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摘 要：到龄退出科级岗位人员多具有丰富的工作经验，其组织管理能力较强、且家庭负担较少，是油田企业宝贵的人力资源财富。但由于部分企业对这一特殊群体的缺乏刚性的管理约束机制，导致部分到龄退出科级岗位人员形同提前退休，在一定程度上造成人才资源的浪费，且为企业人员管理工作带来一定的困难。所以本文就对油田企业到龄退出科级岗位人员管理工作的有效策略进行一些探析。
关键词：油田企业；到龄退出；科级岗位；人员管理工作；有效策略
在我国社会经济不断发展过程中，油田企业也逐渐加快改革的进程，所以油田企业相关管理者应注重岗位人员工作管理工作。尤其是到龄退出科级岗位人员的管理工作。为深化干部人事制度改革，进一步完善科级干部到龄退岗机制，规范到龄退出科级岗位干部的管理，笔者就针对当前我国到龄退出科级岗位人员的管理现状和问提的产生原因进行一些探究，并提出相关建议：
一、当前我国油田企业到龄退出科级岗位人员的管理现状
（一）工作分配不均
分析当前我国部分油田企业到龄退出科级岗位人员的管理工作可以发现，由于部分科级岗位人员到龄退职后角色发生转变，如：仕途已告终结，肩上担子卸下，在企业地位发生转变，导致其出勤率不高。所以企业部分管理人员对这部分人员管理重视度不高，且存在工作分配不均的现象。
（二）办公支持不够
由于部分油田企业到龄退出科级岗位人员已经失势，且年纪较大，因此为其分配的任务相较简单。甚至部分管理人员认为其在单位工作中可有可无，来不来上班都没关系。由于原科级岗位人员退居二线并离开自己原本的工作岗位，导致部分管理人员对该类人群工作重视度与办公支持度不够。这样的做法下没有考虑到到龄退出科级岗位人员丰富的工作经验与较强的组织能力，在一定程度上浪费企业丰富的人力资源，且不利于科级干部到龄退岗机制的进一步完善，在一定程度上阻碍油田企业到龄退出科级岗位人员管理工作的进展。
（三）受关注度不高
另外，人是企业管理中重要因素，在企业管理工作中管理者应重视挖掘员工的潜能，发挥员工的价值，让员工为企业创造出更大的价值。而作为油田企业的丰富且宝贵的人力资源财富，管理者在到龄退出科级岗位人员管理工作中却对到龄退出科级岗位人员的关注度并不高，甚至忽视了到龄退出科级岗位人员的工作价值，使得部分到龄退出科级岗位人员如同提前退休，这在一定程度上造成人力资源的浪费。对此，相关油田企业管理人员应积极加强对到龄退出科级岗位人员的关注。
二、改善我国油田企业到龄退出科级岗位人员的管理策略
首先，油田企业单位相关领导应重视到龄退岗科级干部的思想动态，如：其可以通过谈话沟通等方式了解这类人员的心理及思想动态。其次，相关领导干部可以在谈话中暗示到龄退岗科级干部在退岗后依旧应积极参与主题教育和组织生活等活动，同时应不断加强政治理论学习，强化自身党性修养不断提高自身的政治素质；通过这样的方式可以促进到龄退岗科级干部在之后的工作中可以认真履行各项义务，同时可以明确自身的工作职责。
（一）科学规划工作
为改善我国油田企业到龄退出科级岗位人员的管理现状，首先企业相关管理人员可以根据企业工作需要与到龄退岗科级干部的身体状况，以及专业技术水平，对其工作进行科学的规划，如：可以使其协助开展技术把关、质量监督与咨询顾问等专项工作；可以使其协助并承担部分党务、维稳、群团、信访等工作，同时可以鼓励其适当处理一些突发事件。企业可以成立党风廉政督查组、安全生产督查组，根据到龄退岗干部的工作经历与专业特长编入相关督查组，负责基层一线生产单位的相关工作督导检查，促进基层单位党风廉政建设水平和安全生产管理水平的提升。另外，企业相关人员可以将企业到龄退出科级岗位人员分成若干个工作小组中，根据相关到龄退出科级岗位人员个人特长分配相关的工作，并赋予其巡视督导和直接向上级反映问题的职责，同时也设置了相应的管理部门。通过这样的形式充分发挥这类人员管理工作经验丰富，发挥其特长并使其处理和解决一些复杂问题。另外，相关管理者可以采用一师待一徒或多徒的形式为企业培养一些青年干部，发挥这类人员“传、帮、带”作用，为企业注入新的活力。通过以上形式对到龄退出科级岗位人员工作进行科学规划。
（二）明确工作职责
為保证油田企业到龄退出科级岗位人员管理工作的顺利进行，相关人员应加强对到龄退岗干部工作的支持，为他们提供必要的办公场所和设备，为其科学规划工作后使其明确自身的工作职责，并鼓励其在工作的过程中可以提出一些有针对性的意见或建议。如：党风廉政督查组职责。要求其以《中国共产党章程》、《中国共产党纪律处分条例》及其他有关党内法规为依据，进行相关的管理工作。安全生产督查组职责，应对被督查单位安全生产运行情况做评价，对发现的问题及时提出整改方案或措施，经领导同意后实施，并督导责任落实。通过以上形式充分发挥到龄退岗干部的工作价值，以促进企业的健康持续发展。
（三）加强绩效管理
另外，相关油田企业管理人员应积极加强对到龄退岗干部的关注，在挖掘这类人员身上的潜能的同时可以加强对这类人员绩效的管理，切实做好他们的出勤、请销假等日常管理工作。通过将奖金与督导单位的考核业绩挂钩的形式激励到龄退出科级岗位人员的工作热情。
三、总结
综上所述，从当前我国部分油田企业到龄退出科级岗位人员的管理现状中可以发现其中还存在一些亟需解决的问题，如部分到龄退岗干部受关注度不高，办公支持不够、出勤率低、工作分配不均等。相关管理人员在管理工作中可以通过科学规划工作改善到龄退岗干部工作分配不均的问题。其次可以通过加强对到龄退岗干部工作的支持，使其明确自身的工作职责以提升对这类人员的办公支持。另外可以加强这类人员的绩效管理，通过将奖金与督导单位的考核业绩挂钩的形式提升到龄退岗干部工作的出勤率，发挥其工作效能，以实现促进油田企业的健康与持续发展。
参考文献：
[1]王振国，马汉树. 油田企业管理工作的工作方法探究[J]. 科技与企业，2014，01：39.
[2]马永生. 油田企业管理工作中以人为本思想的探析[J]. 中国集体经济，2016，13：50-51.
[3]桑茜. 提升油田企业财务管理能力的策略[J]. 新经济，2016，17：65.
关键词：油田企业；到龄退出；科级岗位；人员管理工作；有效策略
在我国社会经济不断发展过程中，油田企业也逐渐加快改革的进程，所以油田企业相关管理者应注重岗位人员工作管理工作。尤其是到龄退出科级岗位人员的管理工作。为深化干部人事制度改革，进一步完善科级干部到龄退岗机制，规范到龄退出科级岗位干部的管理，笔者就针对当前我国到龄退出科级岗位人员的管理现状和问提的产生原因进行一些探究，并提出相关建议：
一、当前我国油田企业到龄退出科级岗位人员的管理现状
（一）工作分配不均
分析当前我国部分油田企业到龄退出科级岗位人员的管理工作可以发现，由于部分科级岗位人员到龄退职后角色发生转变，如：仕途已告终结，肩上担子卸下，在企业地位发生转变，导致其出勤率不高。所以企业部分管理人员对这部分人员管理重视度不高，且存在工作分配不均的现象。
（二）办公支持不够
由于部分油田企业到龄退出科级岗位人员已经失势，且年纪较大，因此为其分配的任务相较简单。甚至部分管理人员认为其在单位工作中可有可无，来不来上班都没关系。由于原科级岗位人员退居二线并离开自己原本的工作岗位，导致部分管理人员对该类人群工作重视度与办公支持度不够。这样的做法下没有考虑到到龄退出科级岗位人员丰富的工作经验与较强的组织能力，在一定程度上浪费企业丰富的人力资源，且不利于科级干部到龄退岗机制的进一步完善，在一定程度上阻碍油田企业到龄退出科级岗位人员管理工作的进展。
（三）受关注度不高
另外，人是企业管理中重要因素，在企业管理工作中管理者应重视挖掘员工的潜能，发挥员工的价值，让员工为企业创造出更大的价值。而作为油田企业的丰富且宝贵的人力资源财富，管理者在到龄退出科级岗位人员管理工作中却对到龄退出科级岗位人员的关注度并不高，甚至忽视了到龄退出科级岗位人员的工作价值，使得部分到龄退出科级岗位人员如同提前退休，这在一定程度上造成人力资源的浪费。对此，相关油田企业管理人员应积极加强对到龄退出科级岗位人员的关注。
二、改善我国油田企业到龄退出科级岗位人员的管理策略
首先，油田企业单位相关领导应重视到龄退岗科级干部的思想动态，如：其可以通过谈话沟通等方式了解这类人员的心理及思想动态。其次，相关领导干部可以在谈话中暗示到龄退岗科级干部在退岗后依旧应积极参与主题教育和组织生活等活动，同时应不断加强政治理论学习，强化自身党性修养不断提高自身的政治素质；通过这样的方式可以促进到龄退岗科级干部在之后的工作中可以认真履行各项义务，同时可以明确自身的工作职责。
（一）科学规划工作
为改善我国油田企业到龄退出科级岗位人员的管理现状，首先企业相关管理人员可以根据企业工作需要与到龄退岗科级干部的身体状况，以及专业技术水平，对其工作进行科学的规划，如：可以使其协助开展技术把关、质量监督与咨询顾问等专项工作；可以使其协助并承担部分党务、维稳、群团、信访等工作，同时可以鼓励其适当处理一些突发事件。企业可以成立党风廉政督查组、安全生产督查组，根据到龄退岗干部的工作经历与专业特长编入相关督查组，负责基层一线生产单位的相关工作督导检查，促进基层单位党风廉政建设水平和安全生产管理水平的提升。另外，企业相关人员可以将企业到龄退出科级岗位人员分成若干个工作小组中，根据相关到龄退出科级岗位人员个人特长分配相关的工作，并赋予其巡视督导和直接向上级反映问题的职责，同时也设置了相应的管理部门。通过这样的形式充分发挥这类人员管理工作经验丰富，发挥其特长并使其处理和解决一些复杂问题。另外，相关管理者可以采用一师待一徒或多徒的形式为企业培养一些青年干部，发挥这类人员“传、帮、带”作用，为企业注入新的活力。通过以上形式对到龄退出科级岗位人员工作进行科学规划。
（二）明确工作职责
為保证油田企业到龄退出科级岗位人员管理工作的顺利进行，相关人员应加强对到龄退岗干部工作的支持，为他们提供必要的办公场所和设备，为其科学规划工作后使其明确自身的工作职责，并鼓励其在工作的过程中可以提出一些有针对性的意见或建议。如：党风廉政督查组职责。要求其以《中国共产党章程》、《中国共产党纪律处分条例》及其他有关党内法规为依据，进行相关的管理工作。安全生产督查组职责，应对被督查单位安全生产运行情况做评价，对发现的问题及时提出整改方案或措施，经领导同意后实施，并督导责任落实。通过以上形式充分发挥到龄退岗干部的工作价值，以促进企业的健康持续发展。
（三）加强绩效管理
另外，相关油田企业管理人员应积极加强对到龄退岗干部的关注，在挖掘这类人员身上的潜能的同时可以加强对这类人员绩效的管理，切实做好他们的出勤、请销假等日常管理工作。通过将奖金与督导单位的考核业绩挂钩的形式激励到龄退出科级岗位人员的工作热情。
三、总结
综上所述，从当前我国部分油田企业到龄退出科级岗位人员的管理现状中可以发现其中还存在一些亟需解决的问题，如部分到龄退岗干部受关注度不高，办公支持不够、出勤率低、工作分配不均等。相关管理人员在管理工作中可以通过科学规划工作改善到龄退岗干部工作分配不均的问题。其次可以通过加强对到龄退岗干部工作的支持，使其明确自身的工作职责以提升对这类人员的办公支持。另外可以加强这类人员的绩效管理，通过将奖金与督导单位的考核业绩挂钩的形式提升到龄退岗干部工作的出勤率，发挥其工作效能，以实现促进油田企业的健康与持续发展。
参考文献：
[1]王振国，马汉树. 油田企业管理工作的工作方法探究[J]. 科技与企业，2014，01：39.
[2]马永生. 油田企业管理工作中以人为本思想的探析[J]. 中国集体经济，2016，13：50-51.
[3]桑茜. 提升油田企业财务管理能力的策略[J]. 新经济，2016，17：65.