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摘 要：对于企业日常管理工作来说，企业经济管理工作是其最为重要的工作环节，这一管理内容直接决定着企业未来的发展状况。因此开展科学有效的企业经济管理工作对于企业的立足和发展来说极为重要。然而，当前在新形势下，很多企业的企业经济管理出现相应的问题，导致企业的竞争力不足，严重影响了企业的平稳可持续发展。基于此，本文主要对现代企业经济管理问题进行了简要的分析，以供参考。
关键词：现代企业;经济管理;问题研究
0 引言
经济管理是通过对公司所处环境不同，在不同的背景下，根据本公司的特点，选出最适合本公司的经济管理方式。一个公司的经济管理由很多方面组成，合适的经济管理，会使公司的运行更加合理，效率更加高，利润大大增加。
1 企业经济管理工作开展的意义
适合的经济管理方案，不仅使公司的利润大幅度提高，更能使公司的工作更加合理，而且，合理的经济管理方案，对内使公司员工对公司的归属感更强，导致公司的运行更加合理，对外使顾客对公司更加认可，使公司的利润更高[1]。经济不断的发展，公司在发展过程中，不断的改进公司的管理技术和管理方案，最大限度的保证经济利润的最大化。在发展的过程中，难免会出现偏差，这就要求公司管理人员有较强的敏锐的判断力，及时的调整公司的方向，保证公司的利润，同时保证公司对外的影响，公司对外的影响很大程度的影响公司的利润。
2 现代企业经济管理问题分析
2.1经济管理组织架构和监管机制不健全
很多企业在面对产业重组的过程中，市场经济作业更加突出。所以企业的传统管理模式并不能顺应市场经济的要求。在企业内部的部门设立和人员分配方面会出现决策和执行分离的情况，企业审计和内部管理等部门的职责出现互相矛盾或者沟通不到位的现象，同时企业经营评价指标比较复杂，缺少一定的灵活性，并不能有效的适应市场发展要求。只根据相关的评价指标来开展项目经济效益评估工作，并不能形成比较有效的制约机制，这种机制缺少一定的科学性，很难达到预期的广度和深度。
2.2缺乏风险意识
企业在日常发展过程中需要对财务风险进行管理，财务风险在企业管理过程中需要面临很大的问题，风险并不是人为因素决定，都是客观存在的。在受到市场价格和销售等方面的影响，企业处于发展的关键时刻，在我国不断深化改革的情况下，导致企业出现经营风险、库存风险、信贷风险明显增多。在企业的经营风险中政府因素是非常重要的因素。与此同时，企业在日常经营过程中会面对国际政策变动和法律环境方面的影响。最主要的还是自然因素，这一因素对企业造成的风险是无法回避的。企业在制定经济管理制度的过程中要具备风险防范意识，可是缺少合理的内部控制评价体系，许多企业没有合理防范财务风险，缺少一定的风险预警和控制系统，直接影响到企业内部的风险评估和应对风险的能力，直接影响到企业的发展。
2.3企業经济合同管理程序问题
据相关调查表明，我国部分企业在经营管理中，存在着企业经济合同管理体系不完善的问题，无论是经济合同的制定方面，积极合同内容管理方面，还是经济合同谈判手段方面，都有很大的提升空间。对于企业而言，需要加强企业各个部门之间合作程度，提高经济合同管理体系建设水平，进一步降低企业因经济合同管理不当而造成经济利益受损的问题，与此同时，企业需要以及可观的发展规划与未来发展方向，具有战略性针对性对经济合同管理体系进行适当调整。在经济合同谈判阶段的前期准备工作不到位，企业领导自身的思想意识以及拟定经济合同人员的个人素质，都会在一定程度上影响经济合同的质量。经济合同的谈判阶段前，由于没有对企业的资质、荣誉、资金等相关情况进行全面的了解与调查，很容易在经济合同签订后，为企业经营带去一定的风险与阻碍进一步影响到企业正常的经营与发展。
3 现代企业经济管理措施
3.1增强经济管理意识
企业在经济管理这一部分就应该加以重视，提高企业的经济管理意识。只有将企业目前存在的这些不足加以改善，才能保证企业经济管理活动的开展顺利进行。要想提高我国企业经济管理中的重视程度，可以加大经济管理的宣传力度。因此，可以从以下方面着手：首先，因现在是网络发展的时代，因此对于我国经济管理的宣传工作，可以借助互联网的手段来完成，可以在员工们常用的微信或者是微博上加以宣传，采用这些多媒体的手段让员工对企业经济管理的重要性有一个更深刻、更全面的认识及理解。除此之外，我国企业还可以开展一些讲座，用此方法对员工们进行讲授，以此来增加我国企业员工们的经济管理意识。只有我国企业的经济管理方式得到完善，经济管理工作得到重视，并且在施工过程中减少不必要的支出费用，才能使我国企业的施工成本降低，才能进一步的推动企业的稳定性发展。结束语
3.2构建健全的经济管理制度的策略研究
任何事物的发展都需要遵循一定的运行规律，而对于企业的发展来说就要遵循一定的经济管理制度。由此可见企业的经济管理制度对于企业的发展有着重要影响。构建健全的经济管理制度则是一个非常重要的措施。对于这一策略，具体就是首先要优化企业内部管理组织机构，明确管理内容和责任，其次就是构建符合管理实际情况的管理规范，利用规范来约束管理行为。除此之外，构建监管制度和激励体系，利用权责和绩效来规范管理人员的管理工作内容，使其能够在设定的管理要求下高效开展各种管理工作，从而使得管理水平得以提升，进而激发创新热情，推动企业经济管理创新工作进程。
3.3进一步优化经济管理组织
研究国内外的管理技术和管理方案发现，国内的管理方案和管理技术与国外的管理技术和管理方案相比，对于公司的管理并不是十分权威，这就导致各部门的职责混乱，各部门无法各司其职，导致公司的难以顺利的运行，因此，进行管理方案和管理技术的变革刻不容缓，公司的管理人员应该结合公司自身的发展，借鉴国外公司的管理技术和管理方案，做出最适合本公司发展的管理方案和管理技术。而且，最重要的是细化各部门的职责，各部门必须各司其职，才能保证公司的高速运行，使公司高速发展，因此，借鉴国外公司的管理技术和管理方案的经验，且结合本公司自身情况，解决公司内部各部门职责混乱的问题刻不容缓。 3.4融合信息化手段进行经济管理
在企业发展过程中要充分运用信息技术和科学技术，逐步构建出科学的经济管理体系，将企业的各项资源充分发挥出价值，从而有效的提升企业的工作效率。同时针对于企业投资过程中的风险防范，要重视全面分析和考察投资单位和投资市场的情况，经过综合的财务分析，明确投资方案的可行性和合理性，确保企业决策有据可依。
3.5实现企业内部控制管理与风险管理整合
（1）企业的内部控制管理与风险管理进行整合时，应当先对二者的管理框架进行整合，从而使二者的管理机构统一。在二者的管理框架整合后，企业内部控制管理和风险管理的工作才能具有一样的指挥机构和统一的管理制度。首先要升级企业信息进行传播的途径，可以提高相互间的沟通效率;其次企业内部控制管理与风险管理的框架整合，建立起完整统一的管理工作体系，能够实现细化管理框架的工作，做到职责明确;最后根据企业经营的实际情况，具体分析企业的外部环境和战略等因素，进而明确企业工作的重点，开展相关工作。（2）为了能使企业的内部控制管理与风险管理能够发挥各自优势，应对企业的动态业务建立健全管理规范制度，可以明确企业内部控制管理与风险管理的统一点，还可明确工作的方向和重点，提高企业的经营效率。（3）加强对企业内部控制的监督管理，这可有效提高企业内部控制管理的效率，加强内部控制管理的质量，为整合后的内部控制和风险管理体系发挥作用提供了保障。同时企业应该对内部控制管理建立健全监督机制，不定期的进行检查分析，总结发现不足，有利于管理工作的改善。
3.6提高企业经济合同管理有序性
建立与完善企业经济合同管理制度。企业若想实现经济合同管理的有序性，要建立健全的经济合同管理机制，一方面应增强企业对自身权力的使用，在合同的签订、执行、变更、停止的过程中，要依照法律的便准进行，建立合理的监管制度，定期的进行检查、督促，要妥善的处理好在合同中出现的问题，要做到早发现问题、早解決问题，如果在履行合同的过程中，一旦出现的违约的情况，就可以通过法律的手段，如通过律师函的方式解决出现的矛盾纠纷。另一方面又可以切实保护其切身利益，从而让企业掌握经济活动发展的主动性。对于企业的展而言，需要形成适合企业发展的相关管理机制。而且将其不断完善，让企业在其发展过程中可以有章可依。同样在建立经济合同管理制度中，也要详细了解企业实际好经济合同相关管理工作。做好合同示范管理工作，制定合同的专用章使用及其保管的相关制度，还要定期统计与检查企业签订的经济合同。对于经济合同制定人员，应定期开展企业内外部培训，其培训内容主要包括合同签订过程、履行过程、纠纷处理过程等。
4 结束语
总之，伴随着市场经济的不断发展，对企业管理工作提出更高的要求。本文从多方面分析了企业经济管理模式和经济活动。同时提出了经济管理措施。通过不断完善企业经济管理体系促进企业的健康发展。
参考文献
[1]杨慕.经济新常态下国有企业预算管理的问题与对策[J].中州大学学报，2019（03）：35-38.
[2]石烁婷.试析经济转型期企业资产重组问题及解决措施[J].全国流通经济，2019（17）：37-38.
[3]赖博荣.我国中小企业经济管理存在的问题与对策[J].现代营销（下旬刊），2019（06）：116.
[4]孙志彬.企业经济中统计存在的问题与对策分析关键要点[J].财会学习，2019（17）：217.
[5]王桂艳.市场经济背景下企业经济管理模式问题探讨[J].中国市场，2018（34）：74+76.
[6]刘利.循环经济下企业财务管理问题研究[J].现代商业，2018（32）：140-141.
[7]王宇彤，刘晓静.我国中小企业社会责任问题研究[J].纳税，2018，12（31）：284-285+288.
[8]周楷杰.探析新时期企业如何做好经济管理[J].建材与装饰，2018（44）：127-128.
作者简介：
樊凯，男，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理
关键词：现代企业;经济管理;问题研究
0 引言
经济管理是通过对公司所处环境不同，在不同的背景下，根据本公司的特点，选出最适合本公司的经济管理方式。一个公司的经济管理由很多方面组成，合适的经济管理，会使公司的运行更加合理，效率更加高，利润大大增加。
1 企业经济管理工作开展的意义
适合的经济管理方案，不仅使公司的利润大幅度提高，更能使公司的工作更加合理，而且，合理的经济管理方案，对内使公司员工对公司的归属感更强，导致公司的运行更加合理，对外使顾客对公司更加认可，使公司的利润更高[1]。经济不断的发展，公司在发展过程中，不断的改进公司的管理技术和管理方案，最大限度的保证经济利润的最大化。在发展的过程中，难免会出现偏差，这就要求公司管理人员有较强的敏锐的判断力，及时的调整公司的方向，保证公司的利润，同时保证公司对外的影响，公司对外的影响很大程度的影响公司的利润。
2 现代企业经济管理问题分析
2.1经济管理组织架构和监管机制不健全
很多企业在面对产业重组的过程中，市场经济作业更加突出。所以企业的传统管理模式并不能顺应市场经济的要求。在企业内部的部门设立和人员分配方面会出现决策和执行分离的情况，企业审计和内部管理等部门的职责出现互相矛盾或者沟通不到位的现象，同时企业经营评价指标比较复杂，缺少一定的灵活性，并不能有效的适应市场发展要求。只根据相关的评价指标来开展项目经济效益评估工作，并不能形成比较有效的制约机制，这种机制缺少一定的科学性，很难达到预期的广度和深度。
2.2缺乏风险意识
企业在日常发展过程中需要对财务风险进行管理，财务风险在企业管理过程中需要面临很大的问题，风险并不是人为因素决定，都是客观存在的。在受到市场价格和销售等方面的影响，企业处于发展的关键时刻，在我国不断深化改革的情况下，导致企业出现经营风险、库存风险、信贷风险明显增多。在企业的经营风险中政府因素是非常重要的因素。与此同时，企业在日常经营过程中会面对国际政策变动和法律环境方面的影响。最主要的还是自然因素，这一因素对企业造成的风险是无法回避的。企业在制定经济管理制度的过程中要具备风险防范意识，可是缺少合理的内部控制评价体系，许多企业没有合理防范财务风险，缺少一定的风险预警和控制系统，直接影响到企业内部的风险评估和应对风险的能力，直接影响到企业的发展。
2.3企業经济合同管理程序问题
据相关调查表明，我国部分企业在经营管理中，存在着企业经济合同管理体系不完善的问题，无论是经济合同的制定方面，积极合同内容管理方面，还是经济合同谈判手段方面，都有很大的提升空间。对于企业而言，需要加强企业各个部门之间合作程度，提高经济合同管理体系建设水平，进一步降低企业因经济合同管理不当而造成经济利益受损的问题，与此同时，企业需要以及可观的发展规划与未来发展方向，具有战略性针对性对经济合同管理体系进行适当调整。在经济合同谈判阶段的前期准备工作不到位，企业领导自身的思想意识以及拟定经济合同人员的个人素质，都会在一定程度上影响经济合同的质量。经济合同的谈判阶段前，由于没有对企业的资质、荣誉、资金等相关情况进行全面的了解与调查，很容易在经济合同签订后，为企业经营带去一定的风险与阻碍进一步影响到企业正常的经营与发展。
3 现代企业经济管理措施
3.1增强经济管理意识
企业在经济管理这一部分就应该加以重视，提高企业的经济管理意识。只有将企业目前存在的这些不足加以改善，才能保证企业经济管理活动的开展顺利进行。要想提高我国企业经济管理中的重视程度，可以加大经济管理的宣传力度。因此，可以从以下方面着手：首先，因现在是网络发展的时代，因此对于我国经济管理的宣传工作，可以借助互联网的手段来完成，可以在员工们常用的微信或者是微博上加以宣传，采用这些多媒体的手段让员工对企业经济管理的重要性有一个更深刻、更全面的认识及理解。除此之外，我国企业还可以开展一些讲座，用此方法对员工们进行讲授，以此来增加我国企业员工们的经济管理意识。只有我国企业的经济管理方式得到完善，经济管理工作得到重视，并且在施工过程中减少不必要的支出费用，才能使我国企业的施工成本降低，才能进一步的推动企业的稳定性发展。结束语
3.2构建健全的经济管理制度的策略研究
任何事物的发展都需要遵循一定的运行规律，而对于企业的发展来说就要遵循一定的经济管理制度。由此可见企业的经济管理制度对于企业的发展有着重要影响。构建健全的经济管理制度则是一个非常重要的措施。对于这一策略，具体就是首先要优化企业内部管理组织机构，明确管理内容和责任，其次就是构建符合管理实际情况的管理规范，利用规范来约束管理行为。除此之外，构建监管制度和激励体系，利用权责和绩效来规范管理人员的管理工作内容，使其能够在设定的管理要求下高效开展各种管理工作，从而使得管理水平得以提升，进而激发创新热情，推动企业经济管理创新工作进程。
3.3进一步优化经济管理组织
研究国内外的管理技术和管理方案发现，国内的管理方案和管理技术与国外的管理技术和管理方案相比，对于公司的管理并不是十分权威，这就导致各部门的职责混乱，各部门无法各司其职，导致公司的难以顺利的运行，因此，进行管理方案和管理技术的变革刻不容缓，公司的管理人员应该结合公司自身的发展，借鉴国外公司的管理技术和管理方案，做出最适合本公司发展的管理方案和管理技术。而且，最重要的是细化各部门的职责，各部门必须各司其职，才能保证公司的高速运行，使公司高速发展，因此，借鉴国外公司的管理技术和管理方案的经验，且结合本公司自身情况，解决公司内部各部门职责混乱的问题刻不容缓。 3.4融合信息化手段进行经济管理
在企业发展过程中要充分运用信息技术和科学技术，逐步构建出科学的经济管理体系，将企业的各项资源充分发挥出价值，从而有效的提升企业的工作效率。同时针对于企业投资过程中的风险防范，要重视全面分析和考察投资单位和投资市场的情况，经过综合的财务分析，明确投资方案的可行性和合理性，确保企业决策有据可依。
3.5实现企业内部控制管理与风险管理整合
（1）企业的内部控制管理与风险管理进行整合时，应当先对二者的管理框架进行整合，从而使二者的管理机构统一。在二者的管理框架整合后，企业内部控制管理和风险管理的工作才能具有一样的指挥机构和统一的管理制度。首先要升级企业信息进行传播的途径，可以提高相互间的沟通效率;其次企业内部控制管理与风险管理的框架整合，建立起完整统一的管理工作体系，能够实现细化管理框架的工作，做到职责明确;最后根据企业经营的实际情况，具体分析企业的外部环境和战略等因素，进而明确企业工作的重点，开展相关工作。（2）为了能使企业的内部控制管理与风险管理能够发挥各自优势，应对企业的动态业务建立健全管理规范制度，可以明确企业内部控制管理与风险管理的统一点，还可明确工作的方向和重点，提高企业的经营效率。（3）加强对企业内部控制的监督管理，这可有效提高企业内部控制管理的效率，加强内部控制管理的质量，为整合后的内部控制和风险管理体系发挥作用提供了保障。同时企业应该对内部控制管理建立健全监督机制，不定期的进行检查分析，总结发现不足，有利于管理工作的改善。
3.6提高企业经济合同管理有序性
建立与完善企业经济合同管理制度。企业若想实现经济合同管理的有序性，要建立健全的经济合同管理机制，一方面应增强企业对自身权力的使用，在合同的签订、执行、变更、停止的过程中，要依照法律的便准进行，建立合理的监管制度，定期的进行检查、督促，要妥善的处理好在合同中出现的问题，要做到早发现问题、早解決问题，如果在履行合同的过程中，一旦出现的违约的情况，就可以通过法律的手段，如通过律师函的方式解决出现的矛盾纠纷。另一方面又可以切实保护其切身利益，从而让企业掌握经济活动发展的主动性。对于企业的展而言，需要形成适合企业发展的相关管理机制。而且将其不断完善，让企业在其发展过程中可以有章可依。同样在建立经济合同管理制度中，也要详细了解企业实际好经济合同相关管理工作。做好合同示范管理工作，制定合同的专用章使用及其保管的相关制度，还要定期统计与检查企业签订的经济合同。对于经济合同制定人员，应定期开展企业内外部培训，其培训内容主要包括合同签订过程、履行过程、纠纷处理过程等。
4 结束语
总之，伴随着市场经济的不断发展，对企业管理工作提出更高的要求。本文从多方面分析了企业经济管理模式和经济活动。同时提出了经济管理措施。通过不断完善企业经济管理体系促进企业的健康发展。
参考文献
[1]杨慕.经济新常态下国有企业预算管理的问题与对策[J].中州大学学报，2019（03）：35-38.
[2]石烁婷.试析经济转型期企业资产重组问题及解决措施[J].全国流通经济，2019（17）：37-38.
[3]赖博荣.我国中小企业经济管理存在的问题与对策[J].现代营销（下旬刊），2019（06）：116.
[4]孙志彬.企业经济中统计存在的问题与对策分析关键要点[J].财会学习，2019（17）：217.
[5]王桂艳.市场经济背景下企业经济管理模式问题探讨[J].中国市场，2018（34）：74+76.
[6]刘利.循环经济下企业财务管理问题研究[J].现代商业，2018（32）：140-141.
[7]王宇彤，刘晓静.我国中小企业社会责任问题研究[J].纳税，2018，12（31）：284-285+288.
[8]周楷杰.探析新时期企业如何做好经济管理[J].建材与装饰，2018（44）：127-128.
作者简介：
樊凯，男，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理