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摘要:随着国家经济的騰飞，社会不断发展。工民建施工中出现的问题很多，因此工民建施工中，管理问题要得到足够的重视，需要更加严格的标准和要求。当前，当务之急是发现施工管理方面的缺陷,从而能科学的有效的改进这些问题。我们需要建立严谨、先进的管理体系,提高建筑施工企业的施工和管理水平。在这篇文章中,分析了我国现阶段工民建施工管理中存在的问题,并进行了总结,给出了积极有效的应对措施。
关键词:工民建 管理 措施
中图分类号：C93文献标识码： A
前言
目前,我国经济不断创下历史新高.为了提升国家地位,城市形象,就需要在建筑,街道,风景名胜,等方面作提升.这些就要求我们建筑企业通过系统的学习,运用科学的方法,建立一个套科学的,可持续发展的体系,这样不仅能使管理水平得到提升,还能提高经济效益。工民建是一门应用管理学科,只有对它进行科学的管理,才不会浪费大量的人力物力,本文对此工民衍生出的一系列问题做出了分析,并提出了应对措施,相信未来工民建施工管理定能科学有效。
1 工民建施工管理中出现的问题
1.1 忽视施工材料的重要性
施工材料是建筑工程的重要基础之一.所以如何科学合理的选择施工材料不能大意.施工材料管理在建筑企业中占有十分重要的地位。但是有些企业对它并不重视,总是在一项工程完工之后才去补一些资料,更有甚者,竟然在上级领导过来检查的时候才临时应付,他们这样得来的材料只是形式,完全凭自己记忆而没有科学依据,这使施工过程受到了严重影响。
1.2 合理管理人员
一个工程项目涉及各个方面,每个岗位都需要很多人,在进行现场施工的过程中,会需要大量的劳动力,因为员工文化程度各不相同,管理方法也不一样,这就对施工企业的人员管理提出了严格要求,不仅要使他们井然有序工作,更重要的是要保证他们的人身安全。
1.3 施工质量检查不严格
建筑工程的巨大与繁杂导致全面系统的检查难以实现,因此一些企业采取的都是抽查的方式,但这样避免不了会遗留一些质量问题,这样在客观上就造成了部分建筑存在很大的质量隐患！使整体的质量得不到保障,正因如此,我国的大多数企业的质量都与国际相差甚远,短时间内很难与国际接轨。这是我们现在面临的一个重大问题。
1.4 施工管理安全性意识薄弱
安全是施工企业最为重要的,在现场施工管理中,安全是做好建筑施工管理的关键因素,只有保证了员工的安全,才能够保证施工顺利的进行,工程保质保量的完成。但是一些企业在管理过程没有强调安全问题,导致施工人员的施工人员没能很好的认识到这一点。如果你在工地,经常会看到很多工人并没有戴安全帽,安全意识不够,安全措施不强。企业这种仅仅是重视经济效益的做法,对安全不够重视,存在着安全隐患,很容易导致施工管理中出现各种安全问题,这样不仅会使施工难以顺利的开展,还会使施工人员自身的生命安全难以得到保障。
2 工民建施工管理的应对措施
2 . 1 加强对施工材料的管理
施工材料对于建筑工程质量的影响是十分巨大的,施工材料的好坏直接关系到建筑是否牢固与安全。所以在施工中要注意对于施工材料的选择,施工企业也必须增强管理制度的规范化、正规化,从而使建筑施工材料的管理更加完善和系统。建筑工程材料的管理在整个工程管理中都有着不可或缺的作用,因此在管理过程中可以采取职责分明的形式,加强对资料的管理,使每个人对于施工材料的管理都有一份责任感。由于整个施工过程比较复杂,对于施工材料的需要也有不同,因此更需要我们认真对待,每一个环节都保证不能出错,这样才能使施工过程顺利的进行。
2 . 2 增强施工人员的综合素质
工民建施工管理人员的素质参差不齐,很难达到统一管理,同时这对于施工的质量也有很大的影响。我国目前仍然处于施工管理较底层的阶段，施工人员参差不齐的素质是我国施工管理的一个重大障碍。根据这一情况,我们要对施工人员开展的能力培训,增强他们自身的素质,此外也可以采取一帮一的活动,有经验的素质高的员工知道素质较低的员工。同时也要有一定的奖惩制度,比如说能力强的可以持证上岗,有较高的收入,这样可以促使其他员工更好的学习。对于工民建工程企业来讲,人是决定成败最为重要的要素,只有培养一支富有创造力且有着一定的纪律性的队伍才可以更好的完成每一项工程。所以,工民建工程企业要是想更好的发展,想在国际上占有一定的地位,加强对他们员工的素质培养是他们的必不可少的工作之一。
2 . 3 加强施工现场管理
在施工管理过程中,施工现场的安全管理是相当重要的,是好质量的重要保障。因此,我们必须采取有效地措施加强施工管理,这样才能创造优良的工程。工序质量控制不仅是过程质量控制的基本点,更是是现场质量控制的决定性内容；同时,我们也要保证在施工过程中有着高效有序的质量检查,这也是保证产品质量的一个重要因素。这就需要各个程序的人员都高度认真,互相配合,一定要使产品的质量达到国家标准,同时,我们也要开展一些宣传活动,让大家认识到保证质量安全是一件很重要的事情,只有保证了质量,才能放心使用,才能向顾客提供满意的服务。
2 . 4 增强施工人员的安全意识
在施工过程中,保证施工人员的人身安全是保证整个施工过程顺利进行的前提,因此人员管理也就是加强安全管理最为重要的核心因素。在施工中可以发现,建筑企业必须要对施工中的现场管理十分重视,这样才能实现工程施工中的零事故。因此我们在工民建的施工过程中,要打起精神来,注意影响安全的因素,例如火灾、房屋坍塌等一系列问题,并且防患于未然,提前做好准备,将发生这些事故的几率降到最低,保证人身安全。除此之外,施工企业应当加强对于人员安全知识的培训,让他们认识到问题的严重性,并且教他们该如何保护自己,做到进工地必须要戴安全帽,人人树立安全意识,这样才能保证施工人员的安全,使施工顺利进行。
3 结语
根据以上分析,工民建施工管理需要解决的问题仍有很多,我们需要加强的地方也还有很多,我们要勇于面对,积极应对,这样才能使我们的工民建施工管理体系不断完善,更加系统化。工民建工程施工管理工作是一项非常全面而细致的工作,它在整个施工项目过程当中都有着不可取代的作用。我们要优化工民建施工管理工作,一方面需要管理层给予我们理解和支持,另一方面也需要我们踏踏实实的工作,把每一件工作、每一个阶段都认真完成,不得有一点马虎,所有员工一起配合,积极合作,这样才能使施工顺利有效地进行。只有提升了管理水平,才能使单位的经济效益增加,才能使一个企业蓬勃发展。
参考文献
[1] 赵喜库.探析加强工民建工程施工管理的具体措施[J].中国新技术新产品
[2] 陈兴武.浅谈如何加强工民建工程施工管理[J].价值工程
[3] 曾笳.建设项目现场施工管理需关注的几个问题[J].科技信息(科学教研)
关键词:工民建 管理 措施
中图分类号：C93文献标识码： A
前言
目前,我国经济不断创下历史新高.为了提升国家地位,城市形象,就需要在建筑,街道,风景名胜,等方面作提升.这些就要求我们建筑企业通过系统的学习,运用科学的方法,建立一个套科学的,可持续发展的体系,这样不仅能使管理水平得到提升,还能提高经济效益。工民建是一门应用管理学科,只有对它进行科学的管理,才不会浪费大量的人力物力,本文对此工民衍生出的一系列问题做出了分析,并提出了应对措施,相信未来工民建施工管理定能科学有效。
1 工民建施工管理中出现的问题
1.1 忽视施工材料的重要性
施工材料是建筑工程的重要基础之一.所以如何科学合理的选择施工材料不能大意.施工材料管理在建筑企业中占有十分重要的地位。但是有些企业对它并不重视,总是在一项工程完工之后才去补一些资料,更有甚者,竟然在上级领导过来检查的时候才临时应付,他们这样得来的材料只是形式,完全凭自己记忆而没有科学依据,这使施工过程受到了严重影响。
1.2 合理管理人员
一个工程项目涉及各个方面,每个岗位都需要很多人,在进行现场施工的过程中,会需要大量的劳动力,因为员工文化程度各不相同,管理方法也不一样,这就对施工企业的人员管理提出了严格要求,不仅要使他们井然有序工作,更重要的是要保证他们的人身安全。
1.3 施工质量检查不严格
建筑工程的巨大与繁杂导致全面系统的检查难以实现,因此一些企业采取的都是抽查的方式,但这样避免不了会遗留一些质量问题,这样在客观上就造成了部分建筑存在很大的质量隐患！使整体的质量得不到保障,正因如此,我国的大多数企业的质量都与国际相差甚远,短时间内很难与国际接轨。这是我们现在面临的一个重大问题。
1.4 施工管理安全性意识薄弱
安全是施工企业最为重要的,在现场施工管理中,安全是做好建筑施工管理的关键因素,只有保证了员工的安全,才能够保证施工顺利的进行,工程保质保量的完成。但是一些企业在管理过程没有强调安全问题,导致施工人员的施工人员没能很好的认识到这一点。如果你在工地,经常会看到很多工人并没有戴安全帽,安全意识不够,安全措施不强。企业这种仅仅是重视经济效益的做法,对安全不够重视,存在着安全隐患,很容易导致施工管理中出现各种安全问题,这样不仅会使施工难以顺利的开展,还会使施工人员自身的生命安全难以得到保障。
2 工民建施工管理的应对措施
2 . 1 加强对施工材料的管理
施工材料对于建筑工程质量的影响是十分巨大的,施工材料的好坏直接关系到建筑是否牢固与安全。所以在施工中要注意对于施工材料的选择,施工企业也必须增强管理制度的规范化、正规化,从而使建筑施工材料的管理更加完善和系统。建筑工程材料的管理在整个工程管理中都有着不可或缺的作用,因此在管理过程中可以采取职责分明的形式,加强对资料的管理,使每个人对于施工材料的管理都有一份责任感。由于整个施工过程比较复杂,对于施工材料的需要也有不同,因此更需要我们认真对待,每一个环节都保证不能出错,这样才能使施工过程顺利的进行。
2 . 2 增强施工人员的综合素质
工民建施工管理人员的素质参差不齐,很难达到统一管理,同时这对于施工的质量也有很大的影响。我国目前仍然处于施工管理较底层的阶段，施工人员参差不齐的素质是我国施工管理的一个重大障碍。根据这一情况,我们要对施工人员开展的能力培训,增强他们自身的素质,此外也可以采取一帮一的活动,有经验的素质高的员工知道素质较低的员工。同时也要有一定的奖惩制度,比如说能力强的可以持证上岗,有较高的收入,这样可以促使其他员工更好的学习。对于工民建工程企业来讲,人是决定成败最为重要的要素,只有培养一支富有创造力且有着一定的纪律性的队伍才可以更好的完成每一项工程。所以,工民建工程企业要是想更好的发展,想在国际上占有一定的地位,加强对他们员工的素质培养是他们的必不可少的工作之一。
2 . 3 加强施工现场管理
在施工管理过程中,施工现场的安全管理是相当重要的,是好质量的重要保障。因此,我们必须采取有效地措施加强施工管理,这样才能创造优良的工程。工序质量控制不仅是过程质量控制的基本点,更是是现场质量控制的决定性内容；同时,我们也要保证在施工过程中有着高效有序的质量检查,这也是保证产品质量的一个重要因素。这就需要各个程序的人员都高度认真,互相配合,一定要使产品的质量达到国家标准,同时,我们也要开展一些宣传活动,让大家认识到保证质量安全是一件很重要的事情,只有保证了质量,才能放心使用,才能向顾客提供满意的服务。
2 . 4 增强施工人员的安全意识
在施工过程中,保证施工人员的人身安全是保证整个施工过程顺利进行的前提,因此人员管理也就是加强安全管理最为重要的核心因素。在施工中可以发现,建筑企业必须要对施工中的现场管理十分重视,这样才能实现工程施工中的零事故。因此我们在工民建的施工过程中,要打起精神来,注意影响安全的因素,例如火灾、房屋坍塌等一系列问题,并且防患于未然,提前做好准备,将发生这些事故的几率降到最低,保证人身安全。除此之外,施工企业应当加强对于人员安全知识的培训,让他们认识到问题的严重性,并且教他们该如何保护自己,做到进工地必须要戴安全帽,人人树立安全意识,这样才能保证施工人员的安全,使施工顺利进行。
3 结语
根据以上分析,工民建施工管理需要解决的问题仍有很多,我们需要加强的地方也还有很多,我们要勇于面对,积极应对,这样才能使我们的工民建施工管理体系不断完善,更加系统化。工民建工程施工管理工作是一项非常全面而细致的工作,它在整个施工项目过程当中都有着不可取代的作用。我们要优化工民建施工管理工作,一方面需要管理层给予我们理解和支持,另一方面也需要我们踏踏实实的工作,把每一件工作、每一个阶段都认真完成,不得有一点马虎,所有员工一起配合,积极合作,这样才能使施工顺利有效地进行。只有提升了管理水平,才能使单位的经济效益增加,才能使一个企业蓬勃发展。
参考文献
[1] 赵喜库.探析加强工民建工程施工管理的具体措施[J].中国新技术新产品
[2] 陈兴武.浅谈如何加强工民建工程施工管理[J].价值工程
[3] 曾笳.建设项目现场施工管理需关注的几个问题[J].科技信息(科学教研)