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1994—2000：罗成让亿安科技一飞冲天
亿安科技的罗成，在中国资本市场的风云中只是一个小人物，但是一个经典小人物，只因为他玩得太独太绝。罗成欲盘活广东“烂尾搂”，不失为独辟蹊径的大生意，无奈折于独辟蹊径玩资本。在亿安人心中，罗成已经“死了”；在中国商界，“罗成现象”不死。
亿安集团创始人罗成，确是一个神秘人物：５年垒起110亿元资产的空手道，20亿元贷款运作100亿元投资的资金链，拆借25亿元资金炒作。这种企业家一度居于中国经济的主流，他们的一夜成功曾让人眼红，他们的思路至今仍受推崇。但是，把个人英雄的成分推到极致，就只有等待时代的淘汰。
时代造就了企业家。罗成却误以为他造就了时代，没看清这个大势，罗成终成失败的“时代人物”。
革命者被人革命
罗成是广东湛江市廉江县人，自小胆大，属于敢为人先之人。因家境贫寒，为改变命运，在1982年，中国改革开放刚刚起步，罗成（当时叫罗湘江）就告别湛江老家，闯到东北倒腾手表之类的小生意，发了一点小财。后来，罗成因“投机倒把罪”入狱，但他坚持不懈地申诉，终于提前出狱。
罗成曾在沈珠贸易公司任职，从最底层一直爬到副经理位置。这家小公司是沈阳与珠海电子公司合办，罗成也就搭上了珠海方面的关系。
1986年，珠海电子局改制为珠海电子公司后，投资50万元注册一家做贸易的东大发展公司。1988年，东大公司濒于破产，被迫公开招聘能人。罗成闻讯，立刻前往应聘，以第一年上缴60万元承包利润而中标，实际上这是一个被高估的标底，但罗成冒了这个险。
罗成第一年没能完成承包指标。但他自掏腰包，并向亲朋拆借，补足欠款。此举为罗成赢得极大信任，完全撒手让其经营。
第二年，罗成主营水货彩电贸易。他并不牟取单台暴利，而是大批量甩给下家，尽快脱手。因此，东大的彩电总是一批批地有人抢着买。
1989年，罗成上交利润300万元，1990年上交利润1000万元。
从1987年至1995年的8年间，罗成将其发展为东大集团，年销售额近20亿元。当时，无论资产规模和销售收入均在惠州TCL和珠海格力空调之上，名列中国电子百强第16位。
罗成在珠海干得轰轰烈烈，曾是红极一时的人物。上世纪90年代，东大开始代理夏普的平面直角彩电。一台净赚200元，因此东大的年终奖在珠海是出了名的，1992年是20万、30万元地发。
彩电之后，罗成与索尼合作建了东大音响厂，每台几百元成本，卖1500多元还脱销。东大又做了化妆品厂、生物制药厂，与台湾人合资做鞋厂，什么赚钱就加工什么。
1992年，小平南巡。一个偶然的机会，把罗成拽进房地产业。他收购了珠海市中心一家玻璃厂，投资兴建东大电子城，占地11万平方米，建筑面积17万平方米，气魄很大，国内少见。
在珠海，罗成把事业搞得红红火火，东大的多元化可谓全面开花。1994年，东大进入全国500家最大工业企业行列。罗成获得“广东省十大杰出青年”称号，并与格力老总冼文同为副市长竞选人。
1995年，罗成突然离开他一手打造的珠海东大集团。在他离任前，东大集团刚刚与新加坡某集团合资完毕，外方投资2.3亿元。
关于罗成辞职的原因，一直是他心中永远的痛，他创造了东大，东大却不是他的，产权上没他的份儿。革命的首要问题是产权，罗成未能革了东大的名，他就给自己革了职。
此事在南方商界曾惹出轰动一时的“东大震荡”，东大集团由此衰落直至破产。
烂尾楼烂在手里
罗成二次创业的香港亿安公司披着浓浓的神秘色彩。1994年，亿安公司在香港成立，自有资金甚少，基本是空壳公司。
罗成不止一次对身边人说，二次创业的思路是“迅速做大”，做大事才过瘾。
罗成第一个大手笔是收购曾为广州十大工程之一的亿安广场。在没有任何抵押物的情况下，罗成找到一个不便抛头露面的行政性机构借款2亿元，签下8亿元投资的亿安广场项目。罗成本事非同小可。
第二个大手笔是收购烂尾楼。在1993年宏观调控之后，中国房地产遭遇第一次危机，海南等地烂尾楼到处都有。罗成认为，这些“不良资产”只是休克。亿安选择收购后在一年内可以建成的楼盘。
贵阳中天酒店项目，是罗成谈下的第一个烂尾楼项目。罗成变不出现钱投资中天酒店，他便与中天集团进行股份合作共同开发，中天占35%，罗成占65%，这样就无需支付定金。建设资金他通过中天集团旗下的建筑工程公司垫资开工，并从香港引进融资、挤占其他施工单位的工程款等实现。
1997年下半年，罗成谈下广州花地明珠大酒店。罗成只付300万元，获得控股权。仅用106天便开业，创造“花地明珠速度”。开张头几个月，在当地名声鹊起，一天至少20万元营业收入。1998年4月，广州开始“严打扫黄”，娱乐业骤衰。花地明珠店内冷清，一派萧条。一个黄金项目转眼之间变成垃圾项目，谁还接盘。1.4亿元投资额的花地明珠酒店卖不掉只能自营，任其长期亏损。
1997年香港爆发金融风暴，首当其冲是中天酒店。罗成的港资管道越来越细，以至断流。恰巧和中天发生一次争端，罗成借故停工。1.8亿元投资额的中天酒店只能半路而弃。
雪上加霜的是，负责亿安广场的那家公司把钱搞光只挖了一个大坑。罗成被迫接过亿安广场的操作权，可他这已是无米之炊。他用从机构拆借的2亿元启动项目，再以卖楼花和银行贷款，自成运转系统。可是，乱买楼花，被迫叫停。亿安广场奄奄一息，直到1998年3月罗成才搞到一笔4000万元的高息贷款，暂解燃眉之急，但无助于扭转8亿元投资额在建的亿安广场整体颓势。
罗成四面楚歌。亿安面临第一次危机。
在罗成最初的布局中，亿安广场牟取长线稳定回报，烂尾工程是短线快速获利。一长一短互为犄角，但由于手中资源不足，香港又突生金融风暴，罗成如高空风筝悬丝一线。
狂赌股场遭灭顶
走投无路之际，诸多良机从天而降。关系、机会、交易、项目、圈钱，五大因素巧妙组合，罗成拿下三大基础设施项目：“江门1973线公路项目”、 广州市广园东快速路、“广州市交通主枢纽13个货运站场项目”，帮助银行进行金融创新，三大项目拿到贷款8.3亿元，这源于罗成多年积累的政府资源。
罗成具有熊心豹胆。按规定，投资基础设施的自由资金不得低于30%。亿安没钱，罗成给银行提供了一种金融创新的思路：项目融资（BOT），是国外通行做法。罗成的创新是，让国内银行与民营企业合作，将几个项目的未来收费权质押给银行，以贷款建设项目。以这种方式，亿安拿到8.3亿元总贷款。
亿安高峰期占用银行资金5亿至6亿元，手中沉淀资金1.5亿至2亿元。罗成开始打资金时间差，兵分两路，一路回救前期项目亿安广场和中天酒店；另一路收购广东万燕和上市公司深锦兴。
罗成收购科技型的万燕公司和上市公司深锦兴，不能简单理解为商业性。罗成有浓浓的上市公司情结，它是埋藏在罗成内心深处的一种欲望。罗成看好高科技股，收购深锦兴后，他给其赋予科技的概念，并将万燕装进深锦兴。
亿安染指证券，罗成一手组建一支证券操盘手的新军，但因性格多疑，坐庄思路前后不一，最终走偏。
2000年2月15日，亿安科技股票突破百元，中国终于有了第一只百元股。2月17日，亿安科技借着人气，以126.2元的当日最高价写进历史。股市上一片欢呼，但罗成反而更冷静了，他把自己的预感告诉议案高层：枪打出头鸟。
罗成的直觉没错。中国证监会发现亿安科技股票的异动，于3月份着手调查。13个月后，调查及处罚结果公布：对操纵深锦兴（后改名“亿安科技”）股票的四个庄家 “行政处罚”8.98亿元。实际上，罗成坐庄的纯赢利也就在一亿多元。
亿安科技股票案只是招灾惹祸的导火索，罗成早就坐在一个巨大的药筒上。进入2000年，广园东路和江门路项目的政策调整，政府取消了道路的设闸收费权。亿安集团挨了当头一棒。银行一旦上门讨债，亿安的资金运作满盘皆乱，其万燕项目也赔上1亿多元，成为错上加错的美丽故事。
不久，传媒业就大肆曝光“中国第一股”的坐庄内幕，敦促亿安的外部生存环境极度恶化，资产变现和拓展融资之路全部被堵死。亿安的造血机制瘫痪了。
罗成找到一位强人，试图力挽残局，可惜罗成投机多年，手里没有一张硬牌，强人也只好作罢，罗成在劫难逃，最终一代枭雄信心崩溃，携8000万元仓皇出逃。
亿安科技的罗成，在中国资本市场的风云中只是一个小人物，但是一个经典小人物，只因为他玩得太独太绝。罗成欲盘活广东“烂尾搂”，不失为独辟蹊径的大生意，无奈折于独辟蹊径玩资本。在亿安人心中，罗成已经“死了”；在中国商界，“罗成现象”不死。
亿安集团创始人罗成，确是一个神秘人物：５年垒起110亿元资产的空手道，20亿元贷款运作100亿元投资的资金链，拆借25亿元资金炒作。这种企业家一度居于中国经济的主流，他们的一夜成功曾让人眼红，他们的思路至今仍受推崇。但是，把个人英雄的成分推到极致，就只有等待时代的淘汰。
时代造就了企业家。罗成却误以为他造就了时代，没看清这个大势，罗成终成失败的“时代人物”。
革命者被人革命
罗成是广东湛江市廉江县人，自小胆大，属于敢为人先之人。因家境贫寒，为改变命运，在1982年，中国改革开放刚刚起步，罗成（当时叫罗湘江）就告别湛江老家，闯到东北倒腾手表之类的小生意，发了一点小财。后来，罗成因“投机倒把罪”入狱，但他坚持不懈地申诉，终于提前出狱。
罗成曾在沈珠贸易公司任职，从最底层一直爬到副经理位置。这家小公司是沈阳与珠海电子公司合办，罗成也就搭上了珠海方面的关系。
1986年，珠海电子局改制为珠海电子公司后，投资50万元注册一家做贸易的东大发展公司。1988年，东大公司濒于破产，被迫公开招聘能人。罗成闻讯，立刻前往应聘，以第一年上缴60万元承包利润而中标，实际上这是一个被高估的标底，但罗成冒了这个险。
罗成第一年没能完成承包指标。但他自掏腰包，并向亲朋拆借，补足欠款。此举为罗成赢得极大信任，完全撒手让其经营。
第二年，罗成主营水货彩电贸易。他并不牟取单台暴利，而是大批量甩给下家，尽快脱手。因此，东大的彩电总是一批批地有人抢着买。
1989年，罗成上交利润300万元，1990年上交利润1000万元。
从1987年至1995年的8年间，罗成将其发展为东大集团，年销售额近20亿元。当时，无论资产规模和销售收入均在惠州TCL和珠海格力空调之上，名列中国电子百强第16位。
罗成在珠海干得轰轰烈烈，曾是红极一时的人物。上世纪90年代，东大开始代理夏普的平面直角彩电。一台净赚200元，因此东大的年终奖在珠海是出了名的，1992年是20万、30万元地发。
彩电之后，罗成与索尼合作建了东大音响厂，每台几百元成本，卖1500多元还脱销。东大又做了化妆品厂、生物制药厂，与台湾人合资做鞋厂，什么赚钱就加工什么。
1992年，小平南巡。一个偶然的机会，把罗成拽进房地产业。他收购了珠海市中心一家玻璃厂，投资兴建东大电子城，占地11万平方米，建筑面积17万平方米，气魄很大，国内少见。
在珠海，罗成把事业搞得红红火火，东大的多元化可谓全面开花。1994年，东大进入全国500家最大工业企业行列。罗成获得“广东省十大杰出青年”称号，并与格力老总冼文同为副市长竞选人。
1995年，罗成突然离开他一手打造的珠海东大集团。在他离任前，东大集团刚刚与新加坡某集团合资完毕，外方投资2.3亿元。
关于罗成辞职的原因，一直是他心中永远的痛，他创造了东大，东大却不是他的，产权上没他的份儿。革命的首要问题是产权，罗成未能革了东大的名，他就给自己革了职。
此事在南方商界曾惹出轰动一时的“东大震荡”，东大集团由此衰落直至破产。
烂尾楼烂在手里
罗成二次创业的香港亿安公司披着浓浓的神秘色彩。1994年，亿安公司在香港成立，自有资金甚少，基本是空壳公司。
罗成不止一次对身边人说，二次创业的思路是“迅速做大”，做大事才过瘾。
罗成第一个大手笔是收购曾为广州十大工程之一的亿安广场。在没有任何抵押物的情况下，罗成找到一个不便抛头露面的行政性机构借款2亿元，签下8亿元投资的亿安广场项目。罗成本事非同小可。
第二个大手笔是收购烂尾楼。在1993年宏观调控之后，中国房地产遭遇第一次危机，海南等地烂尾楼到处都有。罗成认为，这些“不良资产”只是休克。亿安选择收购后在一年内可以建成的楼盘。
贵阳中天酒店项目，是罗成谈下的第一个烂尾楼项目。罗成变不出现钱投资中天酒店，他便与中天集团进行股份合作共同开发，中天占35%，罗成占65%，这样就无需支付定金。建设资金他通过中天集团旗下的建筑工程公司垫资开工，并从香港引进融资、挤占其他施工单位的工程款等实现。
1997年下半年，罗成谈下广州花地明珠大酒店。罗成只付300万元，获得控股权。仅用106天便开业，创造“花地明珠速度”。开张头几个月，在当地名声鹊起，一天至少20万元营业收入。1998年4月，广州开始“严打扫黄”，娱乐业骤衰。花地明珠店内冷清，一派萧条。一个黄金项目转眼之间变成垃圾项目，谁还接盘。1.4亿元投资额的花地明珠酒店卖不掉只能自营，任其长期亏损。
1997年香港爆发金融风暴，首当其冲是中天酒店。罗成的港资管道越来越细，以至断流。恰巧和中天发生一次争端，罗成借故停工。1.8亿元投资额的中天酒店只能半路而弃。
雪上加霜的是，负责亿安广场的那家公司把钱搞光只挖了一个大坑。罗成被迫接过亿安广场的操作权，可他这已是无米之炊。他用从机构拆借的2亿元启动项目，再以卖楼花和银行贷款，自成运转系统。可是，乱买楼花，被迫叫停。亿安广场奄奄一息，直到1998年3月罗成才搞到一笔4000万元的高息贷款，暂解燃眉之急，但无助于扭转8亿元投资额在建的亿安广场整体颓势。
罗成四面楚歌。亿安面临第一次危机。
在罗成最初的布局中，亿安广场牟取长线稳定回报，烂尾工程是短线快速获利。一长一短互为犄角，但由于手中资源不足，香港又突生金融风暴，罗成如高空风筝悬丝一线。
狂赌股场遭灭顶
走投无路之际，诸多良机从天而降。关系、机会、交易、项目、圈钱，五大因素巧妙组合，罗成拿下三大基础设施项目：“江门1973线公路项目”、 广州市广园东快速路、“广州市交通主枢纽13个货运站场项目”，帮助银行进行金融创新，三大项目拿到贷款8.3亿元，这源于罗成多年积累的政府资源。
罗成具有熊心豹胆。按规定，投资基础设施的自由资金不得低于30%。亿安没钱，罗成给银行提供了一种金融创新的思路：项目融资（BOT），是国外通行做法。罗成的创新是，让国内银行与民营企业合作，将几个项目的未来收费权质押给银行，以贷款建设项目。以这种方式，亿安拿到8.3亿元总贷款。
亿安高峰期占用银行资金5亿至6亿元，手中沉淀资金1.5亿至2亿元。罗成开始打资金时间差，兵分两路，一路回救前期项目亿安广场和中天酒店；另一路收购广东万燕和上市公司深锦兴。
罗成收购科技型的万燕公司和上市公司深锦兴，不能简单理解为商业性。罗成有浓浓的上市公司情结，它是埋藏在罗成内心深处的一种欲望。罗成看好高科技股，收购深锦兴后，他给其赋予科技的概念，并将万燕装进深锦兴。
亿安染指证券，罗成一手组建一支证券操盘手的新军，但因性格多疑，坐庄思路前后不一，最终走偏。
2000年2月15日，亿安科技股票突破百元，中国终于有了第一只百元股。2月17日，亿安科技借着人气，以126.2元的当日最高价写进历史。股市上一片欢呼，但罗成反而更冷静了，他把自己的预感告诉议案高层：枪打出头鸟。
罗成的直觉没错。中国证监会发现亿安科技股票的异动，于3月份着手调查。13个月后，调查及处罚结果公布：对操纵深锦兴（后改名“亿安科技”）股票的四个庄家 “行政处罚”8.98亿元。实际上，罗成坐庄的纯赢利也就在一亿多元。
亿安科技股票案只是招灾惹祸的导火索，罗成早就坐在一个巨大的药筒上。进入2000年，广园东路和江门路项目的政策调整，政府取消了道路的设闸收费权。亿安集团挨了当头一棒。银行一旦上门讨债，亿安的资金运作满盘皆乱，其万燕项目也赔上1亿多元，成为错上加错的美丽故事。
不久，传媒业就大肆曝光“中国第一股”的坐庄内幕，敦促亿安的外部生存环境极度恶化，资产变现和拓展融资之路全部被堵死。亿安的造血机制瘫痪了。
罗成找到一位强人，试图力挽残局，可惜罗成投机多年，手里没有一张硬牌，强人也只好作罢，罗成在劫难逃，最终一代枭雄信心崩溃，携8000万元仓皇出逃。