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摘 要：新常态既给各类企业带来了全方位的影响，也给企业组织结构优化研究带来了新的课题。伴随国家国有企业改革进行的加速，企业组织结构优化面临着诸多新问题、新挑战，因此必须从干部职工的世界观、人生观、价值观和是非观、利益观、权力观、事业观，加强企业组织结构优化。本文从就新常态给企业组织结构优化带来的挑战入手，对新常态下企业组织结构优化面临的挑战及对策做了深层次的研究和探索。
关键词：新常态；企业组织结构优化；系统工程
当前国内GDP增速从2012年起开始回落，2012年、2013年、2014年上半年增速分别为7.7%、7.7%、7.4%，是经济增长阶段的根本性转换，全国经济告别过去30多年平均10%左右的高速增长，从高速增长转为中高速增长，国内经济呈现出新常态。因此，企业面对当前复杂的经济形式，必须认真抓好企业组织结构优化，从根本上稳定企业根基，进行助推企业走出当困境。
一、新常态下企业组织结构优化的困境
当前煤炭行业产能过剩、供需失衡、产业价格持续下滑等外部因素影响，也有矿井灾害大、历史包袱多、社会负担重等客观原因，更重要的是，企业自身体制不顺、机制不活、效率不高、活力不足，竞争力低下，导致企业员工思想情绪不高，大量优秀人才转向新兴行业和经济效益好的企业，进而造成企业人才、资源的流失，企业脱困后劲明显不足。
二、组织结构优化的依据是
随着信息时代和知识经济社会的来临， 要求企业具备更富有弹性扁平化的组织结构， 促使企业以更快和更灵活的方式满足市场和顾客不断变化的需要。我国企业的组织结构大多为金字塔式的职能型层次式组织结构， 且机构臃肿， 人员繁多， 严重影响办事效率。凡此种种显然严重地阻碍了组织的发展， 应当由新型的扁平小组中心型流程式组织替代。我们应建立更富有弹性的流动型组织， 组织的成员可以来自不同的部门， 也可能是企业外部的专家、顾问， 实际上企业管理已超越企业本身固有框架。ERP 系统正是要求企业建立富有弹性的扁平化组织结构， 对市场做出迅速敏捷的反应， 以适应不断变化的顾客需求和市场机遇， 从而建立企业的竞争优势。
三、新常态下企业组织结构优化的对策
（一）持续加大对人力资源调整工作，以国家“互联网+”、《中国制造2025》战略和“机械化换人、自动化减人”科技强安专项行动为契机，着力创建精干高效、高素质员工队伍，促进富余人员分流提效增收。以人力资源管理转型升级，提质增效战略部署，引领企业战略转型、组织变革和创新驱动，推动稳中求进、进中求优，实现保增长、提效益、惠民生、促转型。
（二）持续加大信息化提升管理水平，运用信息技术手段优化业务流程，逐步实现产供销、人财物的全方位信息化，使复杂问题简单化、透明化，实現精细管理，在机构优化、合岗增效、走岗式管理、薪酬结构调整等方
（三）加快主与辅分离，发展现代服务业，培育新的经济增长点。
企业结合自身地理位置、生产技术特点和经营优势，加快生产服务、生活服务人员与主业分离，切实减轻主业负担，形成新的经济增长点，创造效益，增加员工收入。辅业、服务业分离可暂采用委托记账、独立核算、市场化运作等方式，实现自我发展。待条件成熟时，可适度进行横向资源整合，成立统一的专业机构，提高社会化服务能力。主辅分离单位应依靠人才、技术、管理等方面优势，加强对内实施专业化生产服务。
（四）创新员工培训方式，充分利用现有培训机构和基地，甄选具有丰富自动化、信息化理论和实操技能的师资队伍。要认真开展需求调查，着力增强机械化自动化维修维护岗位培训的针对性，突出培训效果。可以采取“请进来、走出去”等方式聘请高端人才讲授课程或到高校接受专业技术强化培训等方式，也可以树立“问题导向”对标先进，带着问题到先进企业现场培训。全面构建学习型企业，常态化开展员工职业技术、技能鉴定工作。多措并举，快速培养一大批符合专业和层次需要的信息化、自动化人才，使员工队伍数量和结构素质与信息化、智能化生产方式相匹配。
（五）进一步盘活人力资源，通过经济技术论证，对没有边际效益和发展前景实施关停并转的单位，逐步将其人力资源配置到高效率、高附加值、高效益、高端产业链上去，配置到发展战略性新兴产业上去。要严格企业各类专业技术人才构成比例和效率标准，着力构建新型现代化员工队伍。
（六）稳步推行组织结构建设，积极营造团结奋进氛围。坚持“人造环境、环境育人”的原则，形成了以人为中心的崭新的管理思想，充分调动人的积极性、创造性，发挥全体员工的内在潜力，不断解放思想，与时俱进，让各项工作都体现时代性、规律性，富于创造性。试点推行五精管理，合力打造九力团队，凝练独具特色的企业精神，培养敢闯敢干，敢为人先，创新求实，科学发展的作风，完善管理机制、营造学习气氛、建设过硬队伍、树立良好形象，构筑起“严谨、务实、创新、奉献”的企业文化氛围，形成独具特色的企业文化。
因此，新常态下企业组织结构优化是一项长期的系统工程，必须针对当前企业存在的新形势、新任务提出新思路、新方案，拿出新举措，开创工作新局面，始终围绕企业经济效益发展的长远目标开展企业组织结构优化，才能确保的企业的长治久安，经营效益的持续向好发展。
关键词：新常态；企业组织结构优化；系统工程
当前国内GDP增速从2012年起开始回落，2012年、2013年、2014年上半年增速分别为7.7%、7.7%、7.4%，是经济增长阶段的根本性转换，全国经济告别过去30多年平均10%左右的高速增长，从高速增长转为中高速增长，国内经济呈现出新常态。因此，企业面对当前复杂的经济形式，必须认真抓好企业组织结构优化，从根本上稳定企业根基，进行助推企业走出当困境。
一、新常态下企业组织结构优化的困境
当前煤炭行业产能过剩、供需失衡、产业价格持续下滑等外部因素影响，也有矿井灾害大、历史包袱多、社会负担重等客观原因，更重要的是，企业自身体制不顺、机制不活、效率不高、活力不足，竞争力低下，导致企业员工思想情绪不高，大量优秀人才转向新兴行业和经济效益好的企业，进而造成企业人才、资源的流失，企业脱困后劲明显不足。
二、组织结构优化的依据是
随着信息时代和知识经济社会的来临， 要求企业具备更富有弹性扁平化的组织结构， 促使企业以更快和更灵活的方式满足市场和顾客不断变化的需要。我国企业的组织结构大多为金字塔式的职能型层次式组织结构， 且机构臃肿， 人员繁多， 严重影响办事效率。凡此种种显然严重地阻碍了组织的发展， 应当由新型的扁平小组中心型流程式组织替代。我们应建立更富有弹性的流动型组织， 组织的成员可以来自不同的部门， 也可能是企业外部的专家、顾问， 实际上企业管理已超越企业本身固有框架。ERP 系统正是要求企业建立富有弹性的扁平化组织结构， 对市场做出迅速敏捷的反应， 以适应不断变化的顾客需求和市场机遇， 从而建立企业的竞争优势。
三、新常态下企业组织结构优化的对策
（一）持续加大对人力资源调整工作，以国家“互联网+”、《中国制造2025》战略和“机械化换人、自动化减人”科技强安专项行动为契机，着力创建精干高效、高素质员工队伍，促进富余人员分流提效增收。以人力资源管理转型升级，提质增效战略部署，引领企业战略转型、组织变革和创新驱动，推动稳中求进、进中求优，实现保增长、提效益、惠民生、促转型。
（二）持续加大信息化提升管理水平，运用信息技术手段优化业务流程，逐步实现产供销、人财物的全方位信息化，使复杂问题简单化、透明化，实現精细管理，在机构优化、合岗增效、走岗式管理、薪酬结构调整等方
（三）加快主与辅分离，发展现代服务业，培育新的经济增长点。
企业结合自身地理位置、生产技术特点和经营优势，加快生产服务、生活服务人员与主业分离，切实减轻主业负担，形成新的经济增长点，创造效益，增加员工收入。辅业、服务业分离可暂采用委托记账、独立核算、市场化运作等方式，实现自我发展。待条件成熟时，可适度进行横向资源整合，成立统一的专业机构，提高社会化服务能力。主辅分离单位应依靠人才、技术、管理等方面优势，加强对内实施专业化生产服务。
（四）创新员工培训方式，充分利用现有培训机构和基地，甄选具有丰富自动化、信息化理论和实操技能的师资队伍。要认真开展需求调查，着力增强机械化自动化维修维护岗位培训的针对性，突出培训效果。可以采取“请进来、走出去”等方式聘请高端人才讲授课程或到高校接受专业技术强化培训等方式，也可以树立“问题导向”对标先进，带着问题到先进企业现场培训。全面构建学习型企业，常态化开展员工职业技术、技能鉴定工作。多措并举，快速培养一大批符合专业和层次需要的信息化、自动化人才，使员工队伍数量和结构素质与信息化、智能化生产方式相匹配。
（五）进一步盘活人力资源，通过经济技术论证，对没有边际效益和发展前景实施关停并转的单位，逐步将其人力资源配置到高效率、高附加值、高效益、高端产业链上去，配置到发展战略性新兴产业上去。要严格企业各类专业技术人才构成比例和效率标准，着力构建新型现代化员工队伍。
（六）稳步推行组织结构建设，积极营造团结奋进氛围。坚持“人造环境、环境育人”的原则，形成了以人为中心的崭新的管理思想，充分调动人的积极性、创造性，发挥全体员工的内在潜力，不断解放思想，与时俱进，让各项工作都体现时代性、规律性，富于创造性。试点推行五精管理，合力打造九力团队，凝练独具特色的企业精神，培养敢闯敢干，敢为人先，创新求实，科学发展的作风，完善管理机制、营造学习气氛、建设过硬队伍、树立良好形象，构筑起“严谨、务实、创新、奉献”的企业文化氛围，形成独具特色的企业文化。
因此，新常态下企业组织结构优化是一项长期的系统工程，必须针对当前企业存在的新形势、新任务提出新思路、新方案，拿出新举措，开创工作新局面，始终围绕企业经济效益发展的长远目标开展企业组织结构优化，才能确保的企业的长治久安，经营效益的持续向好发展。