摘要：提到建筑工程管理，就行业的角度而言，一个高质量的建筑工程对整个建筑行业的标准化发展，以及国民经济的发展都会起到很大的促进作用。从工程本身来看，管理可以保证建筑项目的建设工作规范化，提高建设项目的整体施工质量，同时保证整体建设进度相对平衡。其中包含了非常广泛的内容，例如用于施工现场管理的机械设备管理和建筑材料管理。同时，相应的建设体系也必须及时调整，这就需要相关人员加强对建筑工程的重视。
关键词：建筑工程;项目管理;施工管理
一、建筑工程施工现场管理的特征分析
建筑施工管理实际上是人力和物力管理。在进行施工现场管理的过程中，需要规范相应的管理制度，采取灵活的管理方式，实现资源和人员的科学合理配置，顺利推进工程建设的进度。随着当前施工难度不断加大，现场施工的管理也更加精细化。其中最基本的是人员的管理和调配，以及建筑材料的管理与使用，包括设备在内的管理、分配工作需要科学合理。能否有效利用各种建设资源来提高施工的整体效率和质量，是评价管理工作的标准。再者，施工现场的安全管理也是现场施工管理的重要一环。现代建筑行业的现场施工涉及的工种和内容非常繁杂，需要更多的施工流程和施工设备。如果某一环节的工作没有落实好，那么，发生严重安全事故的概率就会非常高，不仅影响施工进度，造成额外的经济损失，还会危及施工人员的生命安全。此外，还应特别注意施工现场的安全，现代建筑施工涉及大量的材料、人力、设备，而且在施工过程中工程分散，大都是各项施工内容分包进行，容易造成管理和分配上的混乱，致使施工现场效率低下。
二、建筑工程项目管理中施工现场管理现状
（一）建筑设施和材料方面管理不到位
建筑工程的材料选择至关重要，如果建筑材料不符合国家规定的相关技术标准，势必会影响整个工程的质量。当前，我国建筑材料种类纷繁复杂，给管理工作带来了更大的难度。要想寻找合适的、优质的、价格合理的兼具环保性能的材料就显得格外困难，无法保证所有材料的质量。目前市场上还存有大量不守诚信的企业，偷工减料，以次充好。企业资金投入影响建筑设施的选择，因为资金限制，很多中小企业的技术和设备还比较落后，无法保证安全和效率。
（二）施工现场的管理程序不规范
建筑工程的施工涉及很多施工流程，为了施工现场的顺利推进，施工现场管理必须规范有序。但是，在实际施工过程中，很多施工现场管理，缺失必要的管理规程。施工现场管理没有严格按照施工计划进行，不仅造成了大量施工资源的浪费，还使得施工现场显得很混乱。针对上述问题，不仅严重影响了建设项目的施工进度，还使建设项目的施工质量没有达到要求，豆腐渣工程就容易出现。
（三）管理制度不完善
目前，建设项目现场管理水平难以进一步提高。究其主要原因，是因为建设部门没有根据建设项目的实际情况，建立完善的项目管理体系。施工单位往往采用传统的施工管理模式，没有综合考虑施工环境等因素的影响，选择对施工人员实施机械化管理。另一方面，部分工程项目现场管理制度比较落后，不能适应现代化建设的需要。
三、建筑工程项目施工现场管理的原则
（一）科学性原则
为全面控制建设工程造价，保证施工进度和质量，实现企业利润最大化，必须科学合理地进行施工现场管理。例如，建筑材料的合理储存和放置、人员在各个施工位置的合理布置、各施工环节的施工和技术的确定、施工进度的合理规划等。确保与施工相关的工作在现场能够紧密协调与有序推进，确保项目的进度和质量。
（二）规范化原则
科学的施工现场需要高效的标准与规范的制度来共同助力管理工作。随着社会的发展，建筑企业开始重视企业内部管理的规范化，逐步形成了规范的管理流程和规范的体系，并应用于实际工作中。例如，要根据施工现场的地形、气候、施工设备条件等因素，优化施工材料的采购、储存和管理。再者，还应根据实际情况，合理改进施工设备，做到对施工现场进行规范化管理，提升设备的使用寿命。还需要将施工方案的技术要求与工程的实际要求相协调，以确保施工顺利开展。
四、建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施
（一）完善相关的管理制度
在建筑行业，对建筑工作的种类和技术有非常严格的要求。良好的管理制度是保证施工现场正常进行、履行个人职责的重要手段。同时可以节省大量时间，并为施工人员提供明确的指导。作为建筑工地的管理人员，需要不断改进制度的各个方面。成熟的制度体系是保证施工有序进行、保证建筑质量的重要手段。在构建相关制度时可以引入其他先进的管理方法，根据自身的情况构建一个合适的制度体系。保证制度的合理性和有效性，提高管理制度的应用成效。
（二）提高现场管理人员的综合能力
对于一项建筑工程，施工现场管理的好坏很大程度是由管理人员的综合能力決定的，所以要注意管理人员专业水平和资质的提高，使管理人员有足够的实践经验。再就是要定期对现场管理人员进行专业培训，将一些先进的管理技能和理念，渗透到施工现场的管理中来，进一步提高管理水平。帮助现场管理人员学习知识和技能的应用，通过跟踪现场的实际管理，采用综合的测评考核手段，督促管理人员不断改进，提高与管理自身的综合素质。此外，要为实现施工现场的有效管理创造有利条件，应特别注意设计，以有针对性、实用性的培训内容为前提，以施工现场条件为根本出发点开展管理培训。
（三）加强对合同的管理
在建设工程中，合同的签订是保护建筑企业和施工企业双方经济利益的重要手段，也是保证现场施工管理质量的重要方法。在施工现场管理中加强合同管理，可以及时发现项目规划中的问题，减少不必要的成本，并结合合同内容保护自身的权益。首先，在建设项目正式开工前，应结合现有合同的材料信息，对建设中的各个环节进行分类。分类标准是根据每个阶段的质量标准要求，所需的成本项目。根据原材料采购计划，预算每个阶段的材料使用总量、索赔资金等。结合分类标准，对工程内容进行细致分析，发现问题及时与二级承包商确认合同，及时补充整改，提高合同的有效性。其次，施工企业在签订合同前，应明确双方的责任和权利，避免在合同履行过程中发生互相推诿扯皮的现象，以及不必要的权利纠纷。
（四）运用信息化技术
今天是信息化、智能化的时代，技术的进步为工程项目带来了新的机遇，同时也为高效的项目管理提供条件。具体而言，将信息技术引入施工现场是建筑业发展的大势所趋，也是产业发展的关键推动力。从信息技术的应用现状来看，例如BIM技术广泛应用于项目管理，实现了对施工进度、成本、质量等的全面控制和管理，同时简化了管理流程，减少了人力支出，大大提高了管理效率，对于提高项目的经济效益意义重大。
结束语：
综上所述，近几年来，我国建设工程发展迅猛，工程建设质量的提高直接影响到建筑企业本身的生存和发展。此外，建筑工程也关乎到人民群众的切身利益。因此，建筑工程项目的施工现场管理就显得至关重要。现阶段，我国建筑工程质量和管理方面还存在不少问题，但只要建筑企业不断完善管理体制，优化管理手段，就会使建筑工程质量不断提高。此外，建筑业的发展也要跟上时代的潮流，不能脱离时代的发展。积极革新，不断创新和改进管理方式，让我国的建筑业朝着更好更快的发展趋势大步迈进。
参考文献
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