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摘 要：国有企业是有我国的社会主义性质决定的，尤其是规模较大、实力较强的国有企业，是我国的经济支柱，这类企业的特点是：分布广泛、员工数量多、社会影响力大、内部机构复杂。因此，在企业的管理和控制过程中，要根据其个性化特点，制定针对性的管理策略。本文首先对个性化管理控制进行了概述，然后提出了实现国有企业个性化管理控制的方法。
关键词：国有企业 管理控制 个性化特点
在市场经济环境下，国有企业在管理和控制过程中遇到很多问题，严重制约着其发展规模的扩大，以及国有资产的增值能力。国有企业和一般的民营性企业不同，在长期的发展发展过程中，形成了自身的特点和企业文化，因此，在制定管理方法的时候，也要以此为出发点，不断提高个性化管理质量。
一、企业管理控制的个性化特点分析
从字面意思上来看，个性化就是和大众化不同的特征，比如说一个人比较有个性，就是指这个人的行为和思考方式与其他人差别比较大。而放在企业管理中来说，是指基于管理对象和管理目的来说的，个性化管理不能盲目进行，必须在特定的环境条件下才能够开展。国有企业和一般的民营企业不同，必须根据企业的发展方向和当前的现状制定科学合理的个性化管理模式，从而在市场经济环境下，仍然能够保证发展的稳定性和长久性。和传统的管理模式相比，个性化管理打破了之前教条化和一般化管理模式的瓶颈，根据管理对象的生理、心理特点，从管理目标的制定、管理措施的执行以及管理目标的实现，在这个整个管理过程中采用针对性的工作手段提高被管理对象的服从性以及忠诚度。简单来说，个性化管理就因人、因时、因地、因结果等而进行的独特的管理方式。其主要的管理目的就是希望管理者和被管理着之间能够保持良好的协作关系，从而为企业的发展做出更大贡献。管理者能够将企业的发展目标和员工的个人发展目标充分结合，找到两者的共赢点，这样一来，员工在为企业服务的同时，又能充分发挥自身价值和潜力。
二、实现国有企业个性化管理控制的方法
1.通过竞争机制和激励机制完善国有企业的人力资源管理模式。
1.1在国有企业内部建立竞争机制。受到国有企业福利待遇和工作稳定性较强的影响，很多员工在工作的过程中都缺乏必要的竞争机制，导致实际的工作效率和工作主动性比较差，不利于企业人力资源质量的提升。在这种情况下，要建立企业内的竞争机制，并大力贯彻执行。对现有的人力资源进行考核，根据考核结果进行岗位的适当调整，把能力较强的员工放在更加重要的岗位上，并实行淘汰制，对于多次考核业绩和能力仍然不达标的员工，进行淘汰，避免浪费企业的运行成本和不必要的职位占用。同时，还要改变企业内部机构和岗位设置冗杂的局面，实行人力资源的集约化和精细化管理。也就是说，用提高整体人力资源质量的办法代替过去盲目扩充人力资源数量的模式，在企业内部形成良好的竞争环境。
1.2制定多元化和多层次的激励机制。虽然目前很多国有企业都已经制定了激励机制，但是实际的执行效果却并不理想。国有企业要根据市场环境和变化和员工的具体需求制定激励效果好且可操作性强的激励方案，从而增强员工对企业激励机制的参与性和认同感。第一，建立部门内部的激励机制。在国有企业的人事部门、销售部门、管理部门以及后勤部门建立建立内部激励机制，根据部门工作特点和工作目标采用不同的激励方法，比如销售部门很多员工的工作时间比较长，加班时间较多，他们最需要的就是休息时间，那么就可以把增加休息作为他们的激励方法；而后勤部门的福利待遇较低，那么可以把工资和物质奖励作为他们的主要激励方法。第二，建立企业内部的激励方法。也就是将每个企业的各个部门作为激励集体，这样是为了增强部门人员的团结性和凝聚力，从而提升整体工作质量和效率。
2.要加强企业的文化建设。企业文化是一个企业在长期的发展过程中形成的，是增強企业凝聚力的核心，也是一个企业的灵魂所在。尤其是在国有企业中国，在党政方针的引导下，很多企业都形成了稳定的社会主义发展观，这成为指导员工思想和制定企业发展目标的重要参考依据。在进行人力资源的管理过程中，要充分发挥企业文化的凝聚力和引导作用，从而营造出和谐的内部工作氛围。比如东风汽车的公司口号是“同风同行，标新致远”，通过这一口号，能够让员工充分认识到企业的发展方向，并有更强的企业认同感，从而激励员工将更多的热情投入到工作中。
3.加强企业内部的效能监察。监察制度在我国有非常悠久的历史，在古代是维护封建同时的重要手段。通过效能监察能够及时清除统治集团内部的不良风气，从而维护社会的稳定和谐发展。在当前的国有企业管理过程中，效能监察仍然发挥着非常积极的作用，但是监察方式需要进行改良。国有企业一方面要追求国有资产的保值和增值，另一方面也要实现国家制定的经济调节目标，尤其是在市场经济发展形势变化较快的情况下，需要保证我国社会发展的稳定性。为了使效能监察更好的促进国有企业的管理和控制需要对以下几个方面进行改善：
第一，创新效能监察机制。现代化的企业体制逐渐构建并完善起来，传统的以领导体制和工作机制为主的效能监察中存在的缺陷比较明显，无法充分发挥对企业的管理和控制作用，在这种情况下，需要对效能监察机制进行创新。首先，要弄清效能监察机制在企业的定位。效能监察属于企业管理层面的一部分，是加强内部管理的重要监督控制手段和约束机制。其次，制定监察内容。具体的检查内容包括：监督国有资产的使用方式以及增值保值情况，重点监察生产经营计划和成本利润指标的落实完成情况，对于影响成本效益的不利因素要及时发现，并采取控制措施；对企业的物资采购环节进行监督，对于大型物资采购活动要从招投标阶段到合同签订阶段以及质量检验阶段进行全过程的监督，尽可能的降低采购成本并预防腐败；对财务管理工作进行效能监察。一是要监察流动资金的使用情况，尤其是大额的资金支出去向和回收情况；二是定期核查企业的财务账户是否存在漏洞；三是督促应收账款的清理和追缴情况。同时，还有健全财务管理制度，强化资金的管理手段，最终目的是提高资金的使用效率，并减少流失。
第二，扩大效能监察的范围。效能监察要和企业的经营范围紧密结合，也就是说企业管理到哪里，效能监察活动就应该开展到哪里。尤其是在目前大部分国有企业都在进行业务拓展，经营和管理范围不断加大，如果效能监察不到位，不利于企业内部运行的稳定性和安全性。因此，管理部门要在企业领导的大力支持下，制定全方位、多层次和宽领域的效能监察机制。
三、结语
在西方发达国家，个性化管理模式在企业的发展过程中发挥了非常强大的作用，企业的管理人员从理念、模式以及思想等层面进行了积极的探索和实践。目前，我国的个性化管理模式也逐渐发展成熟，能够极大的促进国有企业在当前市场经济环境中的稳定发展，但需要注意的是，要结合企业的发展目标和现状，制定科学合理的个性化管理模式，实现对人力资源、财务资源以及发展目标的全面控制。
参考文献：
[1]索利亚.我国企业成本管理的规范化和个性化思考[J].现代经济信息.2015，（13）：153.
[2]葛伟.效能监察与国有企业管理[J].胜利油田党校学报.2011，24（02）：57.
[3]朱敏.目标管理在国有企业管理中的应用[J].财经界.2015，（11）：109.
[4]刘爱丽.新经济时代企业人力资源管理创新途径[J].现代商业.2015，（15）：126.
关键词：国有企业 管理控制 个性化特点
在市场经济环境下，国有企业在管理和控制过程中遇到很多问题，严重制约着其发展规模的扩大，以及国有资产的增值能力。国有企业和一般的民营性企业不同，在长期的发展发展过程中，形成了自身的特点和企业文化，因此，在制定管理方法的时候，也要以此为出发点，不断提高个性化管理质量。
一、企业管理控制的个性化特点分析
从字面意思上来看，个性化就是和大众化不同的特征，比如说一个人比较有个性，就是指这个人的行为和思考方式与其他人差别比较大。而放在企业管理中来说，是指基于管理对象和管理目的来说的，个性化管理不能盲目进行，必须在特定的环境条件下才能够开展。国有企业和一般的民营企业不同，必须根据企业的发展方向和当前的现状制定科学合理的个性化管理模式，从而在市场经济环境下，仍然能够保证发展的稳定性和长久性。和传统的管理模式相比，个性化管理打破了之前教条化和一般化管理模式的瓶颈，根据管理对象的生理、心理特点，从管理目标的制定、管理措施的执行以及管理目标的实现，在这个整个管理过程中采用针对性的工作手段提高被管理对象的服从性以及忠诚度。简单来说，个性化管理就因人、因时、因地、因结果等而进行的独特的管理方式。其主要的管理目的就是希望管理者和被管理着之间能够保持良好的协作关系，从而为企业的发展做出更大贡献。管理者能够将企业的发展目标和员工的个人发展目标充分结合，找到两者的共赢点，这样一来，员工在为企业服务的同时，又能充分发挥自身价值和潜力。
二、实现国有企业个性化管理控制的方法
1.通过竞争机制和激励机制完善国有企业的人力资源管理模式。
1.1在国有企业内部建立竞争机制。受到国有企业福利待遇和工作稳定性较强的影响，很多员工在工作的过程中都缺乏必要的竞争机制，导致实际的工作效率和工作主动性比较差，不利于企业人力资源质量的提升。在这种情况下，要建立企业内的竞争机制，并大力贯彻执行。对现有的人力资源进行考核，根据考核结果进行岗位的适当调整，把能力较强的员工放在更加重要的岗位上，并实行淘汰制，对于多次考核业绩和能力仍然不达标的员工，进行淘汰，避免浪费企业的运行成本和不必要的职位占用。同时，还要改变企业内部机构和岗位设置冗杂的局面，实行人力资源的集约化和精细化管理。也就是说，用提高整体人力资源质量的办法代替过去盲目扩充人力资源数量的模式，在企业内部形成良好的竞争环境。
1.2制定多元化和多层次的激励机制。虽然目前很多国有企业都已经制定了激励机制，但是实际的执行效果却并不理想。国有企业要根据市场环境和变化和员工的具体需求制定激励效果好且可操作性强的激励方案，从而增强员工对企业激励机制的参与性和认同感。第一，建立部门内部的激励机制。在国有企业的人事部门、销售部门、管理部门以及后勤部门建立建立内部激励机制，根据部门工作特点和工作目标采用不同的激励方法，比如销售部门很多员工的工作时间比较长，加班时间较多，他们最需要的就是休息时间，那么就可以把增加休息作为他们的激励方法；而后勤部门的福利待遇较低，那么可以把工资和物质奖励作为他们的主要激励方法。第二，建立企业内部的激励方法。也就是将每个企业的各个部门作为激励集体，这样是为了增强部门人员的团结性和凝聚力，从而提升整体工作质量和效率。
2.要加强企业的文化建设。企业文化是一个企业在长期的发展过程中形成的，是增強企业凝聚力的核心，也是一个企业的灵魂所在。尤其是在国有企业中国，在党政方针的引导下，很多企业都形成了稳定的社会主义发展观，这成为指导员工思想和制定企业发展目标的重要参考依据。在进行人力资源的管理过程中，要充分发挥企业文化的凝聚力和引导作用，从而营造出和谐的内部工作氛围。比如东风汽车的公司口号是“同风同行，标新致远”，通过这一口号，能够让员工充分认识到企业的发展方向，并有更强的企业认同感，从而激励员工将更多的热情投入到工作中。
3.加强企业内部的效能监察。监察制度在我国有非常悠久的历史，在古代是维护封建同时的重要手段。通过效能监察能够及时清除统治集团内部的不良风气，从而维护社会的稳定和谐发展。在当前的国有企业管理过程中，效能监察仍然发挥着非常积极的作用，但是监察方式需要进行改良。国有企业一方面要追求国有资产的保值和增值，另一方面也要实现国家制定的经济调节目标，尤其是在市场经济发展形势变化较快的情况下，需要保证我国社会发展的稳定性。为了使效能监察更好的促进国有企业的管理和控制需要对以下几个方面进行改善：
第一，创新效能监察机制。现代化的企业体制逐渐构建并完善起来，传统的以领导体制和工作机制为主的效能监察中存在的缺陷比较明显，无法充分发挥对企业的管理和控制作用，在这种情况下，需要对效能监察机制进行创新。首先，要弄清效能监察机制在企业的定位。效能监察属于企业管理层面的一部分，是加强内部管理的重要监督控制手段和约束机制。其次，制定监察内容。具体的检查内容包括：监督国有资产的使用方式以及增值保值情况，重点监察生产经营计划和成本利润指标的落实完成情况，对于影响成本效益的不利因素要及时发现，并采取控制措施；对企业的物资采购环节进行监督，对于大型物资采购活动要从招投标阶段到合同签订阶段以及质量检验阶段进行全过程的监督，尽可能的降低采购成本并预防腐败；对财务管理工作进行效能监察。一是要监察流动资金的使用情况，尤其是大额的资金支出去向和回收情况；二是定期核查企业的财务账户是否存在漏洞；三是督促应收账款的清理和追缴情况。同时，还有健全财务管理制度，强化资金的管理手段，最终目的是提高资金的使用效率，并减少流失。
第二，扩大效能监察的范围。效能监察要和企业的经营范围紧密结合，也就是说企业管理到哪里，效能监察活动就应该开展到哪里。尤其是在目前大部分国有企业都在进行业务拓展，经营和管理范围不断加大，如果效能监察不到位，不利于企业内部运行的稳定性和安全性。因此，管理部门要在企业领导的大力支持下，制定全方位、多层次和宽领域的效能监察机制。
三、结语
在西方发达国家，个性化管理模式在企业的发展过程中发挥了非常强大的作用，企业的管理人员从理念、模式以及思想等层面进行了积极的探索和实践。目前，我国的个性化管理模式也逐渐发展成熟，能够极大的促进国有企业在当前市场经济环境中的稳定发展，但需要注意的是，要结合企业的发展目标和现状，制定科学合理的个性化管理模式，实现对人力资源、财务资源以及发展目标的全面控制。
参考文献：
[1]索利亚.我国企业成本管理的规范化和个性化思考[J].现代经济信息.2015，（13）：153.
[2]葛伟.效能监察与国有企业管理[J].胜利油田党校学报.2011，24（02）：57.
[3]朱敏.目标管理在国有企业管理中的应用[J].财经界.2015，（11）：109.
[4]刘爱丽.新经济时代企业人力资源管理创新途径[J].现代商业.2015，（15）：126.