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摘 要：作为建筑业物资技术资源基础的建筑机械设备，在建筑施工中发挥着极其重要的作用。为赢得更高的经济效益，同时在优胜劣汰的严峻考验中不受较大冲击，当前建筑施工企业迫切需要加强对施工机械设备的管理，落实到位各项举措，并科学合理的运营。
关键词：建筑工程，机械设备，管理
1 引言
随着我国社会主义现代化建设的蓬勃发展和建筑企业全面改革的深入开展，建筑施工企业面临的考验越来越严峻。作为建筑业物资技术资源基础的建筑机械设备，其在建筑施工中发挥着极其重要的作用。机械设备管理水平的高低对建筑企业的经济效益有巨大的影响。为使建筑施工企业能在竞争中占据有利的一席之地，就必须加强对机械设备的管理，以科学的理念指导运营，将各项措施落到实处。
2 机械设备管理的任务和特点
2.1 机械设备管理的任务
机械设备管理的任务是用科学的方法对设备进行综合管理，使设备都能在其使用寿命期内保持完好，在施工中充分发挥自身效能，达到提高工程质量的目的，收获最佳的经济效益。具体来说，主要表现为以下几方面：
(1) 结合施工现场需要，合理选择机械设备，发挥设备效能。
(2) 正确使用，保证安全生产，提高使用效率。每种机械都有其特定的使用条件和使用范围，只有按照一定的规定和标准使用机械设备，才能切实保障安全生产，收获最佳的经济效益。
(3) 做好维修保养，提高设备完好率。由于施工现场生产技术状况的不断变化，会导致施工机械在使用过程中不可避免的出现磨损严重、干摩擦、松劲等异常状况。如不及时处理这些隐患，必将造成严重后果。
(4) 更新改造，满足生产需要。选择能耗低、性能好、技术完善的设备替代淘汰能耗高、生产效率低的机械。
(5) 加强配件管理，保障维修需要。指派专人管理专用的配件仓库，保障合理储备。
2.2 机械设备管理的特点
要紧紧围绕企业经营生产中心进行机械设备的管理，建立健全企业机械设备现代化管理体制，以科学的技术管理手段为工具，遵循并坚持走企业重点设备专业化配置与一般设备社会化租赁相结合的设备配置使用思路。瞄准集中管理为主要实现目标，辅以分散管理，大力发展机械设备社会专业化大协作，使机械设备的使用效率尽可能提高，在施工中发挥其极佳的使用效能，提升机械化施工水平，使企业在激烈的建筑市场竞争中不受较大冲击。
3 机械设备管理的具体落实
3.1 机械设备的使用管理
衡量机械设备是否处于合理使用状态的三项指标为：(1)经济性。以单位工程量为衡量指标，在可能的条件下，以最低的机械成本消耗来完成。对于既定的工程项目，即便选用的机械设备已经达到了比较理想的效率指数，但其不一定符合经济性的要求。(2)高效率。必须使机械的生产技术性能得到充分的发挥，才算是性能优异的机械设备。(3)设备异常损耗的防护。设备异常指不正常使用造成的设备事故损坏、磨损严重和技术性能降低等。采取必要的保障措施即可阻止上述情况的发生。
机械设备使用管理的重点在于：(1)合理安排生产任务。要做到合理安排施工任务，充分了解并掌握机械设备的制造精度、结构、性能和适用范围等技术指标是关键。必须彻底杜绝"精机粗用"、"小机大用或大机小用"的情况出现。(2)提高机械设备的利用程度和效率。应从以下几点着手：①缩减设备停置时间，增加利用时间；②提高设备的利用效率和强度，使其在单位时间内生产出尽可能多的合格产品；③完善的技术保养和合理的技术管理，保障机械长时间处于正常运转无故障状态；④在满足施工技术要求的前提下，尽可能地减轻劳动力、费用和燃料的消耗。(3)建立健全各种规章管理制度。如：操作证制度，安全操作规程，机械使用制度，机械档案制等，最终目的是确保机械设备能够合理使用。
3.2 机械设备的安全管理
为落实好机械设备的安全管理，应从以下几方面开展工作：
(1) 建立健全设备安全使用责任岗位制，严格检查设备的选型、购置、租赁、安装、试运行、操作、检修保养、报废等各个环节的责任制落实情况，确保落实到位。
(2) 建立健全机械设备监督和安全检查制度，随机进行安全检查，发现问题及时处理，不遗留任何安全隐患，切实保障设备及使用人员的安全。
(3) 加强对设备操作和维护人员的安全教育力度，督促他们严格遵守机械设备使用安全技术规程，对于违章操作行为，设备操作者有权予以制止。
(4) 按照国家标准规定对各种机械设备装设安全保险装置。当机械设备转移施工现场重新安装后，必须重新调试其安全保险装置，且需经试运转检验，确认各种安全保护装置均符合标准要求后，方能用于施工。
(5) 以当地政府颁布的有关安全规定为指导，认真做好对大型设备的安全管理。对不具备相应资质的施工单位，不允许其承担设备的拆装、运输等任务。
3.3 机械设备的检修与保养管理
随着机械设备运行时间的增长，其在使用过程中的零部件损耗程度也会逐渐加重，导致设备的综合性能降低，工作效率变差。当设备不能连续使用，或使用经济性较差时，就需及时地进行检查、维修与保养。
3.3.1 机械设备的检修管理
对机械设备进行检修是帮助恢复其设计性能，使其长时间处于良好的技术状况，保持较高的运行可靠性和工作效率。除了保障设备的可靠性运行之外，检查维修工作也讲求经济性，即力求以最少的耗费获取最佳的经济效果。主要内容包括：①维修的经济界限。维修的经济性主要是针对大修而言，即大修经济界限的限定；②确定最佳维修工作量。其目的是求得经济效果最好的预防维修工作量，避免过度维修；③提高维修作业效率。即如何科学合理的组织劳动，采用新方法和新技术，节约费用，减少浪费。
3.3.2 机械设备的保养管理
机械设备的保养由操作人员在设备运转前后和间歇期按照规定的要求和内容完成，不占用设备的运转时间，可以保障设备的运行状况，延长其使用寿命。保养的主要目的是：(1)提高机械设备运转的安全性和可靠性，避免故障和事故的发生；(2)保持设备的良好运行状态，确保施工过程顺利进行；(3)减轻机械零部件的磨损程度，延长其使用寿命，提高作业效率和施工经济效益。
机械设备的保养一般实行三级保养，对于个别的大型机械可采用四级保养。通常情况下在施工现场，一般由机长带领本机操作人员共同完成对磨损零件的修复或更换，这即是一级保养和中小型设备的二级保养。机械设备的保养期限，一般在对各类机械的作业条件、磨损规律、经济性分析等方面综合考虑后确定。保养周期过长，虽可节约保养工作量，减少保养次数，但会增加小修工作量，从而降低机械的可靠性和安全性能，反之亦然。
3.4 机械设备的报废管理
具有下列条件之一的机械设备应当报废：(1)基础件因严重磨损而损坏，没有大修的必要；(2)设备老化，技术性能落后，能耗高且效率低，无改造价值；(3)修理费用高于换新费用；(4)污染物排放量大，对环境和人身健康危害大。
对于满足报废条件的设备，企业应组织相关人员对其进行技术鉴定，确定报废后不允许再继续使用或将其转让。为确保机械设备的报废管理落到实处，企业设备管理部门应加强对闲置设备的管理，确保其处于良好的技术状态。同时有必要采取措施让闲置设备实现再利用，使其作用得到彻底发挥。
4 结语
通过对施工机械设备进行优化组合及合理配置，严密地组织管理，可以使其得到最佳化的利用，实现以最少的设备使用量完成更多施工任务的目标，从而极大地节约了资源，获取丰厚的经济效益。
参考文献:
[1]吴孟宝. 施工企业机械设备管理存在问题及对策[J]. 建筑机械化, 2008(10).
[2]钟云. 建筑企业机械设备管理的问题及对策探讨[J]. 科技创新导报, 2010(15).
[3]罗环. 浅谈在公路工程中如何加强机械设备管理[J]. 现代企业文化, 2010(17).
[4]殷大坤. 土木工程项目施工中的机械设备管理[J]. 中小企业管理与科技, 2009(10).
关键词：建筑工程，机械设备，管理
1 引言
随着我国社会主义现代化建设的蓬勃发展和建筑企业全面改革的深入开展，建筑施工企业面临的考验越来越严峻。作为建筑业物资技术资源基础的建筑机械设备，其在建筑施工中发挥着极其重要的作用。机械设备管理水平的高低对建筑企业的经济效益有巨大的影响。为使建筑施工企业能在竞争中占据有利的一席之地，就必须加强对机械设备的管理，以科学的理念指导运营，将各项措施落到实处。
2 机械设备管理的任务和特点
2.1 机械设备管理的任务
机械设备管理的任务是用科学的方法对设备进行综合管理，使设备都能在其使用寿命期内保持完好，在施工中充分发挥自身效能，达到提高工程质量的目的，收获最佳的经济效益。具体来说，主要表现为以下几方面：
(1) 结合施工现场需要，合理选择机械设备，发挥设备效能。
(2) 正确使用，保证安全生产，提高使用效率。每种机械都有其特定的使用条件和使用范围，只有按照一定的规定和标准使用机械设备，才能切实保障安全生产，收获最佳的经济效益。
(3) 做好维修保养，提高设备完好率。由于施工现场生产技术状况的不断变化，会导致施工机械在使用过程中不可避免的出现磨损严重、干摩擦、松劲等异常状况。如不及时处理这些隐患，必将造成严重后果。
(4) 更新改造，满足生产需要。选择能耗低、性能好、技术完善的设备替代淘汰能耗高、生产效率低的机械。
(5) 加强配件管理，保障维修需要。指派专人管理专用的配件仓库，保障合理储备。
2.2 机械设备管理的特点
要紧紧围绕企业经营生产中心进行机械设备的管理，建立健全企业机械设备现代化管理体制，以科学的技术管理手段为工具，遵循并坚持走企业重点设备专业化配置与一般设备社会化租赁相结合的设备配置使用思路。瞄准集中管理为主要实现目标，辅以分散管理，大力发展机械设备社会专业化大协作，使机械设备的使用效率尽可能提高，在施工中发挥其极佳的使用效能，提升机械化施工水平，使企业在激烈的建筑市场竞争中不受较大冲击。
3 机械设备管理的具体落实
3.1 机械设备的使用管理
衡量机械设备是否处于合理使用状态的三项指标为：(1)经济性。以单位工程量为衡量指标，在可能的条件下，以最低的机械成本消耗来完成。对于既定的工程项目，即便选用的机械设备已经达到了比较理想的效率指数，但其不一定符合经济性的要求。(2)高效率。必须使机械的生产技术性能得到充分的发挥，才算是性能优异的机械设备。(3)设备异常损耗的防护。设备异常指不正常使用造成的设备事故损坏、磨损严重和技术性能降低等。采取必要的保障措施即可阻止上述情况的发生。
机械设备使用管理的重点在于：(1)合理安排生产任务。要做到合理安排施工任务，充分了解并掌握机械设备的制造精度、结构、性能和适用范围等技术指标是关键。必须彻底杜绝"精机粗用"、"小机大用或大机小用"的情况出现。(2)提高机械设备的利用程度和效率。应从以下几点着手：①缩减设备停置时间，增加利用时间；②提高设备的利用效率和强度，使其在单位时间内生产出尽可能多的合格产品；③完善的技术保养和合理的技术管理，保障机械长时间处于正常运转无故障状态；④在满足施工技术要求的前提下，尽可能地减轻劳动力、费用和燃料的消耗。(3)建立健全各种规章管理制度。如：操作证制度，安全操作规程，机械使用制度，机械档案制等，最终目的是确保机械设备能够合理使用。
3.2 机械设备的安全管理
为落实好机械设备的安全管理，应从以下几方面开展工作：
(1) 建立健全设备安全使用责任岗位制，严格检查设备的选型、购置、租赁、安装、试运行、操作、检修保养、报废等各个环节的责任制落实情况，确保落实到位。
(2) 建立健全机械设备监督和安全检查制度，随机进行安全检查，发现问题及时处理，不遗留任何安全隐患，切实保障设备及使用人员的安全。
(3) 加强对设备操作和维护人员的安全教育力度，督促他们严格遵守机械设备使用安全技术规程，对于违章操作行为，设备操作者有权予以制止。
(4) 按照国家标准规定对各种机械设备装设安全保险装置。当机械设备转移施工现场重新安装后，必须重新调试其安全保险装置，且需经试运转检验，确认各种安全保护装置均符合标准要求后，方能用于施工。
(5) 以当地政府颁布的有关安全规定为指导，认真做好对大型设备的安全管理。对不具备相应资质的施工单位，不允许其承担设备的拆装、运输等任务。
3.3 机械设备的检修与保养管理
随着机械设备运行时间的增长，其在使用过程中的零部件损耗程度也会逐渐加重，导致设备的综合性能降低，工作效率变差。当设备不能连续使用，或使用经济性较差时，就需及时地进行检查、维修与保养。
3.3.1 机械设备的检修管理
对机械设备进行检修是帮助恢复其设计性能，使其长时间处于良好的技术状况，保持较高的运行可靠性和工作效率。除了保障设备的可靠性运行之外，检查维修工作也讲求经济性，即力求以最少的耗费获取最佳的经济效果。主要内容包括：①维修的经济界限。维修的经济性主要是针对大修而言，即大修经济界限的限定；②确定最佳维修工作量。其目的是求得经济效果最好的预防维修工作量，避免过度维修；③提高维修作业效率。即如何科学合理的组织劳动，采用新方法和新技术，节约费用，减少浪费。
3.3.2 机械设备的保养管理
机械设备的保养由操作人员在设备运转前后和间歇期按照规定的要求和内容完成，不占用设备的运转时间，可以保障设备的运行状况，延长其使用寿命。保养的主要目的是：(1)提高机械设备运转的安全性和可靠性，避免故障和事故的发生；(2)保持设备的良好运行状态，确保施工过程顺利进行；(3)减轻机械零部件的磨损程度，延长其使用寿命，提高作业效率和施工经济效益。
机械设备的保养一般实行三级保养，对于个别的大型机械可采用四级保养。通常情况下在施工现场，一般由机长带领本机操作人员共同完成对磨损零件的修复或更换，这即是一级保养和中小型设备的二级保养。机械设备的保养期限，一般在对各类机械的作业条件、磨损规律、经济性分析等方面综合考虑后确定。保养周期过长，虽可节约保养工作量，减少保养次数，但会增加小修工作量，从而降低机械的可靠性和安全性能，反之亦然。
3.4 机械设备的报废管理
具有下列条件之一的机械设备应当报废：(1)基础件因严重磨损而损坏，没有大修的必要；(2)设备老化，技术性能落后，能耗高且效率低，无改造价值；(3)修理费用高于换新费用；(4)污染物排放量大，对环境和人身健康危害大。
对于满足报废条件的设备，企业应组织相关人员对其进行技术鉴定，确定报废后不允许再继续使用或将其转让。为确保机械设备的报废管理落到实处，企业设备管理部门应加强对闲置设备的管理，确保其处于良好的技术状态。同时有必要采取措施让闲置设备实现再利用，使其作用得到彻底发挥。
4 结语
通过对施工机械设备进行优化组合及合理配置，严密地组织管理，可以使其得到最佳化的利用，实现以最少的设备使用量完成更多施工任务的目标，从而极大地节约了资源，获取丰厚的经济效益。
参考文献:
[1]吴孟宝. 施工企业机械设备管理存在问题及对策[J]. 建筑机械化, 2008(10).
[2]钟云. 建筑企业机械设备管理的问题及对策探讨[J]. 科技创新导报, 2010(15).
[3]罗环. 浅谈在公路工程中如何加强机械设备管理[J]. 现代企业文化, 2010(17).
[4]殷大坤. 土木工程项目施工中的机械设备管理[J]. 中小企业管理与科技, 2009(10).