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[摘要]有效的激励机制能激发企业最佳的效益，拥有有效的激励机制也日益成为企业吸引、留住人才的重要手段和实现良好绩效的保证。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。
[关键词]激励；制度；方法；选择
一、为员工提供满意的工作岗位
热爱一项工作是做好这项工作的前提，为员工创造一份满意的工作需要注意以下几点：(1)创建良好的工作环境。员工所处的工作环境是员工工作时随时可以感受到，若环境对员工的工作产生副面影响，员工会有持续的不满。当员工总感觉环境不适时，企业无论怎么激励都不会有良好的效果；(2)工作内容要有一定挑战性。调查表明：当员工按部就班地工作一段时间以后，积极性会有很大的下滑趋势。对工作内容的设计，可以缓解这一问题。如流水线上的工人，每天从事同样的工作，较长时间后，积极性就会下降，如果适当调整其工作内容，采用工作轮换等方式，就会再次提起他们对工作的兴趣：(3)提供培训的机会。知识经济的时代，科学技术突飞猛进，新技术、新思想层出不穷，员工深知如果不及时补充新知识，掌握新技能，就要被淘汰，他们对培训的需要已变得越来越强烈，针对员工的这一需要，建立符合职工需要的培训体系就显得十分重要。
二、制定激励性的薪酬和福利制度
员工进入企业工作的主要目的之一就是要获得一定的报酬，在企业里，报酬的高低甚至可以代表员工个人价值的高低，所以，合理的薪酬系统具有很大激励效果。(1)激励性薪酬政策的制定。薪酬要想有激励性，保证其公平性是必须的，这一点说起来容易在现实中做起来却很难。在制定制度时要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行并长期坚持。其次要和考核制度结合起来，这样才能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能。最后在制定制度时要体现科学性，也就是做到工作细化，企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政策。(2)设置具有激励性质的福利项目。福利是员工报酬的一种补充形式，比如说一些单位组织先进个人去旅游，去国外考察学习等。
三、考核激励
彻底改变现在岗位职责大话、套话、虚而不实的状况，像拟定设备说明书一样，全面、详细、具体地说明每个工作岗位的职能、权限、职责标准及规范，以及担任这一岗位的资格标准并坚持因事设人的原则。《岗位工作说明书》制定后，建立绩效评价标准、办法及组织体系、活动方法。评估标准要量化，要与薪酬挂钩。绩效评估采取多种形式360度(自己、同事、下级、上级)打分的方法，更全面、更客观地反映每一岗位，每一员工的工作状况，使他们体会到自身的价值，从而为实现这种价值去努力进取，进而形成一种内在的动力，使企业的凝聚力得到加强。
四、人性化的管理手段
人性化管理是现代化管理的需要，是激励员工的重要手段。企业要实施人性化管理，可以从以下几个方面入手：(1)授予员工恰当的权利。现代人力资源的实践证明，现代员工都有参与管理的要求和愿望。授权过程中一定要注意，授权一定要恰当。权利过大，员工无法驾驭：权利过小，员工无法完成工作，只有恰当的授权才有激励作用。授权的过程中还要注意，授权后，不要对员工的权力乱加干涉，否则会使员工产生不信任的感觉。授权还要避免重复交叉，一个权力只授予特定的员工。(2)目标激励。目标之所以能够起到激励的作用，是因为目标是员工奋斗的方向，完成目标是工作结果的体现，是员工成就感的体现。目标激励的关键在于目标的设置，只有科学恰当的目标才会产生激励的效果。(3)鼓励竞争。在企业内创造一个公平的竞争环境。对于企业中的后进员工，管理者要鼓励他们迎头赶上；对于企业里的先进员工，管理者要勉励他们继续领先。在企业内提倡个人竞争，团队竞争，时时想着激发员工的工作激情，可以使企业形成良好的竞争氛围。(4)营造良好的企业文化。企业文化的塑造已经成为现代化企业精神激励的重要手段。实践表明：有着良好文化的企业，人才的流失就会明显低于那些不重视企业文化塑造的企业。当企业的文化和员工的价值观一致时，员工就会与企业融为一体，员工会为自己的企业感到骄傲，愿意为企业奉献自己的智慧。(5)关怀激励。关注人才的期望，了解人才的需求，然后尽可能去满足，如今己成为企业行之有效的留人方法。关怀激励的内容是多种多样，从关怀员工的政治进步，支持和保护员工的首创精神，到帮助其解决工作上与生活上的困难，都能起到激励的作用。留人要留心，只要让员工意识到在你的企业里能够受到尊重，你就是轰他也不会走。
[关键词]激励；制度；方法；选择
一、为员工提供满意的工作岗位
热爱一项工作是做好这项工作的前提，为员工创造一份满意的工作需要注意以下几点：(1)创建良好的工作环境。员工所处的工作环境是员工工作时随时可以感受到，若环境对员工的工作产生副面影响，员工会有持续的不满。当员工总感觉环境不适时，企业无论怎么激励都不会有良好的效果；(2)工作内容要有一定挑战性。调查表明：当员工按部就班地工作一段时间以后，积极性会有很大的下滑趋势。对工作内容的设计，可以缓解这一问题。如流水线上的工人，每天从事同样的工作，较长时间后，积极性就会下降，如果适当调整其工作内容，采用工作轮换等方式，就会再次提起他们对工作的兴趣：(3)提供培训的机会。知识经济的时代，科学技术突飞猛进，新技术、新思想层出不穷，员工深知如果不及时补充新知识，掌握新技能，就要被淘汰，他们对培训的需要已变得越来越强烈，针对员工的这一需要，建立符合职工需要的培训体系就显得十分重要。
二、制定激励性的薪酬和福利制度
员工进入企业工作的主要目的之一就是要获得一定的报酬，在企业里，报酬的高低甚至可以代表员工个人价值的高低，所以，合理的薪酬系统具有很大激励效果。(1)激励性薪酬政策的制定。薪酬要想有激励性，保证其公平性是必须的，这一点说起来容易在现实中做起来却很难。在制定制度时要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行并长期坚持。其次要和考核制度结合起来，这样才能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能。最后在制定制度时要体现科学性，也就是做到工作细化，企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政策。(2)设置具有激励性质的福利项目。福利是员工报酬的一种补充形式，比如说一些单位组织先进个人去旅游，去国外考察学习等。
三、考核激励
彻底改变现在岗位职责大话、套话、虚而不实的状况，像拟定设备说明书一样，全面、详细、具体地说明每个工作岗位的职能、权限、职责标准及规范，以及担任这一岗位的资格标准并坚持因事设人的原则。《岗位工作说明书》制定后，建立绩效评价标准、办法及组织体系、活动方法。评估标准要量化，要与薪酬挂钩。绩效评估采取多种形式360度(自己、同事、下级、上级)打分的方法，更全面、更客观地反映每一岗位，每一员工的工作状况，使他们体会到自身的价值，从而为实现这种价值去努力进取，进而形成一种内在的动力，使企业的凝聚力得到加强。
四、人性化的管理手段
人性化管理是现代化管理的需要，是激励员工的重要手段。企业要实施人性化管理，可以从以下几个方面入手：(1)授予员工恰当的权利。现代人力资源的实践证明，现代员工都有参与管理的要求和愿望。授权过程中一定要注意，授权一定要恰当。权利过大，员工无法驾驭：权利过小，员工无法完成工作，只有恰当的授权才有激励作用。授权的过程中还要注意，授权后，不要对员工的权力乱加干涉，否则会使员工产生不信任的感觉。授权还要避免重复交叉，一个权力只授予特定的员工。(2)目标激励。目标之所以能够起到激励的作用，是因为目标是员工奋斗的方向，完成目标是工作结果的体现，是员工成就感的体现。目标激励的关键在于目标的设置，只有科学恰当的目标才会产生激励的效果。(3)鼓励竞争。在企业内创造一个公平的竞争环境。对于企业中的后进员工，管理者要鼓励他们迎头赶上；对于企业里的先进员工，管理者要勉励他们继续领先。在企业内提倡个人竞争，团队竞争，时时想着激发员工的工作激情，可以使企业形成良好的竞争氛围。(4)营造良好的企业文化。企业文化的塑造已经成为现代化企业精神激励的重要手段。实践表明：有着良好文化的企业，人才的流失就会明显低于那些不重视企业文化塑造的企业。当企业的文化和员工的价值观一致时，员工就会与企业融为一体，员工会为自己的企业感到骄傲，愿意为企业奉献自己的智慧。(5)关怀激励。关注人才的期望，了解人才的需求，然后尽可能去满足，如今己成为企业行之有效的留人方法。关怀激励的内容是多种多样，从关怀员工的政治进步，支持和保护员工的首创精神，到帮助其解决工作上与生活上的困难，都能起到激励的作用。留人要留心，只要让员工意识到在你的企业里能够受到尊重，你就是轰他也不会走。