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[摘要]倡导并推行“快乐工作”要把握：快乐理念是“快乐工作”的活力源泉；安全保障是“快乐工作”的基本需求；身心健康是“快乐工作”的不竭动力；温馨环境是“快乐工作”的硬件支持；科学管理是“快乐工作”的有效保证；化解矛盾是“快乐工作”的重要前提；自我实现是“快乐工作”的最高境界；丰富载体是“快乐工作”的有益补充。
[关键词]快乐；工作；管理；实践
一、快乐理念是“快乐工作”的活力源泉
“快乐工作”首先是一种观念。要大力宣传快乐工作的理念，探索和实践“快乐工作”管理文化，着力营造“在工作中寻找乐趣，在快乐中完成工作”的氛围。要构建个人价值与企业发展相统一的管理模式，倡导“对工作多份责任和激情，对员工多份爱心和尊重，对同事多份关爱和理解，对自己多份自省和快乐”，使广大员工在工作中享受愉悦和满足，从快乐中激发热情和灵感。
二、安全保障是“快乐工作”的基本需求
安全是“快乐工作”的前提。要围绕“人、机、环境、管理”四大要素，落实层次化管理，提高管理层的执行力和领导力，打造本质安全型管理团队，切实提高职工的安全素质。要以职工行为规范为载体，努力打造本质安全型员工。要夯实安全投入、科技攻关、安全培训基础，打造本质安全环境。要引导员工主动学习，提升素质，做到“想安全、会安全、能安全”，在安全的前提下塑造快乐、保持快乐。
三、身心健康是“快乐工作”的不竭动力
健康包括身体健康和心理健康。要引导广大员工关注健康，积极投身身心健康各项实践活动。加强员工身心健康投入，促使参与身心健康锻炼活动的人数增加、时间增长、领域拓展，员工总体健康水平逐年提高。要建立标准化、规范化、程序化的实施员工身心健康工程工作机制，形成充满生机活力的员工身心健康体系。关注员工心理卫生，注重宣传和普及心理亚健康以及消除办法等心理知识。开展读书活动，形成“学习、思考、创新、超越”工作氛围。加强职工道德建设，推动职工道德素质不断提高。
四、温馨环境是“快乐工作”的硬件支持
环境影响情绪，温馨营造快乐。加大企业生产环节改造力度，优化生产系统，搞好质量标准化建设，为员工提供一个安全温馨的生产工作环境。按照“环境美化，功能优化”的原则，建设完善的基础设施和高雅的人文环境，为员工快乐工作提供硬件支持。注重企业文化阵地建设，开展“职工书屋”和“职工图书角”创建工作，为职工提供良好的学习读书环境。改善员工住房条件，让员工拥有一个安全和谐温馨的居住环境。改善员工生活福利条件，不断提高员工的“衣食住行”生活质量。
五、科学管理是“快乐工作”的有效保证
新形势下的管理要重视以人为本，体现时代性、科学性、服务性、针对性和可操作性。时代性要求借鉴当前最新的管理科学成果，科学性要求引用科学管理的原理和方法，服务性要求充分尊重管理对象的特点和感受，针对性要求针对具体问题采取不同的管理模式，可操作性要求管理要结合实际，体现高质量、高效率和高认可的工作目标。要善于营造亲密无间的团队工作氛围，充满爱心地投入管理工作，让每一名员工都能通过特定的渠道反映自己的心声。提倡同事之间良好的人际互动和工作氛围，提高员工的归属感，营造“友爱、和睦、团结、奋进”的大家庭。
六、化解矛盾是“快乐工作”的重要前提
倡导并推行“快乐工作”，必须及时消除员工中存在和潜存的不快乐因素。要经常深入员工，了解员工要求，体察员工情绪，切实解决他们最关心最直接最现实的问题。要建立员工恳谈制度，发挥恳谈机制在了解反映职工意见建议中的桥梁纽带作用。推行各级管理人员思想政治工作分片包干负责制，与员工交心，对员工关心，让员工放心，对企业充满信心，使员工安心快乐工作。要通过各种途径了解员工的难点问题，尽心尽力帮助解决，把各类矛盾消除在萌芽状况。
七、自我实现是“快乐工作”的最高境界
“人尽其才，才尽其用”是重要的用人原则之一，也是员工“快乐工作”的境界。要建立客观、公正、科学的用人机制，营造良好的用人环境，广泛地选拔人才、积极地培养人才、合理地使用人才、科学地考评人才、有效地激励人才，使各类人才择业有机会、干事有舞台、发展有空间。建立全体员工认同的行为准则，在推行管理执行力和员工行为规范建设的基础上，倡导并探索员工自主管理模式，实现自我约束、自我反思、自我发展、自我提高的快乐工作目标。要尊重员工的劳动权、学习权、择业权，为他们提供更加广阔的工作岗位和发展空间。
八、丰富载体是“快乐工作”的有益补充
注重情感渗透，努力培育快乐的文化氛围。通过多种形式，把欢乐送给每一名员工，强化“快乐工作”的意识和行为。坚持开展形式多样的团队意识培养教育活动，满足员工多层次快乐工作的需求。开展“快乐工作法”探索与实践活动，交流推广先，进经验。加强同员工的联系，注重发挥员工的聪明才智，不断探索“快乐工作”新思路、新机制和新载体，切实把“快乐工作”理念落实到具体工作中去。
[关键词]快乐；工作；管理；实践
一、快乐理念是“快乐工作”的活力源泉
“快乐工作”首先是一种观念。要大力宣传快乐工作的理念，探索和实践“快乐工作”管理文化，着力营造“在工作中寻找乐趣，在快乐中完成工作”的氛围。要构建个人价值与企业发展相统一的管理模式，倡导“对工作多份责任和激情，对员工多份爱心和尊重，对同事多份关爱和理解，对自己多份自省和快乐”，使广大员工在工作中享受愉悦和满足，从快乐中激发热情和灵感。
二、安全保障是“快乐工作”的基本需求
安全是“快乐工作”的前提。要围绕“人、机、环境、管理”四大要素，落实层次化管理，提高管理层的执行力和领导力，打造本质安全型管理团队，切实提高职工的安全素质。要以职工行为规范为载体，努力打造本质安全型员工。要夯实安全投入、科技攻关、安全培训基础，打造本质安全环境。要引导员工主动学习，提升素质，做到“想安全、会安全、能安全”，在安全的前提下塑造快乐、保持快乐。
三、身心健康是“快乐工作”的不竭动力
健康包括身体健康和心理健康。要引导广大员工关注健康，积极投身身心健康各项实践活动。加强员工身心健康投入，促使参与身心健康锻炼活动的人数增加、时间增长、领域拓展，员工总体健康水平逐年提高。要建立标准化、规范化、程序化的实施员工身心健康工程工作机制，形成充满生机活力的员工身心健康体系。关注员工心理卫生，注重宣传和普及心理亚健康以及消除办法等心理知识。开展读书活动，形成“学习、思考、创新、超越”工作氛围。加强职工道德建设，推动职工道德素质不断提高。
四、温馨环境是“快乐工作”的硬件支持
环境影响情绪，温馨营造快乐。加大企业生产环节改造力度，优化生产系统，搞好质量标准化建设，为员工提供一个安全温馨的生产工作环境。按照“环境美化，功能优化”的原则，建设完善的基础设施和高雅的人文环境，为员工快乐工作提供硬件支持。注重企业文化阵地建设，开展“职工书屋”和“职工图书角”创建工作，为职工提供良好的学习读书环境。改善员工住房条件，让员工拥有一个安全和谐温馨的居住环境。改善员工生活福利条件，不断提高员工的“衣食住行”生活质量。
五、科学管理是“快乐工作”的有效保证
新形势下的管理要重视以人为本，体现时代性、科学性、服务性、针对性和可操作性。时代性要求借鉴当前最新的管理科学成果，科学性要求引用科学管理的原理和方法，服务性要求充分尊重管理对象的特点和感受，针对性要求针对具体问题采取不同的管理模式，可操作性要求管理要结合实际，体现高质量、高效率和高认可的工作目标。要善于营造亲密无间的团队工作氛围，充满爱心地投入管理工作，让每一名员工都能通过特定的渠道反映自己的心声。提倡同事之间良好的人际互动和工作氛围，提高员工的归属感，营造“友爱、和睦、团结、奋进”的大家庭。
六、化解矛盾是“快乐工作”的重要前提
倡导并推行“快乐工作”，必须及时消除员工中存在和潜存的不快乐因素。要经常深入员工，了解员工要求，体察员工情绪，切实解决他们最关心最直接最现实的问题。要建立员工恳谈制度，发挥恳谈机制在了解反映职工意见建议中的桥梁纽带作用。推行各级管理人员思想政治工作分片包干负责制，与员工交心，对员工关心，让员工放心，对企业充满信心，使员工安心快乐工作。要通过各种途径了解员工的难点问题，尽心尽力帮助解决，把各类矛盾消除在萌芽状况。
七、自我实现是“快乐工作”的最高境界
“人尽其才，才尽其用”是重要的用人原则之一，也是员工“快乐工作”的境界。要建立客观、公正、科学的用人机制，营造良好的用人环境，广泛地选拔人才、积极地培养人才、合理地使用人才、科学地考评人才、有效地激励人才，使各类人才择业有机会、干事有舞台、发展有空间。建立全体员工认同的行为准则，在推行管理执行力和员工行为规范建设的基础上，倡导并探索员工自主管理模式，实现自我约束、自我反思、自我发展、自我提高的快乐工作目标。要尊重员工的劳动权、学习权、择业权，为他们提供更加广阔的工作岗位和发展空间。
八、丰富载体是“快乐工作”的有益补充
注重情感渗透，努力培育快乐的文化氛围。通过多种形式，把欢乐送给每一名员工，强化“快乐工作”的意识和行为。坚持开展形式多样的团队意识培养教育活动，满足员工多层次快乐工作的需求。开展“快乐工作法”探索与实践活动，交流推广先，进经验。加强同员工的联系，注重发挥员工的聪明才智，不断探索“快乐工作”新思路、新机制和新载体，切实把“快乐工作”理念落实到具体工作中去。