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摘 要：随着经营环境的不断变化，市场竞争的程度日益激烈，企业面临的经营环境也不断发生变化，企业只有对市场环境进行细致分析，发现自身优势与劣势、竞争与威胁，并不断转变经营策略，才能实现企业的持续发展。基于此，本文对经营环境变化背景下企业面临的经营挑战进行了分析，并提出了几点针对性建议，希望能促进企业的有序发展。
关键词：企业 挑战 经营模式 对策
一、影响企业经营环境的因素分析
1.全球化趋势。自20世纪以来，世界经济体制发生了重大的变化，越来越多的国家进入国际贸易的各个环节，世界范围内的贸易和金融自由化环境形成，加上通讯、交通技术的飞速发展，使得资金、技术、商品在世界范围内得以自由转换。跨国公司在全球范围内建立生产基地，将区域性经营模式改为全球性经营模式，使得世界各国的现代企业只有在全球化趋势下找到自己生存的位置，才能在这个国际贸易的大舞台中展现出自己的个性。
2.产业结构变化。目前，从世界范围来看，世界各国正在进行产业升级和产业结构调整，跨国公司的加入促进了国际社会分工和投资方式的变革，给我国企业的产业结构升级带来了重要影响，使得企业的竞争范围扩大到世界各国。从我国内部情况来看，自十一届三中全会以来，我国由计划经济转向市场经济发展模式，产业结构发生了根本性的变化，主要体现在：我国的第一产业的劳动力和产值结构不断下降，第二产业的劳动力和产值结构不断上升，但是，由于是粗放密集型产品，所以在国际竞争力不强，虽然服务业和新型产业在不断增加，但是仍然无法满足国民经济的需要，原来的第三产业以饮食、商业为主要发展部门，而新型的服务业发展相对落后。所以，必须全面加速对产业结构的调整，使其能更好的发挥作用，促进国民经济增长，提高国际竞争力。
3.技术进步。20世紀之后，各种技术不断出现，尤其是以计算机为首的电子产品技术快速发展，信息技术在各个行业中得到了广泛应用，信息技术的应用对企业经营模式提出更高的要求。现在技术不断进行创新，这种创新技术的应用可能会对企业的老技术产生很大的冲击力，此外，随着技术的不断更新，使得其使用寿命缩短，对企业的规模化生产模式也提出全新的挑战。
4.其它因素。影响企业经营环境还有以下几个因素：一是消费需求的多样化，随着信息化技术市场经济的发展，顾客对商品品提出了更高的要求，不再满足于之前的穿同样的衣服、开一样的汽车、拿同一款手机，现在人们追求的是个性、新潮。同时，在网络化的催化剂作用下，人们可以通过网络买到各种满足其要求的产品，因此传统的经营模式受到了前所未有的挑战。二是知识时代的快速发展，目前世界已经进入一个信息化、知识化、经济化、全球化的新经济知识时代。这个时代是建立在以网络信息技术为基本设备，以信息和知识的生产和运用为基础，以知识资本为基本形态，以知识密集型为生产方式的新经济时代。而推动这种新经济的企业将是新时代的企业楷模，是未来企业的发展方向。
二、经营环境变化背景下企业面临的经营挑战
在经济全球化趋势下，企业不可能根据自己的意愿向前发展，需要不断的变革企业经营环境。新的经营环境的变化给现代企业的管理模式和经营理念提出更高的挑战。
1.旧有组织形式难以适应全球化。旧的企业组织形式是由采购、设计、生产、供应、销售等环节组成的一个封闭性的企业系统，就像一个无法透气的墙，在信息化的时代，无法与外界相互沟通的企业必须完善和调整自身的经营模式，否则将阻碍其自身发展。
2.旧有生产系统跟不上技术进步及产业结构调整。企业原来的生产系统是围绕着固定的产品生产，企业竞争主要靠大规模的生产产品。但是，由于消费者需求的变化，技术不断更新，使得规模生产产品无法在市场竞争中取胜，企业之间的竞争正在向更广、更高的层面上发展。所以，“刚性”的生产系统，无法再激烈的竞争环境中取胜。
3.旧有经营模式难以满足顾客的个性化需求。在企业在原来的经营模式中，顾客的消费情况是通过对市场的调研和分析所得，并根据分析结果调整企业系统的彩购、设计、生产、销售等环节。企业的经营形式是以生产产品为中心，没有将消费者的需求列入企业生产环节中，企业与顾客的接触只限定在销售环节。而在新的市场经济体制和消费者对产品更高要求的状况下，当前企业的经营模式显得过于迟钝和呆板。
三、利用SWOT分析法辅助企业制定新的发展对策
1.对机会和威胁的把握。机会与威胁属于企业的外部环境变化，包括企业面临的政治、社会、经济等环境。企业的外部环境变化会对企业经营战略造成影响，因此企业应增强应对社会环境变化的能力，使其能够更好的融入市场竞争体系。机会能够对企业的战略造成重要影响，因此企业应把握市场中的所有机会，将市场机会对企业的影响进行合理分析，选取适应企业发展目标和发展情况的机会来提高企业的利润和市场竞争力。但是企业的发展过程是一个不断变化的动态过程，而且企业所处的市场环境也在不断变化，因此企业面临的机遇有可能会变成威胁。一个经营困难的企业在市场中面临的威胁较大，而成熟的企业面临的威胁可能会相对较少。而一个威胁少、机会多的市场环境才是一个理想的环境，但是这种情形在现实中极少出现。换言之，企业的机会和挑战是同时存在的，风险和成功也是共同出现的，只有抓住机会、规避威胁，才能实现企业的持续发展。
2.对优势和劣势的分析。优势是指一个企业拥有提高其市场竞争力的资源，具有一定的条件和能力超越竞争对手。劣势则是指企业不能拥有其他企业能够拥有的资源或是在市场竞争中处于不利地位。企业应根据财务报表等资料对自身的优势和劣势进行科学分析，并对企业发展状况进行全面评价，从而选择有利于自身发展的经营决策。企业应将发展指标体系内的各项数据与其他企业和本企业其他时期的数据进行比较，对企业收益情况和发展前景进行分析，找出本企业的优势所在，通过发挥优势、避免劣势，实现企业的可持续发展。
3.企业最终战略的选择。利用SWOT分析法能够使企业认识到自己存在的优势与劣势，发现市场中存在的机会和威胁，从而为企业发展制定科学的决策。对此，企业可以针对市场环境的各项要素建立指标体系，并对各个指标赋以权重，根据综合得分判断企业在市场竞争中所处的位置。具体地说，第一，如果企业的威胁大于机会但是劣势小于优势，此时企业在市场竞争中具有较大的自身优势，但是面临的外部威胁也较大，企业应根据自身优势，采取多元化经营战略，通过风险分散和重新寻求机会来规避外部风险。第二，如果企业的威胁小于机会而且劣势小于优势，则企业拥有较多的自身优势和市场机会，此时企业应通过扩大投资和生产，不断扩大在市场中的占有份额。第三，如果企业的威胁小于机会但是劣势大于优势，此时企业虽然面临较多的市场机会，但是缺少内部优势形成强大竞争力，因此企业应通过采取多方面努力来克服自身的劣势，实现市场机会的充分利用。第四，若企业的威胁大于机会且劣势大于优势，则企业应采取防御性措施，通过克服威胁与劣势，实现自身的发展。
四、结语
全球化趋势、产业结构变化、技术进步等因素对企业的经营环境产生了重要影响，企业面临着技术和产业结构升级较慢、难以满足顾客的个性化需求等经营挑战，企业只有针对自身在市场中面临的机会与威胁、优势与劣势进行科学分析并转变经营策略，才能适应经营环境的不断变化，实现企业的持续发展。
参考文献：
[1]赵曙明，王成城，杜鹏程. 后金融危机时期企业管理面临的机遇、挑战与对策——第七届（2011南京） 企业跨国经营国际研讨会综述[J].经济管理，2011（08）.
[2]王慧.中国企业跨国经营面临的挑战及对策[J].中国商贸，2011（30）.
[3]于越.后金融危机时期我国中小企业发展中面临的挑战及对策[J].商场现代化，2013（16）.
关键词：企业 挑战 经营模式 对策
一、影响企业经营环境的因素分析
1.全球化趋势。自20世纪以来，世界经济体制发生了重大的变化，越来越多的国家进入国际贸易的各个环节，世界范围内的贸易和金融自由化环境形成，加上通讯、交通技术的飞速发展，使得资金、技术、商品在世界范围内得以自由转换。跨国公司在全球范围内建立生产基地，将区域性经营模式改为全球性经营模式，使得世界各国的现代企业只有在全球化趋势下找到自己生存的位置，才能在这个国际贸易的大舞台中展现出自己的个性。
2.产业结构变化。目前，从世界范围来看，世界各国正在进行产业升级和产业结构调整，跨国公司的加入促进了国际社会分工和投资方式的变革，给我国企业的产业结构升级带来了重要影响，使得企业的竞争范围扩大到世界各国。从我国内部情况来看，自十一届三中全会以来，我国由计划经济转向市场经济发展模式，产业结构发生了根本性的变化，主要体现在：我国的第一产业的劳动力和产值结构不断下降，第二产业的劳动力和产值结构不断上升，但是，由于是粗放密集型产品，所以在国际竞争力不强，虽然服务业和新型产业在不断增加，但是仍然无法满足国民经济的需要，原来的第三产业以饮食、商业为主要发展部门，而新型的服务业发展相对落后。所以，必须全面加速对产业结构的调整，使其能更好的发挥作用，促进国民经济增长，提高国际竞争力。
3.技术进步。20世紀之后，各种技术不断出现，尤其是以计算机为首的电子产品技术快速发展，信息技术在各个行业中得到了广泛应用，信息技术的应用对企业经营模式提出更高的要求。现在技术不断进行创新，这种创新技术的应用可能会对企业的老技术产生很大的冲击力，此外，随着技术的不断更新，使得其使用寿命缩短，对企业的规模化生产模式也提出全新的挑战。
4.其它因素。影响企业经营环境还有以下几个因素：一是消费需求的多样化，随着信息化技术市场经济的发展，顾客对商品品提出了更高的要求，不再满足于之前的穿同样的衣服、开一样的汽车、拿同一款手机，现在人们追求的是个性、新潮。同时，在网络化的催化剂作用下，人们可以通过网络买到各种满足其要求的产品，因此传统的经营模式受到了前所未有的挑战。二是知识时代的快速发展，目前世界已经进入一个信息化、知识化、经济化、全球化的新经济知识时代。这个时代是建立在以网络信息技术为基本设备，以信息和知识的生产和运用为基础，以知识资本为基本形态，以知识密集型为生产方式的新经济时代。而推动这种新经济的企业将是新时代的企业楷模，是未来企业的发展方向。
二、经营环境变化背景下企业面临的经营挑战
在经济全球化趋势下，企业不可能根据自己的意愿向前发展，需要不断的变革企业经营环境。新的经营环境的变化给现代企业的管理模式和经营理念提出更高的挑战。
1.旧有组织形式难以适应全球化。旧的企业组织形式是由采购、设计、生产、供应、销售等环节组成的一个封闭性的企业系统，就像一个无法透气的墙，在信息化的时代，无法与外界相互沟通的企业必须完善和调整自身的经营模式，否则将阻碍其自身发展。
2.旧有生产系统跟不上技术进步及产业结构调整。企业原来的生产系统是围绕着固定的产品生产，企业竞争主要靠大规模的生产产品。但是，由于消费者需求的变化，技术不断更新，使得规模生产产品无法在市场竞争中取胜，企业之间的竞争正在向更广、更高的层面上发展。所以，“刚性”的生产系统，无法再激烈的竞争环境中取胜。
3.旧有经营模式难以满足顾客的个性化需求。在企业在原来的经营模式中，顾客的消费情况是通过对市场的调研和分析所得，并根据分析结果调整企业系统的彩购、设计、生产、销售等环节。企业的经营形式是以生产产品为中心，没有将消费者的需求列入企业生产环节中，企业与顾客的接触只限定在销售环节。而在新的市场经济体制和消费者对产品更高要求的状况下，当前企业的经营模式显得过于迟钝和呆板。
三、利用SWOT分析法辅助企业制定新的发展对策
1.对机会和威胁的把握。机会与威胁属于企业的外部环境变化，包括企业面临的政治、社会、经济等环境。企业的外部环境变化会对企业经营战略造成影响，因此企业应增强应对社会环境变化的能力，使其能够更好的融入市场竞争体系。机会能够对企业的战略造成重要影响，因此企业应把握市场中的所有机会，将市场机会对企业的影响进行合理分析，选取适应企业发展目标和发展情况的机会来提高企业的利润和市场竞争力。但是企业的发展过程是一个不断变化的动态过程，而且企业所处的市场环境也在不断变化，因此企业面临的机遇有可能会变成威胁。一个经营困难的企业在市场中面临的威胁较大，而成熟的企业面临的威胁可能会相对较少。而一个威胁少、机会多的市场环境才是一个理想的环境，但是这种情形在现实中极少出现。换言之，企业的机会和挑战是同时存在的，风险和成功也是共同出现的，只有抓住机会、规避威胁，才能实现企业的持续发展。
2.对优势和劣势的分析。优势是指一个企业拥有提高其市场竞争力的资源，具有一定的条件和能力超越竞争对手。劣势则是指企业不能拥有其他企业能够拥有的资源或是在市场竞争中处于不利地位。企业应根据财务报表等资料对自身的优势和劣势进行科学分析，并对企业发展状况进行全面评价，从而选择有利于自身发展的经营决策。企业应将发展指标体系内的各项数据与其他企业和本企业其他时期的数据进行比较，对企业收益情况和发展前景进行分析，找出本企业的优势所在，通过发挥优势、避免劣势，实现企业的可持续发展。
3.企业最终战略的选择。利用SWOT分析法能够使企业认识到自己存在的优势与劣势，发现市场中存在的机会和威胁，从而为企业发展制定科学的决策。对此，企业可以针对市场环境的各项要素建立指标体系，并对各个指标赋以权重，根据综合得分判断企业在市场竞争中所处的位置。具体地说，第一，如果企业的威胁大于机会但是劣势小于优势，此时企业在市场竞争中具有较大的自身优势，但是面临的外部威胁也较大，企业应根据自身优势，采取多元化经营战略，通过风险分散和重新寻求机会来规避外部风险。第二，如果企业的威胁小于机会而且劣势小于优势，则企业拥有较多的自身优势和市场机会，此时企业应通过扩大投资和生产，不断扩大在市场中的占有份额。第三，如果企业的威胁小于机会但是劣势大于优势，此时企业虽然面临较多的市场机会，但是缺少内部优势形成强大竞争力，因此企业应通过采取多方面努力来克服自身的劣势，实现市场机会的充分利用。第四，若企业的威胁大于机会且劣势大于优势，则企业应采取防御性措施，通过克服威胁与劣势，实现自身的发展。
四、结语
全球化趋势、产业结构变化、技术进步等因素对企业的经营环境产生了重要影响，企业面临着技术和产业结构升级较慢、难以满足顾客的个性化需求等经营挑战，企业只有针对自身在市场中面临的机会与威胁、优势与劣势进行科学分析并转变经营策略，才能适应经营环境的不断变化，实现企业的持续发展。
参考文献：
[1]赵曙明，王成城，杜鹏程. 后金融危机时期企业管理面临的机遇、挑战与对策——第七届（2011南京） 企业跨国经营国际研讨会综述[J].经济管理，2011（08）.
[2]王慧.中国企业跨国经营面临的挑战及对策[J].中国商贸，2011（30）.
[3]于越.后金融危机时期我国中小企业发展中面临的挑战及对策[J].商场现代化，2013（16）.