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摘 要：伴随着经济发展的增速，互联网的繁荣，不少媒介组织逐步开启了多元化的经营战略，以更好的适应新形势下市场的需要，维系自身的发展。本文以河南日报报业集团为分析对象。通过对该集团的多元化经营进行分析，结合现状，找出多元化经营未来发展中的方向和着力点。
关键词：媒介产业 多元化 发展方向
一、媒介产业寻求多元化发展的自身条件
媒介产业想要多元化经营，应该对自身有着透彻的分析。自己拥有什么，可以利用什么，需要寻求什么等等，这些因素都会影响多元化经营的方向。
河南日报报业集团旗下《大河报》2016年品牌价值达82亿元，被选为“中国500最具价值品牌。河南日报报业集团以此为依托，凭借该报的品牌影响力，积极布局多元化产业，逐渐形成了以“大河”这个品牌为中心的产业布局结构，为报业集团创造了极为可观的经济效益。
二、媒介产业多元化的经营战略
产业多元化不是一蹴而就的事情，媒体需要从资金，规模，竞争力等多重方面下大力气。河南日报报业集团运营管理部主任陈天文曾说，“有钱不一定能够成功转型，但没钱转型是万万不能的”。为此，河南日报报业集团以大力发展培育新的经济支柱为多元化的经营战略，加快多平台建设。
1.资本资金经营
河南日报报业集团充分发挥报业资源优势，涉猎金融投资产业，推动资本和传媒的有效融合，建设多位一体的投融资平台。除了自身融资以外，集团还积极寻求外部资源。2014年，集团与中原证券合作。2015年，投资4亿元，购买了焦作中旅银行8%的股份。此外，2015年集团接管了河南省文化产业投资有限责任公司，使集团金融投资实力进一步增强。该年，借此契机，集团还设立总规模为10亿元的中原文化产业发展基金，吸引社会资本。
2.多领域多产业经营
河南日报报业集团根据自身的品牌文化定位，结合当下的形式，从社会效益以及自身发展的角度考虑，逐步涉猎教育产业体系。2009年，集团出资3.9亿元与河南大学共建了河南大学民生学院并控股，年收入超过2亿元。2015年引入社会资金，创办了大河商学院。该学院在河南职业培训市场发挥着重要的作用。 与此同时，河南日报报业集团还积极进军交通运输行业。集团在郑州航空港区建设了大和文化物流园，项目总投资达16亿多。物流园全面建成以后，年吞吐量将达400万吨，预计你年收入达20亿元。此外，集团还参与房地产业的开发建设。截至2016年底，集团开发完成的房地产项目超过100万平米，拥有千余亩的土地储备。
3.“走出去”的户外广告经营
不论时代如何变化，对于媒体来说，广告依旧是最为主要的收入来源。河南日报报业集团不仅斥亿元资金，在省内的高铁、地铁、公交站亭，城市核心道路和主流商圈等地投放广告。而且，在省外也是积极寻求宣传平台。集团现今拥有各类户外媒体平台面积超过10万平方米，收入已超過2亿元。户外广告俨然已成为整个集团产业多元化发展当中的重要一环，发挥着不容小觑的作用。
三、媒介多元化转型的建议
媒介产业想要长盛不衰，多元化是一个必由之路，也是媒体未来发展的态势。对于打算采取多元化经营战略的媒体来说，进入新的领域是有不确定性以及危险性的。这就需要决策者学会多角度审视。我对媒介产业现阶段多元化发展，有几点小的建议。
首先，媒体要谨慎看待多元化，对自身要有准确的认识。多元化发展需要强大的物力人力等资源，不是完全成熟的媒介产业，涉入新的领域很可能会导致力不从心，不仅难见成效，反而会拖垮原有的业务。相对成熟的媒介产业，也要准确分析，评估整个产业现有的基础是否能支撑多元化，是否适合多元化。确定进入多元化发展的媒介，要积极寻找自身优势，凭借原有的基础去发展，准确定位，能够有效提升发展效率。
其次，把握好多元化发展的度。多元化发展本身就是为了寻求协同效益，如果战略选择或者预期超过控制范围，不仅会使得新领域内的发展处于亚健康状态，而且会影响原有业务的有序进行。
再次，处理好各领域的相互关系。媒介是从事信息生产和传递的组织，是信息产业。它的性质决定了它的主营业务依旧是信息。所以是不能舍本逐末，首先要把本业做好。然后，就是要处理好各种经营领域之间的关系，携带联动，提高市场适应力，更好的应对风险。
同时，要重视人才培养。知识经济时代，人才是企业发展不可或缺的有效资源。媒介想要走好转型之路，自然不能忽视人才的使用。首先，要延揽人才。媒介想要从原本领域向新的领域进发，就要招纳贤士，这就需要管理阶层独具慧眼识别人才。其次，要整合人力资源，根据战略目标以及发展需要，择优配置人员。让人才充分涌入，各司其职，才能给企业注入源源不断的活力，促进其有序运行。
互联网时代给传统媒介产业带来了竞争、冲击和不能避免的转型压力，但是信息的巨量流动也同样带来了有益条件。在新形势下，传统媒介产业想要生存下来就不能回避多元化经营的趋势。河南日报报业集团的经验为媒介转型提供了良好的借鉴。传统媒介产业必须顺应时代，迎难而上，抓住机遇，才能成功转型，傲立于风浪之间。
作者简介：邱思捷（1995—），女，汉族，河南驻马店人，硕士研究生，新闻与传播专业硕士，单位：兰州大学新闻与传播学院，研究方向：新闻与传播
关键词：媒介产业 多元化 发展方向
一、媒介产业寻求多元化发展的自身条件
媒介产业想要多元化经营，应该对自身有着透彻的分析。自己拥有什么，可以利用什么，需要寻求什么等等，这些因素都会影响多元化经营的方向。
河南日报报业集团旗下《大河报》2016年品牌价值达82亿元，被选为“中国500最具价值品牌。河南日报报业集团以此为依托，凭借该报的品牌影响力，积极布局多元化产业，逐渐形成了以“大河”这个品牌为中心的产业布局结构，为报业集团创造了极为可观的经济效益。
二、媒介产业多元化的经营战略
产业多元化不是一蹴而就的事情，媒体需要从资金，规模，竞争力等多重方面下大力气。河南日报报业集团运营管理部主任陈天文曾说，“有钱不一定能够成功转型，但没钱转型是万万不能的”。为此，河南日报报业集团以大力发展培育新的经济支柱为多元化的经营战略，加快多平台建设。
1.资本资金经营
河南日报报业集团充分发挥报业资源优势，涉猎金融投资产业，推动资本和传媒的有效融合，建设多位一体的投融资平台。除了自身融资以外，集团还积极寻求外部资源。2014年，集团与中原证券合作。2015年，投资4亿元，购买了焦作中旅银行8%的股份。此外，2015年集团接管了河南省文化产业投资有限责任公司，使集团金融投资实力进一步增强。该年，借此契机，集团还设立总规模为10亿元的中原文化产业发展基金，吸引社会资本。
2.多领域多产业经营
河南日报报业集团根据自身的品牌文化定位，结合当下的形式，从社会效益以及自身发展的角度考虑，逐步涉猎教育产业体系。2009年，集团出资3.9亿元与河南大学共建了河南大学民生学院并控股，年收入超过2亿元。2015年引入社会资金，创办了大河商学院。该学院在河南职业培训市场发挥着重要的作用。 与此同时，河南日报报业集团还积极进军交通运输行业。集团在郑州航空港区建设了大和文化物流园，项目总投资达16亿多。物流园全面建成以后，年吞吐量将达400万吨，预计你年收入达20亿元。此外，集团还参与房地产业的开发建设。截至2016年底，集团开发完成的房地产项目超过100万平米，拥有千余亩的土地储备。
3.“走出去”的户外广告经营
不论时代如何变化，对于媒体来说，广告依旧是最为主要的收入来源。河南日报报业集团不仅斥亿元资金，在省内的高铁、地铁、公交站亭，城市核心道路和主流商圈等地投放广告。而且，在省外也是积极寻求宣传平台。集团现今拥有各类户外媒体平台面积超过10万平方米，收入已超過2亿元。户外广告俨然已成为整个集团产业多元化发展当中的重要一环，发挥着不容小觑的作用。
三、媒介多元化转型的建议
媒介产业想要长盛不衰，多元化是一个必由之路，也是媒体未来发展的态势。对于打算采取多元化经营战略的媒体来说，进入新的领域是有不确定性以及危险性的。这就需要决策者学会多角度审视。我对媒介产业现阶段多元化发展，有几点小的建议。
首先，媒体要谨慎看待多元化，对自身要有准确的认识。多元化发展需要强大的物力人力等资源，不是完全成熟的媒介产业，涉入新的领域很可能会导致力不从心，不仅难见成效，反而会拖垮原有的业务。相对成熟的媒介产业，也要准确分析，评估整个产业现有的基础是否能支撑多元化，是否适合多元化。确定进入多元化发展的媒介，要积极寻找自身优势，凭借原有的基础去发展，准确定位，能够有效提升发展效率。
其次，把握好多元化发展的度。多元化发展本身就是为了寻求协同效益，如果战略选择或者预期超过控制范围，不仅会使得新领域内的发展处于亚健康状态，而且会影响原有业务的有序进行。
再次，处理好各领域的相互关系。媒介是从事信息生产和传递的组织，是信息产业。它的性质决定了它的主营业务依旧是信息。所以是不能舍本逐末，首先要把本业做好。然后，就是要处理好各种经营领域之间的关系，携带联动，提高市场适应力，更好的应对风险。
同时，要重视人才培养。知识经济时代，人才是企业发展不可或缺的有效资源。媒介想要走好转型之路，自然不能忽视人才的使用。首先，要延揽人才。媒介想要从原本领域向新的领域进发，就要招纳贤士，这就需要管理阶层独具慧眼识别人才。其次，要整合人力资源，根据战略目标以及发展需要，择优配置人员。让人才充分涌入，各司其职，才能给企业注入源源不断的活力，促进其有序运行。
互联网时代给传统媒介产业带来了竞争、冲击和不能避免的转型压力，但是信息的巨量流动也同样带来了有益条件。在新形势下，传统媒介产业想要生存下来就不能回避多元化经营的趋势。河南日报报业集团的经验为媒介转型提供了良好的借鉴。传统媒介产业必须顺应时代，迎难而上，抓住机遇，才能成功转型，傲立于风浪之间。
作者简介：邱思捷（1995—），女，汉族，河南驻马店人，硕士研究生，新闻与传播专业硕士，单位：兰州大学新闻与传播学院，研究方向：新闻与传播