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摘要：在社会经济高速发展的背景下，我国建筑业的发展也取得了长足的进步。与此同时建筑开发企业之间的竞争日趋激烈，建筑企业想要在激烈的竞争中生存下来并取得进一步发展，就必须尽可能的降低企业成本，提升经济效益。建设工程造价动态管理与控制是提升建筑企业市场核心竞争力的重要手段，建筑开发企业需要不断加强研究力度，通过工程造价动态管理与控制降低工程项目建设成本投入，促进建筑企业实现可持续发展。
关键词：建设工程造价；动态管理；控制
当前，建筑施工的人力、材料、机械等成本都在不断上涨，随之建筑施工造价控制压力也在不断加大，这使得现代建筑企业正在逐步提升对造价管理与控制工作的重视程度。在这种情况下，建设工程造价动态管理与控制就逐渐开始被广泛运用。在对建设工程造价进行动态控制的同时对建设工程项目成本投入进行优化，从而将工程造价控制在合理范围内，保证建筑企业的经济效益空间，促进建筑领域健康、稳定发展。对建设工程造价的动态管理与控制进行分析具有重要意义，本文将对相关内容进行详细阐述。
1 我国建设工程造价管理工作现状
現阶段，在进行建设工程项目施工时，有效的建设工程造价管理能够有效避免施工过程资金的损失，从而使得建设工程施工建设成本得到有效的控制，进而实现建设工程施工单位的经济利益的最大化。对于建设工程的施工，首先需要进行建设工程招标工作，在招标过程中，应该对施工企业的造价控制水平进行评级和分析，以便于了解其造价控制能力，选择造价控制能力强的企业来进行施工，降低成本。现在，伴随着我国社会经济的迅猛发展以及社会主义市场经济体制的逐步确立，建筑行业市场正在趋于复杂化，这对于建筑行业企业的造价控制能力又提出了跟高的要求，要求建筑行业企业必须要提升对建设工程造价管理工作的重视程度。随着建设工程施工单位对工程造价管理以及控制的重视，并且在一段时间内得到有效的应用，从中发现具有较多的优势，诸如有效处理了建设工程施工时间、施工质量以及建设工程施工造价之间的关系，有助于建筑施工单位提高建筑造价控制管理水平。在长期的建设工程造价动态管理以及控制应用下，由于缺乏先进的管理理论指导，导致建设工程施工建设单位在进行动态工程造价管理以及控制中具有较多的不足。（此段现状描写分析不足）
2 建设工程造价动态管理控制的常见问题分析
2.1招标存在问题分析
现阶段，很多建筑企业都是应用低价竞标方式提高自身在工程招投标中的优势。但是低价竞标中，并不仅仅表示工程项目建设成本投入降低，同时也会带来很多的负面影响。工程造价与工程项目建设施工质量、施工安全控制有着非常紧密联系，如果一味的降低工程造价，缩减建设工程项目建设成本投入，会影响工程项目施工质量控制力度，降低工程项目建设施工现场的安全性，最终造成的损失是无法估计的。工程项目招投标过程中存在恶意低价竞标行为，企业获得工程项目承建资格后，对后续工程项目建设施工工作顺利开展会造成非常不良影响，会严重损害工程项目建设综合效益。
2.2工程施工中存在问题分析
在建设工程项目建设施工阶段，经常会受到市场环境因素影响导致一些不良问题出现。例如：在定价处理过程中，死板的根据合同进行定价，忽略了市场价格的变动情况，后续建设施工中就会因为资金问题限制工程项目建设施工工作开展，还会对工程项目建设施工进度以及施工质量造成负面影响。所以，在遵守合同要求的同时也需要考虑到市场的变动情况，不能过于死板。
2.3外界因素引发问题
在工程项目建设过程中不仅需要考虑到施工前准备工作，以及工程项目建设施工工作开展中可能出现的问题，同时还需要对外界影响因素进行分析。我国地域辽阔，不同区域的气候环境、地势地貌、土质特性都存在着较大的差异性，最终导致不同区域工程项目建设施工难度不同。在工程项目建设施工前需要对工程项目建设施工现场实际情况进行勘察，从而为工程项目建设施工质量控制以及工程造价动态化控制奠定良好基础。一些工程项目实际建设施工阶段还可能遇到不可抗拒的自然灾害，建筑企业需要提前做好相应的应对措施，对自然灾害影响进行控制，从而降低工程项目建设成本投入，加强工程造价控制力度。
3 建设工程造价动态管理措施
建设工程项目的全生命周期包括从拿地到项目定位、从设计阶段到招标、施工阶段、竣工阶段等都需要做好成本管理，而动态成本管理的优劣将直接影响到整个项目的成败得失。另一个角度来说，何为动态成本管理，不仅仅是单一的价格对比，而是需要从运营、价值、客户、匹配等多维度进行考量，运营角度需要保证质量、效率、成本的均衡；价值角度需要性价比大于单一的价格高低，成本的投入必须体现价值；客户角度即客户所需就是我们所求，好钢得用在刀刃上；匹配角度则是指成本需与定位相匹配。
3.1投资决策与项目定位阶段
在建设工程项目决策阶段需要对项目进行综合、全面的评估，工程造价动态控制就是做好评估工作的重要依据。在此阶段工程造价动态控制体现为可研阶段的项目成本初步测算。不仅需要成本人员根据环境、业态、建筑构造、细部配置等测算整个项目建造成本，还需结合财务的动态现金流，测算整个项目周期从投入到达到盈亏平衡点以及竣工交付所需的融资成本得出整个项目的投资回报率，从而制定出可行性较强，性价比最优的工程项目建设方案，挖掘项目开发的最大价值。而以往很多建设工程项目中仅仅考虑了工程项目的静态建造成本，而忽略了项目建设过程中的动态成本所产生的连锁经济效益。例如不同开发强度实现的价值不同；同等开发强度下，不同产品的组合价值不同；甚至同等开发强度下同样产品，通过提升产品舒适度也可以提升价值等等。
3.2设计阶段
设计阶段可分为总图阶段、方案阶段、初步设计阶段、施工图阶段。在此阶段我们的关注要点有一、设计单位的资质与能力；二、项目的目标成本；三、成本调研样板、四、可售率、五、标准化。这里重点提及项目的目标成本，首先得明确项目建造标准，这是成本测算的基础。例如层高的选择是3.2还是3.0；外立面是选用石材还是真石漆亦或普通涂料；门窗是选用系统窗还是普通门窗，是断桥隔热加LOWE玻璃还是普通的塑钢窗等，都会对成本测算产生较大的影响。而当地政府的收费，规划要求，当地建材市场行情等也会对目标成本测算产生一定的影响。建设工程造价动态管理中初步设计控制是非常关键的，对建设工程整体造价控制成效有较大影响。而我们的操盘策略，例如是走品牌路线，或是追求利润最大化亦或现金流最优等也会影响到我们的目标成本的测算。 总图结算，需要根据项目定位确定产品组合及平面布置，选取合适的配套，根据容积率考虑竖向标高及土方平衡等；方案设计阶段，需考虑不同层高、柱位、窗墙比、园林景观软硬景的比例等对成本的影响；初步设计阶段，限额设计尤为重要，通过对含钢量、含砼量的有效控制从而节约成本，而构造做法、材料设备的选型等也直接对设计人员的成本意识提出了很高的要求；施工图阶段，则需要不同专业的交叉审核，并从施工的可实现性，成本的经济性，营销的配合等角度进行设计。总之设计人员在设计过程中始终要树立良好的工程造价控制意识，在源头加强工程造价控制力度。
3.3招标采购阶段
招标采购阶段成本控制的源头在于供应商队伍的选择，所以建立优质的供应商资源库对于开发企业而言势在必行，很多行业标杆例如招保万商等早已培养了很多成熟优秀的供应商队伍。对供应商的管理不管是战略合作，或是优胜劣汰，或是强强联合等都可以在不同程度不同层面影响开发成本。
而招投标阶段技术层面上，需要重点关注招标文件编制中涉及到的一、包干及计价方式，二、界面划分，三、标段划分，四、评标方法，五、招标限价等方面，例如是采取总价包干或者固定单价按实结算；是采用工程量清单招标还是根据项目不同的情况采取费率招标、模拟清单招标等；是最低价中标还是选择综合评分最高者中标；还是在标前做好标底或最高限价等等。
整个招投标阶段招标人员都必须保证招投标工作开展的公开、公平和公正性，对招标过程进行严格把关，杜绝“暗箱操作”等情况出现，避免竞标中存在恶意低价中标或串标行为影响工程项目的顺利开展。尽量避免采用最低价中标的评标方法，而是通过对技术标、商务标的综合评分合理降低招投标中的工程造价。
3.4施工阶段
施工阶段成本管理关注的重点在于一、施工组织设计，例如塔吊数量及位置对工期的影响；二、 专业施工方案，例如边坡支护方案中成本由低到高以此为自然放坡<土釘墙喷锚<钻孔灌注桩护坡；三、现场签证管理需遵循的基本原则是量价分离，随做随签，月清月结，同时明确签证发生原因及责任；四、 材料样品认证制度和现场封样制度的贯彻执行力度也同样影响到成本的控制；五、进度标杆楼+样板间先行制度，是指先做进度标杆楼栋，并做交楼样板间，研究达到效果后，再大面积推广，避免返工，保证工期，降低成本；六、目标成本动态监控预警制度，设立成本红线，一旦项目成本有所超出，第一时间向成本负责人发出预警从而立即纠偏，这里所说的项目动态成本包括了已发生合同金额+变更+签证+待发生成本。施工阶段最后还需做好结算成本控制，通过结算会议确定结算方法、人选、争议解决方式、结算期限等，并在项目竣工交付后进行项目复盘总结，通过结算最终成本与目标成本的对比分析，建立成本数据库模型，吸取经验、教训、提出改进优化方案为后续项目的成本管理积累经验。
4 结语
动态化建设工程造价管理模式可以有效加强建设工程造价管理力度，提高建设工程造价控制的精准性，强化建筑企业市场核心竞争力。相关工作者要在实践中积累经验，进一步对动态化工程造价管理模式进行完善，将理论与实践进行高度融合，促进我国建设工程造价控制水平的进一步提高。
参考文献：
[1]吴晓龙. 建设工程施工环节工程造价的动态控制探讨[J]. 中国科技投资，2017（21）.
[2]胡桂珍，廖丽芳. 对施工阶段工程造价动态控制分析与认识[J]. 建材与装饰，2017（36）.
[3]李润芝. 建设工程施工环节工程造价动态控制探微[J]. 建设工程技术与设计，2017（3）.
关键词：建设工程造价；动态管理；控制
当前，建筑施工的人力、材料、机械等成本都在不断上涨，随之建筑施工造价控制压力也在不断加大，这使得现代建筑企业正在逐步提升对造价管理与控制工作的重视程度。在这种情况下，建设工程造价动态管理与控制就逐渐开始被广泛运用。在对建设工程造价进行动态控制的同时对建设工程项目成本投入进行优化，从而将工程造价控制在合理范围内，保证建筑企业的经济效益空间，促进建筑领域健康、稳定发展。对建设工程造价的动态管理与控制进行分析具有重要意义，本文将对相关内容进行详细阐述。
1 我国建设工程造价管理工作现状
現阶段，在进行建设工程项目施工时，有效的建设工程造价管理能够有效避免施工过程资金的损失，从而使得建设工程施工建设成本得到有效的控制，进而实现建设工程施工单位的经济利益的最大化。对于建设工程的施工，首先需要进行建设工程招标工作，在招标过程中，应该对施工企业的造价控制水平进行评级和分析，以便于了解其造价控制能力，选择造价控制能力强的企业来进行施工，降低成本。现在，伴随着我国社会经济的迅猛发展以及社会主义市场经济体制的逐步确立，建筑行业市场正在趋于复杂化，这对于建筑行业企业的造价控制能力又提出了跟高的要求，要求建筑行业企业必须要提升对建设工程造价管理工作的重视程度。随着建设工程施工单位对工程造价管理以及控制的重视，并且在一段时间内得到有效的应用，从中发现具有较多的优势，诸如有效处理了建设工程施工时间、施工质量以及建设工程施工造价之间的关系，有助于建筑施工单位提高建筑造价控制管理水平。在长期的建设工程造价动态管理以及控制应用下，由于缺乏先进的管理理论指导，导致建设工程施工建设单位在进行动态工程造价管理以及控制中具有较多的不足。（此段现状描写分析不足）
2 建设工程造价动态管理控制的常见问题分析
2.1招标存在问题分析
现阶段，很多建筑企业都是应用低价竞标方式提高自身在工程招投标中的优势。但是低价竞标中，并不仅仅表示工程项目建设成本投入降低，同时也会带来很多的负面影响。工程造价与工程项目建设施工质量、施工安全控制有着非常紧密联系，如果一味的降低工程造价，缩减建设工程项目建设成本投入，会影响工程项目施工质量控制力度，降低工程项目建设施工现场的安全性，最终造成的损失是无法估计的。工程项目招投标过程中存在恶意低价竞标行为，企业获得工程项目承建资格后，对后续工程项目建设施工工作顺利开展会造成非常不良影响，会严重损害工程项目建设综合效益。
2.2工程施工中存在问题分析
在建设工程项目建设施工阶段，经常会受到市场环境因素影响导致一些不良问题出现。例如：在定价处理过程中，死板的根据合同进行定价，忽略了市场价格的变动情况，后续建设施工中就会因为资金问题限制工程项目建设施工工作开展，还会对工程项目建设施工进度以及施工质量造成负面影响。所以，在遵守合同要求的同时也需要考虑到市场的变动情况，不能过于死板。
2.3外界因素引发问题
在工程项目建设过程中不仅需要考虑到施工前准备工作，以及工程项目建设施工工作开展中可能出现的问题，同时还需要对外界影响因素进行分析。我国地域辽阔，不同区域的气候环境、地势地貌、土质特性都存在着较大的差异性，最终导致不同区域工程项目建设施工难度不同。在工程项目建设施工前需要对工程项目建设施工现场实际情况进行勘察，从而为工程项目建设施工质量控制以及工程造价动态化控制奠定良好基础。一些工程项目实际建设施工阶段还可能遇到不可抗拒的自然灾害，建筑企业需要提前做好相应的应对措施，对自然灾害影响进行控制，从而降低工程项目建设成本投入，加强工程造价控制力度。
3 建设工程造价动态管理措施
建设工程项目的全生命周期包括从拿地到项目定位、从设计阶段到招标、施工阶段、竣工阶段等都需要做好成本管理，而动态成本管理的优劣将直接影响到整个项目的成败得失。另一个角度来说，何为动态成本管理，不仅仅是单一的价格对比，而是需要从运营、价值、客户、匹配等多维度进行考量，运营角度需要保证质量、效率、成本的均衡；价值角度需要性价比大于单一的价格高低，成本的投入必须体现价值；客户角度即客户所需就是我们所求，好钢得用在刀刃上；匹配角度则是指成本需与定位相匹配。
3.1投资决策与项目定位阶段
在建设工程项目决策阶段需要对项目进行综合、全面的评估，工程造价动态控制就是做好评估工作的重要依据。在此阶段工程造价动态控制体现为可研阶段的项目成本初步测算。不仅需要成本人员根据环境、业态、建筑构造、细部配置等测算整个项目建造成本，还需结合财务的动态现金流，测算整个项目周期从投入到达到盈亏平衡点以及竣工交付所需的融资成本得出整个项目的投资回报率，从而制定出可行性较强，性价比最优的工程项目建设方案，挖掘项目开发的最大价值。而以往很多建设工程项目中仅仅考虑了工程项目的静态建造成本，而忽略了项目建设过程中的动态成本所产生的连锁经济效益。例如不同开发强度实现的价值不同；同等开发强度下，不同产品的组合价值不同；甚至同等开发强度下同样产品，通过提升产品舒适度也可以提升价值等等。
3.2设计阶段
设计阶段可分为总图阶段、方案阶段、初步设计阶段、施工图阶段。在此阶段我们的关注要点有一、设计单位的资质与能力；二、项目的目标成本；三、成本调研样板、四、可售率、五、标准化。这里重点提及项目的目标成本，首先得明确项目建造标准，这是成本测算的基础。例如层高的选择是3.2还是3.0；外立面是选用石材还是真石漆亦或普通涂料；门窗是选用系统窗还是普通门窗，是断桥隔热加LOWE玻璃还是普通的塑钢窗等，都会对成本测算产生较大的影响。而当地政府的收费，规划要求，当地建材市场行情等也会对目标成本测算产生一定的影响。建设工程造价动态管理中初步设计控制是非常关键的，对建设工程整体造价控制成效有较大影响。而我们的操盘策略，例如是走品牌路线，或是追求利润最大化亦或现金流最优等也会影响到我们的目标成本的测算。 总图结算，需要根据项目定位确定产品组合及平面布置，选取合适的配套，根据容积率考虑竖向标高及土方平衡等；方案设计阶段，需考虑不同层高、柱位、窗墙比、园林景观软硬景的比例等对成本的影响；初步设计阶段，限额设计尤为重要，通过对含钢量、含砼量的有效控制从而节约成本，而构造做法、材料设备的选型等也直接对设计人员的成本意识提出了很高的要求；施工图阶段，则需要不同专业的交叉审核，并从施工的可实现性，成本的经济性，营销的配合等角度进行设计。总之设计人员在设计过程中始终要树立良好的工程造价控制意识，在源头加强工程造价控制力度。
3.3招标采购阶段
招标采购阶段成本控制的源头在于供应商队伍的选择，所以建立优质的供应商资源库对于开发企业而言势在必行，很多行业标杆例如招保万商等早已培养了很多成熟优秀的供应商队伍。对供应商的管理不管是战略合作，或是优胜劣汰，或是强强联合等都可以在不同程度不同层面影响开发成本。
而招投标阶段技术层面上，需要重点关注招标文件编制中涉及到的一、包干及计价方式，二、界面划分，三、标段划分，四、评标方法，五、招标限价等方面，例如是采取总价包干或者固定单价按实结算；是采用工程量清单招标还是根据项目不同的情况采取费率招标、模拟清单招标等；是最低价中标还是选择综合评分最高者中标；还是在标前做好标底或最高限价等等。
整个招投标阶段招标人员都必须保证招投标工作开展的公开、公平和公正性，对招标过程进行严格把关，杜绝“暗箱操作”等情况出现，避免竞标中存在恶意低价中标或串标行为影响工程项目的顺利开展。尽量避免采用最低价中标的评标方法，而是通过对技术标、商务标的综合评分合理降低招投标中的工程造价。
3.4施工阶段
施工阶段成本管理关注的重点在于一、施工组织设计，例如塔吊数量及位置对工期的影响；二、 专业施工方案，例如边坡支护方案中成本由低到高以此为自然放坡<土釘墙喷锚<钻孔灌注桩护坡；三、现场签证管理需遵循的基本原则是量价分离，随做随签，月清月结，同时明确签证发生原因及责任；四、 材料样品认证制度和现场封样制度的贯彻执行力度也同样影响到成本的控制；五、进度标杆楼+样板间先行制度，是指先做进度标杆楼栋，并做交楼样板间，研究达到效果后，再大面积推广，避免返工，保证工期，降低成本；六、目标成本动态监控预警制度，设立成本红线，一旦项目成本有所超出，第一时间向成本负责人发出预警从而立即纠偏，这里所说的项目动态成本包括了已发生合同金额+变更+签证+待发生成本。施工阶段最后还需做好结算成本控制，通过结算会议确定结算方法、人选、争议解决方式、结算期限等，并在项目竣工交付后进行项目复盘总结，通过结算最终成本与目标成本的对比分析，建立成本数据库模型，吸取经验、教训、提出改进优化方案为后续项目的成本管理积累经验。
4 结语
动态化建设工程造价管理模式可以有效加强建设工程造价管理力度，提高建设工程造价控制的精准性，强化建筑企业市场核心竞争力。相关工作者要在实践中积累经验，进一步对动态化工程造价管理模式进行完善，将理论与实践进行高度融合，促进我国建设工程造价控制水平的进一步提高。
参考文献：
[1]吴晓龙. 建设工程施工环节工程造价的动态控制探讨[J]. 中国科技投资，2017（21）.
[2]胡桂珍，廖丽芳. 对施工阶段工程造价动态控制分析与认识[J]. 建材与装饰，2017（36）.
[3]李润芝. 建设工程施工环节工程造价动态控制探微[J]. 建设工程技术与设计，2017（3）.