摘要：近年来，我国房地产行业受到多个方面的影响，并且市场竞争激烈，当前时期，房地产行业面临着巨大的挑战和问题。这篇文章主要针对房地产行业展开探究，分析如何在房地产开发项目当中合理的运用目标成本管理，从而有效的缓解当前房地产行业面临着的问题，继而有效的降低房地产行业的成本，提高行业的利润率，为相关人员提高参考和借鉴。
关键词：目标成本管理;房地产企业;应用;制度
所谓的目标成本管理，就是针对房地产项目，对其成本进行合理的分析和探究，将房地产成本项目的成本处于受到控制的状态之下，从而达到预测和调节的目的。实行这一方式，不但能够减少相关企业的成本耗费，同时可以提升企业的利润，解决房地产企业面临着的市场问题，保证当前房地产行业的收益，推动项目的顺利进行。
1.目标成本法的内涵概述
目标成本管理法主要是依据市场的发展方向，建立于市场竞争的基础之上，在实行这一管理法的过程中，选择具有较强的竞争力的客户认可的价格，并且从中获取利润。利用目标成本管理法，对房地产行业的成本进行合理的控制和调控，从而能够将房地产项目当中的一些管理内容转移到企业内部进行控制，成本逐渐的降低，继而获取最大的利润，并且提高了企业的竞争能力。这样的方式占据着巨大的优势，能够有效的促进房地产行业的发展。
2.确定项目成本目标
针对房地产开发项目目标管理方法的实施，首先，在初期，要针对项目进行全方面高效的判断和评估，找准项目的市场地位，同时要求项目一定的质量水平。在展开项目之前，需要对项目展开估价，预计和核算项目的成本。房产和其他商品类似，必须保证房产项目的质量水平，杜绝质量方面的问题，同时，合理的利用有限的资金，在满足房产项目要求的前提之下，必须对房产项目的成本合理的管控和降低，继而增加项目的利润。房地产项目在开发过程中，需要有效的实现价值工程，所谓的价值就是功能和为了实现这个功能带来的损失。对功能进行细致的划分，去除不必要的划分，减少工程不必要的耗费，从而减少了成本。达到获取最大利润的目的。现阶段，需要将工程造价和工程的相关设计相联系、相结合，两者相互参考，在最优的方案基础之上，獲取最低成本的工程项目。这样的效果不但能够有效的推行项目的实现，同时降低了成本，为企业谋取最大的利润。
3.项目目标成本的控制
3.1合理安排工程周期
房地产项目的每一个时期都涉及大量的工作，同时按照项目规划的进行，合理、高效的安排项目建设的计划，可以达到人为的控制各个时期和各个单位的成本消耗。同时，在实施总的建设规划之前，也需要对每个建设周期进行管控，针对每个时期的工作规划出二级成本规划方案，确保能够在满足项目要求的基础之上，去减少项目成本的损耗。工程按照相关规划，有效的开展施工，充分的利用各项资源，依照施工安排，提高施工的质量，减少不必要的支出，从而保障项目的有序开展。
3.2 严格控制材料 、设备价格
在房地产项目展开施工的过程中，相关的施工设备装置和施工材料占据着整个支出的巨大份额，所以，在有效减少项目支出和成本的过程中，需要严格的把控材料和设备上的费用支出，避免一些不必要的支出。针对这样的情况，相关项目的管理者和相关企业，需要事先了解市场内部材料的价格，准确了解当今市场上材料的来源和质量水平，建立属于自己的价格信息网，比对材料市场多家企业，选取最优的一家展开合作。同时，在选取合作的材料供应商之前，需要全面了解项目所需要的设备和材料，了解这些材料和项目建设的房地产品味是否相符合，找准定位，签订供应商。另外，可以实行长期供应战略，通过更低的价格购买材料。针对这一状况，企业可以利用招标投标的方式，在招标会上选取最为合适的供应商。除此之外，相关的管理员和建筑人员，可以鼓励他们积极参与到材料选购工作上，让他们推荐自己信任的商家。由于材料市场的价格处于长期波动的情况，所以，企业的管理者需要找准时机，尽快的购买材料，签订协议和合同。在确保质量水平较高的基础之上，选取价格最低的商家，获取最高的利润和效益，提高企业在市场上的竞争力。
3.3合理安排建设资金
房地产项目的实施，需要大量的资金要求，获取这些资金，需要房地产企业进行多方面的融资，去银行或者其他金融机构拉取投资和贷款，继而确保房地产项目能够有效的实施和开展。但是，由于房地产所要获取的资金较高，所以，会产生较高的负债率，这也造成融资的困难性。所以，相关企业必须针对项目，设定合理的规划，确保能够合理的获得投资，推动项目的开发。房地产企业在获取投资的过程中，必须选取多家金融机构，减少相关机构的压力，有效的缓解资金的紧缺，同时，依据项目的开展时长和期限，有效的规划资金还款的期限。为了更好的获取相关资金，启动项目，企业可以依据企业自身的情况，对项目资金的使用和成本的花费做出预测，将每一项资金都详细的列出来，对企业相关资金的使用具有一定的了解，避免部分资金的耗费，造成成本的增加，同时规制方案，减少支出。
4.促进目标成本管理有效落实的配套制度构建
4.1构建完善的内控体系
企业的管理者需要不断的提高企业内部部门的联系和沟通，尤其是资金使用方面，各个部分做到有效的沟通，不但能够起到相互监督的作用，还可以促进部门资金的落实，从而达到企业内部的监督和管理的作用。但是，如果想要不断的提升部门内部的相关管理和控制，需要建设良好的管控环境。针对这一状况，相关企业的管理者可以让企业内部财务人员和审计人员进行对接，有审计人员监督项目资金的使用。其次，如果企业内部并未设置审计部门，可以邀请外包的审计机构参与企业内部财务账目。同时，在对项目资金严格管控的过程中，不可忽视工程项目必不可少的项目资金的支出。审计人员对内部工作人员严格的管控，能够有效的促进工作的顺利进行。
4.2强化监督管理
由于房地产企业和公司涉及到大量的资金往来，这些资金来源关系着每一笔账目，所以，为了确保资金的安全，保障资金能够合理的使用，所以，相关企业的管理者需要严格要求企业内部的资金来源和去向必须由管理者批准，并且在相关文件上签字之后才能够对资金进行使用。除此之外，企业管理者需要严格记录资金的去向，保证每一笔资金都能够及时的查询到，并记录资金的用途，较少资金的浪费。这样的工作实施，可以给相关人员设定一定的权限，限制他们的权力，并给予他们一定的使用资金的权力，如果在此过程中出现什么问题，能够及时的找到负责人。同时，企业的管理者也要及时的发现这样的规定有什么漏洞，继而及时改正。这样的措施也是能够确保资金最大化、合理化运用的前提。
4.3 制定具有激励性的考核评价制度
房地产企业设计较多的资金和项目，每个项目都有着多种业务和资金的流入和流出。所以，为了合理的管控企业和企业的各个部门，可以设置一定的考核制度，要求上级人员增强对下级人员的管控者，建立完整的考核体系，要求工作人员严格按照这一体系进行开展工作。针对表现较好的工作人员给予激励和奖赏，针对工作结果较差的人员，要求他们主动寻求自身问题，不断的改正自身。这样的方式能够有效的建设企业良好的工作氛围，促进工作人员高效率的工作。
5.结束语
总而言之，房地产企业的项目涉及了较多的方面，并且当前的市场形势较为严峻，为了获取更多的利润，房地产企业必须针对市场的变化有效的变革企业的管理制度。无论是资金的获取、材料的购买或者财务的管理，企业内部都需要实行一定的有效政策，确保项目的实施能够减少相关风险，并降低成本，获取最大的利益。
参考文献
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