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摘 要：随着国家能源供给侧改革，电力行业受到相应冲击，随着外部政策环境和内部组织结构的变化，电力工程施工企业利润空间被压缩。但同时，这也意味着我国电力工程项目进入了新的发展阶段，作为国民经济的基础行业，投资大、技术含量高、资金密集等是其显著特征。在新时期下，电力工程企业必须放眼未来，着重工程项目管理，对各阶段施工展开进行成本管控，以降低电力工程施工成本提高盈利空间，以此提升综合竞争力，实现电力工程企业稳步发展。
关键词：电力安装工程造价;现场管理
引言
造价现场管理是指以产品市场价格为基础，从企业预算和目标利润出发，预估产品的最高可接受成本，并在之后的产品设计中控制产品成本在预估的可接受范围内，在最大程度上保证企业的经济效益。造价现场管理体现在电力工程管理中主要包括四个方面：一是企业管理及施工人员的工资和福利支出;二是用于购买构成工程实体的装置性材料和设备的成本支出;三是用于施工机械设备、工具的购买、维修与保养的成本支出;四是用于设计、监理、建造、检测等其它成本的支出。
1 新时期电力安装工程造价的重要性
随着工业化发展步伐的加快，电力工程也得到了相应的发展。电力工程建设过程涉及的问题较多，其中成本控制十分关键。首先，其能够降低投资的风险。在建设电力工程项目的初期，需要全面开展可行性分析，對投资项目而言，需要依据实际情况科学地选择方案，尽可能通过小的投资获得更大的效益，减少对资源的浪费。工程造价能够依据实际需求与技术方案，估算整个电力工程项目的投资，运用科学的方法和模型可以提升估算的精准度;在电力工程决策阶段，能够梳理项目各环节的费用，同时整合并有效地配置企业资源，协调好各部门的工作，从而使项目管理策略得到更全面的分析，进而制订更加科学合理的方案，最大限度地降低投资风险。其次，其能更合理地控制工程造价。随着电力工程规模的扩大和电力工程数量的增多，工程造价控制存在一些问题，使电力工程的建设产生了严重的浪费。
2 电力安装工程造价中现场管理存在的问题
2.1施工队伍设备、材料管理意识不足
在电力安装工程中，现场管理的重要性毋庸置疑，通过优秀的现场管理能够降低施工成本并提升施工质量。为了进一步加强对工程造价的控制，施工队伍必须树立起对设备、材料的管理意识。但就目前而言，很多电力安装企业中的施工队伍对此并没有足够重视，因为对于施工人员而言，最主要的工作是完成每日的施工作业，所以为了保证施工效率，他们并不会刻意追求节约施工材料，这就会导致在施工过程中增加施工材料消耗。比如在电缆施工时，部分施工人员并不会按安装规定来完成裁剪，这就造成了浪费情况出现，在积少成多之后便会给公司带来不小的经济损失。而且此类情况还加大了施工成本控制的难度。
2.2缺乏对施工设备以及材料的精益管理
施工设备、材料管理意识的不足会导致在施工中无意识的浪费，增加施工成本，而缺乏精益管理则是管理人员能力不足的体现。若想保证在施工过程中全方位降低施工成本，则施工设备以及材料的精益管理必不可少。在施工过程中，因为施工前期、中期、后期都可能因为某种原因而导致施工成本的上升，管理人员只有加强对施工中各个环节的造价控制才能为企业创造更多价值。除此之外，管理人员还要提升对施工设备、材料的实际应用情况的监管，督促施工人员得以严格按规定标准完成实施作业。在现场管理中，只有保证理论工程造价与实际施工保持一致性，才能完成对整个工程项目成本造价的控制[1]。
3 电力安装工程造价中现场管理对策
3.1施工阶段造价控制
由于施工成本较高，在整个工程造价控制过程中，这一阶段的管控内容最为复杂，也最为重要。但影响项目成本准确性和造价控制成效的因素较多，为了便于工作开展，运用工程技术经济分析可以科学严谨地审核和筛选施工方案，并给出降低工程造价的可行性方案。例如调整施工技术、合理地选择替代材料、调整施工计划，此外还能够发现实际施工中的不合理之处，并科学地处理工程变更情况以及经济索赔情况，严格把关设计变更，避免非必要的变更情况，对于必须变更的内容也能加强审核，规范其变更管理，尽量减少因变更造成的多余成本支出[2]。
3.2工程财务制度建立
电力工程的成本控制，很大程度上需要结合财务管理来实现。财务管理工作中，要注重制度建立，通过工程财务的详细规定来明确成本控制责任。工程财务制度中，要以电力工程建设的实际情况为基础，对工程项目的落实作出具体的规定，从而实现工程财务内控。在制度体系中，要将成本控制作为财务制度的主要内容和工作目标，构建全面的制度框架。工程财务制度框架内，不仅要包括财务管理制度，还要包括合同制度、资金使用制度等，这样能够提高工程财务的具体实施效果，让电力工程中所有涉及成本的项目内容，都能够纳入工程财务制度体系中进行系统化的管理。电力工程建设中，要积极发挥工程财务的作用，基于制度保障来完善成本管理。成本是工程财务的重要构成内容，在成本控制实施过程中，离不开财务原则和方法的运用。工程财务制度体系中，应当明确规定不同电力工程项目的成本内容如何进行核算，这样可以确保成本控制的合理性，避免一味追求成本降低而忽视电力工程质量。电力工程财务制度中，要确保各项财务工作的落实，因此需要对所有电力工程建设的组织部门进行责任划分，基于成本要素来落实责任，能够提高成本管理的可执行性，并能够从财务管理角度进行工作的细化实施，将电力工程成本责任进行分解，落实于相关的部门和岗位人员，使成本控制目标得以全面实现[3]。
3.3供热改造设计阶段的工程造价管理
供热改造管网侧工程设计一般都要经过“二期”或“三期”设计，热源侧工程不需要多阶段设计。无论采用哪种管理模式，在项目设计阶段都存在许多不确定因素。因此，在项目设计阶段，设计者具有很强的自主性，对成本管理至关重要。因此，设计阶段的工作状况对后期工程造价管理有很大影响，设计阶段工程造价是项目成本节约中最简单、最关键的一个环节。在供热改造工程设计阶段，应根据设计图纸和预定工程量，科学合理地测算设备、材料等费用，并将工程费用控制在可行性研究机构估算的投资之内。设计阶段对项目成本控制至关重要。据相关统计资料分析，在工程项目中，工程成本对工程建设的影响在75%以上，说明了控制工程成本的重要性。积极控制项目成本，选择多种设计方案，严格审核初步设计，最大限度地降低目标和实际偏差。良好的设计既能满足工程需要，又能在很大程度上节约工程成本[4]。
结束语
电力工程整体经济效益，与施工成本控制效果有着直接的关系，成本的增加会降低工程利润水平，因此要积极采用工程财务管理措施，强化电力工程的成本管理能力。电力工程施工过程中，各种施工要素都与成本有关，基于成本控制目标开展工程财务管理，能够确保电力工程顺利实施的同时，控制不必要的成本支付，避免电力工程建设资金的浪费。
参考文献：
[1]周竹仪.电力工程技术经济管理角度造价控制研究[J].现代工业经济和信息化，2021，11（05）：124-125.
[2]胡钰.刍议电力工程施工成本控制以及工程财务管理[J].纳税，2021，15（14）：88-89.
[3]罗甘宁.电力安装工程造价中的现场管理问题与对策探索[J].经营管理者，2021（05）：82-83.
[4]李俊萍.新时期电力企业控制工程造价控制的途径分析[J].大众用电，2021，36（03）：74-76.
关键词：电力安装工程造价;现场管理
引言
造价现场管理是指以产品市场价格为基础，从企业预算和目标利润出发，预估产品的最高可接受成本，并在之后的产品设计中控制产品成本在预估的可接受范围内，在最大程度上保证企业的经济效益。造价现场管理体现在电力工程管理中主要包括四个方面：一是企业管理及施工人员的工资和福利支出;二是用于购买构成工程实体的装置性材料和设备的成本支出;三是用于施工机械设备、工具的购买、维修与保养的成本支出;四是用于设计、监理、建造、检测等其它成本的支出。
1 新时期电力安装工程造价的重要性
随着工业化发展步伐的加快，电力工程也得到了相应的发展。电力工程建设过程涉及的问题较多，其中成本控制十分关键。首先，其能够降低投资的风险。在建设电力工程项目的初期，需要全面开展可行性分析，對投资项目而言，需要依据实际情况科学地选择方案，尽可能通过小的投资获得更大的效益，减少对资源的浪费。工程造价能够依据实际需求与技术方案，估算整个电力工程项目的投资，运用科学的方法和模型可以提升估算的精准度;在电力工程决策阶段，能够梳理项目各环节的费用，同时整合并有效地配置企业资源，协调好各部门的工作，从而使项目管理策略得到更全面的分析，进而制订更加科学合理的方案，最大限度地降低投资风险。其次，其能更合理地控制工程造价。随着电力工程规模的扩大和电力工程数量的增多，工程造价控制存在一些问题，使电力工程的建设产生了严重的浪费。
2 电力安装工程造价中现场管理存在的问题
2.1施工队伍设备、材料管理意识不足
在电力安装工程中，现场管理的重要性毋庸置疑，通过优秀的现场管理能够降低施工成本并提升施工质量。为了进一步加强对工程造价的控制，施工队伍必须树立起对设备、材料的管理意识。但就目前而言，很多电力安装企业中的施工队伍对此并没有足够重视，因为对于施工人员而言，最主要的工作是完成每日的施工作业，所以为了保证施工效率，他们并不会刻意追求节约施工材料，这就会导致在施工过程中增加施工材料消耗。比如在电缆施工时，部分施工人员并不会按安装规定来完成裁剪，这就造成了浪费情况出现，在积少成多之后便会给公司带来不小的经济损失。而且此类情况还加大了施工成本控制的难度。
2.2缺乏对施工设备以及材料的精益管理
施工设备、材料管理意识的不足会导致在施工中无意识的浪费，增加施工成本，而缺乏精益管理则是管理人员能力不足的体现。若想保证在施工过程中全方位降低施工成本，则施工设备以及材料的精益管理必不可少。在施工过程中，因为施工前期、中期、后期都可能因为某种原因而导致施工成本的上升，管理人员只有加强对施工中各个环节的造价控制才能为企业创造更多价值。除此之外，管理人员还要提升对施工设备、材料的实际应用情况的监管，督促施工人员得以严格按规定标准完成实施作业。在现场管理中，只有保证理论工程造价与实际施工保持一致性，才能完成对整个工程项目成本造价的控制[1]。
3 电力安装工程造价中现场管理对策
3.1施工阶段造价控制
由于施工成本较高，在整个工程造价控制过程中，这一阶段的管控内容最为复杂，也最为重要。但影响项目成本准确性和造价控制成效的因素较多，为了便于工作开展，运用工程技术经济分析可以科学严谨地审核和筛选施工方案，并给出降低工程造价的可行性方案。例如调整施工技术、合理地选择替代材料、调整施工计划，此外还能够发现实际施工中的不合理之处，并科学地处理工程变更情况以及经济索赔情况，严格把关设计变更，避免非必要的变更情况，对于必须变更的内容也能加强审核，规范其变更管理，尽量减少因变更造成的多余成本支出[2]。
3.2工程财务制度建立
电力工程的成本控制，很大程度上需要结合财务管理来实现。财务管理工作中，要注重制度建立，通过工程财务的详细规定来明确成本控制责任。工程财务制度中，要以电力工程建设的实际情况为基础，对工程项目的落实作出具体的规定，从而实现工程财务内控。在制度体系中，要将成本控制作为财务制度的主要内容和工作目标，构建全面的制度框架。工程财务制度框架内，不仅要包括财务管理制度，还要包括合同制度、资金使用制度等，这样能够提高工程财务的具体实施效果，让电力工程中所有涉及成本的项目内容，都能够纳入工程财务制度体系中进行系统化的管理。电力工程建设中，要积极发挥工程财务的作用，基于制度保障来完善成本管理。成本是工程财务的重要构成内容，在成本控制实施过程中，离不开财务原则和方法的运用。工程财务制度体系中，应当明确规定不同电力工程项目的成本内容如何进行核算，这样可以确保成本控制的合理性，避免一味追求成本降低而忽视电力工程质量。电力工程财务制度中，要确保各项财务工作的落实，因此需要对所有电力工程建设的组织部门进行责任划分，基于成本要素来落实责任，能够提高成本管理的可执行性，并能够从财务管理角度进行工作的细化实施，将电力工程成本责任进行分解，落实于相关的部门和岗位人员，使成本控制目标得以全面实现[3]。
3.3供热改造设计阶段的工程造价管理
供热改造管网侧工程设计一般都要经过“二期”或“三期”设计，热源侧工程不需要多阶段设计。无论采用哪种管理模式，在项目设计阶段都存在许多不确定因素。因此，在项目设计阶段，设计者具有很强的自主性，对成本管理至关重要。因此，设计阶段的工作状况对后期工程造价管理有很大影响，设计阶段工程造价是项目成本节约中最简单、最关键的一个环节。在供热改造工程设计阶段，应根据设计图纸和预定工程量，科学合理地测算设备、材料等费用，并将工程费用控制在可行性研究机构估算的投资之内。设计阶段对项目成本控制至关重要。据相关统计资料分析，在工程项目中，工程成本对工程建设的影响在75%以上，说明了控制工程成本的重要性。积极控制项目成本，选择多种设计方案，严格审核初步设计，最大限度地降低目标和实际偏差。良好的设计既能满足工程需要，又能在很大程度上节约工程成本[4]。
结束语
电力工程整体经济效益，与施工成本控制效果有着直接的关系，成本的增加会降低工程利润水平，因此要积极采用工程财务管理措施，强化电力工程的成本管理能力。电力工程施工过程中，各种施工要素都与成本有关，基于成本控制目标开展工程财务管理，能够确保电力工程顺利实施的同时，控制不必要的成本支付，避免电力工程建设资金的浪费。
参考文献：
[1]周竹仪.电力工程技术经济管理角度造价控制研究[J].现代工业经济和信息化，2021，11（05）：124-125.
[2]胡钰.刍议电力工程施工成本控制以及工程财务管理[J].纳税，2021，15（14）：88-89.
[3]罗甘宁.电力安装工程造价中的现场管理问题与对策探索[J].经营管理者，2021（05）：82-83.
[4]李俊萍.新时期电力企业控制工程造价控制的途径分析[J].大众用电，2021，36（03）：74-76.