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摘 要：社会的发展与进步，带动了现代企业的快速崛起，经济效益在逐渐提升，进而促使我国国民经济得到了全面的提升。在现代企业之中，对于经济管理工作给予了高度的重视，其决定着企业的运行效益，影响着企业未来的发展之路。现阶段，由于多方面因素的影响，使得现代企业在经济管理方面还存在着诸多的问题亟待解决，为此，本文就现代企业经济管理存在的问题及对策进行了分析与探究。
关键词：现代企业 经济管理 对策
企业管理工作是一项复杂而系统性的工程，其中财务管理工作至关重要。经济管理工作属于企业的敏感地带，极易受到内部与外部因素的影响，使得企业经济管理变得愈发重要。经济管理工作的实施，旨在实现对项目成本的控制，进而提高经济效益，为企业后续的发展提供长远的发展。随着企业管理者的不断努力，其在企业经济管理中积累了一定的经验，然而，通过对当前企业经济管理现状的分析，还存在诸多的不足，以下就现代企业经济管理的本质、存在的问题以及对策进行阐述。
一、现代企业经济管理的本质
经济管理，顾名思义，就是从经济与管理两个角度予以着手而开展的行为与活动[1]。在现代企业的运行过程中，经济管理始终是企业管理中的核心内容，是企业针对自身在从事一系列经济活动、管理活动时所利用的管理原理、管理思想与管理模式的总和。对于现代企业经济管理而言，其是以经济学与管理学相互交叉的方式而形成的一种新的理念，通过对两种学科的有机整合，为企业健康、高效的运行提供重要的保障。经济管理工作的有效实施，利于企业重大决策的制定，能对企业做好统筹与规划工作，能科学安排企业的生产、经营、质量、销售、财务等环节，提高企业相关资源的利用率，充分发挥企业的优势，以获得更大的经济利益，进而实现企业的长足发展。
二、现代企业经济管理存在的问题
1.人力资源的问题相对突出。就现代企业经济管理现状的分析，人力资源问题相对突出，企业在资金投入方面还存在着严重的不足，企业的管理部门不重视对员工的专业化培训，进而会导致员工缺少足够的职业素养与技能，会大大影响员工的业务素质。另外，在人力资源管理中，绩效考核机制不合理，考核缺乏足够的公平性与合理性，无法获得员工的谅解，甚至会让员工产生辞职的心态。在激励机制方面，激励方式不公平、不透明，在同样的企业贡献率条件下，与领导关系好的员工可以拿到高的薪资与物质奖励，而与领导关系不好的员工所获取的薪资与物质奖励是不同的，进而导致企业人才的流失，员工的凝聚力大大降低。此外，企业在人才聘用方面存在着严重不合理的情况，任人唯亲，到处都是“关系网”，官官相护等问题时有发生。若企业的人员流动过大，人力资源结构的稳定性较弱，会大大制约现代企业经济管理的高效开展。
2.经济管理模式存在滞后性。现阶段，我国经济得到了快速的发展，企业的数量在不断增加，但是企业在经济管理模式的应用方面还存在着一系列的问题。当前，部分企业的领导认为若想促进企业经济管理工作的高效开展，应不断的扩大企业的规模，不断的进行投资额度的提升，使得企业的运营范围越来越广，但是企业内部的内容质量却不高，最终会因为资金的大量缺乏而导致企业出现空壳的情况，最后企业会因为经济负担，没有足够的资金承担起企业的开支而出现债台高筑或破产等现象。对于企业而言，若想保证企业健康的运行，必须根据社会形态与市场经济的运行而选择合适的运行机制，做好经济管理模式的规范性调整，若企业始终采用原始的经济管理模式，会让企业输在起跑线上，不利于企业经济管理工作的有效开展。
3.缺乏完善的经济管理制度。企业经济管理制度的构建与企业的实际发展情况存在着严重不相适应的情况，制度构建漏洞百出，未对经济管理的相关职责进行約束与规范，未能借助国家的法律手段与条纹而开展相应的制度构建，使得企业在经济管理上缺乏实效性。由于经济管理制度的缺失，使得企业内部出现了徇私舞弊、收受贿赂等恶劣行为，对企业经济运行环境构成了严重的污染，强化经济管理制度的完善是必然要求。
4.经济组织管理体系不完善。现阶段，企业在经济组织管理体系中存在着管理系统相互交叉的情况，其中存在着诸多的矛盾与权责重叠现象，各个部分对于权责的划分不够明确，管理组织结构呈现金字塔形态，存在着严重的等级差距，领导与员工间的沟通力度较小，是制约企业组织管理工作实施的一项重要因素。企业组织结构设计不合理，是由于企业对于行业市场信息把握不精确，生产工艺与技术操作不够娴熟，无法掌握市场经济体系中就产品的等级以及最新的生产工艺等，使得企业的经济组织管理始终处于相对落后、单一的状态。
5.企业经济监督力度不足。就目前企业经济管理现状的分析，了解到企业在经济监督机制方面还存在着一定的缺陷，监督力度不足成为当前的现实性问题。通常情况下，在产生一定经济活动的过程中，企业的领导通常是一支笔签字即可过关，并未对此审批行为进行严格的监管，经济管理的审批与监督不到位，使得企业在经济管理方面漏洞百出，对经济实体构成严重的威胁。此外，在企业外部融资方面存在着融资渠道狭窄的情况，尤其是对于中小型企业而言。很多中小型企业为了获得资金，采取不规范的渠道筹得资金，无法受到法律的保护，进而产生一系列的经济风险，对企业经济状况构成严重威胁。
三、现代企业经济管理体系的有效构建
1.增强经济管理意识，打造更为完善的经济管理体制。新时期，我国的经济运行体制发生了变化，市场体制随着经济体系也在悄然发生着变化，若想实现现代企业管理体系的有效构建，必须顺应市场的发展要求，加强企业经济管理模式的有效调整。因此，为了构建更为完善的企业经济管理体系，应从思想与意识层面着手，增强经济管理意识，对现代化企业的经济管理工作有一个新的认知，从经济管理体制予以着手，打造更具创新性、规范性的经济管理体制。其一，企业的管理层面应意识到经济管理模式改革的必要性，意识到经济管理工作对企业经济效益提升的重要影响，及时转变传统的经济管理模式，根据现代经济的发展形态与趋势，来对经济管理理念进行及时的更新。其二，经济管理体制的构建，必须严格遵循国家财政部所出台的政策与规范，对会计基础工作规范、企业会计准则以及财务管理制度等都给予了明确的规定，一系列政策与法律条文的构建，为现代企业经济管理工作的实施提供了重要的支撑与依据。其三，为保证企业经济管理工作开展的实效性，应对企业的经济管理部门以及岗位进行科学性的设计，强化对经济管理人员的合理化安排，及时贯彻与遵循财务的相关制度。为打造更为完善的企业经济管理机制，企业要全面落实相关的内控机制，建立严格的内控体系，对企业的内部财务进行全面、彻底的控制，以促进企业健康、高效的运行。 2.保证经济运行安全，强化经济监督体系的完美构建。为保证企业经济管理的规范性，必须强化监督体系的有效构建，建立严格的经济监督机制，定期或不定期的开展经济监督与审查工作，一旦发现其中存在财务问题，应及时上报相关部门，并对相关负责人进行惩处，以达到警示的效果。企业应明确掌握企业的经济业务活动，对企业的现金流流转、账目问题等进行严格的核对与控制，对经济相关活动的处理程序与审批权限予以管理，运用更具规范性的手段来实现对资产、负债和预算的合理化控制，同时，还要具备高度的敏感性，及时了解企业在经济管理中所存在的一些潜在性风险问题，以做好风险应对管理。
3.强化人力资源管理，为企业经济管理工作提供条件。人力资源是支撑企业发展的重要前提，为企业的经济效益提供重要的人才资源，且開展一系列的经济管理活动，会耗费大量的人力、物力和财力，若想强化经济管理工作，加强人力资源管理与建设具有必要性。为了保证人力资源的合理化建设，应建立更为完善的人力资源考核机制与激励机制，积极关心与体贴员工，充分体现“以员工为本”的理念，让员工感到自身备受重视，能有效改善人才流失的情况，为企业经济的进一步发展提供重要的人才力量。同时，为了满足员工来自不同方面的需求，还应建立多元化的激励机制，实施多种激励方式并存的模式，如物质激励、晋升激励、荣誉激励等等，以满足不同职位层、年龄层员工的需求，进而打造更为完善的人力资源管理体系。在人力资源管理方面，应遵循公平、公证、透明的原则，对官官相护、任人唯亲“关系网”予以杜绝或举报，是人力资源体系构建的重要内容，能充分凸显员工的价值意义，对企业经济管理机制的完善具有重要作用。
4.完善经济管理制度，为经济管理活动开展提供保障。经济管理工作的开展，必须具备相配套的管理制度来予以约束，规章制度的应用，会直接决定着企业经济管理工作开展的实效性。然而，就目前现代企业经济管理现状的分析，了解到该经济管理制度还存在着一系列的不完善，制度的执行力度不强，制度规范还存在着一系列的缺陷，当出现相应的经济管理问题时却无相配套的解决策略，管理机制的构建缺乏实效性。面对此类问题，必须建立更为完善的经济管理制度，在制度中强化对经济管理职责合理化落实，就企业的财务报表、现金流情况以及收支额度等进行全面的了解与管理，对于企业经济管理活动的有效开展是一项重大的支出。因此，应全面贯彻国家在企业财务管理方面的法律文件与政策内容，开展岗位的轮班制度、集体决策制度以及不相容职务间相互分离的制度，同时还应实施会签制度等，以实现财务管理制度的不断完善。
5.强化组织结构优化，以此来增强经济管理的实效性。对于经济管理工作而言，强化经济组织管理结构的合理化设置是重要前提。传统的企业管理层是以金字塔的形式予以呈现的，阶级性差距很是明显，员工与领导无法实现直接性的沟通，是不科学、不合理的。面对当前的企业经济组织管理体系，应强化组织结构的不断优化，以此来增强经济管理的实效性与科学，实施组织管理平层化，减少阶级性设计，拉近领导与员工间的距离，是实经济高效管理的重要前提。这样，员工可以与领导实现直接性的沟通，将日常生活中经济管理中的不足进行及时的反馈，为经济管理体系的不断修缮提供借鉴。
四、结语
综上所述，通过对现代企业经济管理现状的分析，其在经济管理方面还不够成熟，经济管理的成效还不够明显，成为当前亟待解决的关键问题。面对以上一系列的问题，应加强对经济管理模式的探究，做到经济管理模式与企业运行宗旨的相互融合，强化对企业经济管理体制的合理化建设，开展经济管理的有效考评，对企业内部应实施一体化的管理模式，强化对企业成本的合理化控制等等，进而提高现代企业经济管理水平，对企业未来的发展具有重要影响。
参考文献：
[1]梁钟元.现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].企业研究，2013，22：56.
作者简介：王婧（1986—），女，江苏泰州人，东南大学MBA在读研究生，现供职于南京中北的士公司。
关键词：现代企业 经济管理 对策
企业管理工作是一项复杂而系统性的工程，其中财务管理工作至关重要。经济管理工作属于企业的敏感地带，极易受到内部与外部因素的影响，使得企业经济管理变得愈发重要。经济管理工作的实施，旨在实现对项目成本的控制，进而提高经济效益，为企业后续的发展提供长远的发展。随着企业管理者的不断努力，其在企业经济管理中积累了一定的经验，然而，通过对当前企业经济管理现状的分析，还存在诸多的不足，以下就现代企业经济管理的本质、存在的问题以及对策进行阐述。
一、现代企业经济管理的本质
经济管理，顾名思义，就是从经济与管理两个角度予以着手而开展的行为与活动[1]。在现代企业的运行过程中，经济管理始终是企业管理中的核心内容，是企业针对自身在从事一系列经济活动、管理活动时所利用的管理原理、管理思想与管理模式的总和。对于现代企业经济管理而言，其是以经济学与管理学相互交叉的方式而形成的一种新的理念，通过对两种学科的有机整合，为企业健康、高效的运行提供重要的保障。经济管理工作的有效实施，利于企业重大决策的制定，能对企业做好统筹与规划工作，能科学安排企业的生产、经营、质量、销售、财务等环节，提高企业相关资源的利用率，充分发挥企业的优势，以获得更大的经济利益，进而实现企业的长足发展。
二、现代企业经济管理存在的问题
1.人力资源的问题相对突出。就现代企业经济管理现状的分析，人力资源问题相对突出，企业在资金投入方面还存在着严重的不足，企业的管理部门不重视对员工的专业化培训，进而会导致员工缺少足够的职业素养与技能，会大大影响员工的业务素质。另外，在人力资源管理中，绩效考核机制不合理，考核缺乏足够的公平性与合理性，无法获得员工的谅解，甚至会让员工产生辞职的心态。在激励机制方面，激励方式不公平、不透明，在同样的企业贡献率条件下，与领导关系好的员工可以拿到高的薪资与物质奖励，而与领导关系不好的员工所获取的薪资与物质奖励是不同的，进而导致企业人才的流失，员工的凝聚力大大降低。此外，企业在人才聘用方面存在着严重不合理的情况，任人唯亲，到处都是“关系网”，官官相护等问题时有发生。若企业的人员流动过大，人力资源结构的稳定性较弱，会大大制约现代企业经济管理的高效开展。
2.经济管理模式存在滞后性。现阶段，我国经济得到了快速的发展，企业的数量在不断增加，但是企业在经济管理模式的应用方面还存在着一系列的问题。当前，部分企业的领导认为若想促进企业经济管理工作的高效开展，应不断的扩大企业的规模，不断的进行投资额度的提升，使得企业的运营范围越来越广，但是企业内部的内容质量却不高，最终会因为资金的大量缺乏而导致企业出现空壳的情况，最后企业会因为经济负担，没有足够的资金承担起企业的开支而出现债台高筑或破产等现象。对于企业而言，若想保证企业健康的运行，必须根据社会形态与市场经济的运行而选择合适的运行机制，做好经济管理模式的规范性调整，若企业始终采用原始的经济管理模式，会让企业输在起跑线上，不利于企业经济管理工作的有效开展。
3.缺乏完善的经济管理制度。企业经济管理制度的构建与企业的实际发展情况存在着严重不相适应的情况，制度构建漏洞百出，未对经济管理的相关职责进行約束与规范，未能借助国家的法律手段与条纹而开展相应的制度构建，使得企业在经济管理上缺乏实效性。由于经济管理制度的缺失，使得企业内部出现了徇私舞弊、收受贿赂等恶劣行为，对企业经济运行环境构成了严重的污染，强化经济管理制度的完善是必然要求。
4.经济组织管理体系不完善。现阶段，企业在经济组织管理体系中存在着管理系统相互交叉的情况，其中存在着诸多的矛盾与权责重叠现象，各个部分对于权责的划分不够明确，管理组织结构呈现金字塔形态，存在着严重的等级差距，领导与员工间的沟通力度较小，是制约企业组织管理工作实施的一项重要因素。企业组织结构设计不合理，是由于企业对于行业市场信息把握不精确，生产工艺与技术操作不够娴熟，无法掌握市场经济体系中就产品的等级以及最新的生产工艺等，使得企业的经济组织管理始终处于相对落后、单一的状态。
5.企业经济监督力度不足。就目前企业经济管理现状的分析，了解到企业在经济监督机制方面还存在着一定的缺陷，监督力度不足成为当前的现实性问题。通常情况下，在产生一定经济活动的过程中，企业的领导通常是一支笔签字即可过关，并未对此审批行为进行严格的监管，经济管理的审批与监督不到位，使得企业在经济管理方面漏洞百出，对经济实体构成严重的威胁。此外，在企业外部融资方面存在着融资渠道狭窄的情况，尤其是对于中小型企业而言。很多中小型企业为了获得资金，采取不规范的渠道筹得资金，无法受到法律的保护，进而产生一系列的经济风险，对企业经济状况构成严重威胁。
三、现代企业经济管理体系的有效构建
1.增强经济管理意识，打造更为完善的经济管理体制。新时期，我国的经济运行体制发生了变化，市场体制随着经济体系也在悄然发生着变化，若想实现现代企业管理体系的有效构建，必须顺应市场的发展要求，加强企业经济管理模式的有效调整。因此，为了构建更为完善的企业经济管理体系，应从思想与意识层面着手，增强经济管理意识，对现代化企业的经济管理工作有一个新的认知，从经济管理体制予以着手，打造更具创新性、规范性的经济管理体制。其一，企业的管理层面应意识到经济管理模式改革的必要性，意识到经济管理工作对企业经济效益提升的重要影响，及时转变传统的经济管理模式，根据现代经济的发展形态与趋势，来对经济管理理念进行及时的更新。其二，经济管理体制的构建，必须严格遵循国家财政部所出台的政策与规范，对会计基础工作规范、企业会计准则以及财务管理制度等都给予了明确的规定，一系列政策与法律条文的构建，为现代企业经济管理工作的实施提供了重要的支撑与依据。其三，为保证企业经济管理工作开展的实效性，应对企业的经济管理部门以及岗位进行科学性的设计，强化对经济管理人员的合理化安排，及时贯彻与遵循财务的相关制度。为打造更为完善的企业经济管理机制，企业要全面落实相关的内控机制，建立严格的内控体系，对企业的内部财务进行全面、彻底的控制，以促进企业健康、高效的运行。 2.保证经济运行安全，强化经济监督体系的完美构建。为保证企业经济管理的规范性，必须强化监督体系的有效构建，建立严格的经济监督机制，定期或不定期的开展经济监督与审查工作，一旦发现其中存在财务问题，应及时上报相关部门，并对相关负责人进行惩处，以达到警示的效果。企业应明确掌握企业的经济业务活动，对企业的现金流流转、账目问题等进行严格的核对与控制，对经济相关活动的处理程序与审批权限予以管理，运用更具规范性的手段来实现对资产、负债和预算的合理化控制，同时，还要具备高度的敏感性，及时了解企业在经济管理中所存在的一些潜在性风险问题，以做好风险应对管理。
3.强化人力资源管理，为企业经济管理工作提供条件。人力资源是支撑企业发展的重要前提，为企业的经济效益提供重要的人才资源，且開展一系列的经济管理活动，会耗费大量的人力、物力和财力，若想强化经济管理工作，加强人力资源管理与建设具有必要性。为了保证人力资源的合理化建设，应建立更为完善的人力资源考核机制与激励机制，积极关心与体贴员工，充分体现“以员工为本”的理念，让员工感到自身备受重视，能有效改善人才流失的情况，为企业经济的进一步发展提供重要的人才力量。同时，为了满足员工来自不同方面的需求，还应建立多元化的激励机制，实施多种激励方式并存的模式，如物质激励、晋升激励、荣誉激励等等，以满足不同职位层、年龄层员工的需求，进而打造更为完善的人力资源管理体系。在人力资源管理方面，应遵循公平、公证、透明的原则，对官官相护、任人唯亲“关系网”予以杜绝或举报，是人力资源体系构建的重要内容，能充分凸显员工的价值意义，对企业经济管理机制的完善具有重要作用。
4.完善经济管理制度，为经济管理活动开展提供保障。经济管理工作的开展，必须具备相配套的管理制度来予以约束，规章制度的应用，会直接决定着企业经济管理工作开展的实效性。然而，就目前现代企业经济管理现状的分析，了解到该经济管理制度还存在着一系列的不完善，制度的执行力度不强，制度规范还存在着一系列的缺陷，当出现相应的经济管理问题时却无相配套的解决策略，管理机制的构建缺乏实效性。面对此类问题，必须建立更为完善的经济管理制度，在制度中强化对经济管理职责合理化落实，就企业的财务报表、现金流情况以及收支额度等进行全面的了解与管理，对于企业经济管理活动的有效开展是一项重大的支出。因此，应全面贯彻国家在企业财务管理方面的法律文件与政策内容，开展岗位的轮班制度、集体决策制度以及不相容职务间相互分离的制度，同时还应实施会签制度等，以实现财务管理制度的不断完善。
5.强化组织结构优化，以此来增强经济管理的实效性。对于经济管理工作而言，强化经济组织管理结构的合理化设置是重要前提。传统的企业管理层是以金字塔的形式予以呈现的，阶级性差距很是明显，员工与领导无法实现直接性的沟通，是不科学、不合理的。面对当前的企业经济组织管理体系，应强化组织结构的不断优化，以此来增强经济管理的实效性与科学，实施组织管理平层化，减少阶级性设计，拉近领导与员工间的距离，是实经济高效管理的重要前提。这样，员工可以与领导实现直接性的沟通，将日常生活中经济管理中的不足进行及时的反馈，为经济管理体系的不断修缮提供借鉴。
四、结语
综上所述，通过对现代企业经济管理现状的分析，其在经济管理方面还不够成熟，经济管理的成效还不够明显，成为当前亟待解决的关键问题。面对以上一系列的问题，应加强对经济管理模式的探究，做到经济管理模式与企业运行宗旨的相互融合，强化对企业经济管理体制的合理化建设，开展经济管理的有效考评，对企业内部应实施一体化的管理模式，强化对企业成本的合理化控制等等，进而提高现代企业经济管理水平，对企业未来的发展具有重要影响。
参考文献：
[1]梁钟元.现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].企业研究，2013，22：56.
作者简介：王婧（1986—），女，江苏泰州人，东南大学MBA在读研究生，现供职于南京中北的士公司。