我国中小企业文化建设进行深入的研究。
一、企业文化概述
1、企业文化的定义
所谓企业文化是指企业个性意识及内涵的总称。具体指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总称。通俗理解，就是每一位员工都明白怎样做，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯，再经过一定时间的积淀，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于大家的行为，逐渐以规章制度、道德规范的形式成为众人的“行为规范”。
二、目前我国中小企业文化建设存在问题
1、家族式管理制约了企业文化的发展
我国的中小企业大部分是民营企业，大都以家庭经济为基础的夫妻店、姐妹店等发展起来的，加上中国传统的宗族观念，中小企业几乎都是家族式或合伙制。在企业创立和发展之初由于决策速度快、管理灵活而有一定的合理性，但是随着企业的发展也存在一些弊端。家族式企业的管理中，管理的好坏多取决于企业领导的个人素质与偏好，企业的经营缺乏连续性与继承性。由于企业领导大部分是“自己人”，因此企业也缺少公平有效的激励和用人制度。
2、企业文化建设重视眼前利益，轻视长远利益
一般情况下，中小企业成立时间都比较短，企业的人力资源、财务资源比较匮乏，信用资源和信用记录更是不足，企业发展通常以自我积累为主。把企业有限的资源进行最合理、最有效的配置，使自身资本积累得以迅速完成，是中小企业主的最优先课题。有时为了取得信用担保，编制另一套会计报表给银行和担保机构，披露企业盈利的信息，以便银行和担保机构建立对企业的信心。这种方式虽然在短期内对于企业度过难关完成原始积累有利，但对于员工的价值观形成却产生了非常不利的影响，很可能造成员工以后在日常工作中形成弄虚作假的作风，不利于优秀企业文化的形成。
3、多数企业没有进行文化建设的战略思考和决策
由于中小企业规模偏小，管理方式较单一，员工素质普遍不高，而在市场竞争中处于劣势，在此情况下，为了不被市场所淘汰，只能更多地考虑当前所处的现状，忙于追求短期利益，而对长远利益的战略无暇顾及，而且，他们一般认为文化战略是大企业、大集团的事，中小企业没有必要进行战略方面的考虑。这也使很多中小企业的领导者认识不到文化战略对企业生产经营的重要作用以及对企业可持续发展产生的巨大影响。
三、加强中小企业文化建设的途径与方法
1、将老板意识提升为企业家意识，消除家族式管理弊端
建立学习型组织。在当下的知识经济背景下，企业面临前所未有的经济全球一体化考验，面对信息、技术、市场、资本全球化的挑战和冲击，以及国内外不同地区的市场和制度环境，不学习新知识新技能企业就会落伍。知识资本优势已经成为企业重要的核心竞争力，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争能力的标志。企业家不仅自身学习能力要强，还要能引领员工创建学习型企业，通过自身学习和外部培训等方式不断提高员工的专业素养和创新能力。
2、着眼企业文化发展战略，注重培育企业精神
中小型企业在制定自己的经营发展战略时，一定要考虑文化的发展战略，把企业精神作为文化建设的核心内容，对企业文化的发展应该有总体的设计，能够使自己企业的文化发展有一个不间断、连续的发展过程，这样才能使文化得到不断的累积，避免企业因为领导者的改变而不断变化自己的企业文化精神。另外企业在发展的每一个阶段都需要有适合这个阶段的文化支撑和推动。所以一定要注重企业文化建设的长远规划。
3、注重员工的素质培训，培育团队精神，增强企业凝聚力
应该明确，普通员工是企业文化建设的主力军，是企业文化的主要承载者，必须要有员工的广泛参与，只有这样才能使每一位员工了解自己企业的文化，使企业文化深入人心，渗透到企业运作的各个环节中去。一般来说中小型企业员工的素质会比大型企业的员工素质低，这是由于大型企业的长期发展积淀决定的，但是中小企业可以通过内部培训和聘请专业的培训机构，通过选派优秀员工去龙头骨干企业学习深造等途径，培养和提高员工的素质。在员工广泛参与的前提下，通过文化建设的不断推进，逐渐培育员工的团队精神，增强企业的凝聚力，使企业文化建设走上全体参与的良性发展轨道。
4、重视企业文化的创新，推动企业文化的特色化发展
当前企业发展已经进入到同质化时代，很少有一家企业的产品是别的企业不能够生产制造的，不同企业的产品更多体现在文化特色上，文化能够反映一个企业本质特点，其他外在形象的表现都是这种文化的表现。中小型企业在建设自己企业文化时，应该结合自身特点，创造出具有一定特色、富有个性的企业文化。企业文化也是一个动态的发展过程，应该根据实际情况的变化而不断创新，为企业文化建设注入新鲜血液，这样才能增强企业文化的力，最大限度的发挥企业文化的推动作用。
参考文献
[1] 刘光明.企业文化[M].北京经济管理出版社，2002.
[2] 胡本勇，郑循刚.学习型组织的企业文化构建[J].技术经济与管理研究，2004.4.
[3] 马红雨.中小企业文化建设研究[J].内蒙古科技与经济，2008.24.
[4] 曹蓉.我国企业文化建设存在的问题及思考[J].商场现代化，2006.