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1988—2006：龚家龙拿“第四石油”忽悠世界
龚家龙脚踏两大命脉产业——农业和石油。按理说是脚踏实地了，可人却悬在半空中。要玩这两大行业赚钱并不难，但要玩大了非资本运作不可。然而，玩资本久了惯了，最容易玩大的是野心，而不是产业。相对的结果是，心越来越比天高，命却越来越比纸薄
龚家龙是2006年中国企业界陨落的又一个资本枭雄。
曾经，他在石油产业和资本市场之间进退裕如，呼风唤雨。他是中国上世纪90年代娴熟的资本玩家：组建三峡基金，将石油、农业资产打包上市，几乎以空手道吃进若干国有企业。他还是中国民营石油企业的教父：其年少时挖油田，青年时倒腾石油，中年时建立加油站网络，进军生物石油领域，年届半百，一手筹建石油商会，为广大民营石油企业吁请上意，剑指中国石油产业第四极，甚至欲出海找油。
但是，他仍然败于资本运作：莫名入狱，莫名出狱，然而其资产和资本运作资源已经被各方大鳄瓜分殆尽，事已不可为。多年处心积虑的资本和产业运作，竟成镜花水月，曾经的教父和大师，终究一朝归零。名声与事业不再，石油梦想也不再。
做贸易：赚钱高手
最先在龚家龙生命中展现出来的是贸易才华。他能敏锐地发觉供应与需求之间的商机，这为他日后在资本和产业方面施展手脚提供了最初的磨炼和资本积累。
龚家龙出生在三国古城荆州的一个普通知识分子家庭，1969年，由于父母下放五七干校，15岁的龚家龙失去了继续学业的机会，辍学去农村插队做了知青。其间的1971年，17岁的他参加了江汉平原油田大会战，这是他跟石油产业的第一次交集。返城后，他先是去了荆州盐厂做司机，后来调荆州地区轻工业公司做司机，进而提升为车队队长，专门将荆州生产的轻工产品销往外地。多年走南闯北让他熟谙生产资料的供求信息，在物资紧缺的年代，这种优势让他受到政府当局的赏识，成为他创业的本钱。
一个例子是倒卖香烟。1980年前后，湖南常德卷烟厂的香烟很有名，但奇货可居，凭借烟票都难于买到。龚家龙听车队跑运输的司机说起常德卷烟厂烟叶不足，而湖北襄樊烟草公司可提供烟叶，于是，他从襄樊烟草公司购买烟叶，拿到常德卷烟厂加工，换回常德卷烟厂的香烟，给荆州轻纺局销售。二年内，龚家龙为局里创收几百万，但他当时的工资仍然仅是每月51块钱。这使龚家龙认识到做买卖赚钱太容易了，由此确定了他未来的人生方向。
1988年，海南刚刚从广东另立出来，撤地建省，发展机遇百年难遇。5月1日，老上级轻工业局局长调往海南，颇得赏识的龚家龙也随之前往。尽管只在海南待了十来天，龚家龙还是长了不少见识。
回到荆州后，1988年5月18日，龚家龙以荆州轻工局的名义从当地信用社和银行累计贷款20万元，注册成立了“荆州地区生产生活资料产品经销公司” （以下简称“双生公司”），由龚家龙任公司经理、法人代表。
当时，冰箱是紧俏品，龚家龙发现冰箱生产中需要大量化工原料，而国内供不上。他就委托外贸企业进口生产冰箱的化工原料，再到冰箱厂换冰箱。就这样，依靠做冰箱贸易他赚到了第一桶金。当年，双生公司盈利近200万元。
但是，历史造成的暧昧使得这第一桶金并不属于龚家龙，因为公司是国有的，资本是以轻工局的名义搞到的贷款。因为在上世纪80年代的中国，私人是不太可能从银行贷到如此多款项的，而且当时国家机构弄一笔贷款去搞公司，企业性质为公有是非常正常的。因此，这20万元贷款曾被认定为注册资本，这成为荆州市政府后来坚持产权的法律来源，而“贷款”的本来意义则成为龚家龙主张私人产权的根据。
1989年5月，荆州地区行署选派有经营能力的龚家龙到海南办事处加强和从事经营管理工作，并兼任“海南龙海实业有限公司”副总经理、公司党委委员。在海南，他收购了两个石油液化气库。同年7月，他挂靠荆州市物资局创办了龙海石油液化气公司，在武汉、海口、湛江、常德等地建立分支机构。挂靠的原因是，当时从内地石油企业购买油气需要国有招牌。
股份制的出现给龚家龙提供了控制公司的绝好渠道，他从此开始一次次集资，发行股票，搞股权多元化和资本运作，不仅解决了企业发展资金的问题，还能够以政府的保护来规避资本运作风险。
玩资本：胆大包天
龚家龙能作为资本高手，是因为其有过三次成功的集资经历，即私发股票、上市和三峡基金。其中，龚家龙屡屡遇到不可测的政策风险，侥幸化险为夷。
1992年，深圳证券交易所开始发行股票，神州大地股风骤起，龚家龙也投身到私下发行股票集资的行列中。龚家龙承诺：“一旦拥有天发，暴富不是神话”，向社会募集法人股3009万股，每股1.5元，形成总股本6500万股。1994年国务院点名批评了108家自行社会集资、变相发股票的公司，天发公司“榜上有名”。
1992年8月，为了开展石油及液化气业务，龚家龙联合四家企业——辽河油田、锦州炼油厂、锦州市铁路分局、海南汇城房地产公司，共同成立了湖北天发实业（集团）股份有限公司。
成立天发股份后，龚家龙看好石油产业在中国未来的发展，感受到强烈的投资冲动。1994年，龚家龙给当时湖北省政府的领导写信，表达了天发想加快上市的强烈愿望，在这封长信中，龚家龙还向省政府承诺：天发成功上市后，除了发展石化产业，还会在湖北这个农业大省建立农产品开发集团。湖北省盛产菜籽，是全国油菜产出大省，但是当时湖北省并没有农业的自主品牌，没有成规模的农产品加工厂，用的面粉、食用油全部来自广东。政府渴盼本地龙头加工企业的诞生。
在上市之前，政府就和天发等集团达成了这样的一个“原则性协议”：上市后的企业，原则上一家企业帮助省里解决一个困难行业。为了上市，由荆州市政府出面召集荆州四家市属国企，代持龚家龙个人的股份。与仰融一样，为了达到资本运作的短期目的，龚家龙暂时牺牲了产权。1996年12月17日，在政府支持下，天发股份(000670.SZ)成功登陆深交所，募集2856.2万股公众股，股价飙升70倍，募资8亿多元，可谓一时风光。
1996年，龚家龙拿到了三峡工程后勤保障的一个项目，为其提供天然气并铺设管道。为了筹集资金，1996年11月18日，经三峡办和荆州市体改委批准，天发股份发起成立“天润三峡基金”，原计划发行10亿元，主要认购对象为天发工会、内部职工和其他投资者。但由于审批手续不全，发行到4.86亿元时被人民银行叫停。出资人经过协商，同意委托天发公司及龚家龙继续按基金发行规则委托理财。于是龚家龙与政府协商，1997年4月按照国有独资性质成立天发集团公司，托管运用该4.8亿元委托资金。根据荆州市国资委《关于湖北天发集团公司发展及产权界定情况的批复》（荆国资委[2001]第5号）（以下简称《批复>》的叙述，“资本金原计划由国家投资，由于市国资局最终无资金投入，最终出资为'天润三峡投资基金'。但公司注册时仍按国有独资性质，在市工商行政管理局登记并正式运行。”无意中，龚家龙充当了产业投资基金运作的新鲜个案。
通过上市和基金募得大笔资金，兼有银行贷款支持，龚家龙密集投资了一大批项目。适逢1997年，湖北省开始“学习韩国经验，建立产业集团”，在当地政府的推动下，龚家龙一口气以承接债权债务方式把湖北的15家国企收到旗下，包括曾名噪一时的活力28。
天发集团资产迅速膨胀，龚家龙沉醉于眼前的好处，如低成本，壳资源，政府的贷款保证，以及其他种种做大之后的好处。天发集团有限公司成为涉足成品油、石油液化气经营等领域的大型企业集团，分为石化、农业、造纸三大板块，拥有“天颐科技”、“天发石油” （在全国民营石油商中惟一拥有牌照）两个上市公司，还拥有天发物流有限公司等十多家全资子公司；是湖北最大企业之一，高峰时号称拥有总资产60多亿元，养活了半个荆州市。此刻的荆州，真正是“半城天发半城湖（洪湖）”。
统产业：忽悠世界
为了在国有产权下保持对天发的控制，2001年，在脱钩改制后，龚家龙用4000万元以天发工会的名义从荆州市政府的手中买下了天发股份的631万股国有股。天发集团的产权分别交给天发集团的6个全资子公司持有，造成了循环持股的局面。尽管控制有力，但龚家龙深知，产权问题一日不解决，庞大的资本产业集团就不是自己的。
2000年以后，天发集团两个上市公司接连爆出伪造财务报表的丑闻，连年亏损，直到戴上S*ST的帽子。2003年起，天发集团遭到商业银行贷款冻结的待遇，资金链危机迫在眉睫。天发从一个明星企业变成一个烂摊子，背后固然有民营石油企业受压制的缘故，但也脱不开产权交锋。
本来2000年政府已经根据“谁出资谁拥有产权”的原则承认了龚家龙的产权，但是鉴于当时石油产业的管制状况，龚家龙不敢把产权划到自己名下，只能归到天发集团6个子公司和工会名下。而2004年10月，因为天颐科技生产停顿、员工闹事，荆州市政府以一纸批文将其收归国有，向全国公开了政府与龚家龙之间的矛盾。
面对政府权力，龚家龙选择了北上别开生面，引水自溉：借石油商会的名义立足政坛，以石油产业基金为运作平台，何愁大事不谐？他制定了以行政手段向荆州市政府施压的战略，致力于“搞好政府关系”，远上北京运动，一方面求助于北京的广大新闻媒体，把自己扮演成为一个遭受政府公权力迫害的民营企业家（这在我国历史上某些阶段曾经发生过，比如鹿运事件），以便获得公众舆论的同情，对政府形成民意压力。
2004年3月，在向全国工商联、国家发改委、商务部等部委表达了组建石油业商会设想之后，很快就得到了相关部委的大力支持。2004年12月11日，龚家龙牵头的全国工商联石油业商会宣告成立，天发集团选派了12名工作人员负责商会筹建，龚家龙出任首任会长。商会的成立吸引了民营油企的支持，他们认为找到了代言人。在龚家龙的规划中，石油商会的下一步行动将联合会员企业，在香港及境外注册一个100亿元的石油产业基金，意欲在中东进入石油上游产业。如此一来，天发的资金危机可以解决，产权亦可以明晰，民营石油产业也可以发展起来，公私两便。
孰料，商会成员都不是好骗的，他们看到龚家龙的目的是为了圈钱，加之不满他的独裁作风，群起而攻之。基金设想告吹，就算用空头支票骗来诺贝尔经济学奖得主蒙代尔捧场也没用。
2005年，龚家龙开始了最后的拯救计划：一方面组建长联，赢取资本平台和声誉，另一方面以资金危机逼政府同意重组天发，通过雷曼兄弟公司和全国工商联所属的光彩49集团进入天发集团重组，拿下天发产权。2005年6月29日，中国首家民营石油联合企业“长联石油控股有限公司”在北京人民大会堂成立。长联注册资本8.7亿元，股东15家，龚家龙任董事局主席。龚家龙自信地说，长联十五年内公司经营资产要达到人民币5000亿元以上，拥有以民营石油业为投资主体的几百家企业，成为以石油上、中、下游产业链为一体的大型跨国石油集团公司，积极参与国际竞争与合作，寻找海外油气资源，发挥民营企业优势，为国家找回更多的石油、天然气资源。
资本高手龚家龙没有忘记补上一个宏伟蓝图：长联将逐步引进国外战略投资者，争取在短时间内（一年内）在纽约、伦敦、香港、新加坡、加拿大等地的资本市场上市，从而打造完整的石油产业链。
政府的手段雷厉风行，在2006年重组方与政府的产权拉锯战之余，政府先是限制龚家龙离境，后又备监牢以待之。龚家龙被捕后，光彩49对天发的重组陷入困境，长联重组已经不可能，天发集团形成的近３０亿元贷款黑洞待填。两年后的今日，龚家龙获得了一个“提供虚假信息”的罪名，有消息说即将出狱，天发的有价值资产已经被拍卖一空。
功亏一篑，所以是枭雄。
龚家龙脚踏两大命脉产业——农业和石油。按理说是脚踏实地了，可人却悬在半空中。要玩这两大行业赚钱并不难，但要玩大了非资本运作不可。然而，玩资本久了惯了，最容易玩大的是野心，而不是产业。相对的结果是，心越来越比天高，命却越来越比纸薄
龚家龙是2006年中国企业界陨落的又一个资本枭雄。
曾经，他在石油产业和资本市场之间进退裕如，呼风唤雨。他是中国上世纪90年代娴熟的资本玩家：组建三峡基金，将石油、农业资产打包上市，几乎以空手道吃进若干国有企业。他还是中国民营石油企业的教父：其年少时挖油田，青年时倒腾石油，中年时建立加油站网络，进军生物石油领域，年届半百，一手筹建石油商会，为广大民营石油企业吁请上意，剑指中国石油产业第四极，甚至欲出海找油。
但是，他仍然败于资本运作：莫名入狱，莫名出狱，然而其资产和资本运作资源已经被各方大鳄瓜分殆尽，事已不可为。多年处心积虑的资本和产业运作，竟成镜花水月，曾经的教父和大师，终究一朝归零。名声与事业不再，石油梦想也不再。
做贸易：赚钱高手
最先在龚家龙生命中展现出来的是贸易才华。他能敏锐地发觉供应与需求之间的商机，这为他日后在资本和产业方面施展手脚提供了最初的磨炼和资本积累。
龚家龙出生在三国古城荆州的一个普通知识分子家庭，1969年，由于父母下放五七干校，15岁的龚家龙失去了继续学业的机会，辍学去农村插队做了知青。其间的1971年，17岁的他参加了江汉平原油田大会战，这是他跟石油产业的第一次交集。返城后，他先是去了荆州盐厂做司机，后来调荆州地区轻工业公司做司机，进而提升为车队队长，专门将荆州生产的轻工产品销往外地。多年走南闯北让他熟谙生产资料的供求信息，在物资紧缺的年代，这种优势让他受到政府当局的赏识，成为他创业的本钱。
一个例子是倒卖香烟。1980年前后，湖南常德卷烟厂的香烟很有名，但奇货可居，凭借烟票都难于买到。龚家龙听车队跑运输的司机说起常德卷烟厂烟叶不足，而湖北襄樊烟草公司可提供烟叶，于是，他从襄樊烟草公司购买烟叶，拿到常德卷烟厂加工，换回常德卷烟厂的香烟，给荆州轻纺局销售。二年内，龚家龙为局里创收几百万，但他当时的工资仍然仅是每月51块钱。这使龚家龙认识到做买卖赚钱太容易了，由此确定了他未来的人生方向。
1988年，海南刚刚从广东另立出来，撤地建省，发展机遇百年难遇。5月1日，老上级轻工业局局长调往海南，颇得赏识的龚家龙也随之前往。尽管只在海南待了十来天，龚家龙还是长了不少见识。
回到荆州后，1988年5月18日，龚家龙以荆州轻工局的名义从当地信用社和银行累计贷款20万元，注册成立了“荆州地区生产生活资料产品经销公司” （以下简称“双生公司”），由龚家龙任公司经理、法人代表。
当时，冰箱是紧俏品，龚家龙发现冰箱生产中需要大量化工原料，而国内供不上。他就委托外贸企业进口生产冰箱的化工原料，再到冰箱厂换冰箱。就这样，依靠做冰箱贸易他赚到了第一桶金。当年，双生公司盈利近200万元。
但是，历史造成的暧昧使得这第一桶金并不属于龚家龙，因为公司是国有的，资本是以轻工局的名义搞到的贷款。因为在上世纪80年代的中国，私人是不太可能从银行贷到如此多款项的，而且当时国家机构弄一笔贷款去搞公司，企业性质为公有是非常正常的。因此，这20万元贷款曾被认定为注册资本，这成为荆州市政府后来坚持产权的法律来源，而“贷款”的本来意义则成为龚家龙主张私人产权的根据。
1989年5月，荆州地区行署选派有经营能力的龚家龙到海南办事处加强和从事经营管理工作，并兼任“海南龙海实业有限公司”副总经理、公司党委委员。在海南，他收购了两个石油液化气库。同年7月，他挂靠荆州市物资局创办了龙海石油液化气公司，在武汉、海口、湛江、常德等地建立分支机构。挂靠的原因是，当时从内地石油企业购买油气需要国有招牌。
股份制的出现给龚家龙提供了控制公司的绝好渠道，他从此开始一次次集资，发行股票，搞股权多元化和资本运作，不仅解决了企业发展资金的问题，还能够以政府的保护来规避资本运作风险。
玩资本：胆大包天
龚家龙能作为资本高手，是因为其有过三次成功的集资经历，即私发股票、上市和三峡基金。其中，龚家龙屡屡遇到不可测的政策风险，侥幸化险为夷。
1992年，深圳证券交易所开始发行股票，神州大地股风骤起，龚家龙也投身到私下发行股票集资的行列中。龚家龙承诺：“一旦拥有天发，暴富不是神话”，向社会募集法人股3009万股，每股1.5元，形成总股本6500万股。1994年国务院点名批评了108家自行社会集资、变相发股票的公司，天发公司“榜上有名”。
1992年8月，为了开展石油及液化气业务，龚家龙联合四家企业——辽河油田、锦州炼油厂、锦州市铁路分局、海南汇城房地产公司，共同成立了湖北天发实业（集团）股份有限公司。
成立天发股份后，龚家龙看好石油产业在中国未来的发展，感受到强烈的投资冲动。1994年，龚家龙给当时湖北省政府的领导写信，表达了天发想加快上市的强烈愿望，在这封长信中，龚家龙还向省政府承诺：天发成功上市后，除了发展石化产业，还会在湖北这个农业大省建立农产品开发集团。湖北省盛产菜籽，是全国油菜产出大省，但是当时湖北省并没有农业的自主品牌，没有成规模的农产品加工厂，用的面粉、食用油全部来自广东。政府渴盼本地龙头加工企业的诞生。
在上市之前，政府就和天发等集团达成了这样的一个“原则性协议”：上市后的企业，原则上一家企业帮助省里解决一个困难行业。为了上市，由荆州市政府出面召集荆州四家市属国企，代持龚家龙个人的股份。与仰融一样，为了达到资本运作的短期目的，龚家龙暂时牺牲了产权。1996年12月17日，在政府支持下，天发股份(000670.SZ)成功登陆深交所，募集2856.2万股公众股，股价飙升70倍，募资8亿多元，可谓一时风光。
1996年，龚家龙拿到了三峡工程后勤保障的一个项目，为其提供天然气并铺设管道。为了筹集资金，1996年11月18日，经三峡办和荆州市体改委批准，天发股份发起成立“天润三峡基金”，原计划发行10亿元，主要认购对象为天发工会、内部职工和其他投资者。但由于审批手续不全，发行到4.86亿元时被人民银行叫停。出资人经过协商，同意委托天发公司及龚家龙继续按基金发行规则委托理财。于是龚家龙与政府协商，1997年4月按照国有独资性质成立天发集团公司，托管运用该4.8亿元委托资金。根据荆州市国资委《关于湖北天发集团公司发展及产权界定情况的批复》（荆国资委[2001]第5号）（以下简称《批复>》的叙述，“资本金原计划由国家投资，由于市国资局最终无资金投入，最终出资为'天润三峡投资基金'。但公司注册时仍按国有独资性质，在市工商行政管理局登记并正式运行。”无意中，龚家龙充当了产业投资基金运作的新鲜个案。
通过上市和基金募得大笔资金，兼有银行贷款支持，龚家龙密集投资了一大批项目。适逢1997年，湖北省开始“学习韩国经验，建立产业集团”，在当地政府的推动下，龚家龙一口气以承接债权债务方式把湖北的15家国企收到旗下，包括曾名噪一时的活力28。
天发集团资产迅速膨胀，龚家龙沉醉于眼前的好处，如低成本，壳资源，政府的贷款保证，以及其他种种做大之后的好处。天发集团有限公司成为涉足成品油、石油液化气经营等领域的大型企业集团，分为石化、农业、造纸三大板块，拥有“天颐科技”、“天发石油” （在全国民营石油商中惟一拥有牌照）两个上市公司，还拥有天发物流有限公司等十多家全资子公司；是湖北最大企业之一，高峰时号称拥有总资产60多亿元，养活了半个荆州市。此刻的荆州，真正是“半城天发半城湖（洪湖）”。
统产业：忽悠世界
为了在国有产权下保持对天发的控制，2001年，在脱钩改制后，龚家龙用4000万元以天发工会的名义从荆州市政府的手中买下了天发股份的631万股国有股。天发集团的产权分别交给天发集团的6个全资子公司持有，造成了循环持股的局面。尽管控制有力，但龚家龙深知，产权问题一日不解决，庞大的资本产业集团就不是自己的。
2000年以后，天发集团两个上市公司接连爆出伪造财务报表的丑闻，连年亏损，直到戴上S*ST的帽子。2003年起，天发集团遭到商业银行贷款冻结的待遇，资金链危机迫在眉睫。天发从一个明星企业变成一个烂摊子，背后固然有民营石油企业受压制的缘故，但也脱不开产权交锋。
本来2000年政府已经根据“谁出资谁拥有产权”的原则承认了龚家龙的产权，但是鉴于当时石油产业的管制状况，龚家龙不敢把产权划到自己名下，只能归到天发集团6个子公司和工会名下。而2004年10月，因为天颐科技生产停顿、员工闹事，荆州市政府以一纸批文将其收归国有，向全国公开了政府与龚家龙之间的矛盾。
面对政府权力，龚家龙选择了北上别开生面，引水自溉：借石油商会的名义立足政坛，以石油产业基金为运作平台，何愁大事不谐？他制定了以行政手段向荆州市政府施压的战略，致力于“搞好政府关系”，远上北京运动，一方面求助于北京的广大新闻媒体，把自己扮演成为一个遭受政府公权力迫害的民营企业家（这在我国历史上某些阶段曾经发生过，比如鹿运事件），以便获得公众舆论的同情，对政府形成民意压力。
2004年3月，在向全国工商联、国家发改委、商务部等部委表达了组建石油业商会设想之后，很快就得到了相关部委的大力支持。2004年12月11日，龚家龙牵头的全国工商联石油业商会宣告成立，天发集团选派了12名工作人员负责商会筹建，龚家龙出任首任会长。商会的成立吸引了民营油企的支持，他们认为找到了代言人。在龚家龙的规划中，石油商会的下一步行动将联合会员企业，在香港及境外注册一个100亿元的石油产业基金，意欲在中东进入石油上游产业。如此一来，天发的资金危机可以解决，产权亦可以明晰，民营石油产业也可以发展起来，公私两便。
孰料，商会成员都不是好骗的，他们看到龚家龙的目的是为了圈钱，加之不满他的独裁作风，群起而攻之。基金设想告吹，就算用空头支票骗来诺贝尔经济学奖得主蒙代尔捧场也没用。
2005年，龚家龙开始了最后的拯救计划：一方面组建长联，赢取资本平台和声誉，另一方面以资金危机逼政府同意重组天发，通过雷曼兄弟公司和全国工商联所属的光彩49集团进入天发集团重组，拿下天发产权。2005年6月29日，中国首家民营石油联合企业“长联石油控股有限公司”在北京人民大会堂成立。长联注册资本8.7亿元，股东15家，龚家龙任董事局主席。龚家龙自信地说，长联十五年内公司经营资产要达到人民币5000亿元以上，拥有以民营石油业为投资主体的几百家企业，成为以石油上、中、下游产业链为一体的大型跨国石油集团公司，积极参与国际竞争与合作，寻找海外油气资源，发挥民营企业优势，为国家找回更多的石油、天然气资源。
资本高手龚家龙没有忘记补上一个宏伟蓝图：长联将逐步引进国外战略投资者，争取在短时间内（一年内）在纽约、伦敦、香港、新加坡、加拿大等地的资本市场上市，从而打造完整的石油产业链。
政府的手段雷厉风行，在2006年重组方与政府的产权拉锯战之余，政府先是限制龚家龙离境，后又备监牢以待之。龚家龙被捕后，光彩49对天发的重组陷入困境，长联重组已经不可能，天发集团形成的近３０亿元贷款黑洞待填。两年后的今日，龚家龙获得了一个“提供虚假信息”的罪名，有消息说即将出狱，天发的有价值资产已经被拍卖一空。
功亏一篑，所以是枭雄。