河南文玉食品有限公司

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  路演实录:河南文玉食品有限公司主要生产和经营过桥米线系列产品,从2001年开始,迄今为止15年的时间只做速食的过桥米线。我们是比较传统的行业。
  俗话说“民以食为天”,所以我们的产品属于刚需中的刚需。本产品的绿色性占到一个很大的优势。
  我们定位的是高端产品树形象,中端产品要盈利,大众产品保证企业良性循环。目前,我们的销售商是面对全国以县为盈利单元设立的总代理经销商。效益在经销商这个层面,根据我们产品结构的不同在25%~35%。根据我们目前市场的发展情况,米线将会取代一部分或者切割一部分方便面的市场份额。
  企业的核心竞争力在于真材实料,用心做事。企业通过十五年的沉淀,这中间没有去做其他的产品结构,全部围绕整个米线来做,所以我们厚积薄发。消费者从吃饱到吃好,再到现在的吃绿色健康食品的转型,特别是文玉食品非油炸、低脂肪、方便食用,完全符合现在的消费需求。
  文玉食品在全国排行第三,这个是真实的数据。去年河南省占了将近8000万的销售额度。文玉食品在郑州南四环百荣商贸城建立了全国营销中心。周边有上千家物流配送服务中心,目前我们稳定合作的有30多家,能够快速将文玉食品分送到全国各地。目前,拉萨、新疆、东北三省都有产品销售,这是其他产品不具备的,文玉食品的运输成本与效率占有优势。
  文玉食品组织架构健全,领导班子团结。采购、生产、销售、财务、科研重要部门都由核心人员带领,每个部门核心人员都在本岗位工作5年以上,对企业有绝对的忠诚度,同时他们也是行业里的精英,解决问题、处理事情特别及时到位。
  下一步我们的目标是什么?第一,文玉食品现有600多家经销商。要扩容到2500家以县级市级区级为营销单元的客户群体。
  第二,建立1000家文玉过桥米线餐饮连锁企业。从速食产品转向餐饮,这个我们叫米线店。现在六七百家经销商中大致有70%左右愿意加入到我们米线店的建设中。
  第三,下一步我们要投资的方向是电子商务平台,产品直接到消费者手里这一块。
  创新十问
  坚持创新 厚积薄发
  你如何定义创新?
  创新,就是自我革命,自我突破,自我发展。
  你认为在创新过程中,遇到的最大障碍是什么?
  自我否定的心态限制了能力的发展。最大障碍是技术人才的缺乏。
  是什么激发了你的创业热情?创业的原始动力是什么?
  改变生活的质量,让梦想腾飞。
  你认为创业成功的要素是什么?
  选对行业,不留退路,坚持到底。
  创业以来,企业遇到的最大困难是什么?
  人才和资金。
  你认为项目的最大优势是什么?
  刚需产品,健康的产业,较好的经济回报。
  你认为创业与资金之间是什么关系?你如何看待投资人?
  创业前期需要资金输血,中后期形成造血干细胞。希望投资人能够放长线选择企业和项目。
  你最喜欢或者敬仰的创业人物是谁?为什么?
  董明珠。一切源于坚持,自主创新,掌握核心科技。
  对企业三到五年的规划有什么目标?
  将文玉食品做成真正的中国米线第一品牌。
  你对当前所谓经济的“寒冬”怎么理解?
  经济调整,像车一样进入服务区调整是正常的;“吃喝”行业是刚需,对经济“寒冬”是一种破冰;适应常态化,自我创新。
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