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影响中国管理实践十大标杆
项目主办：《经理人》杂志 调查协助：经理人网（www.sino-manager.com） 经理人数据库
项目成员：周建华陈振烨魏薇张婷陈红刘恒涛沈伟民
提要：万科、新希望、安踏中国、HTC、神州数码等企业荣登榜单
内容：2P
2009-2011年间，经济局势跌宕起伏，中国企业集体管理谋变，具有原创特色的变革与创新成为大势所趋，推进本土企业走上价值创新之路。
为鼓励和宣扬中国本土企业的标杆式自主管理创新，《经理人》杂志发起了“2011年度影响中国管理实践”系列评选，其中“2011影响中国管理实践10大公司”的评选活动前后历时3个月，结果已经在2011（第五届）中国CEO年会颁奖晚会上揭晓。“影响中国管理实践10大公司”上榜企业，最近1-2年在其行业和市场业绩增长迅猛，在战略、领导力和组织、商业模式、资本运营等方面的创新有重大突破，成为其他企业争相效仿的标杆，对中国管理实践产生深远的影响。他们分别在以下方面影响来中国管理实践：
• HTC宏达国际电子股份有限公司
上榜理由：注重差异化创新，包括捆绑供应商、社交媒体等创新战略、注重软硬件结合的研发创新与“内部企业家”等产品开发管理创新机制，创造了卓越的用户体验，历经短短十年发展，HTC已成长为智能手机领域毫无争议的领导者之一 。
• 珠海格力电器有限公司
上榜理由：在管理方面，形成了具有自己本色的“格力电器卓越绩效管理模式”，创造性地以诚信共赢为基础构建营销渠道，开创了独树一帜的格力营销模式——区域性销售公司模式，被经济界、理论界誉为“21世纪经济领域的全新革命”。
• 深圳万科集团
上榜理由：万科在供应链、精装修、职业经理人、组织架构等管理层面实施标准化创新， 实现了快速扩张。2010年12月1日，万科的销售金额1000.6亿元，率先成为全国第一个年销售额超千亿的房地产公司。
• 新希望集团有限公司
上榜理由：新希望创造了一种全新的全产业链模式，以农牧产业链为基础，向消费者提供从原种、饲料、养殖、屠宰、终端销售一体化的可追溯产品。未来新希望将转变为一家依托庞杂产业链的服务服务提供商，涵盖农业、牧业和金融业。
• 云南白药集团股份有限公司
上榜理由：通过对云南白药的产品创新，成功研制出了白药创可贴和牙膏等产
品，在传统中药行业的“红海”中，生猛地闯出了一片商业“蓝海”。云南白药的创新成就改变了中国传统中药的消费模式。
• 青岛啤酒股份有限公司
上榜理由：青岛啤酒在并购整合层面，开创了以无形资产代替有形资产，通过整合营销渠道提升市场占有率的扩张新模式。并创新性地提出了“三位一体”营销模式，把品牌传播、产品推广和消费者体验相结合。
• 安踏（中国）有限公司
上榜理由：2009年成为中国奥委会合作伙伴后，围绕黄金体育赛事资源，安踏逐步建立起“安踏代表中国体育”的品牌印象，被媒体誉为“中国联赛发动机”。
在渠道建设方面，安踏首创了中国式专卖店体系，采取独立分销商策略，使得安踏既保证了控制力，又实现了零售网络的快速扩张。2011年，安踏的专卖店体系将完整覆盖1、2、3线城市和热点发展区域，正式进入“万店时代”。
• 神州数码控股有限公司
上榜理由：从2000年联想分拆以及2001年独立上市以来，2010/11财年正值神州数码上市十周年。经过十年的发展，神州数码成功从“以产品为中心”的分销业务转型为“以客户和服务为核心”的整合型IT服务业务。并在战略上抢先布局智慧城市产业链。
• 中国忠旺控股有限公司
上榜理由：作为全球第二大工业铝型材生产商，美国、澳大利亚的“双反”贸易政策对铝材行业有很大的影响，忠旺对此及时进行了战略创新，调整品类，积极开拓国内市场。同时忠旺秉持价值创新的思路，沿着产业链高附加值方向创新，从原先的建筑铝型材转型到工业铝型材，到现在做更高附加值的铝压延材。
截至2010年，忠旺已拥有73条全球领先的铝型材挤压生产线。
• 百丽集团有限公司
上榜理由：百丽在中国开有10000间地面店，被称为线下“渠道之王”，2010年，百丽出击电子商务领域，独创“树状策略”：树根是传统供应链，包括商品生产、设计、门店、各地分公司。树冠是百丽的分销系统，解决百丽整个线上渠道体系的支持问题。 树枝就是百丽电子商务的发展的渠道体系，包括各类加盟商及渠道商和自营体系。
项目主办：《经理人》杂志 调查协助：经理人网（www.sino-manager.com） 经理人数据库
项目成员：周建华陈振烨魏薇张婷陈红刘恒涛沈伟民
提要：万科、新希望、安踏中国、HTC、神州数码等企业荣登榜单
内容：2P
2009-2011年间，经济局势跌宕起伏，中国企业集体管理谋变，具有原创特色的变革与创新成为大势所趋，推进本土企业走上价值创新之路。
为鼓励和宣扬中国本土企业的标杆式自主管理创新，《经理人》杂志发起了“2011年度影响中国管理实践”系列评选，其中“2011影响中国管理实践10大公司”的评选活动前后历时3个月，结果已经在2011（第五届）中国CEO年会颁奖晚会上揭晓。“影响中国管理实践10大公司”上榜企业，最近1-2年在其行业和市场业绩增长迅猛，在战略、领导力和组织、商业模式、资本运营等方面的创新有重大突破，成为其他企业争相效仿的标杆，对中国管理实践产生深远的影响。他们分别在以下方面影响来中国管理实践：
• HTC宏达国际电子股份有限公司
上榜理由：注重差异化创新，包括捆绑供应商、社交媒体等创新战略、注重软硬件结合的研发创新与“内部企业家”等产品开发管理创新机制，创造了卓越的用户体验，历经短短十年发展，HTC已成长为智能手机领域毫无争议的领导者之一 。
• 珠海格力电器有限公司
上榜理由：在管理方面，形成了具有自己本色的“格力电器卓越绩效管理模式”，创造性地以诚信共赢为基础构建营销渠道，开创了独树一帜的格力营销模式——区域性销售公司模式，被经济界、理论界誉为“21世纪经济领域的全新革命”。
• 深圳万科集团
上榜理由：万科在供应链、精装修、职业经理人、组织架构等管理层面实施标准化创新， 实现了快速扩张。2010年12月1日，万科的销售金额1000.6亿元，率先成为全国第一个年销售额超千亿的房地产公司。
• 新希望集团有限公司
上榜理由：新希望创造了一种全新的全产业链模式，以农牧产业链为基础，向消费者提供从原种、饲料、养殖、屠宰、终端销售一体化的可追溯产品。未来新希望将转变为一家依托庞杂产业链的服务服务提供商，涵盖农业、牧业和金融业。
• 云南白药集团股份有限公司
上榜理由：通过对云南白药的产品创新，成功研制出了白药创可贴和牙膏等产
品，在传统中药行业的“红海”中，生猛地闯出了一片商业“蓝海”。云南白药的创新成就改变了中国传统中药的消费模式。
• 青岛啤酒股份有限公司
上榜理由：青岛啤酒在并购整合层面，开创了以无形资产代替有形资产，通过整合营销渠道提升市场占有率的扩张新模式。并创新性地提出了“三位一体”营销模式，把品牌传播、产品推广和消费者体验相结合。
• 安踏（中国）有限公司
上榜理由：2009年成为中国奥委会合作伙伴后，围绕黄金体育赛事资源，安踏逐步建立起“安踏代表中国体育”的品牌印象，被媒体誉为“中国联赛发动机”。
在渠道建设方面，安踏首创了中国式专卖店体系，采取独立分销商策略，使得安踏既保证了控制力，又实现了零售网络的快速扩张。2011年，安踏的专卖店体系将完整覆盖1、2、3线城市和热点发展区域，正式进入“万店时代”。
• 神州数码控股有限公司
上榜理由：从2000年联想分拆以及2001年独立上市以来，2010/11财年正值神州数码上市十周年。经过十年的发展，神州数码成功从“以产品为中心”的分销业务转型为“以客户和服务为核心”的整合型IT服务业务。并在战略上抢先布局智慧城市产业链。
• 中国忠旺控股有限公司
上榜理由：作为全球第二大工业铝型材生产商，美国、澳大利亚的“双反”贸易政策对铝材行业有很大的影响，忠旺对此及时进行了战略创新，调整品类，积极开拓国内市场。同时忠旺秉持价值创新的思路，沿着产业链高附加值方向创新，从原先的建筑铝型材转型到工业铝型材，到现在做更高附加值的铝压延材。
截至2010年，忠旺已拥有73条全球领先的铝型材挤压生产线。
• 百丽集团有限公司
上榜理由：百丽在中国开有10000间地面店，被称为线下“渠道之王”，2010年，百丽出击电子商务领域，独创“树状策略”：树根是传统供应链，包括商品生产、设计、门店、各地分公司。树冠是百丽的分销系统，解决百丽整个线上渠道体系的支持问题。 树枝就是百丽电子商务的发展的渠道体系，包括各类加盟商及渠道商和自营体系。