论文部分内容阅读
摘要：近年来，我国的经济得到了快速发展，在经济不断发展过程中，科学技术水平也在不断提高，在这种情况下，我国的土木工程建设也有了很大的发展。其中，对土木工程的建设质量要求越来越高。文章对土木工程建筑施工管理中出现的一些问题进行了探讨，并提出了提高土木工程建筑施工管理的有效措施。
关键词：土木工程；建筑；施工管理
中图分类号：TU71文献标识码： A
前言
在土木工程施工建设的过程中，加强建筑施工管理是非常必要的，它可以保证施工工程的质量，也能更好的保证施工进度。随着市场经济的飞速发展，人们生活质量也有着很大的提高，所以为了使人们高品质的生活需求充分的得到满足，就要使建筑单位的规模以及建筑物具有的功能得到改善。但是在建筑业日趋发展中，依旧存在着诸多的问题，所以就需要相关管理部门不断的完善管理机制，从而使土木工程质量得到保证。笔者结合多年从事土木工程建筑施工管理的工作经验，对其进行分析。
一、建筑施工管理重要性
建筑施工管理不但对企业整体形象产生至关重要的影响，还会左右建设质量，关乎员工财产生命安全。因而，强化建筑施工管理尤为重要，可符合时代发展需求。只有实现创新，方能令企业效益全面提升，推进土木工程行业的发展。伴随现代社会的不断进步，企业制度呈现出一定的不完善性。项目管理包含奖励制度不充分，工作关系以及岗位责任不清晰的问题，对建筑项目施工管理形成了不良影响。市场竞争的日益激烈，令建筑企业要想提升核心竞争力，便应提升总体建设水平，优化服务管理质量。
二、土木工程建筑施工管理中存在的问题
（1）、缺乏安全意识
很多建筑施工单位认为安全工作既耗时耗力，还不能获得更多的收益，所以致使建筑施工单位忽略了对安全工作的重视，尤其是现阶段的建筑施工人员流动性较大，导致施工企业不能及时有效的实施安全教育工作，致使土木工程建筑施工过程中出现外力伤害、触电、坠落以及坍塌等事故。
（2）、缺失明确的施工管理责任
施工管理需要制定科学合理的管理制度，但目前我国建筑行业缺乏完善的制度和模糊的责任划分等问题，导致出现管理不到位、权利与责任不对等的现象。有的施工单位缺失明确的施工管理责任，则致使出现问题不进行处罚的现象，由此则致使土木工程建筑施工过程中出现的隐患以及安全问题不断的积累和产生，而最终出现安全事故，直接影响着工程施工进度以及施工质量，并为整个施工建设带来负面影响。
（3）、施工质量检查的松懈
建筑工程施工管理中有很多的细小环节，这些环节发生在不同的时间，不同的部位，当施工过程中进行质量检查时，一般采用抽查的方式进行，这就导致不能顾及到建筑的每个部位，如果每个部位都去检查，则在规定的施工周期内不能完成施工，因此在工程中肯定存在某些不合格的地方，整个工程的质量也会受到影响，难以达到规定的标准。
（4）、管理制度不完善
在建筑工程施工项目的管理中，需要有一套完善的管理制度，并且管理人员按照管理制度进行相应的管理工作。但是，从目前的建筑工程施工项目的管理中来看，很多施工项目中没有完善的管理制度，管理人员只是根据自身的工作经验进行自主性的管理，没有科学的管理制度的约束，导致在很多的时候出现管理不规范的问题，这在一定程度上影响到建筑工程施工项目的顺利实施，并且容易出现很多的问题，严重的影响到建筑工程施工项目的管理水平。
（5）、管理人员素质有待提高
在建筑工程施工项目管理中，存在着管理人员素质方面的问题，主要表现在管理人员专业素质参差不齐，很多管理人员不具有专业的施工管理理论知识，并且管理经验较少，对于在施工中出现的突发性问题无法及时的进行解决，影响到建筑工程施工项目的顺利进行。另外，由于管理人员素质方面的问题，也导致对建筑工程施工项目管理的质量不高，进而也影响到施工的质量，很多的建筑工程在验收中无法过关，进而给施工企业造成了严重的经济上的损失，影响到施工企业的长远发展。
三、提高土木工程建筑施工管理的有效措施
（1）、建立完善的施工管理制度
完善的施工管理制度能够提高施工管理的效率。因此，在實际的建筑工程施工项目的实施过程中，需要建立完善的施工管理制度。管理人员应该对整个建筑工程进行全面的了解，包括施工人员的数量、施工时间、施工设备、施工材料、施工场地、施工环境等，然后根据施工的实际情况，建立完善的管理制度，并且在进行管理的过程中，严格的按照管理制度上的要求进行管理，这样能够有效的提高施工管理的水平，促进建筑工程施工项目的顺利实施。
（2）、强化安全意识
建筑施工中，安全管理是工程顺利进行的有力保障。所有建筑工程施工人员必须具备较高的安全意识。管理人员要培养施工人员的安全意识，在开始施工之前，要对施工人员做安全施工培训，将建筑施工中的安全问题深入人员内心，时刻以安全为主。建筑企业要组建优秀的安全监督小组，对施工过程中的每一个环节进行监督，促使施工人员注意安全，切实按照安全施工规范进行操作，对违反安全条例的施工人员加以惩戒，以使其他施工人员引以为戒。在施工过程中，要佩戴安全工具，头盔手套等，脚手架的搭设要符合规范，严禁投机取巧，为了方便忽视安全问题。另外，施工现场中的建筑材料保管也要符合规范，严禁火种进入现场，防止材料发生变质反应。需要注意的是，施工人员要严格按照施工组织设计进行施工，不可擅自变更施工程序，如确实有必要，则应向上级申请。施工现场的安全问题要引起施工人员足够的重视。
（3）、施工安全管理
在建筑行业中，安全管理工作是至关重要的一项工作，安全管理工作可以对企业的施工质量以及社会形象产生直接的影响。所以，在施工管理的过程中，必须要坚持安全生产的施工模式。而相关的施工管理人员，一定要采取有效的安全措施，而建筑施工单位需要根据自身的特点，对所有人员进行安全培训以及安全教育工作;建筑工程施工管理一定要把安全第一以及预防为主当做重要的理念，努力的实现安全管理;安全管理工作需要把预防阶段当做重点，并从建章立制着手，构建完善的安全管理措施，以此使安全意识教育有效的加强，引导建筑施工人员根据安全操作流程以及安全技术措施实施施工操作。除此之外，如果想要使企业员工具有的安全意识有效的提升，需要相关人员在进行施工管理的过程中构建出完善的建筑企业安全体系以及人员安全体系，并使建筑施工现象的安全工作放在首要位置。在实际施工的过程中需要组织全体员工深入的对建筑施工安全的规范、法规、法律以及文件等进行学习，真正的使安全重于泰山的理念得到树立。
（4）、材料管理
建筑工程施工中，施工材料的质量对整个工程的施工质量有直接的影响，因此，做好材料的管理工作，是施工管理过程中重要的组成部分。在施工中，要使用的施工材料种类非常多，在对材料进行采购、进场、堆放以及保管方面的工作都要进行重视，在任何环节出现问题都会导致施工材料的质量受到影响，对施工项目的质量带来的影响将无法预计。施工材料的质量要符合相关的规定，同时也要符合施工设计要求。对材料的质量进行确定时，可以对材料的质量标准、性能进行实验，对不符合要求的材料要进行退货，严格控制建筑施工材料的质量，以确保施工项目的质量。
（5）、提高施工人员的素质
建筑企业的不同岗位需要的工作者的自身素质不同，但最基本的决策能力、判断能力、职业素养和道德水平是施工过程中每个参与者所必须具备的。当下我国建筑领域的工作者素质有待提高，工作者不能很好的进行管理决策，需要提高建筑行业的门槛，制定相应的制度，规范施工过程。人是最有影响力的因素，把握好人的管理，提高人员的素质，才能使企业领先于众多建筑企业。
四、结语
总而言之，作为一项贯穿始终的建筑施工管理工作，有效的管理方法能够使施工过程更加有秩序性，并且能够及时的发现施工中存在着的问题，及时的进行解决，才能确保建筑施工管理工作的顺利进行，提高建筑工程的整体质量，更好的提高企业的市场竞争能力。
参考文献
[1]余雄林.土木工程施工质量管理研究[J].科技资讯，2012(12).
[2]朱孔登,吴君正,许晓飞,刘浩,李国新.加强建筑工程施工管理措施分析[J]．现代装饰(理论)，2011(05)．
[3]张海成．施工管理对保证质量的重要性[J].建筑安全，2011（9）：156．
[4]谭玉婷.谈建筑施工管理技术控制措施[J].民营科技，2010.
关键词：土木工程；建筑；施工管理
中图分类号：TU71文献标识码： A
前言
在土木工程施工建设的过程中，加强建筑施工管理是非常必要的，它可以保证施工工程的质量，也能更好的保证施工进度。随着市场经济的飞速发展，人们生活质量也有着很大的提高，所以为了使人们高品质的生活需求充分的得到满足，就要使建筑单位的规模以及建筑物具有的功能得到改善。但是在建筑业日趋发展中，依旧存在着诸多的问题，所以就需要相关管理部门不断的完善管理机制，从而使土木工程质量得到保证。笔者结合多年从事土木工程建筑施工管理的工作经验，对其进行分析。
一、建筑施工管理重要性
建筑施工管理不但对企业整体形象产生至关重要的影响，还会左右建设质量，关乎员工财产生命安全。因而，强化建筑施工管理尤为重要，可符合时代发展需求。只有实现创新，方能令企业效益全面提升，推进土木工程行业的发展。伴随现代社会的不断进步，企业制度呈现出一定的不完善性。项目管理包含奖励制度不充分，工作关系以及岗位责任不清晰的问题，对建筑项目施工管理形成了不良影响。市场竞争的日益激烈，令建筑企业要想提升核心竞争力，便应提升总体建设水平，优化服务管理质量。
二、土木工程建筑施工管理中存在的问题
（1）、缺乏安全意识
很多建筑施工单位认为安全工作既耗时耗力，还不能获得更多的收益，所以致使建筑施工单位忽略了对安全工作的重视，尤其是现阶段的建筑施工人员流动性较大，导致施工企业不能及时有效的实施安全教育工作，致使土木工程建筑施工过程中出现外力伤害、触电、坠落以及坍塌等事故。
（2）、缺失明确的施工管理责任
施工管理需要制定科学合理的管理制度，但目前我国建筑行业缺乏完善的制度和模糊的责任划分等问题，导致出现管理不到位、权利与责任不对等的现象。有的施工单位缺失明确的施工管理责任，则致使出现问题不进行处罚的现象，由此则致使土木工程建筑施工过程中出现的隐患以及安全问题不断的积累和产生，而最终出现安全事故，直接影响着工程施工进度以及施工质量，并为整个施工建设带来负面影响。
（3）、施工质量检查的松懈
建筑工程施工管理中有很多的细小环节，这些环节发生在不同的时间，不同的部位，当施工过程中进行质量检查时，一般采用抽查的方式进行，这就导致不能顾及到建筑的每个部位，如果每个部位都去检查，则在规定的施工周期内不能完成施工，因此在工程中肯定存在某些不合格的地方，整个工程的质量也会受到影响，难以达到规定的标准。
（4）、管理制度不完善
在建筑工程施工项目的管理中，需要有一套完善的管理制度，并且管理人员按照管理制度进行相应的管理工作。但是，从目前的建筑工程施工项目的管理中来看，很多施工项目中没有完善的管理制度，管理人员只是根据自身的工作经验进行自主性的管理，没有科学的管理制度的约束，导致在很多的时候出现管理不规范的问题，这在一定程度上影响到建筑工程施工项目的顺利实施，并且容易出现很多的问题，严重的影响到建筑工程施工项目的管理水平。
（5）、管理人员素质有待提高
在建筑工程施工项目管理中，存在着管理人员素质方面的问题，主要表现在管理人员专业素质参差不齐，很多管理人员不具有专业的施工管理理论知识，并且管理经验较少，对于在施工中出现的突发性问题无法及时的进行解决，影响到建筑工程施工项目的顺利进行。另外，由于管理人员素质方面的问题，也导致对建筑工程施工项目管理的质量不高，进而也影响到施工的质量，很多的建筑工程在验收中无法过关，进而给施工企业造成了严重的经济上的损失，影响到施工企业的长远发展。
三、提高土木工程建筑施工管理的有效措施
（1）、建立完善的施工管理制度
完善的施工管理制度能够提高施工管理的效率。因此，在實际的建筑工程施工项目的实施过程中，需要建立完善的施工管理制度。管理人员应该对整个建筑工程进行全面的了解，包括施工人员的数量、施工时间、施工设备、施工材料、施工场地、施工环境等，然后根据施工的实际情况，建立完善的管理制度，并且在进行管理的过程中，严格的按照管理制度上的要求进行管理，这样能够有效的提高施工管理的水平，促进建筑工程施工项目的顺利实施。
（2）、强化安全意识
建筑施工中，安全管理是工程顺利进行的有力保障。所有建筑工程施工人员必须具备较高的安全意识。管理人员要培养施工人员的安全意识，在开始施工之前，要对施工人员做安全施工培训，将建筑施工中的安全问题深入人员内心，时刻以安全为主。建筑企业要组建优秀的安全监督小组，对施工过程中的每一个环节进行监督，促使施工人员注意安全，切实按照安全施工规范进行操作，对违反安全条例的施工人员加以惩戒，以使其他施工人员引以为戒。在施工过程中，要佩戴安全工具，头盔手套等，脚手架的搭设要符合规范，严禁投机取巧，为了方便忽视安全问题。另外，施工现场中的建筑材料保管也要符合规范，严禁火种进入现场，防止材料发生变质反应。需要注意的是，施工人员要严格按照施工组织设计进行施工，不可擅自变更施工程序，如确实有必要，则应向上级申请。施工现场的安全问题要引起施工人员足够的重视。
（3）、施工安全管理
在建筑行业中，安全管理工作是至关重要的一项工作，安全管理工作可以对企业的施工质量以及社会形象产生直接的影响。所以，在施工管理的过程中，必须要坚持安全生产的施工模式。而相关的施工管理人员，一定要采取有效的安全措施，而建筑施工单位需要根据自身的特点，对所有人员进行安全培训以及安全教育工作;建筑工程施工管理一定要把安全第一以及预防为主当做重要的理念，努力的实现安全管理;安全管理工作需要把预防阶段当做重点，并从建章立制着手，构建完善的安全管理措施，以此使安全意识教育有效的加强，引导建筑施工人员根据安全操作流程以及安全技术措施实施施工操作。除此之外，如果想要使企业员工具有的安全意识有效的提升，需要相关人员在进行施工管理的过程中构建出完善的建筑企业安全体系以及人员安全体系，并使建筑施工现象的安全工作放在首要位置。在实际施工的过程中需要组织全体员工深入的对建筑施工安全的规范、法规、法律以及文件等进行学习，真正的使安全重于泰山的理念得到树立。
（4）、材料管理
建筑工程施工中，施工材料的质量对整个工程的施工质量有直接的影响，因此，做好材料的管理工作，是施工管理过程中重要的组成部分。在施工中，要使用的施工材料种类非常多，在对材料进行采购、进场、堆放以及保管方面的工作都要进行重视，在任何环节出现问题都会导致施工材料的质量受到影响，对施工项目的质量带来的影响将无法预计。施工材料的质量要符合相关的规定，同时也要符合施工设计要求。对材料的质量进行确定时，可以对材料的质量标准、性能进行实验，对不符合要求的材料要进行退货，严格控制建筑施工材料的质量，以确保施工项目的质量。
（5）、提高施工人员的素质
建筑企业的不同岗位需要的工作者的自身素质不同，但最基本的决策能力、判断能力、职业素养和道德水平是施工过程中每个参与者所必须具备的。当下我国建筑领域的工作者素质有待提高，工作者不能很好的进行管理决策，需要提高建筑行业的门槛，制定相应的制度，规范施工过程。人是最有影响力的因素，把握好人的管理，提高人员的素质，才能使企业领先于众多建筑企业。
四、结语
总而言之，作为一项贯穿始终的建筑施工管理工作，有效的管理方法能够使施工过程更加有秩序性，并且能够及时的发现施工中存在着的问题，及时的进行解决，才能确保建筑施工管理工作的顺利进行，提高建筑工程的整体质量，更好的提高企业的市场竞争能力。
参考文献
[1]余雄林.土木工程施工质量管理研究[J].科技资讯，2012(12).
[2]朱孔登,吴君正,许晓飞,刘浩,李国新.加强建筑工程施工管理措施分析[J]．现代装饰(理论)，2011(05)．
[3]张海成．施工管理对保证质量的重要性[J].建筑安全，2011（9）：156．
[4]谭玉婷.谈建筑施工管理技术控制措施[J].民营科技，2010.