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摘要：工程造价是指完成建设项目的建设工作所需的资金。在不同的情况和研究对象下，其含义略有不同，包括单个工程造价、安装工程造价等。但是，由于建设项目的各种相关因素的影响，有时建设项目的成本会超出预算，从而影响项目的质量、进度和经济效益。文章分析了建设项目超支现象，探讨了超支的原因，有效控制了建設工程造价。
关键词：工程造价;预算;控制
前言
如今，随着城市化进程的加快，人们对建筑的要求越来越高，对建筑质量的要求也比以往更加严格。在如此激烈的竞争下，如何才能保证企业在竞争中立于不败之地，为了确保您自己企业的长期利益，您必须对自己的项目预算进行合理控制。建设工程的成本贯穿于工程的整个建设过程。是整个项目的效益保证和基础性工作。然而，目前的项目成本往往是由于诸多因素的出现，使得项目的通话费用往往超出预算。本文对此进行分析。
一.施工阶段工程造价的含义
工程造价管理贯穿建设项目的全过程，涉及与建设相关的各个单位、部门、行业、行业，是一个很大的课题。就其本质而言，项目成本管理可以高度概括为两点：合理确定和有效控制。合理确定主要在于体现工程造价的科学性、公平性和一致性。工程造价的实际编制反映了行业的平均经营水平，是设计阶段工程造价管理的核心，是有效控制的基础。有效控制是建设阶段工程造价管理的核心。成本控制在批准的设计预算内。通过科学组织建设，努力降耗降本，实现经济效益最大化。施工阶段影响工程造价的主要因素有地质条件、价格、工程量、天气气候等。价格的变化不是以人的意志为转移的，也不是人力所能控制的。一般来说，气候变化也可以是有规律的。只有工程量的变化大多来自工程变化。工程变更量直接决定了施工阶段工程造价的变更量。因此，建设阶段成本控制的重点应该是项目变更，因为设计阶段是项目成本的形成阶段，施工阶段是项目成本的实现阶段。施工期间如无工程变更，费用不超过施工图预算范围。
二.工程造价超预算的控制措施
1.提高对工程预算的重视程度
很多建筑企业不重视工程预算，这是造成工程造价超过工程预算的重要因素之一。许多建筑企业把工程造价作为一个孤立的存在，不重视工程预算，只注重招投标和工程竣工结算，没有意识到工程预算在控制工程造价中的重要作用， 不仅没有做好施工前的预算编制，施工过程中的造价预算工作没有认真完成，导致工程造价超出工程预算。因此，建筑企业必须重视工程造价预算工作，做好工程预算的各个环节工作，确保工程造价不超过工程造价预算，保证建筑企业的经济效益。
2.做好施工前的工程造价预算编制工作
项目成本预算也是影响项目成本的重要因素之一。不合理的预算会导致项目成本超过项目预算。为此，有必要针对项目成本预算编制中存在的问题采取针对性的解决办法，努力做好项目成本预算的编制工作。首先，要提高预算管理人员的素质。一方面，要提高预算管理人员的专业素质。项目成本预算是一个涉及多学科、复杂系统的项目。对预算管理人员的专业素质要求较高。为此，有必要提高预算管理人员的专业素质。要重视预算管理人员的再培训。对于已经上岗的预算管理人员，必须统一培训，提高专业技能。此外，还要注重吸引优秀人才，提高预算管理人员的综合素质。另一方面，要提高预算管理人员的职业道德。要积极做好宣传工作，让预算管理人员认识到项目成本预算管理的重要性，提高责任心，让预算管理人员更加积极地投入到预算管理工作中。其次，项目预算管理人员还应注意现场检查，了解项目建设的方方面面，严谨工作，避免预算失误，尽力编制项目成本预算。最后，要充分发挥预算编制审查的作用。审核时要严把质量关，不仅要审核书面材料，还要到施工现场进行现场检查，准确预测工程造价，认真做好预算和审核工作。
3.做好施工过程中的造价预算控制工作
在施工工程中很容易出现工程造价超出工程预算的情况，为此，必须认真做好施工过程中的造价预算控制工作。造成施工阶段工程造价超预算的主要原因包括：原材料成本上升和施工浪费。原材料成本直接关系到工程造价，如果原材料价格上涨，就很容易造成工程造价超预算。而施工浪费主要是由合同问题引起的，一些施工单位为了保障工程进度和企业经济效益，忽视工程质量，结果导致工程质量不达标，需要进行二次返工，造成了极大的浪费，导致工程造价超出工程造价预算。因此，施工单位要正确处理施工进度与工程质量、经济效益的关系，做好各方面的协调工作。此外，施工单位还要认真履行施工合同，不能随意变更施工计划。与此同时，原材料价格与工程造价息息相关，为了控制工程造价，还要做好原材料成本的控制工作。为此，工作人员必须深入市场调研，对原材料价格进行实地调查，实时监控原材料的价格，了解原材料价格的市场走向，采购材料时要货比三家，选择质优价廉的原材料，做好原材料成本的控制工作。
4.完善工程造价管理制度
项目成本管理制度也是影响项目成本的重要因素之一。一个合理、健全的工程造价管理制度，可以有效控制工程造价。因此，建筑企业必须建立健全工程造价管理制度，做好工程造价控制。各级施工企业有关部门要明确各自职责，严格按照施工规定进行施工，切实做好成本控制。
三.结束语
总而言之，随着我国经济发展的速度愈来愈快，各种工程建设项目也愈来愈多。而工程造价是贯穿每一个工程项目的重要工作内容，对于工程的施工质量、进度以及经济效益都有着明显的作用。但是由于建筑工程项目的影响因素较多，导致有的时候，建筑工程项目的工程造价会超出事先的预算范围，从而对工程造成不良的影响。本文主要分析了导致建筑工程项目的工程造价超出预算的几个主要的原因，并提出几点针对性的意见。
参考文献
[1]林邵伟.浅谈建筑工程造价超预算的原因及控制对策[J].科技之友 2013.04.12.
[2]索菲.解析建筑工程造价的超预算的原因及控制[J].中华民居2013.05.24.
[3]李侠.浅析建筑工程地基基础造价超预算的原因及控制[J].科技创新与应用2013.05.09.
关键词：工程造价;预算;控制
前言
如今，随着城市化进程的加快，人们对建筑的要求越来越高，对建筑质量的要求也比以往更加严格。在如此激烈的竞争下，如何才能保证企业在竞争中立于不败之地，为了确保您自己企业的长期利益，您必须对自己的项目预算进行合理控制。建设工程的成本贯穿于工程的整个建设过程。是整个项目的效益保证和基础性工作。然而，目前的项目成本往往是由于诸多因素的出现，使得项目的通话费用往往超出预算。本文对此进行分析。
一.施工阶段工程造价的含义
工程造价管理贯穿建设项目的全过程，涉及与建设相关的各个单位、部门、行业、行业，是一个很大的课题。就其本质而言，项目成本管理可以高度概括为两点：合理确定和有效控制。合理确定主要在于体现工程造价的科学性、公平性和一致性。工程造价的实际编制反映了行业的平均经营水平，是设计阶段工程造价管理的核心，是有效控制的基础。有效控制是建设阶段工程造价管理的核心。成本控制在批准的设计预算内。通过科学组织建设，努力降耗降本，实现经济效益最大化。施工阶段影响工程造价的主要因素有地质条件、价格、工程量、天气气候等。价格的变化不是以人的意志为转移的，也不是人力所能控制的。一般来说，气候变化也可以是有规律的。只有工程量的变化大多来自工程变化。工程变更量直接决定了施工阶段工程造价的变更量。因此，建设阶段成本控制的重点应该是项目变更，因为设计阶段是项目成本的形成阶段，施工阶段是项目成本的实现阶段。施工期间如无工程变更，费用不超过施工图预算范围。
二.工程造价超预算的控制措施
1.提高对工程预算的重视程度
很多建筑企业不重视工程预算，这是造成工程造价超过工程预算的重要因素之一。许多建筑企业把工程造价作为一个孤立的存在，不重视工程预算，只注重招投标和工程竣工结算，没有意识到工程预算在控制工程造价中的重要作用， 不仅没有做好施工前的预算编制，施工过程中的造价预算工作没有认真完成，导致工程造价超出工程预算。因此，建筑企业必须重视工程造价预算工作，做好工程预算的各个环节工作，确保工程造价不超过工程造价预算，保证建筑企业的经济效益。
2.做好施工前的工程造价预算编制工作
项目成本预算也是影响项目成本的重要因素之一。不合理的预算会导致项目成本超过项目预算。为此，有必要针对项目成本预算编制中存在的问题采取针对性的解决办法，努力做好项目成本预算的编制工作。首先，要提高预算管理人员的素质。一方面，要提高预算管理人员的专业素质。项目成本预算是一个涉及多学科、复杂系统的项目。对预算管理人员的专业素质要求较高。为此，有必要提高预算管理人员的专业素质。要重视预算管理人员的再培训。对于已经上岗的预算管理人员，必须统一培训，提高专业技能。此外，还要注重吸引优秀人才，提高预算管理人员的综合素质。另一方面，要提高预算管理人员的职业道德。要积极做好宣传工作，让预算管理人员认识到项目成本预算管理的重要性，提高责任心，让预算管理人员更加积极地投入到预算管理工作中。其次，项目预算管理人员还应注意现场检查，了解项目建设的方方面面，严谨工作，避免预算失误，尽力编制项目成本预算。最后，要充分发挥预算编制审查的作用。审核时要严把质量关，不仅要审核书面材料，还要到施工现场进行现场检查，准确预测工程造价，认真做好预算和审核工作。
3.做好施工过程中的造价预算控制工作
在施工工程中很容易出现工程造价超出工程预算的情况，为此，必须认真做好施工过程中的造价预算控制工作。造成施工阶段工程造价超预算的主要原因包括：原材料成本上升和施工浪费。原材料成本直接关系到工程造价，如果原材料价格上涨，就很容易造成工程造价超预算。而施工浪费主要是由合同问题引起的，一些施工单位为了保障工程进度和企业经济效益，忽视工程质量，结果导致工程质量不达标，需要进行二次返工，造成了极大的浪费，导致工程造价超出工程造价预算。因此，施工单位要正确处理施工进度与工程质量、经济效益的关系，做好各方面的协调工作。此外，施工单位还要认真履行施工合同，不能随意变更施工计划。与此同时，原材料价格与工程造价息息相关，为了控制工程造价，还要做好原材料成本的控制工作。为此，工作人员必须深入市场调研，对原材料价格进行实地调查，实时监控原材料的价格，了解原材料价格的市场走向，采购材料时要货比三家，选择质优价廉的原材料，做好原材料成本的控制工作。
4.完善工程造价管理制度
项目成本管理制度也是影响项目成本的重要因素之一。一个合理、健全的工程造价管理制度，可以有效控制工程造价。因此，建筑企业必须建立健全工程造价管理制度，做好工程造价控制。各级施工企业有关部门要明确各自职责，严格按照施工规定进行施工，切实做好成本控制。
三.结束语
总而言之，随着我国经济发展的速度愈来愈快，各种工程建设项目也愈来愈多。而工程造价是贯穿每一个工程项目的重要工作内容，对于工程的施工质量、进度以及经济效益都有着明显的作用。但是由于建筑工程项目的影响因素较多，导致有的时候，建筑工程项目的工程造价会超出事先的预算范围，从而对工程造成不良的影响。本文主要分析了导致建筑工程项目的工程造价超出预算的几个主要的原因，并提出几点针对性的意见。
参考文献
[1]林邵伟.浅谈建筑工程造价超预算的原因及控制对策[J].科技之友 2013.04.12.
[2]索菲.解析建筑工程造价的超预算的原因及控制[J].中华民居2013.05.24.
[3]李侠.浅析建筑工程地基基础造价超预算的原因及控制[J].科技创新与应用2013.05.09.