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和谐稳定是涉及企业生死存亡的决定因素，是一项系统工程。需要全体干部员工的共同努力，任何企业的生存发展都需要一个良好的和谐稳定的局面的支持。下面笔者将就如何做好和谐稳定工作，谈几点认识。
一、充分认识和谐稳定工作的重要性
队伍的和谐稳定从广义上讲是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。具体地说，是指公平协调、稳定有序、政通人和、安居乐业及一切有利于企业发展的积极因素。要充分认识和谐稳定工作的重要性和必要性，在思想深处埋下重视和谐、注重稳定的种子，并不断强化这种认识，和周边的人达成共识，在日常生活中才能形成稳定和谐工作重要性的认知主观。主要应该从三方面认识队伍的和谐稳定。
第一、队伍和谐稳定是各级领导的政治责任。和谐是时代的主题，稳定是发展的基石。和谐稳定是做好各项工作的前提和基础，是一切工作的出发点和落脚点。对于企业来说，队伍的和谐稳定是政治，要树立这样一种意识“讲和谐稳定是政治，会和谐稳定是本事，保证和谐稳定是政绩”。把构建和谐，保持稳定作为一种观念、一种职责、一种精神，把这种意识深入贯彻到每个人的脑髓，落实到行动上，把握到位、部署到位、落实到位。
第二、队伍和谐稳定是企业发展的客观需要。和谐建伟业，家和万事兴。如果没有和谐稳定的企业环境支撑，没有一支积极向上的员工队伍保障，企业发展将无从谈起。如果说发展是硬道理，稳定就是硬指标，硬任务。要进一步提高认识，在发展的基础上，把队伍和谐稳定、企业和谐发展作为重要的战略任务，积极实践、扎实推进。实践证明，什么时候队伍和谐稳定，什么时候企业各项工作就能够顺利开展，良性循环，反之则处处受制，事倍功半。
第三、队伍和谐稳定是思想政治工作的主要内容。保证队伍的和谐稳定，是思想政治工作题中应有之意。特别是当前，各个群体思想比较活跃，职工关心的热点、难点和疑点问题比较集中和突出。只有加强对职工教育引导，解疑释惑，理顺情绪，化解矛盾，才能保证企业的和谐稳定和长治久安。
二、科学把握和谐稳定工作的形势和任务
诚然，如何准确把握职工队伍的现状，是搞好和谐稳定工作的首要前提。在肯定职工队伍主流是积极向上的同时，必须清醒地看到，在社会转型的冲击下，职工队伍还存在着一些不容忽视的不和谐、不稳定的因素和问题。面对油田产量下滑、油价持续保持低价位、收入面临下降、油田子女就業压力大等新常态，在大量的信息和多元思想观念的冲击下，人们容易分不清主次、跟风起哄，在错中复杂、眼花缭乱中做出错误的选择，存在着这样那样的复杂心理，产生着这样那样思想认识上的疑虑、迷茫和困惑。具体表现在：
一是职工队伍中存在失衡心理。油田在发展新常态下一系列利益调整的过程中，一些思想不进步的员工的既得利益受到了不同程度触及，由此产生了情绪上的抵触，心理上的失衡、工作上也消极起来，甚至在职工队伍中，为他人塑造了不良典型，造成了很坏的影响。
二是职工队伍中存在着不满的心理。油田企业在日常管理中由于这样那样的问题，不可能做到一应俱全、面面俱到，得到所有人的满意和支持，其中就引起了一些职工的不满。这些不满情绪如果得不到及时的宣泄和疏通，就会引发一些矛盾，增加队伍不稳定的因素。
三是职工队伍中存在空虚心理。社会多元，一些职工由于理想信念淡薄、精神支柱坍塌，为了填补空虚，开始尝试不良的生活方式。一些人甚至发展为吸毒、贩毒，严重损害了企业的形象。
这些职工队伍中存在的不良现象威胁着企业的和谐稳定，给企业的发展带来了隐患和阻碍。
三、努力做好和谐稳定工作
那么，应该如何做好和谐稳定工作呢？建议本着以下四个原则：
一是要注重以人为本，服务员工。企业要本着以人为本的原则，坚持尊重人、理解人，对涉及到职工切实利益的各项改革和规定，在出台前要充分征求职工意见，做好民意诉求的调查，政策出台后。要及时跟踪职工的反馈，有针对性地做好政策的宣传、解释、发展工作，从源头上解决问题，杜绝矛盾。同时，还要积极创造条件，努力改善职工的生产生活条件，通过营造和谐的工作环境，让职工在企业这个大家庭里，过的开心，工作的舒心，从而保证队伍的和谐稳定。
二是要注重思想教育，加强引导。企业要经常性地开展调查问卷和民意大调查，把脉职工的所思所想，了解职工的心里和难处，努力为职工想办法，谋思路，排忧解难。要做好一人一事的思想政治工作，在时间上，突出重点时期；在对象上，突出重点人物；在方法上，强调一人一事，耐心细致，既做好个别人的具体工作，更突出不同时期涉及职工利益的各项政策的宣传，既做好思想引导工作，又疏通信访渠道，努力实现职工队伍的持续、全面的稳定。
三是要注重机制建设，形成常态。和谐稳定是需要有效的机制来保障的，要探索建立稳定工作的长效机制。机制建设就是要把工作中行之有效的经验做法制度化、规范化，并在日常工作中得到坚持和运用。首先要实行稳定工作责任制，层层落实包保责任，并实行责任追究。其次要通过建立制度把稳定工作日常化、规范化，要建立定期分析和例会制度，防微杜渐，防患未然。再次，要将制度的政策宣传提上日程，做到全员参与，全员遵照执行。
四是要注重多方协调，综合施策。稳定工作牵扯方方面面，问题错综复杂，有些问题单靠某个部门、某种手段很难解决，必须坚持多方配合，多策并举，多管齐下，综合运用各种手段。在工作量上，要坚持党委统一领导，党政工团齐抓共管，形成强大的工作合力，保证稳定工作见到实效。更要重视和预防，从而全力抓好矛盾纠纷排查调处，夯实和谐维稳基础，着力在方式方法上取得新突破、新进展。
稳定和谐是一项长期的政治任务，各个企业的实际情况不同，所采取的方法和效果也不一样，本文只是就稳定工作提供了一点经验和看法，为大家提供一些借鉴，助力企业把队伍管好、带好，为油田、为社会发展做贡献。
一、充分认识和谐稳定工作的重要性
队伍的和谐稳定从广义上讲是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。具体地说，是指公平协调、稳定有序、政通人和、安居乐业及一切有利于企业发展的积极因素。要充分认识和谐稳定工作的重要性和必要性，在思想深处埋下重视和谐、注重稳定的种子，并不断强化这种认识，和周边的人达成共识，在日常生活中才能形成稳定和谐工作重要性的认知主观。主要应该从三方面认识队伍的和谐稳定。
第一、队伍和谐稳定是各级领导的政治责任。和谐是时代的主题，稳定是发展的基石。和谐稳定是做好各项工作的前提和基础，是一切工作的出发点和落脚点。对于企业来说，队伍的和谐稳定是政治，要树立这样一种意识“讲和谐稳定是政治，会和谐稳定是本事，保证和谐稳定是政绩”。把构建和谐，保持稳定作为一种观念、一种职责、一种精神，把这种意识深入贯彻到每个人的脑髓，落实到行动上，把握到位、部署到位、落实到位。
第二、队伍和谐稳定是企业发展的客观需要。和谐建伟业，家和万事兴。如果没有和谐稳定的企业环境支撑，没有一支积极向上的员工队伍保障，企业发展将无从谈起。如果说发展是硬道理，稳定就是硬指标，硬任务。要进一步提高认识，在发展的基础上，把队伍和谐稳定、企业和谐发展作为重要的战略任务，积极实践、扎实推进。实践证明，什么时候队伍和谐稳定，什么时候企业各项工作就能够顺利开展，良性循环，反之则处处受制，事倍功半。
第三、队伍和谐稳定是思想政治工作的主要内容。保证队伍的和谐稳定，是思想政治工作题中应有之意。特别是当前，各个群体思想比较活跃，职工关心的热点、难点和疑点问题比较集中和突出。只有加强对职工教育引导，解疑释惑，理顺情绪，化解矛盾，才能保证企业的和谐稳定和长治久安。
二、科学把握和谐稳定工作的形势和任务
诚然，如何准确把握职工队伍的现状，是搞好和谐稳定工作的首要前提。在肯定职工队伍主流是积极向上的同时，必须清醒地看到，在社会转型的冲击下，职工队伍还存在着一些不容忽视的不和谐、不稳定的因素和问题。面对油田产量下滑、油价持续保持低价位、收入面临下降、油田子女就業压力大等新常态，在大量的信息和多元思想观念的冲击下，人们容易分不清主次、跟风起哄，在错中复杂、眼花缭乱中做出错误的选择，存在着这样那样的复杂心理，产生着这样那样思想认识上的疑虑、迷茫和困惑。具体表现在：
一是职工队伍中存在失衡心理。油田在发展新常态下一系列利益调整的过程中，一些思想不进步的员工的既得利益受到了不同程度触及，由此产生了情绪上的抵触，心理上的失衡、工作上也消极起来，甚至在职工队伍中，为他人塑造了不良典型，造成了很坏的影响。
二是职工队伍中存在着不满的心理。油田企业在日常管理中由于这样那样的问题，不可能做到一应俱全、面面俱到，得到所有人的满意和支持，其中就引起了一些职工的不满。这些不满情绪如果得不到及时的宣泄和疏通，就会引发一些矛盾，增加队伍不稳定的因素。
三是职工队伍中存在空虚心理。社会多元，一些职工由于理想信念淡薄、精神支柱坍塌，为了填补空虚，开始尝试不良的生活方式。一些人甚至发展为吸毒、贩毒，严重损害了企业的形象。
这些职工队伍中存在的不良现象威胁着企业的和谐稳定，给企业的发展带来了隐患和阻碍。
三、努力做好和谐稳定工作
那么，应该如何做好和谐稳定工作呢？建议本着以下四个原则：
一是要注重以人为本，服务员工。企业要本着以人为本的原则，坚持尊重人、理解人，对涉及到职工切实利益的各项改革和规定，在出台前要充分征求职工意见，做好民意诉求的调查，政策出台后。要及时跟踪职工的反馈，有针对性地做好政策的宣传、解释、发展工作，从源头上解决问题，杜绝矛盾。同时，还要积极创造条件，努力改善职工的生产生活条件，通过营造和谐的工作环境，让职工在企业这个大家庭里，过的开心，工作的舒心，从而保证队伍的和谐稳定。
二是要注重思想教育，加强引导。企业要经常性地开展调查问卷和民意大调查，把脉职工的所思所想，了解职工的心里和难处，努力为职工想办法，谋思路，排忧解难。要做好一人一事的思想政治工作，在时间上，突出重点时期；在对象上，突出重点人物；在方法上，强调一人一事，耐心细致，既做好个别人的具体工作，更突出不同时期涉及职工利益的各项政策的宣传，既做好思想引导工作，又疏通信访渠道，努力实现职工队伍的持续、全面的稳定。
三是要注重机制建设，形成常态。和谐稳定是需要有效的机制来保障的，要探索建立稳定工作的长效机制。机制建设就是要把工作中行之有效的经验做法制度化、规范化，并在日常工作中得到坚持和运用。首先要实行稳定工作责任制，层层落实包保责任，并实行责任追究。其次要通过建立制度把稳定工作日常化、规范化，要建立定期分析和例会制度，防微杜渐，防患未然。再次，要将制度的政策宣传提上日程，做到全员参与，全员遵照执行。
四是要注重多方协调，综合施策。稳定工作牵扯方方面面，问题错综复杂，有些问题单靠某个部门、某种手段很难解决，必须坚持多方配合，多策并举，多管齐下，综合运用各种手段。在工作量上，要坚持党委统一领导，党政工团齐抓共管，形成强大的工作合力，保证稳定工作见到实效。更要重视和预防，从而全力抓好矛盾纠纷排查调处，夯实和谐维稳基础，着力在方式方法上取得新突破、新进展。
稳定和谐是一项长期的政治任务，各个企业的实际情况不同，所采取的方法和效果也不一样，本文只是就稳定工作提供了一点经验和看法，为大家提供一些借鉴，助力企业把队伍管好、带好，为油田、为社会发展做贡献。