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摘要：企业的经营与发展离不开企业的安全管理，对于企业而言应该根据现代企业发展的治理规则，建立一套行之有效的安全管理策略，构建安全管理队伍，提高企业全员安全管理意识，应用现代化的科学技术，有效提代企业经营发展过程中的安全管理水平，本文将对企业的安全管理进行有效的策略分析研究。
关鍵词：企业;安全生产;管理;策略研究
在企业经营发展的过程中，企业只有注重安全生产管理才能获得企业的长久发展，从而实现企业经营生产发展的核心价值。与此同时企业也有义务建立企业的安全生产管理制度，以确保在企业中生产和工作的人员人身安全。但是从相关的新闻报道中，也可以看出我国现阶段的安全生产事故频发，其最核心原因是企业没有建立起安全生产管理的有效制度，一味的追求企业的经济利益，发生安全生产事故后对企业和员工也造成了重大伤害，让人深思。
1、企业进行安全生产管理的重要意义
在我国现阶段社会主义市场经济的大环境下，市场经济得到了长足的发展但市场经济也面临着激烈的市场竞争。企业的经营发展面临着各种问题，为了追求企业的经济效益，部分企业对于企业的管理制度，尤其是安全生产管理制度一味忽视，认为企业是出现安全生产管理事故只是小概率事件。也没有进行相关的安全生产教育和培训，没有建立企业的安全生产管理机构。但是从血的经验和教训中可以看出，发生安全生产事故的企业一般都存有侥幸心理，为了节省企业的生产经营支出，安全生产管理人员和安全生产管理设备不投入，出现安全生产管理事故后，没有应急方式和应急预案，造成了重大的人员生命安全和企业财产的损失，给企业的生产经营发展带来了毁灭性的打击。
企业的经营发展的核心价值是企业的永续发展能力和永续盈利能力，要确保企业具有永续发展能力和永续盈利能力，必须建立企业生产经营的安全管理制度，通过严格的制度管理，清除企业中安全生产管理的各种隐患，这样才能杜绝安全生产事故的发生确保企业永续盈利永续发展，这也是企业进行安全生产管理的重要意义所在。
2、企业安全管理工作的重要作用
2.1确保企业顺利经营
以天津港812爆炸事故为例，在企业经营发展过程中企业没有建立有效的安全管理制度，已经成文的安全管理制度，也没有进行有效的执行。发生了重大的安全生产事故，企业相关和企业安全生产管理人员都受到了法律的严惩，但是也造成了重大的人员和财产损失，相关生产企业，不进行有效的安全生产管理，不仅不能获得额外的经营利润，还让企业遭受了毁灭性打击，不能再生产经营下去。放松企业的安全生产管理，就造成了如此重大的损失，对于企业的经营发展得不偿失。因此企业想要稳定经营和发展，就必须建立适合企业自身特点，并且具有针对性的，安全生产管理规章制度，确保企业顺利经营。
2.2 助力生产企业工作效率的提升
从部门职能角度来看企业安全管理，其具有有效提高工作效率的作用。生产加工型企业属于传统的制造类企业，生产操作人员往往重复简单机械的工作，长时间的简单重复可能会造成人员工作情绪不高工作懈怠，降低劳动生产效率。在企业中建立安全生产管理制度，并通过积极有效的全员教育不仅可以提升生产作业人员的工作专注度，也让生产作业人员对于自己的生产流程更加了解，对于可能出现安全生产隐患，具有安全分析意识，提升操作人员的安全生产意识，可以从侧面促进操作生产人员的安全生产效率，从而助力企业生产经营效率的提升。
2、进一步提升企业安全管理的对策
2.1定期开展安全教育，提高员工安全生产意识
企业的可持续发展离不开企业有效的安全生产管理，因此企业在进行安全生产管理的过程中，应该定期开展安全生产管理教育，提高员工的安全生产意识。通过企业安全生产教育工作的开展，设定企业进行安全生产管理的管理目标，并将目标进行分解，将具体工作划分到各个相关管理职能部门，将企业安全生产管理作为各个职能部门的工作的一部分内容。
在新员工进场之前也要进行有效的安全生产管理岗前培训，通过安全管理要点要素的梳理和灌输，让新进场员工从踏入厂门的第一刻起，就清晰的知道企业生产过程中的各个危险源和危险隐患。与此同时企业也可以开展各种安全生产比武活动，通过安全生产比武活动，激发起员工对安全生产的学习热情，树立起企业全员安全生产管理的优良意识。
2.2建立安全生产专职和兼职队伍
对企业进行行之有效的安全生产管理，首先要建立起一支素质精良的安全生产管理队伍。对于专职安全生产管理人员可以通过企业招聘、内部培养等多种形式，培养企业进行安全生产管理的管理人才。在兼职安全生产管理队伍中，要以企业各部门负责人相关核心管理人员为兼职安全管理人员骨干，要求兼职安全管理人员也要具备相关安全管理的专业知识，对于出现的紧急情况能够及时调度指挥，将企业安全生产事故所造成的损失降到最低，才能成为合格的兼职安全生产管理人员。通过兼职安全生产管理人员和专职安全生产管理的人员的齐抓共管，达到企业进行安全生产的目的。
2.3运用现代化的安全生产管理设备进行企业安全生产管理
在网络科技日益发达的今天，企业的安全生产管理也应该积极的利用现代化的科学技术和相关设备，进行现代化企业的安全生产管理。首先对于企业的安全生产管理，要通过系统化信息化的手段，对于可能出现的风险因素和风险事件进行有效的登记备案，让安全生产管理工作更具针对性。对于现场作业过程中可能出现的安全隐患应该配备相关监控设备，通过设备监察代替人眼的管理，提升安全生产管理效率，促进企业生产经营。
结语
企业的安全生产管理应该常抓不懈，通过不懈努力促进企业经营发展，保证企业经营利润。与此同时应该建立起安全生产管理的大局意识，通过安全生产管理服务企业经营发展，并建立起现代化的安全生产管理体系，安全管理人员队伍配备科技化的安全生产管理设备，提高安全管理水平，从而避免企业因安全管理疏忽造成重大经济损失与人员伤亡。
参考文献：
[1]吴文芳.企业相关方的安全管理策略探析[J].现代国企研究.2018（10）
[2]董才.安全管理与经济效益的关系[J].中国石油大学胜利学院学报.2017 （04）
[3]王文琦.关于办公室安全管理工作特点的思考[J].办公室业务.2018
关鍵词：企业;安全生产;管理;策略研究
在企业经营发展的过程中，企业只有注重安全生产管理才能获得企业的长久发展，从而实现企业经营生产发展的核心价值。与此同时企业也有义务建立企业的安全生产管理制度，以确保在企业中生产和工作的人员人身安全。但是从相关的新闻报道中，也可以看出我国现阶段的安全生产事故频发，其最核心原因是企业没有建立起安全生产管理的有效制度，一味的追求企业的经济利益，发生安全生产事故后对企业和员工也造成了重大伤害，让人深思。
1、企业进行安全生产管理的重要意义
在我国现阶段社会主义市场经济的大环境下，市场经济得到了长足的发展但市场经济也面临着激烈的市场竞争。企业的经营发展面临着各种问题，为了追求企业的经济效益，部分企业对于企业的管理制度，尤其是安全生产管理制度一味忽视，认为企业是出现安全生产管理事故只是小概率事件。也没有进行相关的安全生产教育和培训，没有建立企业的安全生产管理机构。但是从血的经验和教训中可以看出，发生安全生产事故的企业一般都存有侥幸心理，为了节省企业的生产经营支出，安全生产管理人员和安全生产管理设备不投入，出现安全生产管理事故后，没有应急方式和应急预案，造成了重大的人员生命安全和企业财产的损失，给企业的生产经营发展带来了毁灭性的打击。
企业的经营发展的核心价值是企业的永续发展能力和永续盈利能力，要确保企业具有永续发展能力和永续盈利能力，必须建立企业生产经营的安全管理制度，通过严格的制度管理，清除企业中安全生产管理的各种隐患，这样才能杜绝安全生产事故的发生确保企业永续盈利永续发展，这也是企业进行安全生产管理的重要意义所在。
2、企业安全管理工作的重要作用
2.1确保企业顺利经营
以天津港812爆炸事故为例，在企业经营发展过程中企业没有建立有效的安全管理制度，已经成文的安全管理制度，也没有进行有效的执行。发生了重大的安全生产事故，企业相关和企业安全生产管理人员都受到了法律的严惩，但是也造成了重大的人员和财产损失，相关生产企业，不进行有效的安全生产管理，不仅不能获得额外的经营利润，还让企业遭受了毁灭性打击，不能再生产经营下去。放松企业的安全生产管理，就造成了如此重大的损失，对于企业的经营发展得不偿失。因此企业想要稳定经营和发展，就必须建立适合企业自身特点，并且具有针对性的，安全生产管理规章制度，确保企业顺利经营。
2.2 助力生产企业工作效率的提升
从部门职能角度来看企业安全管理，其具有有效提高工作效率的作用。生产加工型企业属于传统的制造类企业，生产操作人员往往重复简单机械的工作，长时间的简单重复可能会造成人员工作情绪不高工作懈怠，降低劳动生产效率。在企业中建立安全生产管理制度，并通过积极有效的全员教育不仅可以提升生产作业人员的工作专注度，也让生产作业人员对于自己的生产流程更加了解，对于可能出现安全生产隐患，具有安全分析意识，提升操作人员的安全生产意识，可以从侧面促进操作生产人员的安全生产效率，从而助力企业生产经营效率的提升。
2、进一步提升企业安全管理的对策
2.1定期开展安全教育，提高员工安全生产意识
企业的可持续发展离不开企业有效的安全生产管理，因此企业在进行安全生产管理的过程中，应该定期开展安全生产管理教育，提高员工的安全生产意识。通过企业安全生产教育工作的开展，设定企业进行安全生产管理的管理目标，并将目标进行分解，将具体工作划分到各个相关管理职能部门，将企业安全生产管理作为各个职能部门的工作的一部分内容。
在新员工进场之前也要进行有效的安全生产管理岗前培训，通过安全管理要点要素的梳理和灌输，让新进场员工从踏入厂门的第一刻起，就清晰的知道企业生产过程中的各个危险源和危险隐患。与此同时企业也可以开展各种安全生产比武活动，通过安全生产比武活动，激发起员工对安全生产的学习热情，树立起企业全员安全生产管理的优良意识。
2.2建立安全生产专职和兼职队伍
对企业进行行之有效的安全生产管理，首先要建立起一支素质精良的安全生产管理队伍。对于专职安全生产管理人员可以通过企业招聘、内部培养等多种形式，培养企业进行安全生产管理的管理人才。在兼职安全生产管理队伍中，要以企业各部门负责人相关核心管理人员为兼职安全管理人员骨干，要求兼职安全管理人员也要具备相关安全管理的专业知识，对于出现的紧急情况能够及时调度指挥，将企业安全生产事故所造成的损失降到最低，才能成为合格的兼职安全生产管理人员。通过兼职安全生产管理人员和专职安全生产管理的人员的齐抓共管，达到企业进行安全生产的目的。
2.3运用现代化的安全生产管理设备进行企业安全生产管理
在网络科技日益发达的今天，企业的安全生产管理也应该积极的利用现代化的科学技术和相关设备，进行现代化企业的安全生产管理。首先对于企业的安全生产管理，要通过系统化信息化的手段，对于可能出现的风险因素和风险事件进行有效的登记备案，让安全生产管理工作更具针对性。对于现场作业过程中可能出现的安全隐患应该配备相关监控设备，通过设备监察代替人眼的管理，提升安全生产管理效率，促进企业生产经营。
结语
企业的安全生产管理应该常抓不懈，通过不懈努力促进企业经营发展，保证企业经营利润。与此同时应该建立起安全生产管理的大局意识，通过安全生产管理服务企业经营发展，并建立起现代化的安全生产管理体系，安全管理人员队伍配备科技化的安全生产管理设备，提高安全管理水平，从而避免企业因安全管理疏忽造成重大经济损失与人员伤亡。
参考文献：
[1]吴文芳.企业相关方的安全管理策略探析[J].现代国企研究.2018（10）
[2]董才.安全管理与经济效益的关系[J].中国石油大学胜利学院学报.2017 （04）
[3]王文琦.关于办公室安全管理工作特点的思考[J].办公室业务.2018