浅析建筑工程管理信息化的现状及应对措施 浅析建筑工程管理信息化的现状及应对措施

• 作 者: 吉喆
• 出 处: 安家（建筑与工程）
• 发表日期: 2021年38期

摘要：随着我国现代城市工程建设水平的不断提高，信息化技术不断发展，工程建设的项目数量以及质量都处于快速发展阶段，管理者们逐渐意识到了信息化技术的重要性，通过信息化技术的普及与发展，建筑工程管理变得更加迅速高效。随着我国建筑行业的日益增多，建筑行业之间的利益竞争日益激烈，有效应用信息化技术更利于企业追求高质量的建筑工程项目管理，使得企业管理更加高效，企业发展更加顺应时代，建筑企业的核心竞争力也不同以往，有了巨大提升。但即便信息化技术的优势如此明显，但是信息化技术也有着许多的劣势，也仍然存在着许多问题，对建筑行业的发展提升十分有限。我国建筑工程管理的信息化水平低于国际水平，管理软件开发缓慢，擅长此类的员工也比较稀少，并且企业对信息化管理技术的认识还是比较表面，导致目前信息化管理这一技术优势表现得非常有限，甚至还会拖累目前的管理效率。为了实现信息化技术可以带来的发展前景，增强管理工作的效率，必须加强对信息化管理技术的研究。

关键词：建筑工程管理;管理信息化;现状;应对措施

1.前言

进行新的建筑工程项目施工管理工作需要严格遵循现代工业技术发展趋势规律，要充分结合当下现代中国建筑行业和经济社会的实际，这样才能落实新的建筑工程项目施工质量管理的工作要点，使新的建筑工程项目施工质量管理能够更加具有强的针对性。在充分突出到了建筑工程项目施工质量管理工作重点的同时，保障起了建筑工程項目施工质量管理的基本功能和应用价值。建筑工程项目顺利开展离不开科学合理的工程管理，随着时代的进步，国民经济快速发展，当前信息技术不断发展和应用，将其应用在建筑工程管理中能够有效提高工程质量和施工效率，减少建筑工程成本的支出与浪费，进而促进建筑企业的可持续稳定发展。然而由于我国建筑行业信息化管理起步较晚，各种硬件设施和管理者的意识还未能能完全转变过来，导致当前的建筑工程信息化管理手段仍然相对欠缺，在具体工程项目中的应用不彻底，甚至因为错误的使用而导致整体管理落后的现象。要通过良好的质量控制措施来提高建筑工程与质量建筑工程管理水平，必须要提升信息化技术的开发应用。

2.建筑工程管理信息化的现状

2.1资金与技术投入的缺乏

现阶段，虽然建筑信息化管理技术已经被许多大型建筑管理企业应用在了整个建筑工程的质量管理工作中，但是许多建筑企业对于建筑管理企业信息化的重视程度依然不够，这些建筑企业不愿花费较多资金购入先进的建筑信息化工程管理技术设备，也不愿意投入资本去培养管理者的信息化管理能力，信息化技术带来的进步和优势便有着极大的限制，这些束缚着企业的发展。一些管理企业虽然已经大量购入了较为先进的现代信息化企业管理技术设备，但是对这些设备的应用还停留在表面，对于建筑施工所需要的设备维护保养也投入较少，且并未对新型技术的研发引起重视，不仅浪费了先进管理技术设备的购入资金，最终还会造成建筑企业在设备、技术、人才等方面的落后，无法支撑企业实现可持续稳定发展。

2.2信息化管理的程度低下

信息的有效性与交换沟通是适应现代化经济社会与企业生产的重要条件，当前我国建筑工程企业施工的项目管理工作过程中仍然存在许多信息沟通管理方式落后的问题，信息沟通时效性不高，这样就会给许多建筑工程企业施工项目管理的工作人员带来信息沟通上的重大障碍，也会产生管理效率低等方面的问题。进行新的建筑工程项目施工管理工作需要严格遵循现代工业技术的发展趋势规律，要充分结合现代中国建筑行业和经济社会的实际，落实新的建筑工程项目施工质量管理的工作要点。目前信息化技术手段已逐渐被建筑施工企业所引用，但是由于缺乏应用深度以及行业推广，使得整个信息化管理程度较小，缺乏正确且统一的规范化信息管理标准，在建筑施工过程中某些自动化环节仍然会受到人为因素的干扰，无法确保信息化管理的可靠性。有的项目施工单位可能会选择继续保持沿用其项目原本的资源管理模式，开展一系列的各项资源数据管理工作。

很多大型建筑工程企业对施工管理存在过分强调质量成本，忽视工程管理工作的实际问题，没有树立现代化的科学管理指导观念和服务意识，出现工程管理工作的主体职责混乱、管理模糊等问题，这会直接增加整个建筑工程项目出现质量问题的发生率，降低整个建筑工程项目施工的技术质量管理水平。只有确保相关建筑施工人员、设备以及资金入场后能够开展相关管理工作，并且完善落实各个部门之间的责任与内容，加强对于施工现场进度的有效把控，实时收集获取相关信息数据，并不断调整建筑工程管理过程，才能达到最优化建筑工程管理。

2.3信息化管理缺乏统一的标准

信息的有效性与交换沟通是适应现代化经济社会与企业生产的重要条件，当前我国建筑工程企业施工的项目管理工作过程中仍然存在许多问题，这样就会给许多建筑工程企业施工项目管理工作人员带来信息沟通上的重大障碍，导致建筑企业内管理效率低、员工工作效率不高等问题。在现代建筑施工设计与建筑施工管理技术优化的过程中，需要不断提高对建筑工程设计管理的质量要求，因此，需要适时地转变现在工程质量管理上的传统理念。目前施工中实际出现问题的及时处理还是主要依靠现场信息沟通，没有任何基础地使用互联网和移动计算机，反而会使得效率降低，导致各类不利因素直接影响现场沟通的服务质量与沟通速度，进而导致当前建筑工程管理施工项目管理人员难于及时对施工出现的实际问题情况进行有效处理，影响关系到当前建筑工程管理施工项目管理的应用价值和管理功能的发挥。

大多数的企业研究运用这种信息化数据管理系统技术，都希望能尽快在实际使用过程中看到实际效益，因此各事业单位研究建立企业数据库大多都要求本公司的研究人员同时负责开发、运行和专人维护。在研究建设企业标准规范、信息资源共享系统方面往往缺乏统一的建设标准和管理规范，不同技术人员的编程设计语言、开发技术也不尽相同，不仅容易直接造成企业数据资源利用率低、数据冗余等严重问题，而且也无法真正实现企业信息资源共享，容易直接形成企业信息管理壁垒，这与很多企业应用数据管理信息系统的设计初衷要求是互相背离的。