摘要：随着建筑工程技术的进步和信息技术的发展，越来越多的建筑工程单位开始推进建筑工程信息化建设工作。信息化建设不仅有利于提升施工质量，也有利于推动信息建设的发展，本文分析了建筑工程信息化管理建设的作用，以及过去建筑工程中存在的问题，提出了推进国内建筑工程信息化发展的有效策略，希望能够提升国内建筑工程信息化管理的发展，希望推进国内建筑工程发展，通过信息技术提升工程质量。
关键词：建筑工程;管理信息化;BIM建模
随着信息管理技术的不断成熟，管理方法的进步有助于人们各类工作的顺利进展和完成。在当下，建筑工程的全面信息化发展已经成为一种趋势，通过该技术能够提升建筑工程质量。尤其是在管理方面，利用信息化技术，能够有效提升信息技术的科学合理性，从而提升建筑工程项目中，各个环节的程管质量。要达到这个一目标，必须增大信息技术在信息管理中的应用范畴，丰富技术内容，从而提升建筑工程的质量。
一、推进建筑工程信息化管理管理的作用
（1）提高工程单位管理水平和效率
由于目前传统的信息传播的形式已经不能达到企业信息流通的要求，导致企业横向和纵向的信息流通渠道不畅通。企业对信息化的广泛应用，突破了时空和地域的双重限制，为工程建筑企业打造了一个全新的工作环境，使建筑工程企业内外的工作动态信息更加全面、准确、及时、快捷、方便地传送给工程企业管理者，有效实现了工程施工单位、工程监理单位、工程设计单位和其他施工单位之间的交流[1]。通过对实际工程进度的实时跟踪查询，及时发现施工过程中存在的问题，并及时进行改善，在很大程度上提高了企业工程管理效率。
（2）提升建筑技术水平
随着市场经济和社会的快速发展，建筑工程的经营规模和业务复杂性也越来越大。由于现代信息网络技术的广泛应用，各项业务活动需要的时间缩短，业务效率逐渐提升。自动化办公软件的广泛应用，提高了项目文件传输、接收、查询和业务管理的工作效率[2]。建筑工程信息管理以有效保障建筑工程项目信息的完整性为前提，完成建筑工程项目管理的整体性、集中性、数字化和信息一致性，保证建筑工程项目管理信息的真实性和便利性[3]。
（3）提高工程管理适应性
必须在整个工程项目信息管理系统中正确设置一个相应的参数和函数，使整个工程建设可以根据实际情况，准确地设定相关参数，保证整个工程的相关要求能够符合规范。在工程项目管理过程中，一定要高度重视整个项目的质量和安全，还要严格控制项目的实际成本[4]。因此，这是整个系统中最重要的两个方面。由于工程项目管理是在现场工程项目施工的基础上，根据整个项目施工现场的实际情况，设计一些可以有效减少录入信息时的工作量，并且对输入数据的内容进行提示，如果输入内容存在问题，系统将对工作人员进行错误提示，保证每一步操作的可以顺利进行。因此，要根据整个工程项目的具体进度，预算出实际成本的占比，并且优化和改善系统界面。
二、建筑工程管理中存在的问题
（1）建筑单位重视程度较差
就现阶段工程施工企业的管理现状来说，大部分的施工企业还没有真正认识到信息化管理在企业中的重要性，依然使用传统的管理模式来管理企业，完全忽略了信息技术的各种管理优势[5]。比如，信息技术能够加快施工企业管理的进度和效果。受传统观念影响，很少有企业把信息技术运用在施工的全过程，这样在很大程度上降低了企业的管理和效果。
（2）投入不足
施工企业的高层管理者并没有注意到信息技术的重要性，没有大量投入工程项目管理的信息技术，导致了工程项目管理信息技术的发展受到限制。此外，由于上级管理的疏忽，甚至企业采购的信息设备也没有起到作用。因此造成了我国相关施工企业管理信息化水平普遍不高，严重影响了施工企业日后的市场发展方向和市场核心竞争力。
三、新形势下推进建筑工程管理信息化的有效策略
（1）提高重视程度
重视工程信息管理技术应用是项目施工企业管理信息化体系建设的重要基础。因此，一定要不断提高项目管理人员的意识，使他们充分掌握信息的各类优势，认识到信息重要性，从而将信息在项目管理过程中的作用重视起来。将工程信息化管理技术广泛应用到建设工程企业信息化项目管理中，要求企业全体项目管理人员和其他相关工作人员在日常管理工作中严格履行职责，加强各职能部门之间的沟通协调和相互监督[6]。
（2）增加投资力度
实际上，提升信息技术对建筑企业的发展具有许多优势。在项目成本方面，信息管理技术的不断提高能够全面提升整个企业的项目管理水平，信息管理技术的不断提高能够全面提高整个企业的项目管理水平，节约成本，增加经济效益。因此，为企业项目信息管理的信息化建设，企业高层管理者一定要将信息技术的投入重视起来，为企业信息管理技术的不断发展提供充足的资金，同时使企业有足够的资金购买先进的信息技术设备，以及后期的信息设备维护和管理。同时，要保证有足够的资金，提高硬件质量，保证系统维护，发挥信息系统的作用。
（3）BIM建模技术在建筑工程项目管理中的应用
1、设计方面
BIM技术在建筑管理设计中，整合了多个设计方的内容，同时具有研究范圍大的特点。目前许多BIM设计研究只进行力相对笼统的论述，研究的深度上相对较低，不够理想，并且对管理方面的应用研究还比较少。我国BIM系统大多属于单向型系统，很少会提前预备或设计的相关模块。
2、预算方面
BIM技术在建筑施工成本管控中主要关系到两个方面。首先，在工程相关结算方面，采用BIM技术能够帮助管理人员切实了解材料理论用量，以及材料消耗较大的点，从实际出发，控制材料的大致消耗量，合理开展采购工作，避免同种材料过度采购引发超额支出现象。对于工厂项目工作中的定额采购工作来说，BIM技术能够帮助采购人员更好地分配和管理施工材料，根据充分的模拟预算，分析施工的大致时间，通过BIM技术本身云服务器，了解数据库中同等项目的开展情况，进行横向比对探究工作。