【摘 要】
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企业业务增长放缓,企业效益受到重大影响.本文阐述企业目标成本管理过程中,目标成本制度建设、决策、分解、分析、考核过程的问题,分析造成制度建设不完善、产品设计阶段重视
【机 构】
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浙江一鸣食品股份有限公司,浙江温州 325400
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企业业务增长放缓,企业效益受到重大影响.本文阐述企业目标成本管理过程中,目标成本制度建设、决策、分解、分析、考核过程的问题,分析造成制度建设不完善、产品设计阶段重视不够、目标成本分解落实不到位、成本分析不全面等问题的主要原因,提出全员全流程制度建设、产品设计考虑因素、全生命周期成本分析等具体对策.目标成本管理涉及范围广,应用性强,应用时需要结合实际业务进行调整优化,实现企业增效,达成公司的经济目标.
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