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摘 要：经济发展带动建筑行业的发展，同时建筑业也极大的拉动了内需，随着施工技术和个性化建筑工程的发展给施工管理带来了新的难题，传统施工管理已经无法满足现代建筑工程的要求，因此，企业要加快创新管理措施来提升建筑施工质量。
关键词：建筑工程；施工管理；创新措施
随着我国社会经济的迅速发展，建筑工程质量作为建筑工程的核心受到越来越多人的关注，施工管理直接影响到施工质量的好坏，因此企业要加强施工管理的创新措施应用，提高施工管理水平，这对于建设工程的质量有重要的影响。
1.建筑工程施工管理中存在的问题
1.1施工人员存在的问题
我国施工人员的问题主要存在以下几个方面，第一，我国施工人员普遍学历较低，文化水平不高，对建筑工程新技术掌握水平较差。第二，从事建筑工程的施工人员大多数为农民工，年龄岁数偏大，难以满足体力劳动。第三，施工企业很少对施工人员进行技术交底，缺乏对施工人员进行相关科学的培训，大多数是以师傅带徒弟的形式，缺少科学系统的培训。第四，民工的人员流动性大，企业经过长期的培训的熟练工往往因为薪资待遇等问题产生流动，人员的流动性大导致工人水平不等，对施工的质量控制不利。因此在施工人员的专业水平不高的情况下要做好施工人员的管理工作是一件十分困难的事情。
1.2施工管理工作不到位
1.安全与环境中存在的问题。现场施工中最重要的是保证建设的安全生产，而安全管理也是施工现场管理中最重要的部分。在施工现场有许多安全隐患，比如施工人员安全生产意识不足，没有按照施工要求进行安全施工，往往不按操作要求来操作设备，产生了严重的安全隐患。而现场施工环境比较恶劣，现场环境受天气的影响较大，在一些极端气候条件下也容易产生一些安全事故，同时由于施工本身施工难度大导致的施工安全事故也是频发，这些都会影响到施工的安全进行和建筑质量。2.技术上存在的问题。在施工管理中存在技术上的问题，施工图纸的制定和审核存在问题，施工图纸的准确性直接关系到施工的质量，在设计环节出现的问题会直接增加施工的难度和施工技术管理的难度。第三，设备和材料的选择问题，施工需要多种设备，而设备的选择和维修保养直接对施工产生影响，在我国不少建筑设备存在服役年限长，缺少正确的维修和保养，容易在生产中出现安全隐患，影响到机器的正常使用。施工材料材料不合格是导致建筑质量差的重要原因之一。
2.加强施工管理创新措施
2.1管理模式创新和人才的培养
一方面，国家要加强相关领域法律法规和相关制度的创新建设。只有建立合理的制度才能规范企业的经营行为和施工建设行为。同时企业也要建立自己的先进管理模式，通过将国内外建设企业先进的管理经验和模式引入本企业，优化企业组织结构，来提升管理的效率。另一方面，企业要做好施工人员的技能培训，提升他们的专业技能。企业要制定完善的培训和考核机制，对完成培训的员工进行考核，通过考核才能正式上岗，保证施工人员的专业技能能够满足现代建筑工程的建设要求。
2.2现场管理手段的创新
要加强现场管理首先要加强现场管理团队的建设，企业要通过实行走出去引进来的战略，将国内外优秀的技术引入企业，派企业员工到先进的公司进行学习，进行学术和知识交流，更加有利于把控整个工程的进度和质量。企业还要加强绩效考核措施，对在施工过程中出现问题的进行处理，给于出相应的处罚措施，对认真负责的员工进行奖励。加强现场施工管理能够有效的降低生产中出现事故的概率，同时能够降低生产成本提升建筑质量。同时企业要建立多元化的现场管理手段，不单纯依靠人力巡检和质量抽查来发现问题，应该建立一套管理预警机制，出现问题及时进行处理。
2.3施工过程管控创新
要加强施工过程管控就是要对整个建设过程进行动态的把控，要做好施工流程工作。首先要让施工人员明确施工作业流程，设置好每一个流程把控节点，对每个工作岗位编写岗位说明书，对流程把控点进行质量监控。根据具体的节点做相应的工作计划表，对工作计划表的关键工序重点建设。在建设的过程中时刻把握每个工序的质量，不能因为某个环节的返修和返工延误整个工期，这样才能保证工程的质量不出问题。
企业也应该将信息化技术引入施工动态管理中。一方面，企业要建立一整套完善的施工管理信息系统，可以实施对职工数据进行监控，有利于及时的发展施工中的问题，及时进行纠正和返工，不至于影响下一道工序的正常施工。另一方面，实行全面数字化可以解放一部分管理人员日常繁琐的巡检工作，可以交一些基础的数据处理记录和处理工作交由西永处理，这样可以极大程度的节约人力，降低施工成本，为企业增加合理的利润。
结束语
建筑工程的核心是质量达标，通过科学有效的管理手段能够提升施工质量，通过创新施工管理方法有效提高管理质量，从而降低成本提高经济效应，使得企业能够平稳健康的发展。
参考文献
[1] 贾小凯.建筑工程施工管理中的创新管理措施探讨[J].江西建材，2015，（9）：264，266.DOI：10.3969/j.issn.1006-2890.2015.09.225.
[2] 韓修平.建筑工程施工管理中的创新管理措施探讨[J].商品与质量，2015，（48）：253.
[3] 魏曼.建筑工程施工管理中的创新管理措施探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（35）：1647-1647.
[4] 张艳辉.建筑工程施工管理中的创新管理措施探究[J].城市建筑，2015，（30）：155-155.
作者简介
李乐业（1988—），性别，男，民族，汉族，籍贯，广东省开平市，研究方向：建筑工程管理。
（作者单位：广州城工建设监理有限公司）
关键词：建筑工程；施工管理；创新措施
随着我国社会经济的迅速发展，建筑工程质量作为建筑工程的核心受到越来越多人的关注，施工管理直接影响到施工质量的好坏，因此企业要加强施工管理的创新措施应用，提高施工管理水平，这对于建设工程的质量有重要的影响。
1.建筑工程施工管理中存在的问题
1.1施工人员存在的问题
我国施工人员的问题主要存在以下几个方面，第一，我国施工人员普遍学历较低，文化水平不高，对建筑工程新技术掌握水平较差。第二，从事建筑工程的施工人员大多数为农民工，年龄岁数偏大，难以满足体力劳动。第三，施工企业很少对施工人员进行技术交底，缺乏对施工人员进行相关科学的培训，大多数是以师傅带徒弟的形式，缺少科学系统的培训。第四，民工的人员流动性大，企业经过长期的培训的熟练工往往因为薪资待遇等问题产生流动，人员的流动性大导致工人水平不等，对施工的质量控制不利。因此在施工人员的专业水平不高的情况下要做好施工人员的管理工作是一件十分困难的事情。
1.2施工管理工作不到位
1.安全与环境中存在的问题。现场施工中最重要的是保证建设的安全生产，而安全管理也是施工现场管理中最重要的部分。在施工现场有许多安全隐患，比如施工人员安全生产意识不足，没有按照施工要求进行安全施工，往往不按操作要求来操作设备，产生了严重的安全隐患。而现场施工环境比较恶劣，现场环境受天气的影响较大，在一些极端气候条件下也容易产生一些安全事故，同时由于施工本身施工难度大导致的施工安全事故也是频发，这些都会影响到施工的安全进行和建筑质量。2.技术上存在的问题。在施工管理中存在技术上的问题，施工图纸的制定和审核存在问题，施工图纸的准确性直接关系到施工的质量，在设计环节出现的问题会直接增加施工的难度和施工技术管理的难度。第三，设备和材料的选择问题，施工需要多种设备，而设备的选择和维修保养直接对施工产生影响，在我国不少建筑设备存在服役年限长，缺少正确的维修和保养，容易在生产中出现安全隐患，影响到机器的正常使用。施工材料材料不合格是导致建筑质量差的重要原因之一。
2.加强施工管理创新措施
2.1管理模式创新和人才的培养
一方面，国家要加强相关领域法律法规和相关制度的创新建设。只有建立合理的制度才能规范企业的经营行为和施工建设行为。同时企业也要建立自己的先进管理模式，通过将国内外建设企业先进的管理经验和模式引入本企业，优化企业组织结构，来提升管理的效率。另一方面，企业要做好施工人员的技能培训，提升他们的专业技能。企业要制定完善的培训和考核机制，对完成培训的员工进行考核，通过考核才能正式上岗，保证施工人员的专业技能能够满足现代建筑工程的建设要求。
2.2现场管理手段的创新
要加强现场管理首先要加强现场管理团队的建设，企业要通过实行走出去引进来的战略，将国内外优秀的技术引入企业，派企业员工到先进的公司进行学习，进行学术和知识交流，更加有利于把控整个工程的进度和质量。企业还要加强绩效考核措施，对在施工过程中出现问题的进行处理，给于出相应的处罚措施，对认真负责的员工进行奖励。加强现场施工管理能够有效的降低生产中出现事故的概率，同时能够降低生产成本提升建筑质量。同时企业要建立多元化的现场管理手段，不单纯依靠人力巡检和质量抽查来发现问题，应该建立一套管理预警机制，出现问题及时进行处理。
2.3施工过程管控创新
要加强施工过程管控就是要对整个建设过程进行动态的把控，要做好施工流程工作。首先要让施工人员明确施工作业流程，设置好每一个流程把控节点，对每个工作岗位编写岗位说明书，对流程把控点进行质量监控。根据具体的节点做相应的工作计划表，对工作计划表的关键工序重点建设。在建设的过程中时刻把握每个工序的质量，不能因为某个环节的返修和返工延误整个工期，这样才能保证工程的质量不出问题。
企业也应该将信息化技术引入施工动态管理中。一方面，企业要建立一整套完善的施工管理信息系统，可以实施对职工数据进行监控，有利于及时的发展施工中的问题，及时进行纠正和返工，不至于影响下一道工序的正常施工。另一方面，实行全面数字化可以解放一部分管理人员日常繁琐的巡检工作，可以交一些基础的数据处理记录和处理工作交由西永处理，这样可以极大程度的节约人力，降低施工成本，为企业增加合理的利润。
结束语
建筑工程的核心是质量达标，通过科学有效的管理手段能够提升施工质量，通过创新施工管理方法有效提高管理质量，从而降低成本提高经济效应，使得企业能够平稳健康的发展。
参考文献
[1] 贾小凯.建筑工程施工管理中的创新管理措施探讨[J].江西建材，2015，（9）：264，266.DOI：10.3969/j.issn.1006-2890.2015.09.225.
[2] 韓修平.建筑工程施工管理中的创新管理措施探讨[J].商品与质量，2015，（48）：253.
[3] 魏曼.建筑工程施工管理中的创新管理措施探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（35）：1647-1647.
[4] 张艳辉.建筑工程施工管理中的创新管理措施探究[J].城市建筑，2015，（30）：155-155.
作者简介
李乐业（1988—），性别，男，民族，汉族，籍贯，广东省开平市，研究方向：建筑工程管理。
（作者单位：广州城工建设监理有限公司）