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摘要：社会主义市场正处于激烈的市场经济竞争阶段，我国的建筑工程行业要保证核心竞争力，首先要保证工程的质量，对建筑工程的管理工作，对施工质量的控制工作，是建筑工程企业最重要的环节。建筑工程的质量关系到人民群众的生命财产安全，对我国社会环境、经济效益都会产生重大影响。本文主要对加强建筑工程管理相关问题进行了简要分析。
关键词：建筑工程；工程管理；意义
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
近年来，随着工程建设项目的不断增加，工程项目管理被提上了重要的位置，项目的质量是确保建筑施工企业生存和发展的基础，工程质量的实现，需要完善的工程项目管理体系来控制项目实施中对质量的控制，所以，在以最低工程成本、确保工程质量的前提下，达到建筑施工企业的经济效益的实现，是需要不断的强化工程项目管理水平。
一、建筑工程施工管理的意义
工程项目施工质量关系着建筑物使用功能和外观，对施工单位信誉度和经营结构的提高有直接影响。工程项目一旦发生质量问题，较轻的可能对建筑物使用结构安全造成影响，严重的甚至会对人们的生命和财产安全造成危害，质量问题关系着工程的使用功能和寿命，对工程维护量的增加，国家人力、财力、物力的浪费及人民和使用单位生活也造成了较大的影响。工程施工管理工作的质量和水平，也在一定程度上决定着施工企业生存、发展、企业的信誉及其经营效益，科学合理的施工管理有助于工程项目各阶段工作顺利开展，有利于成本的降低和效益的提高，对于建筑工程企业意义重大。
二、影响建筑工程管理的因素
建筑工程管理与建筑施工质量控制是十分复杂的过程，会受到很多方面的影响，主要是工程材料、施工方法、施工人员、施工环境等原因。要提高建筑工程管理的水平和施工质量，需要熟练掌握这些因素的变化发展，发挥因素积极的作用。
1、工程材料
工程材料是建筑工程的物质基础，工程材料直接影响整个工程质量，影响工程的形象。加强工程材料的管理，是保证工程质量的重要保证。一般情况下，采购人员要认真选择，对市场建筑材料的变化要及时关注，对材料供应商也要认真选择，保证材料质量，控制假冒伪劣材料混入施工中。材料管理人员要按照工程的进度选择材料的发放数量，进行定期的材料清点工作，清点库存，保证工程的正常进行，防止材料的短缺，影响工程的进度。
2、施工方法
施工方法是建筑工程项目组织的基础。施工方法一般包括施工的设计、施工技术的方案、施工的工艺、施工检测、施工的组织等内容。对建筑工程的施工方法进行必要的优化，可以直接影响整个工程质量。根据工程实际的进度，对施工方法进行调整与优化，对施工技术和施工设计、操作进行合理的调配与考虑，保证施工方法具有可实施性，提高建筑工程項目的管理水平和质量水平，可以更好的控制建筑工程的成本，提高企业最大化的效益。
3、施工人员
施工人员是建筑工程项目人力的基础。从上面的领导者、管理者到基层的操作人员，具备高素质的理论水平与技术水平与工程建筑的质量密切相关。
提高建筑工程施工人员专业素质、思想道德素质和质量安全意识，不仅可以提高建筑工程企业的组织能力，还可以确保整个工程项目的质量高水平的完成。
4、施工环境
施工环境对建筑工程有重要的影响，一般情况下，施工环境包括地质、气象、水文和污染等方面。由于施工环境具有复杂多变性，对建筑施工会造成施工中断的影响，受环境因素影响，建筑工程在不同的季节为了保证施工质量就要采取必要的措施，防止工程项目在施工中发生干裂、冲刷或冻害等危害。
改善施工环境，可以有效减少工程建设中发生的环境污染，是提高建筑工程管理水平，提高建筑工程施工质量的重要手段。
三、加强建筑工程管理的对策
1、完善管理模式
首先，企业应认识到现有管理模式的不足，加强创新意识，考虑自身实际情况，制定出科学、有效、可行、符合当前建筑工程需要的管理模式；另外，建筑企业管理模式上应以人为本，旨在提高员工的积极性以及工作效率，而不仅仅着眼于提高经济效益；最后政府对企业进行指导和帮助，组建专业管理人才团队，分工明确，责任到人，形成完善的建筑工程管理体系。通过完善建筑企业的管理模式，切实增强建筑企业的竞争力及经济效益。
2、加强成本管理和质量管理
成本管理是建筑管理的核心，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为建筑成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督：为有效实施成本控制提供技术支持。对于施工质量的管理，需要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时，设立高额奖金，用以奖励工质量好的单价和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查建筑进行严格的复核。
3、重视安全问题，加强安全管理
安全管理问题是建筑工程中不容小觑的环节，关乎企业的信誉、发展前景等各方面。因此如何加强安全问题的管理就显得尤为重要。首先，企业领导自身应加强安全管理的意识。依据国家《建筑法》中关于安全管理的规定，落实安全生产责任制度，实行有效措施，防止安全事故的发生。然后，建筑企业应引进安全技术措施，制定出安全可靠的施工方案，切实把员工安全施工放在首位；再次，企业必须定期对员工进行安全教育培训与考核，使得员工了解一定的安全知识，加强员工自身的安全意识。最后，了解建筑工程实施的状况，以便能够根据现场即时情况，及时处理安全事故。
4、加强人力资源的配置与管理
针对当前企业中缺乏高素质的管理人才的现状，企业应该改变以往松散的员工选拔模式，制定严格的管理人才选拔制度。对人才的选拔与选用，不仅仅要考核其管理领域的专业知识，还应对法律、外语、经营、设计等各方面进行了解，尽可能选拔各方面都有所涉略和了解的综合型人才；另外，企业应该定期对员工进行各方面的培训，培养各种人才，争取做到员工素质的与时俱进；最后，企业应以工程需要以及员工专业素质为基础，合理分配和调度员工，使得员工在最优条件下最大限度发挥自己的专业知识，为企业创造出最大的个人效益。
5、加强企业的信息化建设
建筑企业的领导及相关人员通过项日管理信息化系统，可及时掌握企业当前各工程的进度、费用和资金使用情况，准确、迅速地制定企业今后经营、工程资源、资金调拨等决策。以项目管理信息化系统作为公司信息化建设的突破口，可提升企业核心竞争力，使企业在日益激烈的市场竞争中处于优势地位。对建筑施工项目实行信息化管理，通过实现信息的共享和互访，为项目参与人提供一个良好的协同工作环境，减少由于信息传递障碍造成的管理失误和决策失误，提高项目的整体经济效益和工作效率。
结束语
综上所述，建筑工程管理是十分复杂的过程，需要企业引入先进的管理理念，按照工程实际需要采取必要的措施，随着建筑行业的竞争越来越激烈，对工程建筑的质量要求更高。这就要求企业提高管理水平、施工质量、提高企业规范化施工等措施，加强建筑工程管理，提高企业的综合素质，确保建筑工程的质量，推动企业市场竞争力，实现企业的经济效益。
参考文献
[1]罗纯文.对建筑工程管理的几点看法[J].中国新技术新产品，2012.
[2]刘振.关于建筑工程施工现场管理思考[J].中国新技术新产品，2012.
[3]马江斌.分析房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J].大科技，2013.
关键词：建筑工程；工程管理；意义
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
近年来，随着工程建设项目的不断增加，工程项目管理被提上了重要的位置，项目的质量是确保建筑施工企业生存和发展的基础，工程质量的实现，需要完善的工程项目管理体系来控制项目实施中对质量的控制，所以，在以最低工程成本、确保工程质量的前提下，达到建筑施工企业的经济效益的实现，是需要不断的强化工程项目管理水平。
一、建筑工程施工管理的意义
工程项目施工质量关系着建筑物使用功能和外观，对施工单位信誉度和经营结构的提高有直接影响。工程项目一旦发生质量问题，较轻的可能对建筑物使用结构安全造成影响，严重的甚至会对人们的生命和财产安全造成危害，质量问题关系着工程的使用功能和寿命，对工程维护量的增加，国家人力、财力、物力的浪费及人民和使用单位生活也造成了较大的影响。工程施工管理工作的质量和水平，也在一定程度上决定着施工企业生存、发展、企业的信誉及其经营效益，科学合理的施工管理有助于工程项目各阶段工作顺利开展，有利于成本的降低和效益的提高，对于建筑工程企业意义重大。
二、影响建筑工程管理的因素
建筑工程管理与建筑施工质量控制是十分复杂的过程，会受到很多方面的影响，主要是工程材料、施工方法、施工人员、施工环境等原因。要提高建筑工程管理的水平和施工质量，需要熟练掌握这些因素的变化发展，发挥因素积极的作用。
1、工程材料
工程材料是建筑工程的物质基础，工程材料直接影响整个工程质量，影响工程的形象。加强工程材料的管理，是保证工程质量的重要保证。一般情况下，采购人员要认真选择，对市场建筑材料的变化要及时关注，对材料供应商也要认真选择，保证材料质量，控制假冒伪劣材料混入施工中。材料管理人员要按照工程的进度选择材料的发放数量，进行定期的材料清点工作，清点库存，保证工程的正常进行，防止材料的短缺，影响工程的进度。
2、施工方法
施工方法是建筑工程项目组织的基础。施工方法一般包括施工的设计、施工技术的方案、施工的工艺、施工检测、施工的组织等内容。对建筑工程的施工方法进行必要的优化，可以直接影响整个工程质量。根据工程实际的进度，对施工方法进行调整与优化，对施工技术和施工设计、操作进行合理的调配与考虑，保证施工方法具有可实施性，提高建筑工程項目的管理水平和质量水平，可以更好的控制建筑工程的成本，提高企业最大化的效益。
3、施工人员
施工人员是建筑工程项目人力的基础。从上面的领导者、管理者到基层的操作人员，具备高素质的理论水平与技术水平与工程建筑的质量密切相关。
提高建筑工程施工人员专业素质、思想道德素质和质量安全意识，不仅可以提高建筑工程企业的组织能力，还可以确保整个工程项目的质量高水平的完成。
4、施工环境
施工环境对建筑工程有重要的影响，一般情况下，施工环境包括地质、气象、水文和污染等方面。由于施工环境具有复杂多变性，对建筑施工会造成施工中断的影响，受环境因素影响，建筑工程在不同的季节为了保证施工质量就要采取必要的措施，防止工程项目在施工中发生干裂、冲刷或冻害等危害。
改善施工环境，可以有效减少工程建设中发生的环境污染，是提高建筑工程管理水平，提高建筑工程施工质量的重要手段。
三、加强建筑工程管理的对策
1、完善管理模式
首先，企业应认识到现有管理模式的不足，加强创新意识，考虑自身实际情况，制定出科学、有效、可行、符合当前建筑工程需要的管理模式；另外，建筑企业管理模式上应以人为本，旨在提高员工的积极性以及工作效率，而不仅仅着眼于提高经济效益；最后政府对企业进行指导和帮助，组建专业管理人才团队，分工明确，责任到人，形成完善的建筑工程管理体系。通过完善建筑企业的管理模式，切实增强建筑企业的竞争力及经济效益。
2、加强成本管理和质量管理
成本管理是建筑管理的核心，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为建筑成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督：为有效实施成本控制提供技术支持。对于施工质量的管理，需要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时，设立高额奖金，用以奖励工质量好的单价和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查建筑进行严格的复核。
3、重视安全问题，加强安全管理
安全管理问题是建筑工程中不容小觑的环节，关乎企业的信誉、发展前景等各方面。因此如何加强安全问题的管理就显得尤为重要。首先，企业领导自身应加强安全管理的意识。依据国家《建筑法》中关于安全管理的规定，落实安全生产责任制度，实行有效措施，防止安全事故的发生。然后，建筑企业应引进安全技术措施，制定出安全可靠的施工方案，切实把员工安全施工放在首位；再次，企业必须定期对员工进行安全教育培训与考核，使得员工了解一定的安全知识，加强员工自身的安全意识。最后，了解建筑工程实施的状况，以便能够根据现场即时情况，及时处理安全事故。
4、加强人力资源的配置与管理
针对当前企业中缺乏高素质的管理人才的现状，企业应该改变以往松散的员工选拔模式，制定严格的管理人才选拔制度。对人才的选拔与选用，不仅仅要考核其管理领域的专业知识，还应对法律、外语、经营、设计等各方面进行了解，尽可能选拔各方面都有所涉略和了解的综合型人才；另外，企业应该定期对员工进行各方面的培训，培养各种人才，争取做到员工素质的与时俱进；最后，企业应以工程需要以及员工专业素质为基础，合理分配和调度员工，使得员工在最优条件下最大限度发挥自己的专业知识，为企业创造出最大的个人效益。
5、加强企业的信息化建设
建筑企业的领导及相关人员通过项日管理信息化系统，可及时掌握企业当前各工程的进度、费用和资金使用情况，准确、迅速地制定企业今后经营、工程资源、资金调拨等决策。以项目管理信息化系统作为公司信息化建设的突破口，可提升企业核心竞争力，使企业在日益激烈的市场竞争中处于优势地位。对建筑施工项目实行信息化管理，通过实现信息的共享和互访，为项目参与人提供一个良好的协同工作环境，减少由于信息传递障碍造成的管理失误和决策失误，提高项目的整体经济效益和工作效率。
结束语
综上所述，建筑工程管理是十分复杂的过程，需要企业引入先进的管理理念，按照工程实际需要采取必要的措施，随着建筑行业的竞争越来越激烈，对工程建筑的质量要求更高。这就要求企业提高管理水平、施工质量、提高企业规范化施工等措施，加强建筑工程管理，提高企业的综合素质，确保建筑工程的质量，推动企业市场竞争力，实现企业的经济效益。
参考文献
[1]罗纯文.对建筑工程管理的几点看法[J].中国新技术新产品，2012.
[2]刘振.关于建筑工程施工现场管理思考[J].中国新技术新产品，2012.
[3]马江斌.分析房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J].大科技，2013.