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摘 要：随着全球性竞争势头的不断增加以及现代化科学技术水平的不断提高，企业发展过程中不仅应着眼当前日常管理的精细化，更应树立长远的战略性发展意识与目标。战略管理理念在企业管理会计中的应用形成了战略管理会计，其通过为企业提供内向型、外向型两方面信息以及优化会计方法等措施，发挥着促进企业可持续发展的重要作用。
关键词：管理会计 战略管理 应用分析
随着当前经济全球化发展趋势的不断加强，企业所面临的竞争压力愈发激烈，其所处的竞争环境也更加严峻。如何在新形势下拓展自身的生存空间以及提高市场占据份额以及成为广大企业亟需解决的重要问题。战略管理理念在企业管理会计中的引入为企业战略性发展提供了新的思想与方法。
一、战略管理理念的特征
1.整体性。战略管理理念中十分关键的一点即是对全局情况的资源配置与统筹兼顾，也就是整体性的特征。对于企业来说，战略决策的整体性是通过战略管理理念所表现出来的，企业所做出的每一个决策、计划都必须以企业整体的战略方向为基础，全面地从整体出发进行决策，不可仅为了单一的战略目标而简单地从某一角度去做出行动。
2.长期性。企业在应用战略管理理念时，必须以长远的眼光从长期发展的角度去考虑。战略管理理念要求在一定的时间内根据企业的长期发展目标进行科学的计划，不可仅为了当下的短期利益而做出对长期战略目标有影响的决策。为此，企业在作出决策时，必须注重该决策是否有助于企业达到自身的长期发展目标。如果一项行为决策虽然会在短时间内产生负面的影响但是有助于长期战略目标的实现，也是应当保持执行的。
3.灵活性。作为未来较长一段时间内管理会计工作的中心思想，战略管理理念具备较强的灵活性特征，在管理会计工作中的各种细节均可体现出灵活性这一特征。战略管理理念是并不是将书本中的理论当作教条，一切从公式出发，而是以实际情况为基础，具体情况具体分析，并按照这一思想针对管理会计工作中的其他方面进行完善与优化。此外，战略管理理念十分重视实践，要求根据不同的实践结果而灵活地使用不同的策略，并持续地升级自身的内容与应用模式。
4.先进性。相较于以往传统的经营理念，战略管理理念无疑具有显著的时代性与先进性。战略管理理念要求在管理会计工作中融入战略的思想，不仅改变了以往陈旧、固化、低效率的管理模式，同时也属于一类科学、有效的管理理论。因此，战略管理理念为管理会计工作提供了先进的理论基础，并确保管理行为能够突破旧模式的约束，得到更好的发展。
5.全面性。对于成本的思考是战略管理理念全面性的最主要的体现。例如，在核算人力资源成本时，尽管目前并无一种明确的计算方式，但在管理会计的成本核算体系中融入人力资源成本的核算即是战略管理理念全面性的体现。将全面性作为基本原则，在企业进行决策时可有效地规避仅从单一角度出发考虑问题的行为。
二、在企业管理会计中应用战略管理理念的几点思考
战略管理理念作为从企业长期可持续发展角度提出的计划性、目的性、系统性管理模式，在其应用过程中应注意明确企业长期发展规划、目标以及政策形势的变化等多种外部因素。
1.更新企业经营理念，提高战略管理实效性。企业管理会计中战略管理理念的应用不仅需要企业经营者及相关人员及时更新管理理念，同时其对管理会计的内容也进行了拓宽，与企业内部决策、管理运营逐漸形成了整合趋势。因此，企业管理决策者应转变传统的管理理念，在充分认识战略管理理念的基础上对其进行大力支持和宣传，加强战略管理意识，并在管理会计工作实际开展工作的各个环节体现出战略管理理念的先进性。战略管理会计体系的建立应从协助企业高层领导制定及实施长期发展竞争战略规划的角度出发，从会计理念、方法、原则等各方面进行新的认识，打破传统会计研究内容的局限性，站在企业战略性发展的高度促使企业实现可持续循环发展。因此，战略管理会计应做好为企业发展提供内、外两方面信息的工作。企业管理者应更加注重对企业经营外部环境中的各种影响因素的分析，包括竞争对手、顾客等，在务实内部会计工作的基础上，着重发挥外部信息的重要作用。
2.建立健全完善的会计信息系统。战略管理理念全面渗入企业管理会计中需以健全完善的会计信息系统为依托，在系统的建设过程中应注意突出战略管理理念的原则及要求，打通企业内部其他各项业务信息之间的共享性与流通性，基于企业传统管理会计信息系统实现信息资源的扩充、系统功能的完善，进而为企业长期性战略管理工作的决策、规划提供科学可靠的信息支持，这也从侧面反映出战略管理理念广泛性的重要特征。具体来说，战略管理会计信息系统应在原有数据信息库的管理基础上，增设竞争信息子系统及企业战略规划模型，其中竞争信息子系统主要发挥着为企业战略性计划提供外向型信息的重要作用，通过对外部敏感信息进行分析量化企业战略发展目标，为有步骤、有计划地实施战略发展规划提供数据支持。企业战略规划模型即通过对外部敏感信息进行分析量化企业战略发展目标，进而实现战略目标的细化，通过分解目标有效提高了战略性发展的有序性与实际可操作性。此外，还应对传统管理会计信息系统知识库、方法库进行定期及时地更新与扩充，例如增加长期本—量—利分析法、作业成本计算法以及价值链分析法等。
3.加强对人力资源成本的核算。战略管理理念的树立旨在为企业长期发展目标的实现提供支持，人力资源作为企业经营发展过程中所需成本的重要组成部分，其所占比重相当大。因此，应加强核算人力资源成本，在明确其成本核算中定量因素的基础上，突出对非定量因素进行核算的重要性，可以利用平衡计分卡等新型绩效管理体系，从财务、客户、企业内部运营以及学习与成长四个维度构建科学化、规范化、系统化的人力资源绩效管理体系，以企业战略发展为导向，将战略规划转化为具有可操作性的具体目标值与衡量指标，进而促使企业战略得到有效执行。当然，这对企业管理会计工作人员的专业素质提出了更高要求。
4.综合分析决策结果。战略管理理念下企业管理会计的决策结果相较于传统管理会计的决策结果具有一定的差异性，企业决策者及相关人员应正确分析决策结果存在的偏差，综合利用定量分析与定性分析的方法切实将战略管理会计决策结果的作用发挥出来，为企业战略目标的实现提供切实可行的决策依据。
5.明确成本控制、成本核算岗位的不同职责。在战略管理理念的指导下，企业管理会计工作中成本的控制与核算方法应进行分离，进而提高成本核算的准确性以及成本控制的全面性。在其实际操作过程中，应明确成本控制、成本核算岗位的不同职责，确保各岗位配备专门管理人员，并实现完全分离，避免出现相互影响，同时定期、不定期地进行审查、监督、考核以及培训等，从而提高企业战略执行力以及内部控制管理水平。
三、结语
综上所述，战略管理理念所具有的长期性、整体性、长效性等显著特征，不仅从宏观角度综合全面地考虑到了企业长期战略发展目标实现的需求，同时也从微观具体角度提出了更切合实际的思想要求。其在企业管理会计中的应用顺应了当前经济一体化、全球化发展的新形势，为企业良性可持续发展奠定了良好基础。因此，企业内部管理决策者应充分深入地认识到战略管理理念的内涵及重要作用，通过采取相应措施切实发挥出其作用，进而实现企业战略性发展的最终目标。
参考文献：
[1]薛静.战略管理理念在企业管理会计中的应用[J].辽宁经济，2010，12（3）.
[2]孟翔.战略管理会计在H企业的应用研究[D].中国人民大学，2011.
[3]傅哲祥.技术革命条件下企业动态预算管理模式探讨——管理会计在集团企业财务公司预算管理中的应用研究[J].中国总会计师，2015，15（3）.
[4]翁伟.我国战略管理会计理论及其具体应用[J].科技创业家，2011，18（2）.
作者简介：木宗香（1988—），女，云南丽江人，助教，学士学位，研究方向：成本会计。
关键词：管理会计 战略管理 应用分析
随着当前经济全球化发展趋势的不断加强，企业所面临的竞争压力愈发激烈，其所处的竞争环境也更加严峻。如何在新形势下拓展自身的生存空间以及提高市场占据份额以及成为广大企业亟需解决的重要问题。战略管理理念在企业管理会计中的引入为企业战略性发展提供了新的思想与方法。
一、战略管理理念的特征
1.整体性。战略管理理念中十分关键的一点即是对全局情况的资源配置与统筹兼顾，也就是整体性的特征。对于企业来说，战略决策的整体性是通过战略管理理念所表现出来的，企业所做出的每一个决策、计划都必须以企业整体的战略方向为基础，全面地从整体出发进行决策，不可仅为了单一的战略目标而简单地从某一角度去做出行动。
2.长期性。企业在应用战略管理理念时，必须以长远的眼光从长期发展的角度去考虑。战略管理理念要求在一定的时间内根据企业的长期发展目标进行科学的计划，不可仅为了当下的短期利益而做出对长期战略目标有影响的决策。为此，企业在作出决策时，必须注重该决策是否有助于企业达到自身的长期发展目标。如果一项行为决策虽然会在短时间内产生负面的影响但是有助于长期战略目标的实现，也是应当保持执行的。
3.灵活性。作为未来较长一段时间内管理会计工作的中心思想，战略管理理念具备较强的灵活性特征，在管理会计工作中的各种细节均可体现出灵活性这一特征。战略管理理念是并不是将书本中的理论当作教条，一切从公式出发，而是以实际情况为基础，具体情况具体分析，并按照这一思想针对管理会计工作中的其他方面进行完善与优化。此外，战略管理理念十分重视实践，要求根据不同的实践结果而灵活地使用不同的策略，并持续地升级自身的内容与应用模式。
4.先进性。相较于以往传统的经营理念，战略管理理念无疑具有显著的时代性与先进性。战略管理理念要求在管理会计工作中融入战略的思想，不仅改变了以往陈旧、固化、低效率的管理模式，同时也属于一类科学、有效的管理理论。因此，战略管理理念为管理会计工作提供了先进的理论基础，并确保管理行为能够突破旧模式的约束，得到更好的发展。
5.全面性。对于成本的思考是战略管理理念全面性的最主要的体现。例如，在核算人力资源成本时，尽管目前并无一种明确的计算方式，但在管理会计的成本核算体系中融入人力资源成本的核算即是战略管理理念全面性的体现。将全面性作为基本原则，在企业进行决策时可有效地规避仅从单一角度出发考虑问题的行为。
二、在企业管理会计中应用战略管理理念的几点思考
战略管理理念作为从企业长期可持续发展角度提出的计划性、目的性、系统性管理模式，在其应用过程中应注意明确企业长期发展规划、目标以及政策形势的变化等多种外部因素。
1.更新企业经营理念，提高战略管理实效性。企业管理会计中战略管理理念的应用不仅需要企业经营者及相关人员及时更新管理理念，同时其对管理会计的内容也进行了拓宽，与企业内部决策、管理运营逐漸形成了整合趋势。因此，企业管理决策者应转变传统的管理理念，在充分认识战略管理理念的基础上对其进行大力支持和宣传，加强战略管理意识，并在管理会计工作实际开展工作的各个环节体现出战略管理理念的先进性。战略管理会计体系的建立应从协助企业高层领导制定及实施长期发展竞争战略规划的角度出发，从会计理念、方法、原则等各方面进行新的认识，打破传统会计研究内容的局限性，站在企业战略性发展的高度促使企业实现可持续循环发展。因此，战略管理会计应做好为企业发展提供内、外两方面信息的工作。企业管理者应更加注重对企业经营外部环境中的各种影响因素的分析，包括竞争对手、顾客等，在务实内部会计工作的基础上，着重发挥外部信息的重要作用。
2.建立健全完善的会计信息系统。战略管理理念全面渗入企业管理会计中需以健全完善的会计信息系统为依托，在系统的建设过程中应注意突出战略管理理念的原则及要求，打通企业内部其他各项业务信息之间的共享性与流通性，基于企业传统管理会计信息系统实现信息资源的扩充、系统功能的完善，进而为企业长期性战略管理工作的决策、规划提供科学可靠的信息支持，这也从侧面反映出战略管理理念广泛性的重要特征。具体来说，战略管理会计信息系统应在原有数据信息库的管理基础上，增设竞争信息子系统及企业战略规划模型，其中竞争信息子系统主要发挥着为企业战略性计划提供外向型信息的重要作用，通过对外部敏感信息进行分析量化企业战略发展目标，为有步骤、有计划地实施战略发展规划提供数据支持。企业战略规划模型即通过对外部敏感信息进行分析量化企业战略发展目标，进而实现战略目标的细化，通过分解目标有效提高了战略性发展的有序性与实际可操作性。此外，还应对传统管理会计信息系统知识库、方法库进行定期及时地更新与扩充，例如增加长期本—量—利分析法、作业成本计算法以及价值链分析法等。
3.加强对人力资源成本的核算。战略管理理念的树立旨在为企业长期发展目标的实现提供支持，人力资源作为企业经营发展过程中所需成本的重要组成部分，其所占比重相当大。因此，应加强核算人力资源成本，在明确其成本核算中定量因素的基础上，突出对非定量因素进行核算的重要性，可以利用平衡计分卡等新型绩效管理体系，从财务、客户、企业内部运营以及学习与成长四个维度构建科学化、规范化、系统化的人力资源绩效管理体系，以企业战略发展为导向，将战略规划转化为具有可操作性的具体目标值与衡量指标，进而促使企业战略得到有效执行。当然，这对企业管理会计工作人员的专业素质提出了更高要求。
4.综合分析决策结果。战略管理理念下企业管理会计的决策结果相较于传统管理会计的决策结果具有一定的差异性，企业决策者及相关人员应正确分析决策结果存在的偏差，综合利用定量分析与定性分析的方法切实将战略管理会计决策结果的作用发挥出来，为企业战略目标的实现提供切实可行的决策依据。
5.明确成本控制、成本核算岗位的不同职责。在战略管理理念的指导下，企业管理会计工作中成本的控制与核算方法应进行分离，进而提高成本核算的准确性以及成本控制的全面性。在其实际操作过程中，应明确成本控制、成本核算岗位的不同职责，确保各岗位配备专门管理人员，并实现完全分离，避免出现相互影响，同时定期、不定期地进行审查、监督、考核以及培训等，从而提高企业战略执行力以及内部控制管理水平。
三、结语
综上所述，战略管理理念所具有的长期性、整体性、长效性等显著特征，不仅从宏观角度综合全面地考虑到了企业长期战略发展目标实现的需求，同时也从微观具体角度提出了更切合实际的思想要求。其在企业管理会计中的应用顺应了当前经济一体化、全球化发展的新形势，为企业良性可持续发展奠定了良好基础。因此，企业内部管理决策者应充分深入地认识到战略管理理念的内涵及重要作用，通过采取相应措施切实发挥出其作用，进而实现企业战略性发展的最终目标。
参考文献：
[1]薛静.战略管理理念在企业管理会计中的应用[J].辽宁经济，2010，12（3）.
[2]孟翔.战略管理会计在H企业的应用研究[D].中国人民大学，2011.
[3]傅哲祥.技术革命条件下企业动态预算管理模式探讨——管理会计在集团企业财务公司预算管理中的应用研究[J].中国总会计师，2015，15（3）.
[4]翁伟.我国战略管理会计理论及其具体应用[J].科技创业家，2011，18（2）.
作者简介：木宗香（1988—），女，云南丽江人，助教，学士学位，研究方向：成本会计。