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摘 要：现场管理工作在公路工程施工中占据着非常重要的地位，必须强化对其施工材料、人员以及技术等相关问题的管理。本文简单概述了公路工程现场管理，并采取各种措施特别是技术管理措施加强对公路工程的现场管理。
关键词:公路工程；施工现场；技术管理；对策
中图分类号：X734文献标识码： A
引言
公路工程的施工是一项复杂而精细的工程，对于资金以及技术的要求非常高，且公路工程通常项目庞大，需要很多部门能同时很好的进行协助，另外，在施工期间还有很多当地自然环境的影响因素存在，这些都制约着公路工程的进度进展，如果没有良好的协调部门以及管理人员，工程进度将大大延后，由此可以看出公路工程的现场施工管理的重要性。
一、公路工程施工现场管理内涵概述
从管理体系以及管理流程上对于公路工程的管理做了一个作者理解的定义:为了实现工程需求而在现场进行的协同工作的沟通过程。
1、作为管理者，首先会明确的告诉工作人员，现场的管理只有一个目的就是达到工程要求，同时在管理的过程中应该引入目标管理的思路，将目标和结果至上的思想融入到现场管理中，这样才能更好的做好施工现场管理。
2、现场管理的实质其实就是协调整个工程中各个分部门，为了实现共同目标而进行的努力。对于一些可能影响整个工程进度的问题，例如:生产、产品、材料短缺、库存不足、设备不到位、现场环境的影响、人员消极怠工等等现场管理的问题，通常都需要一个独立的部门对这些问题进行协调解决，这就是现场管理的重要作用。
3、它有着内在的隐含说明，例如现场管理不全面以及管理体系有缺陷等原因，这样就可能对质量管理造成影响，从某一个特定的角度来讲，现场管理的意义可能远远大于其它管理。
二、如何加强公路工程施工现场的管理对策
1、施工的基础准备
根据整个项目的前期设计以及规划，应该对公路工程的建设流程进行分批分期操作，对于以下的内容例如公路网的规划设计、预定走向分析、项目设计书、工程进展的可行性研究报告、成本核算书，要进行有目的有计划的进行管理分类。公路工程的施工基础准备，现场管理通常分为两个阶段:第一个通常是前期施工设计决策阶段，主要的体现在工作的项目投机决策研究阶段，前期动工之前必然进行大量的工程测量、设计、规划研究和实地调研，反复的研究和考察这个项目是否合理。第二个就是工程的计算和勘测阶段，通过专业的工程编制勘探技术人员对于项目的整体建设做技术管理和技术指导，目的就是为了解决一些具体施工中可能出现的技术问题。
2、施工成本的管理
成本控制决定了企业的经济效益的多少，企业在施工建设阶段必然要投入大量的时间和金钱，特别是在人工费用、材料费用以及设备费用上开销非常大，所以如果能够在施工阶段加强施工管理，可以在以上三个部分解决很大一部分开支，这样就能为企业节约了大量的生产建设成本，节约的成本可以快速投入到企业更需要资金的地方，帮助企业快速发展，所以，在施工中我们要制定完善的施工成本管理制度，严格把控采购、库存、应用等环节，并对工程的各个分项制定定额成本标准，把一切的支出都尽量控制在标准的范围内。
3、整个公路工程项目的质量管理
对于公路工程而言项目的质量管理才是整个建设管理的核心，如果一个公路项目没有质量保证，就必然没有投资效益，也无法收回前期投入工程的资金．质量的管理控制可以通过各种合同的规定，对于施工单位进行现场施工质量的控制，质量的控制一刻都不能松懈，因为一旦某个部分出现安全漏洞，就可能影响到整个工程项目的质量，所以必须要在施工过程中对每个细小的操作部分都进行严格的质量控制。设置质检部、工程部及小组质检员，进行分级别的质量管理，每层工序都要从小组质检员开始自检，然后再交由工程部和质检部的专业人员进行连检，最后监理工程师签字后才可以进行下一步的施工。
4、施工进度的管理控制
技术措施层面的控制:在技术层面的控制通常采用多级网络管理技术以及计划进度技术，通过组织整个工程的作业，保证工程的进度，并尽量缩短工作以及作业时间，减少因技术间歇而导致的技术质量不达标问题。组织措施层面的控制:其中包括了建设、监督管理、设计规划、实际施工等进度组织控制，并且要建立相应的进度控制检测制度以及调度制度，建立合理的分析管理制度，帮助其他部门核算设计图纸以及测算图标的数据等。合同措施层面的控制:这里面通常用于强化管理，加强组织的协调性，保证合同上要求的进度能够按时完成，并且做好严格的审核工作，对于双方提出的工程变更管理，监理工程师也应该对其进行严格的审查制度，如果发现问题能够随时补充进合同中；加强对于工程建设的风险控制，在合同中也应该体现出风险管理的具体措施。
5、施工现场的安全管理
针对公路工程施工现场的安全管理应做充分的准备，其中包括:施工用电、施工的搭建设备、现场的防火工作等。一线的施工人员100%佩带了相应的安全设备，在一些特殊技术施工环节，对于这类工作人员都是100%配備了保护措施，以及安全防护设备。另外，相应的施工安全管理人员应对施工中的每个程序都进行安全技术摸底，在容易出现安全问题的地方设置安全标识。并建立监督小组，实时对施工现场进行安全监督及检查，一旦发现安全隐患，必须及时进行处理和整改，同时，监督小组又是保障设备安全的小组，监督小组24小时待岗监控施工人员工作的同时也监督设备的安全性，双重保险，以保证施工现场的安全施工。
三、加强公路工程施工管理的措施
面对公路工程管理中的诸多问题，如施工现场管理中资源配备不合理、缺乏应急措施；成本管理中不必要的成本增加，影响企业经济效益；档案管理人员意识淡薄，档案管理流于形式；以及工程后期养护中养护机制落后、机械化水平低等。这些问题的存在直接影响到公路的质量水平，影响到企业的经济效益，影响到人们的生活质量，因此必须得到快速解决。
1、重视施工现场管理，保证公路施工的有序进行
面对我国施工现场管理中存在的材料浪费严重、应急能力低下、与周围居民矛盾重重等问题，企业要实施有效措施，加强施工现场各个方面、各个环节的管理，以保证施工顺利、有序地进行。为此，施工企业首先要在开工前做好科学具体的计划工作。计划工作涉及范围广泛，是整个公路工程施工的基础与前提，主要包括认真审核工程设计的相关文件；安排先遣人员到场；做好施工预算工作等。第二，在具体的公路工程施工过程中，要以设计图纸为蓝本，根据实际情况及时更新，实现施工的计划性与有序性。
2、控制工程成本，提高施工企业的经济效益
公路工程是一个系统、庞大、严密的项目，其中成本管理占据重要地位，包括人员成本、材料成本等。成本与资金管理涉及到工程的各个环节，关系着公路工程的进度，关系着施工企业的经济效益，因此需要高度重视。为此，相关管理人员要掌握基本的财务知识，对筹资方式、资金需求状况等了如指掌，做好统一规划。为了提高企业的经济效益，相关管理人员要利用最少的资金以实现最高效益，保证资金效益的最大化。实现资金效益最大化，要求企业资金管理人员制定科学合理的管理方案，加强公路工程成本的审核，使资金的支付实现制度化管理，最后做好督企业公路工程资金监管工作。控制工程成本，实现企业资金效益最大化，有利于企业在激烈的竞争中保持优势地位，因此，相关管理人员必须德才兼备，同时具备专业财务知识与责任意识。
3、提高对工程档案的重视程度，强化档案管理
面对我国管理人员重视公路工程建设而忽视档案管理的现状，企业管理人员要在思想意识上提高认识，加强重视程度，使档案管理不再流于形式。为此，在具体的公路工程管理过程中，档案管理的相关工作人员要深入公路施工的实践中，根据公路工程的进展状况，不断完善与丰富材料，并且对不同的资料进行分门别类地处理，从而有效地进行归档。
4、改革公路养护管理机制，做到与时俱进
目前，我国公路养护管理机制沿袭传统，与现代公路工程的发展现状不相适应，阻碍了公路工程的长足发展。为此，企业要积极改革并完善公路养护机制，做到与时俱进，适应现代社会的发展。首先企业要顺应市场经济的大浪潮，建立与发展公路养护市场，使得公路养护的社会化程度逐渐提升，形成开放的竞争机制。第二，企业要培养一批专业、优秀、精干的公路养护队伍，使他们具备专业素质与技能，能够在突发公路工程事故中随机应变，实现迅速抢修。最后，企业要积极引用先进技术与设备，使先进设备不只运用在公路建设过程中，提高公路养护的科技含量与质量水平。
结束语
公路工程的施工现场管理是一项庞大、系统且复杂的过程。不同的工程项目应该区别对待采取不同的现场管理措施，施工的有关单位应该做好现场管理工作，并在原有基础上能够不断探索和改进原有的管理措施，加强现场管理，不断提高公路工程的施工质量。
参考文献
[1]彭军.关于公路工程施工现场管理应注意的问题[J].黑龙江交通科技,2012(09):64-65.
[2]周利君.关于公路工程施工现场管理应注意的问题[J].北方交通,2011(14):67-68.
[3]王然.工程项目进度优化管理研究[J].天津大学报,2010(17):103-105.
关键词:公路工程；施工现场；技术管理；对策
中图分类号：X734文献标识码： A
引言
公路工程的施工是一项复杂而精细的工程，对于资金以及技术的要求非常高，且公路工程通常项目庞大，需要很多部门能同时很好的进行协助，另外，在施工期间还有很多当地自然环境的影响因素存在，这些都制约着公路工程的进度进展，如果没有良好的协调部门以及管理人员，工程进度将大大延后，由此可以看出公路工程的现场施工管理的重要性。
一、公路工程施工现场管理内涵概述
从管理体系以及管理流程上对于公路工程的管理做了一个作者理解的定义:为了实现工程需求而在现场进行的协同工作的沟通过程。
1、作为管理者，首先会明确的告诉工作人员，现场的管理只有一个目的就是达到工程要求，同时在管理的过程中应该引入目标管理的思路，将目标和结果至上的思想融入到现场管理中，这样才能更好的做好施工现场管理。
2、现场管理的实质其实就是协调整个工程中各个分部门，为了实现共同目标而进行的努力。对于一些可能影响整个工程进度的问题，例如:生产、产品、材料短缺、库存不足、设备不到位、现场环境的影响、人员消极怠工等等现场管理的问题，通常都需要一个独立的部门对这些问题进行协调解决，这就是现场管理的重要作用。
3、它有着内在的隐含说明，例如现场管理不全面以及管理体系有缺陷等原因，这样就可能对质量管理造成影响，从某一个特定的角度来讲，现场管理的意义可能远远大于其它管理。
二、如何加强公路工程施工现场的管理对策
1、施工的基础准备
根据整个项目的前期设计以及规划，应该对公路工程的建设流程进行分批分期操作，对于以下的内容例如公路网的规划设计、预定走向分析、项目设计书、工程进展的可行性研究报告、成本核算书，要进行有目的有计划的进行管理分类。公路工程的施工基础准备，现场管理通常分为两个阶段:第一个通常是前期施工设计决策阶段，主要的体现在工作的项目投机决策研究阶段，前期动工之前必然进行大量的工程测量、设计、规划研究和实地调研，反复的研究和考察这个项目是否合理。第二个就是工程的计算和勘测阶段，通过专业的工程编制勘探技术人员对于项目的整体建设做技术管理和技术指导，目的就是为了解决一些具体施工中可能出现的技术问题。
2、施工成本的管理
成本控制决定了企业的经济效益的多少，企业在施工建设阶段必然要投入大量的时间和金钱，特别是在人工费用、材料费用以及设备费用上开销非常大，所以如果能够在施工阶段加强施工管理，可以在以上三个部分解决很大一部分开支，这样就能为企业节约了大量的生产建设成本，节约的成本可以快速投入到企业更需要资金的地方，帮助企业快速发展，所以，在施工中我们要制定完善的施工成本管理制度，严格把控采购、库存、应用等环节，并对工程的各个分项制定定额成本标准，把一切的支出都尽量控制在标准的范围内。
3、整个公路工程项目的质量管理
对于公路工程而言项目的质量管理才是整个建设管理的核心，如果一个公路项目没有质量保证，就必然没有投资效益，也无法收回前期投入工程的资金．质量的管理控制可以通过各种合同的规定，对于施工单位进行现场施工质量的控制，质量的控制一刻都不能松懈，因为一旦某个部分出现安全漏洞，就可能影响到整个工程项目的质量，所以必须要在施工过程中对每个细小的操作部分都进行严格的质量控制。设置质检部、工程部及小组质检员，进行分级别的质量管理，每层工序都要从小组质检员开始自检，然后再交由工程部和质检部的专业人员进行连检，最后监理工程师签字后才可以进行下一步的施工。
4、施工进度的管理控制
技术措施层面的控制:在技术层面的控制通常采用多级网络管理技术以及计划进度技术，通过组织整个工程的作业，保证工程的进度，并尽量缩短工作以及作业时间，减少因技术间歇而导致的技术质量不达标问题。组织措施层面的控制:其中包括了建设、监督管理、设计规划、实际施工等进度组织控制，并且要建立相应的进度控制检测制度以及调度制度，建立合理的分析管理制度，帮助其他部门核算设计图纸以及测算图标的数据等。合同措施层面的控制:这里面通常用于强化管理，加强组织的协调性，保证合同上要求的进度能够按时完成，并且做好严格的审核工作，对于双方提出的工程变更管理，监理工程师也应该对其进行严格的审查制度，如果发现问题能够随时补充进合同中；加强对于工程建设的风险控制，在合同中也应该体现出风险管理的具体措施。
5、施工现场的安全管理
针对公路工程施工现场的安全管理应做充分的准备，其中包括:施工用电、施工的搭建设备、现场的防火工作等。一线的施工人员100%佩带了相应的安全设备，在一些特殊技术施工环节，对于这类工作人员都是100%配備了保护措施，以及安全防护设备。另外，相应的施工安全管理人员应对施工中的每个程序都进行安全技术摸底，在容易出现安全问题的地方设置安全标识。并建立监督小组，实时对施工现场进行安全监督及检查，一旦发现安全隐患，必须及时进行处理和整改，同时，监督小组又是保障设备安全的小组，监督小组24小时待岗监控施工人员工作的同时也监督设备的安全性，双重保险，以保证施工现场的安全施工。
三、加强公路工程施工管理的措施
面对公路工程管理中的诸多问题，如施工现场管理中资源配备不合理、缺乏应急措施；成本管理中不必要的成本增加，影响企业经济效益；档案管理人员意识淡薄，档案管理流于形式；以及工程后期养护中养护机制落后、机械化水平低等。这些问题的存在直接影响到公路的质量水平，影响到企业的经济效益，影响到人们的生活质量，因此必须得到快速解决。
1、重视施工现场管理，保证公路施工的有序进行
面对我国施工现场管理中存在的材料浪费严重、应急能力低下、与周围居民矛盾重重等问题，企业要实施有效措施，加强施工现场各个方面、各个环节的管理，以保证施工顺利、有序地进行。为此，施工企业首先要在开工前做好科学具体的计划工作。计划工作涉及范围广泛，是整个公路工程施工的基础与前提，主要包括认真审核工程设计的相关文件；安排先遣人员到场；做好施工预算工作等。第二，在具体的公路工程施工过程中，要以设计图纸为蓝本，根据实际情况及时更新，实现施工的计划性与有序性。
2、控制工程成本，提高施工企业的经济效益
公路工程是一个系统、庞大、严密的项目，其中成本管理占据重要地位，包括人员成本、材料成本等。成本与资金管理涉及到工程的各个环节，关系着公路工程的进度，关系着施工企业的经济效益，因此需要高度重视。为此，相关管理人员要掌握基本的财务知识，对筹资方式、资金需求状况等了如指掌，做好统一规划。为了提高企业的经济效益，相关管理人员要利用最少的资金以实现最高效益，保证资金效益的最大化。实现资金效益最大化，要求企业资金管理人员制定科学合理的管理方案，加强公路工程成本的审核，使资金的支付实现制度化管理，最后做好督企业公路工程资金监管工作。控制工程成本，实现企业资金效益最大化，有利于企业在激烈的竞争中保持优势地位，因此，相关管理人员必须德才兼备，同时具备专业财务知识与责任意识。
3、提高对工程档案的重视程度，强化档案管理
面对我国管理人员重视公路工程建设而忽视档案管理的现状，企业管理人员要在思想意识上提高认识，加强重视程度，使档案管理不再流于形式。为此，在具体的公路工程管理过程中，档案管理的相关工作人员要深入公路施工的实践中，根据公路工程的进展状况，不断完善与丰富材料，并且对不同的资料进行分门别类地处理，从而有效地进行归档。
4、改革公路养护管理机制，做到与时俱进
目前，我国公路养护管理机制沿袭传统，与现代公路工程的发展现状不相适应，阻碍了公路工程的长足发展。为此，企业要积极改革并完善公路养护机制，做到与时俱进，适应现代社会的发展。首先企业要顺应市场经济的大浪潮，建立与发展公路养护市场，使得公路养护的社会化程度逐渐提升，形成开放的竞争机制。第二，企业要培养一批专业、优秀、精干的公路养护队伍，使他们具备专业素质与技能，能够在突发公路工程事故中随机应变，实现迅速抢修。最后，企业要积极引用先进技术与设备，使先进设备不只运用在公路建设过程中，提高公路养护的科技含量与质量水平。
结束语
公路工程的施工现场管理是一项庞大、系统且复杂的过程。不同的工程项目应该区别对待采取不同的现场管理措施，施工的有关单位应该做好现场管理工作，并在原有基础上能够不断探索和改进原有的管理措施，加强现场管理，不断提高公路工程的施工质量。
参考文献
[1]彭军.关于公路工程施工现场管理应注意的问题[J].黑龙江交通科技,2012(09):64-65.
[2]周利君.关于公路工程施工现场管理应注意的问题[J].北方交通,2011(14):67-68.
[3]王然.工程项目进度优化管理研究[J].天津大学报,2010(17):103-105.