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摘 要：随着我国经济的不断增速，中国大规模的基础建设正朝着繁荣而迅猛的发展方向迈进，在经济形势下不仅培植出了广泛的大规模施工团队，也对施工团队的施工质量检测有了健全的机制。在现代整体的施工建设过程中，社会大众对于机械化的设备管理给予了更多的重视。本文立足于大规模现代施工企业在施工过程中设备管理的问题分析为基准，简要分析了设备管理的现状，对于如何更好地进行设备管理提出了对策分析，以供工程管理团队参考，旨在提升整体行业的工程质量竞争力。
关键词：现代 施工企业 设备管理
在现代化的施工企业的施工成本中，基础的施工原材料占50%，人工及其他费用占20%，剩余的企业施工成本全集中在了设备的使用及管理上，而且比重有越来越大的趋势。在实际施工过程中，如何能更加高效地缩减企业施工成本，形成集高效性和科学性一体的企业设备管理模式，是需要企业施工团队在施工过程和实践中认真探索的。不仅要集中精力保证整体工程的优良品质，也要保证企业是最小成本投入和最大效果输出。
一、现代企业施工设备管理现状
对于施工企业来说，机械设备的基本情况和设备的基本效能一定程度上影响着整体施工进程的推进，并且是企业的工程推进的重要物资基础和质量保证。但是，由于我国企业目前对于设备管理模式的认知还不健全，公司企业在施工过程中还存在着许多亟待解决的问题。
第一，在施工过程中设备的配套不完整。工程的推进过程很关键取决于前期的物资准备和进度设计，这其中，对于工程的基础设备进行优质的配套非常必要。在工程初级阶段的竞标过程结束后，企业会自行组建相应的项目工程部门，但是工程中的基础设备却是从其他的城建团队或者现场临时调用过来的。设备会出现闲置和过度配置的情况，会降低设备的使用效率以及实际使用效果。由于长期的工程使用，设备的使用程度、使用性能和整体技术状态都无法得到优质保证，会出现不能全面满足新工程实际需求的诟病。但是，在实际的工程实施过程中，相应企业没有选取合理化的设备配套体系，对于优化设备资源的配置也没有给予必要的重视，这就会导致由于设备自身的问题影响到整体工程的实际质量。第二，在施工过程中对设备的管理太过松懈。在临时组成的项目部门中，主要都是施工建设的技术人员，往往设置的设备管理人员不懂设备，甚至出现一人多职的人员配置。人员对于机械设备在施工中的管理意识不强，再加上没有专业的设备管理知识和技能，就不能在实际施工过程总检测和管理相应的问题，不能有效促进设备的使用实效，而且由于不懂设备造成维修保养成本增加。第三，在施工过程中强化利益但是弱化管理。企业追求的是工程在相应工程施工进度内保质保量的完成，对于设备的使用一定是以迅速推进为最佳途径，设备在长期的高压使用过程中一定会出现保养不及时的问题。设备的使用时间不间断，长期在高负荷高压力的情况下进行使用，必然会出现相应的设备问题。第四，在施工过程中保养结构不合理。市场经济下，企业一定是以利益为先，只重视收益而回避支出。设备的投入资金是固定的，对于设备管理没有设置相应的基本管理保证资金，没有形成基本的设备保养机制。甚至在施工设备出现问题时，规避问题实行拖延的维修措施。就算是对机械进行了维修，却在设备故障没有得到基本解决后再次投入使用，这样做只会恶化对于施工质量的保障。第五，在施工过程中设备不能执行单人单机制度，设备操作人员更换过于频繁，而且只会使用不懂保养，造成设备过早老化。
二、提升现代企业施工管理的有效措施分析
在现代企业施工的过程中，合理化地对设备资源进行配置和使用才能真正发挥设备的优化作用，强化企业生产、经营和发展的有效推进。
首先，强化设备的租赁管理。现代企业施工过程是一个综合了人力物力和整体资源调配的综合型项目，在这其中管理人员要有充足的整体意识，对大局进行相应的掌握。不仅要健全整体的管理意识，也要整体完善设备物资的内部调整和调拨。充分强化对闲置资源的配置，有效提升设备的利用效率。企业可以自行组建相应的租赁公司，若是整体企业设备资源不完整可以先尝试和同类企业进行企业联动，然后再逐渐的进行外部租赁业务的延伸，与大型租赁公司形成良好的互动合作关系。充分配置内部资源，形成优质设备的组合资源，保证相应设备使用在相应的施工现场和操作中，保证费用消耗最低，但是产出的经济效益最大。
其次，强化设备使用方式方法。不仅要加强设备使用人员的资质培养，也要进行相应的专业技能培训，保证设备使用在相适应的施工过程中，结合合理化的技术、经济效益模式，形成完善的设备使用基准，确保施工设备“物尽其用”。在企业内部要进行相应单机的基础核算，充分审核工期内的每一个施工时段，将设备情况分析落实在每一个设备中，健全完整的单机核算明细。并且企业内部要进行相应奖惩措施的建立，规范化地实行并且监管成效，鼓励全体施工人员形成设备保养和合理使用的意识。要在实际的企业工程施工过程中，进行合理化的人员编制，明确整体人员和独立负责人员的相应职责，保证专岗人员完成专项任务。在实际的施工过程中，规范整体的保养机制，鼓励施工人员进行问题的对应化解决。并定期的进行相应检查和评比内容的公示，提升整体施工人员的设备管理主观动能。只有制度的完善建立，才能有效提升整体设备管理结构的优化。
其次，强化设备的维修结构。强化设备维修的模式，企业在对设备维修过程中，尽可能做到内部的技术检测，自行解决相应的基础问题。若是企业本身对于技术问题的解决存在困难，就需要进行相应技术团队的聘请。在技术团队的选择上，企业一定要做好充分的市场调查，对于维修团队的维修资质、维修技能以及维修水平进行比较式的筛选，从中挑选出维修质量高，维修方向适合企业施工进程，并且维修成本整体性价比最为合适的单位。在与维修团队进行合作的过程中，要签订相应的工程合同，保证一定的维修质量，并且要对于维修过程中可能存在的问题进行预判，制定出合理化的措施解决预案。深化维修结构，才能从根本上保证设备的整体使用情况。
最后，强化劳务队的人员管理。新形势下对于企业的竞争主要集中在人才的选拔聘用和竞争上，现代企业工程施工的过程中也要重视人才的遴选。强化企业用人办法，并且加强优秀专业人才的引进，对于管理过程中的不合格人员进行末位淘汰。强化施工人员对于设备管理的认知，定期组织相应的专业培训，保证施工人员能及时接收先进有效的设备管理技艺。并且在合理化的培养过程中，相应地提升设备管理人员的配置和福利待遇，以避免高素质人才的不必要流失。形成规模化的人才培养机制，保证设备管理工作的顺利推进。
除此之外，企业在施工过程中也要保证设备的及时更新，要做到企业内部设备的备注，以及使用年限和情况的汇总分析。对于长期高压下使用的大型机械设备要定期的检修，如若检修结果无法继续修复，就要定期更新和替换。及时引进更新的设备，能有效的提升企业的整体软实力，对于后续企业开展的施工工程也有很大的帮助。
三、结语
在實际的企业工程施工过程中，有效提升设备管理的规范性和科学性，才能提升整体设备为工程产生的经济效益。相应的工程实施人员要在实际工程施工中，探讨科学有效合理化的机械设备管理方法，才能更好地助力整体工程项目的推进。总而言之，实行适应整体市场经济发展的设备管理办法，优化整体的设备管理模式，管理人员需要认真分析并且在实际施工过程中积极实践。
参考文献：
[1]路长春.国有建筑施工企业多项目管理信息系统研究[J].门窗，2013，12（20）：13-14.
[2]黄静安.施工企业机械设备管理[J].2013，09（23）：32-33.
[3]刘铎，刘廷然.加强施工企业机械设备管理的有效策略[J].科学中国人，2015，02（25）：34-35.
[4]李树楠.公路施工企业设备租赁经营管理模式[J].设备管理与维修，2015，01（06）：86-87.
关键词：现代 施工企业 设备管理
在现代化的施工企业的施工成本中，基础的施工原材料占50%，人工及其他费用占20%，剩余的企业施工成本全集中在了设备的使用及管理上，而且比重有越来越大的趋势。在实际施工过程中，如何能更加高效地缩减企业施工成本，形成集高效性和科学性一体的企业设备管理模式，是需要企业施工团队在施工过程和实践中认真探索的。不仅要集中精力保证整体工程的优良品质，也要保证企业是最小成本投入和最大效果输出。
一、现代企业施工设备管理现状
对于施工企业来说，机械设备的基本情况和设备的基本效能一定程度上影响着整体施工进程的推进，并且是企业的工程推进的重要物资基础和质量保证。但是，由于我国企业目前对于设备管理模式的认知还不健全，公司企业在施工过程中还存在着许多亟待解决的问题。
第一，在施工过程中设备的配套不完整。工程的推进过程很关键取决于前期的物资准备和进度设计，这其中，对于工程的基础设备进行优质的配套非常必要。在工程初级阶段的竞标过程结束后，企业会自行组建相应的项目工程部门，但是工程中的基础设备却是从其他的城建团队或者现场临时调用过来的。设备会出现闲置和过度配置的情况，会降低设备的使用效率以及实际使用效果。由于长期的工程使用，设备的使用程度、使用性能和整体技术状态都无法得到优质保证，会出现不能全面满足新工程实际需求的诟病。但是，在实际的工程实施过程中，相应企业没有选取合理化的设备配套体系，对于优化设备资源的配置也没有给予必要的重视，这就会导致由于设备自身的问题影响到整体工程的实际质量。第二，在施工过程中对设备的管理太过松懈。在临时组成的项目部门中，主要都是施工建设的技术人员，往往设置的设备管理人员不懂设备，甚至出现一人多职的人员配置。人员对于机械设备在施工中的管理意识不强，再加上没有专业的设备管理知识和技能，就不能在实际施工过程总检测和管理相应的问题，不能有效促进设备的使用实效，而且由于不懂设备造成维修保养成本增加。第三，在施工过程中强化利益但是弱化管理。企业追求的是工程在相应工程施工进度内保质保量的完成，对于设备的使用一定是以迅速推进为最佳途径，设备在长期的高压使用过程中一定会出现保养不及时的问题。设备的使用时间不间断，长期在高负荷高压力的情况下进行使用，必然会出现相应的设备问题。第四，在施工过程中保养结构不合理。市场经济下，企业一定是以利益为先，只重视收益而回避支出。设备的投入资金是固定的，对于设备管理没有设置相应的基本管理保证资金，没有形成基本的设备保养机制。甚至在施工设备出现问题时，规避问题实行拖延的维修措施。就算是对机械进行了维修，却在设备故障没有得到基本解决后再次投入使用，这样做只会恶化对于施工质量的保障。第五，在施工过程中设备不能执行单人单机制度，设备操作人员更换过于频繁，而且只会使用不懂保养，造成设备过早老化。
二、提升现代企业施工管理的有效措施分析
在现代企业施工的过程中，合理化地对设备资源进行配置和使用才能真正发挥设备的优化作用，强化企业生产、经营和发展的有效推进。
首先，强化设备的租赁管理。现代企业施工过程是一个综合了人力物力和整体资源调配的综合型项目，在这其中管理人员要有充足的整体意识，对大局进行相应的掌握。不仅要健全整体的管理意识，也要整体完善设备物资的内部调整和调拨。充分强化对闲置资源的配置，有效提升设备的利用效率。企业可以自行组建相应的租赁公司，若是整体企业设备资源不完整可以先尝试和同类企业进行企业联动，然后再逐渐的进行外部租赁业务的延伸，与大型租赁公司形成良好的互动合作关系。充分配置内部资源，形成优质设备的组合资源，保证相应设备使用在相应的施工现场和操作中，保证费用消耗最低，但是产出的经济效益最大。
其次，强化设备使用方式方法。不仅要加强设备使用人员的资质培养，也要进行相应的专业技能培训，保证设备使用在相适应的施工过程中，结合合理化的技术、经济效益模式，形成完善的设备使用基准，确保施工设备“物尽其用”。在企业内部要进行相应单机的基础核算，充分审核工期内的每一个施工时段，将设备情况分析落实在每一个设备中，健全完整的单机核算明细。并且企业内部要进行相应奖惩措施的建立，规范化地实行并且监管成效，鼓励全体施工人员形成设备保养和合理使用的意识。要在实际的企业工程施工过程中，进行合理化的人员编制，明确整体人员和独立负责人员的相应职责，保证专岗人员完成专项任务。在实际的施工过程中，规范整体的保养机制，鼓励施工人员进行问题的对应化解决。并定期的进行相应检查和评比内容的公示，提升整体施工人员的设备管理主观动能。只有制度的完善建立，才能有效提升整体设备管理结构的优化。
其次，强化设备的维修结构。强化设备维修的模式，企业在对设备维修过程中，尽可能做到内部的技术检测，自行解决相应的基础问题。若是企业本身对于技术问题的解决存在困难，就需要进行相应技术团队的聘请。在技术团队的选择上，企业一定要做好充分的市场调查，对于维修团队的维修资质、维修技能以及维修水平进行比较式的筛选，从中挑选出维修质量高，维修方向适合企业施工进程，并且维修成本整体性价比最为合适的单位。在与维修团队进行合作的过程中，要签订相应的工程合同，保证一定的维修质量，并且要对于维修过程中可能存在的问题进行预判，制定出合理化的措施解决预案。深化维修结构，才能从根本上保证设备的整体使用情况。
最后，强化劳务队的人员管理。新形势下对于企业的竞争主要集中在人才的选拔聘用和竞争上，现代企业工程施工的过程中也要重视人才的遴选。强化企业用人办法，并且加强优秀专业人才的引进，对于管理过程中的不合格人员进行末位淘汰。强化施工人员对于设备管理的认知，定期组织相应的专业培训，保证施工人员能及时接收先进有效的设备管理技艺。并且在合理化的培养过程中，相应地提升设备管理人员的配置和福利待遇，以避免高素质人才的不必要流失。形成规模化的人才培养机制，保证设备管理工作的顺利推进。
除此之外，企业在施工过程中也要保证设备的及时更新，要做到企业内部设备的备注，以及使用年限和情况的汇总分析。对于长期高压下使用的大型机械设备要定期的检修，如若检修结果无法继续修复，就要定期更新和替换。及时引进更新的设备，能有效的提升企业的整体软实力，对于后续企业开展的施工工程也有很大的帮助。
三、结语
在實际的企业工程施工过程中，有效提升设备管理的规范性和科学性，才能提升整体设备为工程产生的经济效益。相应的工程实施人员要在实际工程施工中，探讨科学有效合理化的机械设备管理方法，才能更好地助力整体工程项目的推进。总而言之，实行适应整体市场经济发展的设备管理办法，优化整体的设备管理模式，管理人员需要认真分析并且在实际施工过程中积极实践。
参考文献：
[1]路长春.国有建筑施工企业多项目管理信息系统研究[J].门窗，2013，12（20）：13-14.
[2]黄静安.施工企业机械设备管理[J].2013，09（23）：32-33.
[3]刘铎，刘廷然.加强施工企业机械设备管理的有效策略[J].科学中国人，2015，02（25）：34-35.
[4]李树楠.公路施工企业设备租赁经营管理模式[J].设备管理与维修，2015，01（06）：86-87.