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摘 要：少儿报刊，顾名思义，是专门为儿童创办、编辑的连续性出版物，它是儿童成长中的一位好朋友，彼此相伴，分享成长。面对竞争日益激烈的少儿报刊市场，各家刊社纷纷在技术、设备、品牌、规模上较劲比拼，如何能在多元化的市场中独树一帜，笔者从栏目内容、活动策划、多媒体创新、书刊互动四大方面进行阐述。
关键词：少儿报刊；数字化；品牌
一、内容为王，打造核心竞争力
内容是少儿报刊经营的关键，也是打造品牌的核心力量。少儿报刊的形式无论怎么变化，做优质的内容，永远是它生存的根本。在数字化时代，更需要传统纸媒做出深度和特色，少儿报刊也不例外。
（1）準确定位栏目，细分读者。《大灰狼画报》通过召开家长评刊会、发放调查问卷等形式，了解小读者的所需所想，研究他们的心理特点、阅读爱好，同时优化故事内容，不断推动栏目创新，加深刊物的原创性，从而制定正确办刊方针。例如，小读者喜欢轻松活泼的故事，刊物就要少一些说教的味道，多一些愉悦的功能；小读者的识字量有限，童话故事就应短小精悍，增加一些插图、漫画，努力使刊物更加贴近小读者的需要，真正成为他们身边的好朋友。
（2）注重栏目策划，把教育育人放在首位。栏目，是一本刊物的眼睛，是展示内容的窗口。栏目决定了一本刊物的基本风格和内容，从一本刊物所设置的栏目，就可以基本上看出该刊所追求的品味。栏目策划的好坏，直接影响着刊物的整体形象与质量。首先，栏目的设置要与刊物的定位相一致，体现办刊宗旨。其次，要做到主打栏目与一般栏目相结合。例如《大灰狼画报》始终把教育育人的作用放在首位，每期的主打栏目《快乐狼的故事》都是结合小读者在生活中发生的故事进行策划，重在培养提高孩子的情商，受到了小读者的喜爱。
（3）打造一支高水平的作者队伍，提高刊物质量。少儿报刊一定要坚持内容为王，好的内容最终要靠作者实现，作者的稿件水平直接决定刊物内容质量的高低。因此，提高刊物质量与培育一批高水平的作者队伍密不可分。优秀的作者成就品牌栏目，多次获得荣誉的《幼儿画报》重视作者队伍构建，高洪波、冰波、萧袤、陈梦敏等知名儿童文学作家，都是《幼儿画报》的金牌作者，他们塑造的红袋鼠、跳跳蛙、火帽子等故事形象深入人心，深受小读者追捧。
二、策划活动，提高亲和力和影响力
活动策划是少儿报刊提高亲和力、影响力的有效手段。而报刊具有连续出版的特点，读者群稳定，忠诚度高，为各种活动策划提供了天然有利条件。目前的小读者参与意识很强，他们乐于参与刊社组织的丰富多彩的活动，乐于通过活动实现自我，他们大都具有极强的主观能动性，常常能够提出自己的观点和建议，如果一旦被肯定或者采纳，更会激发他们的创造热情。
（1）网络活动。充分利用网络不仅能够为少儿报刊提供更大的互动空间，还能够有效延伸后期服务功能。利用微信、官网、微博平台，为少儿期刊链接更多的相关知识，提供作者的相关信息，选登热心小读者来信，组织即时的互动讨论，开设更多特色评刊窗口等，增强了互动的时效性，为读者提供超值的服务，使有限的期刊产生巨大的效能。如《大灰狼画报》利用微信与读者互动，征集亲子合照片刊登在杂志封底上；通过读者qq群，家长畅所欲言，反馈的信息有助于编辑的深思，更好保证刊物质量。同时每月月初在微信、微博上還有当月杂志的内容预告，在线试听等内容。
（2）社团活动。根据小读者的身心特点，组建一些小读者社团，如成立“小记者团”、“读者俱乐部”、“小剧场基地”等。通过这些社团组织开展内容丰富、形式多样的活动，多角度契合小读者的身心成长，以活动为桥梁，拉近读者与刊物之间的距离。例如《幼儿画刊》每期都有“蓝狐狸小剧场”，充分调动读者的积极性，小读者穿上故事中各种角色的服装表演情景剧，紧接着在杂志中刊登剧照，小读者还可以扫描二维码观看自演的 “微电影”。对于幼儿园来说，这是一堂很好的公开活动课，同时也很好地推广了刊物，为期刊的发展创造机遇。
（3）各类比赛活动。少儿报刊定期举办一定规模的比赛，成功的赛事能够整合资源，拓展平台，扩大报刊的发展格局，同时也加强了报刊和小读者之间的互动。如《少儿画王》举办的“党是阳光我是苗”少幼儿书画大赛参赛活动，不仅小读者关注刊物，老师、家长也会参与到活动中来，自然而然地提升了报刊的公信力，强化了小读者的忠诚度，为报刊的发展提供了长久支撑力。
（4）开展公益活动。为了巩固良好形象，做好服务，维护影响力，为未来发展奠定信誉基础。少儿报刊还可通过组织公益性捐赠、讲座等活动，树立并巩固品牌形象，深入幼儿园与孩子、老师进行交流，了解他们的兴趣爱好，感受他们的精神面貌。例如，《大灰狼画报》在六一前夕来到幼儿园，参与幼儿园文艺汇演，为小读者表演杂志中的情景剧等；在读书日当天，为贫困地区捐赠图书；在爱耳日当天，邀请专家来到幼儿园为孩子讲解护耳知识。这是一种非常有效的活动方式，让小读者觉得这本刊物充满温情和关怀，大大提高了刊物的亲和力，为刊物赢得更多的“忠实粉”。
三、提供数字增值服务，激发活力
报刊纸媒由于各种限制，其呈现方式平面化，相对单一。但数字技术的发展，使得内容表述在不同媒介上可以运用多种手段，从而能够为小读者提供不同内容，实现个性化服务。报刊的数字化转型，并非简单地将纸质版变为电子版，而是进行延伸处理，链接跟多图片或信息，并配上声光效果，从而更好地满足孩子们的需要。
（1）巧妙运用二维码。二维码可以作为一座桥梁、让纸媒具备网络属性，它可以带来有价值的内容延展，也可以带来更多的互动体验。小读者扫描刊物中的二维码，内容会以多媒体的形式在手机上展示出来，涉及音频、视频、动画等等，还可以立即对该内容进行转发或与好友沟通交流，实现线上线下的即时互动。
（2）开发手机App应用程序等相关技术。新媒体技术的发展，会逐渐影响小读者的信息摄入习惯。常态的文字、图片外，综合运用音频、视频、动画等技术手段，使内容呈现更生动、直观。新媒体在声光技术方面的优势以及阅读方式上的便利，会成为越来越多孩子们的首要选择。目前许多刊社通过新技术，实现了完全不同于纸媒形态的各种版本运作，丰富了刊物的品牌内涵。例如《东方娃娃》在手机上开发了自己的App程序，可以在线订刊、听故事、看动画、看手工教程、学美术课程等功能，多媒体运作的成功，促使家长、小读者对《东方娃娃》的品牌认知，更具有多重意义，不再局限于纸媒形态。由此可见，传统纸媒与网络、手机等新媒体全面联动的增值服务，最大限度地满足了读者需求，实现个性化服务。 （3）微信公平台增值服务。少儿报刊应将微信公众平台与期刊发展相结合，首先应该对受众群体进行全新定位。纸质报刊的读者因为受年龄、学业等因素的限制，并不能随意轻松地阅读微信推送的内容，因此，主要推送服务对象应为家长。另外，对微信公众平台内容的生产、推送、接收和反馈等各个环节带也都需要一个彻底的变革，不能再将微信公众平台作为传统期刊的附属品，而是要视其为与传统纸媒并驾齐驱的一个同等重要的媒介。例如，《上海托幼》在办刊的同时，也专注经营微信公众号，开辟了教师频道和家长频道，还与当地多所幼儿园、教育机构合作，邀请众多教育专家、心理咨询专家、保健专家为专家队伍，在微信上开始育儿专栏，定期到幼儿园开展不同主題的讲座，深受接家长的欢迎，不仅有效促进了刊物的销量，还带来了新媒体方面的收益。
（4）建立自己的网站。近年来，很多少儿报刊先后建立了自己的网站，但由于各种原因，参与交流的小读者很少，导致更新频率低、功能单一，处于比较初级的水平。如何利用有限的条件办好网站，许多刊社都在努力尝试。比较受小读者关注的是《幼儿画报》红袋鼠网站，这是一个有内涵、有个性的网站。他把刊物中的故事作成有声读物，配上动画，让小读者感觉故事中的主角一下活了起来，更能打动他们的心灵。同时，还建立了“红袋鼠快乐学习平台”，设计与刊物内容相配套的成语接龙、单词记忆、涂色比赛等，另外还开发一些益智类小游戏开展竞赛，激发小读者参与阅读的积极性。
四、书刊互动，加速经济增长动力
报刊和图书同属于平面纸质媒介，两者有着天然的姻亲关系，报刊的王牌内容、作者、原创资源可以转化为图书资源，进而成为少儿期刊新的盈利点。
（1）报刊版面直接整合为图书。少儿报刊的品牌栏目，一旦风格固定，前后连续性强，最易整合成图书。例如《东方娃娃》整合了历年“怪事多多”栏目的资源，改版编辑了《东方娃娃科学馆<怪事多多>》这一系列。
（2）利用少儿报刊品牌衍生书系。知名的品牌期刊拥有黏性消费特点，能够引起连续购买行为，因此，可以利用这种黏性购买特点策划图书，实现依附于期刊自身的二次销售。《萌芽》杂志则是利用新概念作文大赛热潮，陆续推出由大赛获奖作品和青春文学作家作品构成的“萌芽书系”，引爆讀者追捧，超高的销量高成为《萌芽》新的经济支撑点。
五、结束语
综上所述，少儿报刊面临的生存危机前所未有，这既是机遇，也是挑战。我们要廓清认识，依托传统纸媒品牌优势，积极寻找发展思路和对策，不断解放思想，更新观念，为少儿报刊创造更大的生存空间和发展格局。
关键词：少儿报刊；数字化；品牌
一、内容为王，打造核心竞争力
内容是少儿报刊经营的关键，也是打造品牌的核心力量。少儿报刊的形式无论怎么变化，做优质的内容，永远是它生存的根本。在数字化时代，更需要传统纸媒做出深度和特色，少儿报刊也不例外。
（1）準确定位栏目，细分读者。《大灰狼画报》通过召开家长评刊会、发放调查问卷等形式，了解小读者的所需所想，研究他们的心理特点、阅读爱好，同时优化故事内容，不断推动栏目创新，加深刊物的原创性，从而制定正确办刊方针。例如，小读者喜欢轻松活泼的故事，刊物就要少一些说教的味道，多一些愉悦的功能；小读者的识字量有限，童话故事就应短小精悍，增加一些插图、漫画，努力使刊物更加贴近小读者的需要，真正成为他们身边的好朋友。
（2）注重栏目策划，把教育育人放在首位。栏目，是一本刊物的眼睛，是展示内容的窗口。栏目决定了一本刊物的基本风格和内容，从一本刊物所设置的栏目，就可以基本上看出该刊所追求的品味。栏目策划的好坏，直接影响着刊物的整体形象与质量。首先，栏目的设置要与刊物的定位相一致，体现办刊宗旨。其次，要做到主打栏目与一般栏目相结合。例如《大灰狼画报》始终把教育育人的作用放在首位，每期的主打栏目《快乐狼的故事》都是结合小读者在生活中发生的故事进行策划，重在培养提高孩子的情商，受到了小读者的喜爱。
（3）打造一支高水平的作者队伍，提高刊物质量。少儿报刊一定要坚持内容为王，好的内容最终要靠作者实现，作者的稿件水平直接决定刊物内容质量的高低。因此，提高刊物质量与培育一批高水平的作者队伍密不可分。优秀的作者成就品牌栏目，多次获得荣誉的《幼儿画报》重视作者队伍构建，高洪波、冰波、萧袤、陈梦敏等知名儿童文学作家，都是《幼儿画报》的金牌作者，他们塑造的红袋鼠、跳跳蛙、火帽子等故事形象深入人心，深受小读者追捧。
二、策划活动，提高亲和力和影响力
活动策划是少儿报刊提高亲和力、影响力的有效手段。而报刊具有连续出版的特点，读者群稳定，忠诚度高，为各种活动策划提供了天然有利条件。目前的小读者参与意识很强，他们乐于参与刊社组织的丰富多彩的活动，乐于通过活动实现自我，他们大都具有极强的主观能动性，常常能够提出自己的观点和建议，如果一旦被肯定或者采纳，更会激发他们的创造热情。
（1）网络活动。充分利用网络不仅能够为少儿报刊提供更大的互动空间，还能够有效延伸后期服务功能。利用微信、官网、微博平台，为少儿期刊链接更多的相关知识，提供作者的相关信息，选登热心小读者来信，组织即时的互动讨论，开设更多特色评刊窗口等，增强了互动的时效性，为读者提供超值的服务，使有限的期刊产生巨大的效能。如《大灰狼画报》利用微信与读者互动，征集亲子合照片刊登在杂志封底上；通过读者qq群，家长畅所欲言，反馈的信息有助于编辑的深思，更好保证刊物质量。同时每月月初在微信、微博上還有当月杂志的内容预告，在线试听等内容。
（2）社团活动。根据小读者的身心特点，组建一些小读者社团，如成立“小记者团”、“读者俱乐部”、“小剧场基地”等。通过这些社团组织开展内容丰富、形式多样的活动，多角度契合小读者的身心成长，以活动为桥梁，拉近读者与刊物之间的距离。例如《幼儿画刊》每期都有“蓝狐狸小剧场”，充分调动读者的积极性，小读者穿上故事中各种角色的服装表演情景剧，紧接着在杂志中刊登剧照，小读者还可以扫描二维码观看自演的 “微电影”。对于幼儿园来说，这是一堂很好的公开活动课，同时也很好地推广了刊物，为期刊的发展创造机遇。
（3）各类比赛活动。少儿报刊定期举办一定规模的比赛，成功的赛事能够整合资源，拓展平台，扩大报刊的发展格局，同时也加强了报刊和小读者之间的互动。如《少儿画王》举办的“党是阳光我是苗”少幼儿书画大赛参赛活动，不仅小读者关注刊物，老师、家长也会参与到活动中来，自然而然地提升了报刊的公信力，强化了小读者的忠诚度，为报刊的发展提供了长久支撑力。
（4）开展公益活动。为了巩固良好形象，做好服务，维护影响力，为未来发展奠定信誉基础。少儿报刊还可通过组织公益性捐赠、讲座等活动，树立并巩固品牌形象，深入幼儿园与孩子、老师进行交流，了解他们的兴趣爱好，感受他们的精神面貌。例如，《大灰狼画报》在六一前夕来到幼儿园，参与幼儿园文艺汇演，为小读者表演杂志中的情景剧等；在读书日当天，为贫困地区捐赠图书；在爱耳日当天，邀请专家来到幼儿园为孩子讲解护耳知识。这是一种非常有效的活动方式，让小读者觉得这本刊物充满温情和关怀，大大提高了刊物的亲和力，为刊物赢得更多的“忠实粉”。
三、提供数字增值服务，激发活力
报刊纸媒由于各种限制，其呈现方式平面化，相对单一。但数字技术的发展，使得内容表述在不同媒介上可以运用多种手段，从而能够为小读者提供不同内容，实现个性化服务。报刊的数字化转型，并非简单地将纸质版变为电子版，而是进行延伸处理，链接跟多图片或信息，并配上声光效果，从而更好地满足孩子们的需要。
（1）巧妙运用二维码。二维码可以作为一座桥梁、让纸媒具备网络属性，它可以带来有价值的内容延展，也可以带来更多的互动体验。小读者扫描刊物中的二维码，内容会以多媒体的形式在手机上展示出来，涉及音频、视频、动画等等，还可以立即对该内容进行转发或与好友沟通交流，实现线上线下的即时互动。
（2）开发手机App应用程序等相关技术。新媒体技术的发展，会逐渐影响小读者的信息摄入习惯。常态的文字、图片外，综合运用音频、视频、动画等技术手段，使内容呈现更生动、直观。新媒体在声光技术方面的优势以及阅读方式上的便利，会成为越来越多孩子们的首要选择。目前许多刊社通过新技术，实现了完全不同于纸媒形态的各种版本运作，丰富了刊物的品牌内涵。例如《东方娃娃》在手机上开发了自己的App程序，可以在线订刊、听故事、看动画、看手工教程、学美术课程等功能，多媒体运作的成功，促使家长、小读者对《东方娃娃》的品牌认知，更具有多重意义，不再局限于纸媒形态。由此可见，传统纸媒与网络、手机等新媒体全面联动的增值服务，最大限度地满足了读者需求，实现个性化服务。 （3）微信公平台增值服务。少儿报刊应将微信公众平台与期刊发展相结合，首先应该对受众群体进行全新定位。纸质报刊的读者因为受年龄、学业等因素的限制，并不能随意轻松地阅读微信推送的内容，因此，主要推送服务对象应为家长。另外，对微信公众平台内容的生产、推送、接收和反馈等各个环节带也都需要一个彻底的变革，不能再将微信公众平台作为传统期刊的附属品，而是要视其为与传统纸媒并驾齐驱的一个同等重要的媒介。例如，《上海托幼》在办刊的同时，也专注经营微信公众号，开辟了教师频道和家长频道，还与当地多所幼儿园、教育机构合作，邀请众多教育专家、心理咨询专家、保健专家为专家队伍，在微信上开始育儿专栏，定期到幼儿园开展不同主題的讲座，深受接家长的欢迎，不仅有效促进了刊物的销量，还带来了新媒体方面的收益。
（4）建立自己的网站。近年来，很多少儿报刊先后建立了自己的网站，但由于各种原因，参与交流的小读者很少，导致更新频率低、功能单一，处于比较初级的水平。如何利用有限的条件办好网站，许多刊社都在努力尝试。比较受小读者关注的是《幼儿画报》红袋鼠网站，这是一个有内涵、有个性的网站。他把刊物中的故事作成有声读物，配上动画，让小读者感觉故事中的主角一下活了起来，更能打动他们的心灵。同时，还建立了“红袋鼠快乐学习平台”，设计与刊物内容相配套的成语接龙、单词记忆、涂色比赛等，另外还开发一些益智类小游戏开展竞赛，激发小读者参与阅读的积极性。
四、书刊互动，加速经济增长动力
报刊和图书同属于平面纸质媒介，两者有着天然的姻亲关系，报刊的王牌内容、作者、原创资源可以转化为图书资源，进而成为少儿期刊新的盈利点。
（1）报刊版面直接整合为图书。少儿报刊的品牌栏目，一旦风格固定，前后连续性强，最易整合成图书。例如《东方娃娃》整合了历年“怪事多多”栏目的资源，改版编辑了《东方娃娃科学馆<怪事多多>》这一系列。
（2）利用少儿报刊品牌衍生书系。知名的品牌期刊拥有黏性消费特点，能够引起连续购买行为，因此，可以利用这种黏性购买特点策划图书，实现依附于期刊自身的二次销售。《萌芽》杂志则是利用新概念作文大赛热潮，陆续推出由大赛获奖作品和青春文学作家作品构成的“萌芽书系”，引爆讀者追捧，超高的销量高成为《萌芽》新的经济支撑点。
五、结束语
综上所述，少儿报刊面临的生存危机前所未有，这既是机遇，也是挑战。我们要廓清认识，依托传统纸媒品牌优势，积极寻找发展思路和对策，不断解放思想，更新观念，为少儿报刊创造更大的生存空间和发展格局。