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中国企业要走向世界，要进行跨国并购，首先面临的就是风险控制问题。锐眼风险管理顾问有限公司(KEENRISK SOLUTl0N)执行董事、知名风险控制专家郑刚提出了国际通行的并购风险管理手段，也是最适合中国企业实际情况的风险管控解决方案一第三方并购尽职调查。
所谓尽职调查就是在企业股票上市和企业收购过程中，基于监管方或并购方的委托，第三方专业机构运用专业手段与分析方法，对企业的历史数据和文档、管理人员的背景、市场风险、管理风险、技术风险和资金风险做全面深入的调查与审核活动。
国内投资机构与企业在并购活动中，受到国际投资界操作惯例的影响，也较多地借助了尽职调查这—工具，但由于国内大型并购经验意识上的欠缺，并购关联咨询服务产业的落后，在尽职调查的实际运用中仍然存在很明显的问题，其效果也远非理想。基于国内目前并购尽职调查服务存在的缺失，结合国际并购业界的经验，郑刚认为，通过引入第三方专业调研机构，以独立第三方的身份，提供基于并购项目层面的情报支持是提升国内并购尽职调查效能，加强中国企业海外并购活动风险管理的关键一环。
就调研方法而言，大型海外并购活动与被并购方所在国的宏观经济政策、法律体系、国内政局动态、民族情绪有着密不可分的关系，因此，调研方法手段的规范与合法尤显重要，一般说来，第三方情报调研机构可以采取的主要方法也无外乎以下一些手段：1、收集研究各类公开文献资料；2、获得各类数据库的数据信息资料并进行分析研究；3、针对被并购企业的办公场所、生产工厂、所在社区进行实地调查；4、针对被并购企业的员工进行广泛地审慎访问；5、针对被并购企业所在的行业，对上下游供应商进行广泛地审慎访问；6、通过行业专家、行业协会对被并购企业的历史沿革、现状与发展趋势进行缜密地分析与评述；7、通过所在地法院了解被并购企业及其高管是否存在任何诉讼纠纷；8、通过所在地警方和各类消息灵通人士了解被并购企业及其股东是否与任何有组织犯罪存在任何关联。
根据不同国家对信息披露规定的不同，开展以上调研获得信息的难度与深度会有差异，但总的说来，以上这些调研手段在市场经济法律体系健全的国家都是可以合法使用的。
对于特定国家，如果对于某些调研手段的法律风险与实际效果没有把握，也可以通过寻找在当地的市场调研机构、咨询公司甚至私人侦探，以项目外包的方式予以解决。
在一个正式大型并购活动中，尽职调查的范围主要包括以下项目：(1)了解被并购公司的组织和产权结构；(2)资产情况；(3)债务和义务：(4)经营情况；(5)财务数据；(6)税务状况；(7)管理层和雇员情况；(8)法律纠纷情况；(9)保险情况；(10)知识产权；(11)环境问题。
并购尽职调查作为一种由“法律审查”为主派生出的调研框架工具，其操作方法有主要有以下几种：
1、收集研究各类档案文献数据，包括但不限于各种政府公报、公司章程、公司注册登记档案、信用报告、财务报表等等；2、对各类知情人员进行全面而缜密地访问；3、对被并购企业的办公场所、生产工厂进行实地考查：4、通过行业专家、行业协会对被并购企业的历史沿革、现状与发展趋势进行缜密地分析与评述。
从以上尽职调查的范围、方法与流程可以看出尽职调查的以下特点：1、尽职调查是法律、财务审查与各种情报资讯收集、分析的结合，是一种全面系统的风险评估工具。2、有一套系统的方法与流程，是在法律的框架内进行操作。
此外，鉴于由于并购活动涉及信息、数据量非常大，可能引发风险的因素各种各样，所以按照惯例，并购尽职属于承担有限责任的“尽责调查”，尽职调查的操作方只对委托协议约定的项目与流程负责，而不对调查结果承担无限责任。
所谓尽职调查就是在企业股票上市和企业收购过程中，基于监管方或并购方的委托，第三方专业机构运用专业手段与分析方法，对企业的历史数据和文档、管理人员的背景、市场风险、管理风险、技术风险和资金风险做全面深入的调查与审核活动。
国内投资机构与企业在并购活动中，受到国际投资界操作惯例的影响，也较多地借助了尽职调查这—工具，但由于国内大型并购经验意识上的欠缺，并购关联咨询服务产业的落后，在尽职调查的实际运用中仍然存在很明显的问题，其效果也远非理想。基于国内目前并购尽职调查服务存在的缺失，结合国际并购业界的经验，郑刚认为，通过引入第三方专业调研机构，以独立第三方的身份，提供基于并购项目层面的情报支持是提升国内并购尽职调查效能，加强中国企业海外并购活动风险管理的关键一环。
就调研方法而言，大型海外并购活动与被并购方所在国的宏观经济政策、法律体系、国内政局动态、民族情绪有着密不可分的关系，因此，调研方法手段的规范与合法尤显重要，一般说来，第三方情报调研机构可以采取的主要方法也无外乎以下一些手段：1、收集研究各类公开文献资料；2、获得各类数据库的数据信息资料并进行分析研究；3、针对被并购企业的办公场所、生产工厂、所在社区进行实地调查；4、针对被并购企业的员工进行广泛地审慎访问；5、针对被并购企业所在的行业，对上下游供应商进行广泛地审慎访问；6、通过行业专家、行业协会对被并购企业的历史沿革、现状与发展趋势进行缜密地分析与评述；7、通过所在地法院了解被并购企业及其高管是否存在任何诉讼纠纷；8、通过所在地警方和各类消息灵通人士了解被并购企业及其股东是否与任何有组织犯罪存在任何关联。
根据不同国家对信息披露规定的不同，开展以上调研获得信息的难度与深度会有差异，但总的说来，以上这些调研手段在市场经济法律体系健全的国家都是可以合法使用的。
对于特定国家，如果对于某些调研手段的法律风险与实际效果没有把握，也可以通过寻找在当地的市场调研机构、咨询公司甚至私人侦探，以项目外包的方式予以解决。
在一个正式大型并购活动中，尽职调查的范围主要包括以下项目：(1)了解被并购公司的组织和产权结构；(2)资产情况；(3)债务和义务：(4)经营情况；(5)财务数据；(6)税务状况；(7)管理层和雇员情况；(8)法律纠纷情况；(9)保险情况；(10)知识产权；(11)环境问题。
并购尽职调查作为一种由“法律审查”为主派生出的调研框架工具，其操作方法有主要有以下几种：
1、收集研究各类档案文献数据，包括但不限于各种政府公报、公司章程、公司注册登记档案、信用报告、财务报表等等；2、对各类知情人员进行全面而缜密地访问；3、对被并购企业的办公场所、生产工厂进行实地考查：4、通过行业专家、行业协会对被并购企业的历史沿革、现状与发展趋势进行缜密地分析与评述。
从以上尽职调查的范围、方法与流程可以看出尽职调查的以下特点：1、尽职调查是法律、财务审查与各种情报资讯收集、分析的结合，是一种全面系统的风险评估工具。2、有一套系统的方法与流程，是在法律的框架内进行操作。
此外，鉴于由于并购活动涉及信息、数据量非常大，可能引发风险的因素各种各样，所以按照惯例，并购尽职属于承担有限责任的“尽责调查”，尽职调查的操作方只对委托协议约定的项目与流程负责，而不对调查结果承担无限责任。