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摘要：自华谊兄弟公司创立以来已过20年，20年来中国电影市场发生了翻天覆地的变化，一次次的变革使得民营电影公司成为电影市场新的领军人物，而华谊兄弟也从当年的小广告公司发展为影视行业不可小觑的企业代表。2009年，华谊作为民营电影企业中第一个上市公司，正式宣布了华谊全面拓展市场的时代到来，随后几年，中国电影市场进入了新的时代，市场开放程度越来越大，竞争对手越来越多，华谊在新形势下做出了自己新的战略布局。
关键词：民营企业；上市融资；管理创新
在2015年里中国票房总量已达到440.69亿元，在全球票房中仅次于北美地区的693亿元（111.26亿美元），保持全球第二的水平，其中票房同比2014年增长幅度达48.69%，展示出强劲的增长能力和追赶速度，并预计于2017年超越北美地区成为全球最大的票房产出区域。同样，在2015年，随着互联网巨头BAT的强势加入民营电影阵营，各大网络平台的纷纷崛起，iP孵化作为内容创作的主要渠道以及影视产业的国际化布局，2015年成为了中国民营电影企业的新浪潮之年，对于中国电影产业而言代表了一个新的纪元。在新浪潮的冲击和未来市场的不可预估性面前，作为国内资历最老，经验最丰富的华谊兄弟仍然稳居民营电影企业前五把交椅，并逐年在扩展版图，这个在2000年初期，在没有经验可取，完全依靠摸索走完市场化的老牌影视公司，已经在恢复当年的辉煌！
一、2015年华谊兄弟主营业务
目前，华谊兄弟公司经过几次重要转型之后，主要业务板块内容有新的变化，形成现在的三大主营业务板块：影视娱乐板块、品牌授权与实景娱乐板块、互联网娱乐板块。
影视娱乐板块是华谊主要业务也是收入最多的业务，主要包括电影的制作、发行及衍生业务；电视剧的制作、发行及衍生业务；艺人经纪服及相关服务业务；影院投资管理运营业务以及电影院配套设施放映设备销售与在线票务等。
品牌授权与实景娱乐板块是华谊在近几年内提出“去电影化”后新型的业务，主要依托“华谊兄弟”品牌价值，投身于实景娱乐项目，华谊在品牌授权与实景娱乐业务上投入了重金，是帮助华谊顺利转型成功的关键。
互联网娱乐板块主要包含华谊投资参股的新媒体、游戏及其他互联网相关产品，华谊最初的创立是阿里集团就有参与，如今互联网时代的来临，对华谊来说是机会也使挑战。
二、华谊兄弟公司战略发展布局
（一）顺应明星IP化，开发明星资源
明星作为电影生产中重要一环，华谊在很早的时候就认识到这点，“明星参股”对于华谊兄弟也不是个陌生的词语。2009年，华谊兄弟在创业板成功上市，成为中国第一家上市的民营电影企业，公司旗下明星助力推动纷纷以股东的身份加盟华谊，其身价也随着股票的增值而大涨，当时华谊一直流传着“无兄弟，不华谊”这个耳熟能详的口号，而到至今，华谊仍保持着高程度的明星参股，将明星与公司利益牢牢捆绑，更加稳定。
（二）拓展市场版图，主张“国际化”战略
2014年是华谊兄弟“国际化”元年，华谊兄弟正式将目光聚焦到海外市场。总体而言，华谊的国际化布局呈现出三大特点——从项目到企业层面合作；由投资制作延伸到发行等环节；资本运作上包括参股、主投和参投等方式。华谊兄弟的海外业务布局与好莱坞“六大”类似，通过资本力量撬动海外市场。首先，展开项目和企业层面合作。项目上以引进好莱坞制作团队和参投好莱坞大片为主，向海外传播华谊兄弟的品牌形象。企业层面以参股的形式联合国外公司，提高华谊兄弟的国际影响力；其次，完善华谊兄弟的海外业务产业链条。入股Studio 8成为许多美国大片的出品方之一，并借此包揽Studio 8出品影片大中华地区的发行业务；再次，优化配置资本，混合参股、主投和参投等多种方式，做到资本的灵活运用和海外市场效益的最大化。
（三）联姻互联网公司打造互娱时代的虚拟媒介共赢
2010年12月，华谊兄弟通过收购巨人网络公司51%的股权，正式进军网游。这宣告华谊兄弟新一轮的产业布局正在紧锣密布的进行。
在游戏领域，网游属于盈利能力最强、潜力最大的游戏形式。丰富多元的操作感和游戏功能，令它的经济效益远远超于单机游戏。华谊兄弟看中其网络游戏在未来文化创意中的重要地位，继而抢占网游市场资源。同时，产业化进入了互娱时代，电影与网游的合作共赢不难实现。游戏中的虚拟人物与角色扮演，与同为媒介的电影颇为相似，两者相铺相成。相当于互相植入广告。
（四）旅游文化产业
华谊兄弟已经利用自身品牌优势在全国各地建立了实景影视文化城。观澜湖华谊冯小刚电影公社的1942街开街是华谊在中国建立的首个实景影视文化城，超大规模的复古的建筑，真实不二的现实场景，华谊在电影中的世界搬到了现实，也昭示着华谊对品牌授权的实景影视文化成的重视。2015年也进入了华谊建设发展实景娱乐的元年，也是去电影化战略布局的第一年。2015年12月1日，华谊兄弟在昆明继续建立电影小镇项目。2015年12月10日，南京也与华谊兄弟签约电影小镇项目；2015年12月22日，第二个影视文化城南洋街也正式对外开放。同年底深圳市坪山新区马峦山坪山河一带正式开工建设华谊电影世界；除此之外，华谊兄弟将在苏州阳澄湖半岛旅游度假区打造电影世界园，目前暂计划2017年建成营业。
三、结语
中国电影产业即将进入一个洗牌期，迅速提升电影创造能力，拥有更强的声音是需求之重。尽管中国电影最好的发展模式不是如“玻璃”一样的东西，毫无瑕疵，但解决矛盾之道还是在于民营电影企业出演主角的基本电影的中国模式给书出合理而清晰的定义，从而踏上当代最具有共识性的创作之路。民营电影企业与社会现实有什么关系，对世界、社会、时代又怎么样的影响是值得深入思考的。民营电影企业家将自己毫无保留的交付于市场，为某个公司、某些利益服务完全丢掉了社会责任感与创作初心，这是一个很大误区。随着市场的越来越开放，民营企业在独享市场份额这一福利的同时不得不面对开放市场这一双刃剑—好莱坞的冲击。由于民营企业在中国是没有进口分账片引进配额的，所以国产片市场是民营企业最看重的市场，在目前分账大片数量增加，国产片市场占有率下滑的情况下，依赖于国产片市场的民营电影企业将会面对更大挑战。因此，民营电影现在的重要责任便是扛起民族大旗，提高国产片的整体质量，塑造民族品牌，前期我们已看出民营企业的国际化市场布局，但仅仅是资本投入是远远不够的，内容创作到达世界一流水平才是国际化布局的目的和宗旨，若只想国际合作和全球市场的回收成本确保自己的生存，而忽视了为国内市场的进一步发展储备人才力量，这样的民营企业是走不长远的，只有走向世界，建立普遍的价值和规范，积极创新。增强中国文化软实力与世界影响力，拓展国产电影的新空间，加快实施“走出去”战略，深深地扎根于全球区域化和全球本土化的辩证关系中去，将创作趋于完美，市场趋于完善，民族的就是世界，中国电影在世界电影格局的地位才能提高。在未来，以华谊为代表的民营电影企业一定能翻过好莱坞这座大山，站在世界之端。
作者简介：刘太玮，男，硕士，四川大学。研究方向：电影文化。
关键词：民营企业；上市融资；管理创新
在2015年里中国票房总量已达到440.69亿元，在全球票房中仅次于北美地区的693亿元（111.26亿美元），保持全球第二的水平，其中票房同比2014年增长幅度达48.69%，展示出强劲的增长能力和追赶速度，并预计于2017年超越北美地区成为全球最大的票房产出区域。同样，在2015年，随着互联网巨头BAT的强势加入民营电影阵营，各大网络平台的纷纷崛起，iP孵化作为内容创作的主要渠道以及影视产业的国际化布局，2015年成为了中国民营电影企业的新浪潮之年，对于中国电影产业而言代表了一个新的纪元。在新浪潮的冲击和未来市场的不可预估性面前，作为国内资历最老，经验最丰富的华谊兄弟仍然稳居民营电影企业前五把交椅，并逐年在扩展版图，这个在2000年初期，在没有经验可取，完全依靠摸索走完市场化的老牌影视公司，已经在恢复当年的辉煌！
一、2015年华谊兄弟主营业务
目前，华谊兄弟公司经过几次重要转型之后，主要业务板块内容有新的变化，形成现在的三大主营业务板块：影视娱乐板块、品牌授权与实景娱乐板块、互联网娱乐板块。
影视娱乐板块是华谊主要业务也是收入最多的业务，主要包括电影的制作、发行及衍生业务；电视剧的制作、发行及衍生业务；艺人经纪服及相关服务业务；影院投资管理运营业务以及电影院配套设施放映设备销售与在线票务等。
品牌授权与实景娱乐板块是华谊在近几年内提出“去电影化”后新型的业务，主要依托“华谊兄弟”品牌价值，投身于实景娱乐项目，华谊在品牌授权与实景娱乐业务上投入了重金，是帮助华谊顺利转型成功的关键。
互联网娱乐板块主要包含华谊投资参股的新媒体、游戏及其他互联网相关产品，华谊最初的创立是阿里集团就有参与，如今互联网时代的来临，对华谊来说是机会也使挑战。
二、华谊兄弟公司战略发展布局
（一）顺应明星IP化，开发明星资源
明星作为电影生产中重要一环，华谊在很早的时候就认识到这点，“明星参股”对于华谊兄弟也不是个陌生的词语。2009年，华谊兄弟在创业板成功上市，成为中国第一家上市的民营电影企业，公司旗下明星助力推动纷纷以股东的身份加盟华谊，其身价也随着股票的增值而大涨，当时华谊一直流传着“无兄弟，不华谊”这个耳熟能详的口号，而到至今，华谊仍保持着高程度的明星参股，将明星与公司利益牢牢捆绑，更加稳定。
（二）拓展市场版图，主张“国际化”战略
2014年是华谊兄弟“国际化”元年，华谊兄弟正式将目光聚焦到海外市场。总体而言，华谊的国际化布局呈现出三大特点——从项目到企业层面合作；由投资制作延伸到发行等环节；资本运作上包括参股、主投和参投等方式。华谊兄弟的海外业务布局与好莱坞“六大”类似，通过资本力量撬动海外市场。首先，展开项目和企业层面合作。项目上以引进好莱坞制作团队和参投好莱坞大片为主，向海外传播华谊兄弟的品牌形象。企业层面以参股的形式联合国外公司，提高华谊兄弟的国际影响力；其次，完善华谊兄弟的海外业务产业链条。入股Studio 8成为许多美国大片的出品方之一，并借此包揽Studio 8出品影片大中华地区的发行业务；再次，优化配置资本，混合参股、主投和参投等多种方式，做到资本的灵活运用和海外市场效益的最大化。
（三）联姻互联网公司打造互娱时代的虚拟媒介共赢
2010年12月，华谊兄弟通过收购巨人网络公司51%的股权，正式进军网游。这宣告华谊兄弟新一轮的产业布局正在紧锣密布的进行。
在游戏领域，网游属于盈利能力最强、潜力最大的游戏形式。丰富多元的操作感和游戏功能，令它的经济效益远远超于单机游戏。华谊兄弟看中其网络游戏在未来文化创意中的重要地位，继而抢占网游市场资源。同时，产业化进入了互娱时代，电影与网游的合作共赢不难实现。游戏中的虚拟人物与角色扮演，与同为媒介的电影颇为相似，两者相铺相成。相当于互相植入广告。
（四）旅游文化产业
华谊兄弟已经利用自身品牌优势在全国各地建立了实景影视文化城。观澜湖华谊冯小刚电影公社的1942街开街是华谊在中国建立的首个实景影视文化城，超大规模的复古的建筑，真实不二的现实场景，华谊在电影中的世界搬到了现实，也昭示着华谊对品牌授权的实景影视文化成的重视。2015年也进入了华谊建设发展实景娱乐的元年，也是去电影化战略布局的第一年。2015年12月1日，华谊兄弟在昆明继续建立电影小镇项目。2015年12月10日，南京也与华谊兄弟签约电影小镇项目；2015年12月22日，第二个影视文化城南洋街也正式对外开放。同年底深圳市坪山新区马峦山坪山河一带正式开工建设华谊电影世界；除此之外，华谊兄弟将在苏州阳澄湖半岛旅游度假区打造电影世界园，目前暂计划2017年建成营业。
三、结语
中国电影产业即将进入一个洗牌期，迅速提升电影创造能力，拥有更强的声音是需求之重。尽管中国电影最好的发展模式不是如“玻璃”一样的东西，毫无瑕疵，但解决矛盾之道还是在于民营电影企业出演主角的基本电影的中国模式给书出合理而清晰的定义，从而踏上当代最具有共识性的创作之路。民营电影企业与社会现实有什么关系，对世界、社会、时代又怎么样的影响是值得深入思考的。民营电影企业家将自己毫无保留的交付于市场，为某个公司、某些利益服务完全丢掉了社会责任感与创作初心，这是一个很大误区。随着市场的越来越开放，民营企业在独享市场份额这一福利的同时不得不面对开放市场这一双刃剑—好莱坞的冲击。由于民营企业在中国是没有进口分账片引进配额的，所以国产片市场是民营企业最看重的市场，在目前分账大片数量增加，国产片市场占有率下滑的情况下，依赖于国产片市场的民营电影企业将会面对更大挑战。因此，民营电影现在的重要责任便是扛起民族大旗，提高国产片的整体质量，塑造民族品牌，前期我们已看出民营企业的国际化市场布局，但仅仅是资本投入是远远不够的，内容创作到达世界一流水平才是国际化布局的目的和宗旨，若只想国际合作和全球市场的回收成本确保自己的生存，而忽视了为国内市场的进一步发展储备人才力量，这样的民营企业是走不长远的，只有走向世界，建立普遍的价值和规范，积极创新。增强中国文化软实力与世界影响力，拓展国产电影的新空间，加快实施“走出去”战略，深深地扎根于全球区域化和全球本土化的辩证关系中去，将创作趋于完美，市场趋于完善，民族的就是世界，中国电影在世界电影格局的地位才能提高。在未来，以华谊为代表的民营电影企业一定能翻过好莱坞这座大山，站在世界之端。
作者简介：刘太玮，男，硕士，四川大学。研究方向：电影文化。