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作为成品油经营企业，零售加油站业务量在成品油销售企业中的比重大、毛利高，是其利润主渠道。由于传统成品油行业面临着竞争加剧、人员成本增加、生产运营费用显著提高等诸多困难，大部分企业的创效压力持续增加，生存发展也越发困难。近年来，面对多数企业相对粗放的管理方式，其运营管理的粗放与市场发展艰难之间的矛盾愈发突出，精细管理势在必行。在此背景下，本文介绍精细管理的定义与作用，并对传统成品油行业面临的困境进行深入探究，最后针对困境提出相对应的精细管理对策。