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摘要：土木工程施工管理是一项非常复杂的工作，其在管理过程中涉及到的内容非常多，在管理中要对整个土木工程施工过程进行很好的控制，就目前的清理，在管理方面还是存在着一些问题，因此，加强土木工程施工管理研究非常必要，本文分析了我国土木工程施工管理的相关方面。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
中图分类号：E271文献标识码： A
引言
随着我国经济的快速发展，土木工程的项目越来越对，因此为保障土木土木市场的健康发展，必须加强管理。土木工程施工管理的好坏关乎着整个土木工程的施工效果。做好土木工程的施工管理有利于提高施工效率，加快施工进度和确保施工质量，从而提高企业的市场竞争力和为土木施工企业带来更大的经济效益和社会效益。所以加强土木工程的施工管理，提高施工管理水平，保证土木工程的质量和效益。
1、土木工程施工管理的重要性以及影响因素
1.1、土木工程施工管理的重要性
(1)土木工程施工的管理对企业的经营效益有着至关重要的作用，一个优秀的土木工程施工要具有完善的技术装备及条件，而支撑这些的就是企业的技术工作组织管理水平。
(2)随着土木业的蓬勃发展，出现了很多新的技术、新的材料，同时新工程的结构功能也会更加复杂特殊，技术装备的更新对管理工作的要求也就越高，管理工作也就越重要。
(3)土木施工由于种类的繁多、规模的要求各不相同以及天气的影响，因此复杂的技术综合施工、交叉施工的生产过程都需要严格的管理工作，以此保证施工正常的进行，达到预期设想的质量、功能要求。
1.2、影响土木工程施工管理的因素
土木工程是一项分工细致、工作缜密的行业，具有工序复杂、人数多、分散性等特点，为了保证土木工程管理的正常进行，就要对影响土木工程施工管理的因素进行分析。
(1)环境因素的影响。环境对工程管理工作有一定影响:施工中产生的废水影响周围的环境;产生的粉尘影响人们的生活质量;产生的垃圾处理不当会增加工程的成本。这些危害在施工管理中一定要重视起来，最大程度的降低这些危害。
(2)人为因素的影响。人是工程施工中的主体，对工程质量的影响也是最大的，人需要进行决策、操作、组织等一系列的工作，因此人的自身素质及专业技术是非常重要的，在施工管理中要将人为因素重视起来，才能保证土木施工的质量。
(3)机械设备的影响。机械设备是土木施工的主要工具，它能够有效提高工作效率、降低劳动强度，但是配置或使用不当都会对土木工程造成很大的影响，因此工程施工管理时要将机械设备重视起来，更好地提高工作效率。(4)材料质量的影响。材料质量的优劣会直接影响到土木工程的质量，通常材料在进场之前都要进行严格的检测工作，合格才可进场，因此，施工之前的材料检查工作一定要把好关。
2、土木工程施工管理存在的问题
2.1、进度管理问题
施工进度管理也是工程管理中的重要组成部分，是保证工期如期完成的关键。在进度管理中，对施工进度造成影响的因素主要包括人为、技术、材料及设备等。如工程施工人员的专业技能水平低下，对材料及设备的应用不足;材料的质量或不合理采购;施工技术落后;设备落后及设备维护不善损坏等。而且，施工单位对施工进度管理的重视不足，未制定合理的进度计划或编制的进度计划不合理，导致实际的工程施工难以如期进行，从而影响整个工程施工进度。
2.2、施工队伍素质较低
工程项目的施工完工依赖于人，因此建筑施工队伍素质的高低，关乎着工程质量的好坏。从某种程度上来说，人决定着建筑工程的成败，因此为保证建筑工程质量必须拥有一支素质高、纪律严明的施工队伍。然而，我国施工队伍的素质普遍不高，好多建筑工人都是农民工其文化程度低，安全意识淡薄，并且未对建筑工人进行定期的教育培训，导致其素质较低。
2.3、缺乏安全管理的意识
在施工的过程中。施工安全是保证所有施工项目能顺利开展的首要基本前提，土木工程建设管理的重点也是安全管理，安全的管理不但与施工单位的名誉紧密联系在一起。并且也直接与施工单位的经济利益挂钩。但从施工安全意识的角度出发，安全意识薄弱存在于大多数建筑工人当中。他们不懂得安全施工在工程施工过程中有多大的意义。缺乏相关人员的宣传和管理。首当其冲的是在进行土木工程管理过程中，没有完整的执行机构，缺乏施工安全意识，没有专门为建筑施工人员安排系统的安全培训，致使施工现场的工人安全意识不强，并且不做相应的安全防护措施。
3、提高土木工程管理有效措施
3.1、加强建筑工程的进度管理
首先，为了保证工程施工进度，就必须要预先制定施工进度方案。通过参考工程总方案进行总进度计划的制定。合理规定工程施工的开始与竣工时间，同时做好施工技术、设备及材料等方面的准備工作，明确具体的施工顺序，还要根据施工技术、设备、工艺等因素对总进度计划进行合理划分，以分成多个子计划，以提高进度方案的可操作性。其次，对工程施工进度控制人员的合理安排，落实施工进度任务，使各个部门、人员都能各司其职，根据合同进度条款进行进度管理。同时根据进度管理情况收集与整理相关的数据、资料，并及时上报甲方。最后，对施工的工程进度及计划进度进行对比，以合理控制施工进度。
3.2、加强对施工人员素质的培训
土木工程的施工质量和工程人员素养之间的联系非常密切，为了确保工程质量能够达标，应加大对施工人员的教育和培训力度，换句话说，施工人员的整体素质对项目质量有着决定性的意义。为了可以有效增强施工人员的培训的效果，我们需要制定一个合理性，科学性都比较强的训练方案，根据不同层次的建筑工人的实际情况量身定制培训计划。特别是企业本身要加强对施工人员的培训力度，根据企业发展现状、工作人员受教育程度和技术掌握情况，有针对性的进行全方位培训充分调动施工人员的积极性。
3.3、加强土木工程施工的安全意识
首先作为土木施工企业的管理人员，需要认识到加强施工安全管理的重要性，并且充分重视安全问题。需要根据自身的企业特点来建立健全的安全施工体系，不仅让所有的人员树立一定的安全意识，同时建立相应的规章制度来约束人员的行为，以此作为保证建筑工程施工安全的重要基础。其次就是在施工过程中，要采取有效的措施来保证施工人员的安全，对施工人员进行安全教育方面的培训，提高施工人员的安全意识，如果施工人员出现违章作业的情况需要及时的纠正，同时需要对其进行一定的惩罚。最后就是将安全责任分配到个人，制定切实可行的安全责任计划，加强土木工程施工的安全监管工作。
3.4、加强土木工程的质量管理
作为土木工程管理的一种重要内容，工程质量管理是保证工程施工质量的关键。在质量管理工作中，必须要保证工程设计方案的合理性，且要保证施工材料的合格，以保证设计方案与材料都能满足实际工程质量的要求。另外，在建筑施工管理中，监督管理体制是保证施工质量的关键。因此，建设单位应根据“谁主管、谁负责”的原则建立与落实施工管理责任制，并建立健全的工程质量领导责任制。同时，要加强工程质量的监督与管理工作，严格根据施工技术规范及合同规定进行施工过程的监督及工程验收，以保证施工质量控制的科学化与规范化，从而确保工程施工工作的有序进行。
结束语
土木工程管理是一项复杂、系统的管理工作，是保证工程施工成本、进度、质量及安全的前提。因此必须要合理分析出建筑工程管理中存在的问题，然后采取针对性的解决措施，以提高建筑工程管理工作的效率与质量，从而保证建筑工程的施工进度、质量及安全。
参考文献
[1]任秀军.浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2013,04:62-63.
[2]吴潇杭,钱杭伟.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].中华民居(下旬刊),2013,07:222-223.
[3]韦喜梅.土木工程施工管理中存在问题的分析[J].现代物业(上旬刊),2011,09:124-125.
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
中图分类号：E271文献标识码： A
引言
随着我国经济的快速发展，土木工程的项目越来越对，因此为保障土木土木市场的健康发展，必须加强管理。土木工程施工管理的好坏关乎着整个土木工程的施工效果。做好土木工程的施工管理有利于提高施工效率，加快施工进度和确保施工质量，从而提高企业的市场竞争力和为土木施工企业带来更大的经济效益和社会效益。所以加强土木工程的施工管理，提高施工管理水平，保证土木工程的质量和效益。
1、土木工程施工管理的重要性以及影响因素
1.1、土木工程施工管理的重要性
(1)土木工程施工的管理对企业的经营效益有着至关重要的作用，一个优秀的土木工程施工要具有完善的技术装备及条件，而支撑这些的就是企业的技术工作组织管理水平。
(2)随着土木业的蓬勃发展，出现了很多新的技术、新的材料，同时新工程的结构功能也会更加复杂特殊，技术装备的更新对管理工作的要求也就越高，管理工作也就越重要。
(3)土木施工由于种类的繁多、规模的要求各不相同以及天气的影响，因此复杂的技术综合施工、交叉施工的生产过程都需要严格的管理工作，以此保证施工正常的进行，达到预期设想的质量、功能要求。
1.2、影响土木工程施工管理的因素
土木工程是一项分工细致、工作缜密的行业，具有工序复杂、人数多、分散性等特点，为了保证土木工程管理的正常进行，就要对影响土木工程施工管理的因素进行分析。
(1)环境因素的影响。环境对工程管理工作有一定影响:施工中产生的废水影响周围的环境;产生的粉尘影响人们的生活质量;产生的垃圾处理不当会增加工程的成本。这些危害在施工管理中一定要重视起来，最大程度的降低这些危害。
(2)人为因素的影响。人是工程施工中的主体，对工程质量的影响也是最大的，人需要进行决策、操作、组织等一系列的工作，因此人的自身素质及专业技术是非常重要的，在施工管理中要将人为因素重视起来，才能保证土木施工的质量。
(3)机械设备的影响。机械设备是土木施工的主要工具，它能够有效提高工作效率、降低劳动强度，但是配置或使用不当都会对土木工程造成很大的影响，因此工程施工管理时要将机械设备重视起来，更好地提高工作效率。(4)材料质量的影响。材料质量的优劣会直接影响到土木工程的质量，通常材料在进场之前都要进行严格的检测工作，合格才可进场，因此，施工之前的材料检查工作一定要把好关。
2、土木工程施工管理存在的问题
2.1、进度管理问题
施工进度管理也是工程管理中的重要组成部分，是保证工期如期完成的关键。在进度管理中，对施工进度造成影响的因素主要包括人为、技术、材料及设备等。如工程施工人员的专业技能水平低下，对材料及设备的应用不足;材料的质量或不合理采购;施工技术落后;设备落后及设备维护不善损坏等。而且，施工单位对施工进度管理的重视不足，未制定合理的进度计划或编制的进度计划不合理，导致实际的工程施工难以如期进行，从而影响整个工程施工进度。
2.2、施工队伍素质较低
工程项目的施工完工依赖于人，因此建筑施工队伍素质的高低，关乎着工程质量的好坏。从某种程度上来说，人决定着建筑工程的成败，因此为保证建筑工程质量必须拥有一支素质高、纪律严明的施工队伍。然而，我国施工队伍的素质普遍不高，好多建筑工人都是农民工其文化程度低，安全意识淡薄，并且未对建筑工人进行定期的教育培训，导致其素质较低。
2.3、缺乏安全管理的意识
在施工的过程中。施工安全是保证所有施工项目能顺利开展的首要基本前提，土木工程建设管理的重点也是安全管理，安全的管理不但与施工单位的名誉紧密联系在一起。并且也直接与施工单位的经济利益挂钩。但从施工安全意识的角度出发，安全意识薄弱存在于大多数建筑工人当中。他们不懂得安全施工在工程施工过程中有多大的意义。缺乏相关人员的宣传和管理。首当其冲的是在进行土木工程管理过程中，没有完整的执行机构，缺乏施工安全意识，没有专门为建筑施工人员安排系统的安全培训，致使施工现场的工人安全意识不强，并且不做相应的安全防护措施。
3、提高土木工程管理有效措施
3.1、加强建筑工程的进度管理
首先，为了保证工程施工进度，就必须要预先制定施工进度方案。通过参考工程总方案进行总进度计划的制定。合理规定工程施工的开始与竣工时间，同时做好施工技术、设备及材料等方面的准備工作，明确具体的施工顺序，还要根据施工技术、设备、工艺等因素对总进度计划进行合理划分，以分成多个子计划，以提高进度方案的可操作性。其次，对工程施工进度控制人员的合理安排，落实施工进度任务，使各个部门、人员都能各司其职，根据合同进度条款进行进度管理。同时根据进度管理情况收集与整理相关的数据、资料，并及时上报甲方。最后，对施工的工程进度及计划进度进行对比，以合理控制施工进度。
3.2、加强对施工人员素质的培训
土木工程的施工质量和工程人员素养之间的联系非常密切，为了确保工程质量能够达标，应加大对施工人员的教育和培训力度，换句话说，施工人员的整体素质对项目质量有着决定性的意义。为了可以有效增强施工人员的培训的效果，我们需要制定一个合理性，科学性都比较强的训练方案，根据不同层次的建筑工人的实际情况量身定制培训计划。特别是企业本身要加强对施工人员的培训力度，根据企业发展现状、工作人员受教育程度和技术掌握情况，有针对性的进行全方位培训充分调动施工人员的积极性。
3.3、加强土木工程施工的安全意识
首先作为土木施工企业的管理人员，需要认识到加强施工安全管理的重要性，并且充分重视安全问题。需要根据自身的企业特点来建立健全的安全施工体系，不仅让所有的人员树立一定的安全意识，同时建立相应的规章制度来约束人员的行为，以此作为保证建筑工程施工安全的重要基础。其次就是在施工过程中，要采取有效的措施来保证施工人员的安全，对施工人员进行安全教育方面的培训，提高施工人员的安全意识，如果施工人员出现违章作业的情况需要及时的纠正，同时需要对其进行一定的惩罚。最后就是将安全责任分配到个人，制定切实可行的安全责任计划，加强土木工程施工的安全监管工作。
3.4、加强土木工程的质量管理
作为土木工程管理的一种重要内容，工程质量管理是保证工程施工质量的关键。在质量管理工作中，必须要保证工程设计方案的合理性，且要保证施工材料的合格，以保证设计方案与材料都能满足实际工程质量的要求。另外，在建筑施工管理中，监督管理体制是保证施工质量的关键。因此，建设单位应根据“谁主管、谁负责”的原则建立与落实施工管理责任制，并建立健全的工程质量领导责任制。同时，要加强工程质量的监督与管理工作，严格根据施工技术规范及合同规定进行施工过程的监督及工程验收，以保证施工质量控制的科学化与规范化，从而确保工程施工工作的有序进行。
结束语
土木工程管理是一项复杂、系统的管理工作，是保证工程施工成本、进度、质量及安全的前提。因此必须要合理分析出建筑工程管理中存在的问题，然后采取针对性的解决措施，以提高建筑工程管理工作的效率与质量，从而保证建筑工程的施工进度、质量及安全。
参考文献
[1]任秀军.浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2013,04:62-63.
[2]吴潇杭,钱杭伟.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].中华民居(下旬刊),2013,07:222-223.
[3]韦喜梅.土木工程施工管理中存在问题的分析[J].现代物业(上旬刊),2011,09:124-125.