论文部分内容阅读
摘 要：随着经济全球化发展以及知识经济时代来临，我国企业管理面临的挑战也越来越大，企业传统经济管理的弊端也越来越明显。本文对现代企业经济管理存在的问题和管理对策进行分析与探讨，旨在提高企业经济管理水平。
关键词：企业管理 经济管理 问题 对策
一、企业经济管理存在的问题
1.缺乏整体观念。企业是一个整体，是各种生产要素的集合，企业应该要有一个宏伟的整体概念，才能协调各个部门的资源，共同实现企业的经济目标。然后就当前企业的发展来看，其经济管理过程中还缺乏整体观念，企业的整體性体现不明确，各个部门的职能分工不明确，部门之间的独立性太强，相互之间的沟通和联系不多，因此导致整个企业的内部看起来比较松散，不利于企业的快速发展。
2.企业的生产和供应链管理问题。对于制药厂来讲，生产质量管理和供应链管理是企业经济管理过程中的重点内容，当前有的企业生产质量管理不够，质量把关不严格，对于制药企业来讲，质量问题是最致命的打击。另外，供应链管理问题，也是企业目前发展过程中面临的重点问题之一，很多企业对供应链管理的重视程度不够，导致成本增加，例如企业领导人员的思想意识比较陈旧，对供应链管理的概念理解不够透彻，没有建设与供应链管理相关的企业文化，在具体经营管理过程中忽视了供应链的作用，所以不利于供应链系统的建立。
3.缺乏企业文化。企业文化是企业持久发展的重要推动力，一个企业没有良好的企业文化或者企业文化发展不能与企业的发展匹配，则会制约企业的发展，使得企业在日益激烈的市场竞争中难以取胜。事实证明，成功的企业必定有优秀的企业文化作支撑，企业文化能够增加企业的向心力和凝聚力，推动企业实现快速发展，吸引优秀人才。当前企业发展过程中对企业文化建设工作不够重视，企业的发展就无从谈起。
二、现代企业经济管理的对策分析
1.对经济管理体系进行优化。现代企业经济管理必须要形成科学合理的管理体系，以适应企业的发展趋势和发展方向。企业经济管理体系指的是企业管理者开展经济管理研究之后所得出的管理模式，必须要具备科学性、有效性等特征。在现代市场经济环境下，企业经济管理重点应该要发生改变，从只注重效益转变为效益和质量并重，将人力资本纳入企业管理体系中，加强对企业人力资源管理的重视，充分发挥企业人力资源的重要性，激发员工的潜力，为企业经济发展做出更多贡献。另外，企业应该要注重长期目标管理，明确企业的发展方向，将企业的短期目标和长期目标结合起来，最大限度地发挥企业管理的整体效果。
2.加强人力资源管理系统的优化。在知识经济时代，企业的核心竞争力是人力资源，吸收更多高素质人才就是企业获得资本的过程，人力资源也是确保企业能够正常运转的基础保障。对此，企业必须要加强对人力资源管理系统的优化，对内部人力资源进行优化、整合。例如改善员工的福利待遇条件，对员工进行职业生涯规划引导，加强对员工的培训教育，改善企业内部的晋升机制和激励措施等，从而促进企业的人力资源管理水平不断提升，充分发挥企业员工的积极性和主动性，使得员工的业务水平不断提升。
3.加强企业生产质量和供应链管理。（1）加强生产质量管理力度。质量是企业发展的根本，只有生产出质优价廉的产品，才能在市场中获得更多市场份额。以制药型企业为例，药品的质量直接关系到人民群众的身体健康，在企业生产过程中必须要加强对生产质量的控制，制定严格的质量标准体系，对生产过程中的任一环节开展质量监控与管理，严格杜绝有质量问题的产品进入市场，帮助企业树立良好的社会形象。（2）加强供应链管理。首先要树立供应链管理理念，供应链管理是一项系统、复杂的工作，在开展供应链系统建设与管理的时候，必须要首先了解供应链管理思想的内涵，企业高层管理人员必须要首先确定供应链管理理念，才能对供应链管理工作进行部署与安排。供应链系统的构建与管理的本质是供应链上的合作伙伴之间应该保持信用互守、优势互补、信息互通、困难互助、风险共担、利益共享的状态，供应链上的成员之间是相互关联的，而不是分离的。其次要加强制造供应链管理研究。供应链管理是一门系统性很强的科学，需要运用系统集成的思想和方法，对供应链上的所有成员进行整合，包括供应商、制造商、经销商、零售商、最终消费者，这五个部分缺一不可，要对所有成员进行整合，达到资源利益最大化的目的。在建立供应链系统的时候必须要加强对每一个成员所处的位置、发挥的作用、潜在的威胁等方面的研究。
4.加强企业文化建设。企业文化是企业发展的内驱力，文化是凝聚员工的重要纽带，在现代企业发展过程中，要重视企业文化建设工作，将企业文化建设当做企业可持续发展的关键举措。例如某生产制造型企业将“质量保证和责任担当”作为企业文化，加强产品质量的控制，并且提高企业的社会责任意识，做一个有担当、有责任的企业，树立良好的形象。这种理念对员工的影响也比较深刻，通过对员工的日常教育和引导，将企业文化内容灌输给员工，使得员工能够增强对企业的认同感，从而提高员工对企业的忠诚度。
综上所述，企业经济管理是企业制度管理中最重要的部分，是企业实现经济利益的重要保证，只有认清企业经济管理中的问题，才能找到解决策略，突破瓶颈。在新时期，企业必须要树立长远的发展目标，高瞻远瞩，确定发行方向，进一步改善企业经济管理中的问题，在新的经济格局中最先占据主导地位，促进企业实现可持续发展。
参考文献：
[1]赵 伟.浅谈现代企业经济管理中的问题及对策[J].经营管理者，2011
[2]曾丽娜.现代企业经济管理模式中存在的问题及解决方法[J].活力，2011
[3]张文军.现代企业经济管理中的问题与对策研讨[J].商场现代化，2013
作者简介：周红梅（1980—），女，重庆秀山人，工作单位：太极集团重庆涪陵制药厂有限公司，学历：本科，职称：中级经济师，研究方向：经济类
关键词：企业管理 经济管理 问题 对策
一、企业经济管理存在的问题
1.缺乏整体观念。企业是一个整体，是各种生产要素的集合，企业应该要有一个宏伟的整体概念，才能协调各个部门的资源，共同实现企业的经济目标。然后就当前企业的发展来看，其经济管理过程中还缺乏整体观念，企业的整體性体现不明确，各个部门的职能分工不明确，部门之间的独立性太强，相互之间的沟通和联系不多，因此导致整个企业的内部看起来比较松散，不利于企业的快速发展。
2.企业的生产和供应链管理问题。对于制药厂来讲，生产质量管理和供应链管理是企业经济管理过程中的重点内容，当前有的企业生产质量管理不够，质量把关不严格，对于制药企业来讲，质量问题是最致命的打击。另外，供应链管理问题，也是企业目前发展过程中面临的重点问题之一，很多企业对供应链管理的重视程度不够，导致成本增加，例如企业领导人员的思想意识比较陈旧，对供应链管理的概念理解不够透彻，没有建设与供应链管理相关的企业文化，在具体经营管理过程中忽视了供应链的作用，所以不利于供应链系统的建立。
3.缺乏企业文化。企业文化是企业持久发展的重要推动力，一个企业没有良好的企业文化或者企业文化发展不能与企业的发展匹配，则会制约企业的发展，使得企业在日益激烈的市场竞争中难以取胜。事实证明，成功的企业必定有优秀的企业文化作支撑，企业文化能够增加企业的向心力和凝聚力，推动企业实现快速发展，吸引优秀人才。当前企业发展过程中对企业文化建设工作不够重视，企业的发展就无从谈起。
二、现代企业经济管理的对策分析
1.对经济管理体系进行优化。现代企业经济管理必须要形成科学合理的管理体系，以适应企业的发展趋势和发展方向。企业经济管理体系指的是企业管理者开展经济管理研究之后所得出的管理模式，必须要具备科学性、有效性等特征。在现代市场经济环境下，企业经济管理重点应该要发生改变，从只注重效益转变为效益和质量并重，将人力资本纳入企业管理体系中，加强对企业人力资源管理的重视，充分发挥企业人力资源的重要性，激发员工的潜力，为企业经济发展做出更多贡献。另外，企业应该要注重长期目标管理，明确企业的发展方向，将企业的短期目标和长期目标结合起来，最大限度地发挥企业管理的整体效果。
2.加强人力资源管理系统的优化。在知识经济时代，企业的核心竞争力是人力资源，吸收更多高素质人才就是企业获得资本的过程，人力资源也是确保企业能够正常运转的基础保障。对此，企业必须要加强对人力资源管理系统的优化，对内部人力资源进行优化、整合。例如改善员工的福利待遇条件，对员工进行职业生涯规划引导，加强对员工的培训教育，改善企业内部的晋升机制和激励措施等，从而促进企业的人力资源管理水平不断提升，充分发挥企业员工的积极性和主动性，使得员工的业务水平不断提升。
3.加强企业生产质量和供应链管理。（1）加强生产质量管理力度。质量是企业发展的根本，只有生产出质优价廉的产品，才能在市场中获得更多市场份额。以制药型企业为例，药品的质量直接关系到人民群众的身体健康，在企业生产过程中必须要加强对生产质量的控制，制定严格的质量标准体系，对生产过程中的任一环节开展质量监控与管理，严格杜绝有质量问题的产品进入市场，帮助企业树立良好的社会形象。（2）加强供应链管理。首先要树立供应链管理理念，供应链管理是一项系统、复杂的工作，在开展供应链系统建设与管理的时候，必须要首先了解供应链管理思想的内涵，企业高层管理人员必须要首先确定供应链管理理念，才能对供应链管理工作进行部署与安排。供应链系统的构建与管理的本质是供应链上的合作伙伴之间应该保持信用互守、优势互补、信息互通、困难互助、风险共担、利益共享的状态，供应链上的成员之间是相互关联的，而不是分离的。其次要加强制造供应链管理研究。供应链管理是一门系统性很强的科学，需要运用系统集成的思想和方法，对供应链上的所有成员进行整合，包括供应商、制造商、经销商、零售商、最终消费者，这五个部分缺一不可，要对所有成员进行整合，达到资源利益最大化的目的。在建立供应链系统的时候必须要加强对每一个成员所处的位置、发挥的作用、潜在的威胁等方面的研究。
4.加强企业文化建设。企业文化是企业发展的内驱力，文化是凝聚员工的重要纽带，在现代企业发展过程中，要重视企业文化建设工作，将企业文化建设当做企业可持续发展的关键举措。例如某生产制造型企业将“质量保证和责任担当”作为企业文化，加强产品质量的控制，并且提高企业的社会责任意识，做一个有担当、有责任的企业，树立良好的形象。这种理念对员工的影响也比较深刻，通过对员工的日常教育和引导，将企业文化内容灌输给员工，使得员工能够增强对企业的认同感，从而提高员工对企业的忠诚度。
综上所述，企业经济管理是企业制度管理中最重要的部分，是企业实现经济利益的重要保证，只有认清企业经济管理中的问题，才能找到解决策略，突破瓶颈。在新时期，企业必须要树立长远的发展目标，高瞻远瞩，确定发行方向，进一步改善企业经济管理中的问题，在新的经济格局中最先占据主导地位，促进企业实现可持续发展。
参考文献：
[1]赵 伟.浅谈现代企业经济管理中的问题及对策[J].经营管理者，2011
[2]曾丽娜.现代企业经济管理模式中存在的问题及解决方法[J].活力，2011
[3]张文军.现代企业经济管理中的问题与对策研讨[J].商场现代化，2013
作者简介：周红梅（1980—），女，重庆秀山人，工作单位：太极集团重庆涪陵制药厂有限公司，学历：本科，职称：中级经济师，研究方向：经济类