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摘 要：将“行动学习十步法”应用到技术经济管理工作中，可以改变固有思维，使思维模式得到突破，本篇文章通过对实际数据的运用，分析了基层单位关于输变电工程结算不及时的问题，主要从3个维度来进行阐述，系统地写出产生此问题的具体原因，同时将这个问题作为一个目标，并且针对不能及时结算输变电工程的问题提出了具体解决措施。对于技术经济管理工作中存在的其他问题，本篇文章所提出的工作方式能为其提供一定的借鉴。
关键词：行动学习;结算;方法;造价管理
财务决算直接受工程是否能够结算及时的影响，最近几年来，国家电网公司对于工程结算率的要求较之前有了一定的改变，在考核网省公司的时候，发现很多基层单位工程都不能及时地进行结算，这会使北京市电力公司在对标评比中的结果受到影响，因此需要采取一些办法来基层单位的结算水平得到有效地提升。文章对此进行分析，希望能够促进行动十步法在技术竞技管理工作中的高效利用。
1.对行动学习十步法中内容的简单理解
（1）将问题明确后把目标确定好。这一内容的意思是面临需要解决的问题时，应该对它进行深层地分析和研究，最后得出由于什么原因产生的这个问题，从而进一步确定目标。
（2）对原因进行自由讨论。可以通过各种方法对原因开展讨论，进一步分析是因为什么原因导致问题的产生。
（3）对原因进行排除。将删除原因的原则确立好，在这个原则的基础上对原因进行排除。
（4）使原因的分类更具备系统性。这一点的内容很关键，由于一个原因可能会按照不同的方面进行分类，因此系统化的方案不同，之后研究的方向也会有所差别。必须对原因仔细分析，所得的方案才是最客观、最系统化的。
（5）给原因排队的时候按照轻重缓急原则。将原因按照轻重缓急的原则来进行排序，从而可以更加明确需要首先解决的重点，可以使解决问题的实际效率得到提高。
（6）子目标其实由原因所转化。
（7）对解决方案进行讨论。
（8）对问题和原因进行反思。
（9）对原因进行评估，从而使解决方案更加明确
（10）将行动计划合理制定
2.将行动十步法应用到基层单位的结算上
2.1对影响结算率的具体原因进行分析，从而使目标得以明确
经过调查研究，基层单位对于输变电工程结算竣工的及时率整体平均在75%左右，根据国家电网公司所提出的要求，并与实际情况相结合，从而使目标进一步确定，结算及时率应该达到95%。本篇文章主要从3个维度对原因进行了具体的分析，主要如下：
（1）进行分析的時候根据工程的复杂程度。根据调查的数据，从客观的角度来说，无论是复杂的工程还是一般的工程，基层单位对于工程的结算率没有很大的差别，因此我们可以得出一个结果，在影响结算率的原因中，工程的复杂程度对其影响不大。
（1）进行分析的时候根据基层单位一年完成的工程量。根据调查的数据，从客观的角度来说，无论基层单位每棉服所完成的工程量多还是少，结算率差别不是很明显，因此我们可以得出，基层单位所完成的工程量并不能对结算率产生较大的影响[1]。
（3）进行分析的时候根据结算费用的类别的影响。经过调查结果显示，不能对施工费用进行及时的处理会对基层单位的结算率造成很大程度的影响。因此本篇文章使目标进一步明确，具体制定的目标为：应该及时对施工费用进行结算，及时率需要达到98%。
3.分析施工费用不能及时结算的具体原因
基层单位对于施工费用的结算率很低的原因有很多种方面，具体包括设计、实施等阶段。在对工程进行建设的时候是一步一步递进的，而且各个阶段之间是有一定的联系的，所以想要使施工费用的结算率进一步提高，必须整体考虑，着重考虑一个方面的问题是没有办法从根本上解决的。
对问题进行分析之后，发现如果一直按照以往的工作模式，所取得的效果并不明显，因此工作模式需要进一步创新改变，从而使工作体系重新构建，想要从根本上提高结算率，必须在工作模式和手段上进行大力创新。
4.针对基层单位结算率较低的现状所提出的解决措施
（1）在管理中将概算执行起来，并且基层公司内部相关管理部门需要对施工费用的结算进行管理和控制。经过对基层公司开展调查，发现现如今管理不能够100%管理和控制施工费用的结算。
（2）基层单位在进行工程招标的时候应该按照公司同一种标准来具体执行，对于施工招标的管理需要进一步加强，需要对工程的造价进行现场控制，并且应该100%进行执行，如此此才能促进结算率的提高[2]。
（3）基层单位都需要以北京公司为参照标本，他们有具体的工程造价管理系统，而且在对工程造价实施管理的过程中，会利用信息化的方式来对基层单位进行远程的造价管理，而且有100%的线上执行率。
（4）制定相关的奖励政策，无论是施工单位还是设计单位等，都应该具备奖励的相关制度，并且需要对资信进行一定的评价，从而使参与建设的所有单位都能够使自身的工程建设水平得到很大程度上的提高，相关奖励机制应该100%有效执行。
（5）需要对基层单位的具体结算及时率进行定期的考核，并应该给予客观性的评价，从而能够使基层单位对于工程结算的及时率进一步提高。
（6）对基层单位中的相关工作人员定期开展培训，通过培训可以使员工的整体素质得到有效地提高，进而使基层单位在进行工程结算的时候，由于具备专业的能力和素质，能够使结算更加及时。
结束语
“行动学习十步法”使思维方式发生了很大的突破和转变，并且通过这一方法的运用，从本篇文章的研究来看，具有比较好的效果。行动学习是按照递进的方式来开展的，而且它以实际问题为基础，在进行问题分析的同时又提出了具体的解决办法。“行动学习十步法”着重强调的是整个团队的合作意识，必须从全局来考虑，不仅可以使个人有所提高，而且还能够促进组织更好地进步发展。由于输变电工程中的结算及时率比较低，运用“行动学习十步法”来进行解决，有着非常明显的提高效果，值得借鉴。
参考文献：
董毅， 张波， 范桂欣， et al. 行动学习十步法在技术经济管理工作中的应用[C]// 电网工程造价管理优秀论文. 0.
韩龙， 朱玉光. “行动学习十步法”在全面质量管理中的应用[J]. 啤酒科技， 2017（06）：22-25+28.
关键词：行动学习;结算;方法;造价管理
财务决算直接受工程是否能够结算及时的影响，最近几年来，国家电网公司对于工程结算率的要求较之前有了一定的改变，在考核网省公司的时候，发现很多基层单位工程都不能及时地进行结算，这会使北京市电力公司在对标评比中的结果受到影响，因此需要采取一些办法来基层单位的结算水平得到有效地提升。文章对此进行分析，希望能够促进行动十步法在技术竞技管理工作中的高效利用。
1.对行动学习十步法中内容的简单理解
（1）将问题明确后把目标确定好。这一内容的意思是面临需要解决的问题时，应该对它进行深层地分析和研究，最后得出由于什么原因产生的这个问题，从而进一步确定目标。
（2）对原因进行自由讨论。可以通过各种方法对原因开展讨论，进一步分析是因为什么原因导致问题的产生。
（3）对原因进行排除。将删除原因的原则确立好，在这个原则的基础上对原因进行排除。
（4）使原因的分类更具备系统性。这一点的内容很关键，由于一个原因可能会按照不同的方面进行分类，因此系统化的方案不同，之后研究的方向也会有所差别。必须对原因仔细分析，所得的方案才是最客观、最系统化的。
（5）给原因排队的时候按照轻重缓急原则。将原因按照轻重缓急的原则来进行排序，从而可以更加明确需要首先解决的重点，可以使解决问题的实际效率得到提高。
（6）子目标其实由原因所转化。
（7）对解决方案进行讨论。
（8）对问题和原因进行反思。
（9）对原因进行评估，从而使解决方案更加明确
（10）将行动计划合理制定
2.将行动十步法应用到基层单位的结算上
2.1对影响结算率的具体原因进行分析，从而使目标得以明确
经过调查研究，基层单位对于输变电工程结算竣工的及时率整体平均在75%左右，根据国家电网公司所提出的要求，并与实际情况相结合，从而使目标进一步确定，结算及时率应该达到95%。本篇文章主要从3个维度对原因进行了具体的分析，主要如下：
（1）进行分析的時候根据工程的复杂程度。根据调查的数据，从客观的角度来说，无论是复杂的工程还是一般的工程，基层单位对于工程的结算率没有很大的差别，因此我们可以得出一个结果，在影响结算率的原因中，工程的复杂程度对其影响不大。
（1）进行分析的时候根据基层单位一年完成的工程量。根据调查的数据，从客观的角度来说，无论基层单位每棉服所完成的工程量多还是少，结算率差别不是很明显，因此我们可以得出，基层单位所完成的工程量并不能对结算率产生较大的影响[1]。
（3）进行分析的时候根据结算费用的类别的影响。经过调查结果显示，不能对施工费用进行及时的处理会对基层单位的结算率造成很大程度的影响。因此本篇文章使目标进一步明确，具体制定的目标为：应该及时对施工费用进行结算，及时率需要达到98%。
3.分析施工费用不能及时结算的具体原因
基层单位对于施工费用的结算率很低的原因有很多种方面，具体包括设计、实施等阶段。在对工程进行建设的时候是一步一步递进的，而且各个阶段之间是有一定的联系的，所以想要使施工费用的结算率进一步提高，必须整体考虑，着重考虑一个方面的问题是没有办法从根本上解决的。
对问题进行分析之后，发现如果一直按照以往的工作模式，所取得的效果并不明显，因此工作模式需要进一步创新改变，从而使工作体系重新构建，想要从根本上提高结算率，必须在工作模式和手段上进行大力创新。
4.针对基层单位结算率较低的现状所提出的解决措施
（1）在管理中将概算执行起来，并且基层公司内部相关管理部门需要对施工费用的结算进行管理和控制。经过对基层公司开展调查，发现现如今管理不能够100%管理和控制施工费用的结算。
（2）基层单位在进行工程招标的时候应该按照公司同一种标准来具体执行，对于施工招标的管理需要进一步加强，需要对工程的造价进行现场控制，并且应该100%进行执行，如此此才能促进结算率的提高[2]。
（3）基层单位都需要以北京公司为参照标本，他们有具体的工程造价管理系统，而且在对工程造价实施管理的过程中，会利用信息化的方式来对基层单位进行远程的造价管理，而且有100%的线上执行率。
（4）制定相关的奖励政策，无论是施工单位还是设计单位等，都应该具备奖励的相关制度，并且需要对资信进行一定的评价，从而使参与建设的所有单位都能够使自身的工程建设水平得到很大程度上的提高，相关奖励机制应该100%有效执行。
（5）需要对基层单位的具体结算及时率进行定期的考核，并应该给予客观性的评价，从而能够使基层单位对于工程结算的及时率进一步提高。
（6）对基层单位中的相关工作人员定期开展培训，通过培训可以使员工的整体素质得到有效地提高，进而使基层单位在进行工程结算的时候，由于具备专业的能力和素质，能够使结算更加及时。
结束语
“行动学习十步法”使思维方式发生了很大的突破和转变，并且通过这一方法的运用，从本篇文章的研究来看，具有比较好的效果。行动学习是按照递进的方式来开展的，而且它以实际问题为基础，在进行问题分析的同时又提出了具体的解决办法。“行动学习十步法”着重强调的是整个团队的合作意识，必须从全局来考虑，不仅可以使个人有所提高，而且还能够促进组织更好地进步发展。由于输变电工程中的结算及时率比较低，运用“行动学习十步法”来进行解决，有着非常明显的提高效果，值得借鉴。
参考文献：
董毅， 张波， 范桂欣， et al. 行动学习十步法在技术经济管理工作中的应用[C]// 电网工程造价管理优秀论文. 0.
韩龙， 朱玉光. “行动学习十步法”在全面质量管理中的应用[J]. 啤酒科技， 2017（06）：22-25+28.