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要么尽早产生经营现金流，要么做好烧三五年钱的最坏准备
尽管所有人都看好移动互联网前景，但就眼下而言，这个领域还面临以下几个瓶颈，有的暂时无法突破，创业者和投资人须谨慎看待。
瓶颈一：移动支付刚起步
移动支付长期困扰着移动互联网的发展。由于国家对于央企主业的限制，各个电信运营商无法展开移动支付业务，而只能是采用话费支付的方式来解决小额支付。而银行对于移动互联网的理解程度较低，提供的服务很难满足移动互联网支付的需求。独立的第三方支付企业，目前在互联网上才刚刚获得国家授予的执照，在移动互联网上的布局工作才刚刚展开。
应对策略：在移动互联网必将成为未来人与网络交互的主流环境下，成立一个基于支付方案的产业链联盟具有战略意义。通过建立一个产业链级的利益分享机制，能为未来的移动互联网发展注入更强的动力。
瓶颈二：产业链各方定位模糊
移动互联网产业涉及面很广，主要有政府、系统提供商、电信运营商、终端厂商、服务提供商等。目前这几方存在定位不清晰，甚至利用自己掌握的部分垄断资源，切入其他领域，这将影响产业链的健康发展。
应对策略：与传统电信时代以运营商为主导的模式大不相同，移动互联网时代应真正体现以用户为中心，用户随需所取、需要的是快捷、方便、安全、丰富的信息服务。这就需要建立一个真正开放的平台，努力让用户享受到最好的应用和最好的技术。
瓶颈三：用户正处于尝试期
目前移动互联网的发展还在初级阶段，手机用户正在开始尝试使用手机上网。但是手机上网对于用户来说，还不是生活、工作、学习的必需品，大多数网民还在处于尝试阶段。从互联网发展的经验来看，用户行为的发展会经历尝试、喜爱、习惯等三个阶段，用户开始习惯用手机上网，则移动互联网会进入全面成熟阶段。
应对策略：致力于做好产品，提升用户体验，培养用户用手机上网的习惯。移动互联网企业要量力而行，产品开发、市场推广、用户拓展、盈利探索、人才招揽等方面，要量力而行，要么尽早产生经营现金流，要么做好烧三五年、甚至像淘宝烧更长时间钱的最坏准备。现金流管理是关键，切不可使自己陷入资金链断裂而死亡的境地。
瓶颈四：3G发展缓慢
移动互联网是基于无线通信网络的数据交互，所以无线通信技术的发展直接制约着移动互联网的发展。从最初的模拟信号，到数字信号，从2G到3G、再到4G，每一次无线通信技术的进步都会导致移动互联网的大幅突破。但目前中国3G发展比较缓慢，直接制约了中国移动互联网的发展。
应对策略：3G与2G最大的不同在于：3G主要是对现有移动通信存量市场的经营，所以说市场细分是3G发展的关键。要建立以战略市场细分为基础的差异化品牌策略、以战术市场细分为基础的差异化营销策略、以及3G精益运营模式。
瓶颈五：终端设备覆盖率不足
2007年苹果推出iPhone后，凭借图形化操作界面、触模式的操作、超大的屏幕、软件硬件的一体化策略，使得移动终端有了极大的发展，引领了全球的手机革命。iPhone之类的发展，一定程度缩小了移动互联网终端和PC互联网终端的差异，让PC互联网网民使用手机的感受大幅改善，引发了全球的手机网民飙升。但是，由于成本限制，这种触屏智能机普及到全民，还有相当的时间，这对于移动互联网进一步深入发展造成了一定的制约。
应对策略：只要有基础、有需求，市场就能逐渐做大起来。如能开发出承载多样化应用且价位相对低廉的触屏智能手机，将更好地契合互联网用户的需求。
*作者系宜搜科技创始人兼CEO
尽管所有人都看好移动互联网前景，但就眼下而言，这个领域还面临以下几个瓶颈，有的暂时无法突破，创业者和投资人须谨慎看待。
瓶颈一：移动支付刚起步
移动支付长期困扰着移动互联网的发展。由于国家对于央企主业的限制，各个电信运营商无法展开移动支付业务，而只能是采用话费支付的方式来解决小额支付。而银行对于移动互联网的理解程度较低，提供的服务很难满足移动互联网支付的需求。独立的第三方支付企业，目前在互联网上才刚刚获得国家授予的执照，在移动互联网上的布局工作才刚刚展开。
应对策略：在移动互联网必将成为未来人与网络交互的主流环境下，成立一个基于支付方案的产业链联盟具有战略意义。通过建立一个产业链级的利益分享机制，能为未来的移动互联网发展注入更强的动力。
瓶颈二：产业链各方定位模糊
移动互联网产业涉及面很广，主要有政府、系统提供商、电信运营商、终端厂商、服务提供商等。目前这几方存在定位不清晰，甚至利用自己掌握的部分垄断资源，切入其他领域，这将影响产业链的健康发展。
应对策略：与传统电信时代以运营商为主导的模式大不相同，移动互联网时代应真正体现以用户为中心，用户随需所取、需要的是快捷、方便、安全、丰富的信息服务。这就需要建立一个真正开放的平台，努力让用户享受到最好的应用和最好的技术。
瓶颈三：用户正处于尝试期
目前移动互联网的发展还在初级阶段，手机用户正在开始尝试使用手机上网。但是手机上网对于用户来说，还不是生活、工作、学习的必需品，大多数网民还在处于尝试阶段。从互联网发展的经验来看，用户行为的发展会经历尝试、喜爱、习惯等三个阶段，用户开始习惯用手机上网，则移动互联网会进入全面成熟阶段。
应对策略：致力于做好产品，提升用户体验，培养用户用手机上网的习惯。移动互联网企业要量力而行，产品开发、市场推广、用户拓展、盈利探索、人才招揽等方面，要量力而行，要么尽早产生经营现金流，要么做好烧三五年、甚至像淘宝烧更长时间钱的最坏准备。现金流管理是关键，切不可使自己陷入资金链断裂而死亡的境地。
瓶颈四：3G发展缓慢
移动互联网是基于无线通信网络的数据交互，所以无线通信技术的发展直接制约着移动互联网的发展。从最初的模拟信号，到数字信号，从2G到3G、再到4G，每一次无线通信技术的进步都会导致移动互联网的大幅突破。但目前中国3G发展比较缓慢，直接制约了中国移动互联网的发展。
应对策略：3G与2G最大的不同在于：3G主要是对现有移动通信存量市场的经营，所以说市场细分是3G发展的关键。要建立以战略市场细分为基础的差异化品牌策略、以战术市场细分为基础的差异化营销策略、以及3G精益运营模式。
瓶颈五：终端设备覆盖率不足
2007年苹果推出iPhone后，凭借图形化操作界面、触模式的操作、超大的屏幕、软件硬件的一体化策略，使得移动终端有了极大的发展，引领了全球的手机革命。iPhone之类的发展，一定程度缩小了移动互联网终端和PC互联网终端的差异，让PC互联网网民使用手机的感受大幅改善，引发了全球的手机网民飙升。但是，由于成本限制，这种触屏智能机普及到全民，还有相当的时间，这对于移动互联网进一步深入发展造成了一定的制约。
应对策略：只要有基础、有需求，市场就能逐渐做大起来。如能开发出承载多样化应用且价位相对低廉的触屏智能手机，将更好地契合互联网用户的需求。
*作者系宜搜科技创始人兼CEO